2020年電廠年度工作總結(jié)

第2020年電廠年度工作總結(jié)

20__年，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，認(rèn)真貫徹公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推行管理創(chuàng)新，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制，不斷建立健全各項規(guī)章制度，堅持以人為本，發(fā)展為綱，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地完成了各項任務(wù)。

截至12月31日，各項指標(biāo)完成情況(財務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)：

安全生產(chǎn)：年內(nèi)安全生產(chǎn)日天；累計連續(xù)安全運(yùn)行天。

發(fā)電量：億千瓦時。

稅前利潤：萬元。

上繳資金：萬元。

平均上網(wǎng)電價：元/兆瓦時。

電費(fèi)回收率：%。

單位燃料成本：元/兆瓦時。

四項費(fèi)用：萬元。

一、強(qiáng)化安全管理，全面實現(xiàn)各項安全目標(biāo)。

1.各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。20__年，以公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，從廠、部門、班組至個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，目標(biāo)具體明確，責(zé)任壓力到位。全年，未發(fā)生人身重傷及以上事故；未發(fā)生特大、重大設(shè)備事故；未發(fā)生一般設(shè)備事故；未發(fā)生重大交通事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，真正做到了“五個絕不允許”。

2.各項專項安全檢查組織到位。通過開展專項大檢查及安全月活動，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患84項，降低了企業(yè)安全風(fēng)險，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。特別在防汛抗臺期間，全廠上下發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)助、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，重視汛前預(yù)報，準(zhǔn)備工作充分，措施落實到位，并通過修訂完善應(yīng)急預(yù)案，在抗擊“麥莎”、“泰利”臺風(fēng)正面襲擊中取得全面勝利。

3.安全教育培訓(xùn)積極有效。堅持“以人為本”，實施全員安全教育培訓(xùn)。通過漫畫、講座、創(chuàng)建“交通安全企業(yè)”等多種形式，大力開展安全教育活動。重視消防、保衛(wèi)、交通、信息安全，做到警鐘常鳴，不斷提高全員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識和法律意識。

4.檢修、運(yùn)行管理效果明顯。針對今年機(jī)組的長周期運(yùn)行，實行狀態(tài)計劃消缺檢修。全年共完成c+級檢修1次、d級檢修2次。重點實施了汽輪機(jī)開缸檢修、給泵軸封改造、制粉系統(tǒng)防磨等項目，共完成更改兩措項目15項。

強(qiáng)化運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅持開展值間小指標(biāo)競賽，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高。以設(shè)備壽命評估為基礎(chǔ)的四管防磨防爆工作初顯成效。廣泛開展qc活動，共有3項成果在省電力行業(yè)協(xié)會及以上比賽中獲獎，一項成果獲全國火電企業(yè)成果發(fā)表一等獎，并被授予全國優(yōu)秀qc小組稱號。

二、加強(qiáng)成本管理，經(jīng)營目標(biāo)足額實現(xiàn)gz85.COM

1.“三電”工作成效顯著。一年來，以抓電量為中心，狠抓落實，全方位與省電力公司計劃、調(diào)度部門溝通，積極爭取電量。通過將年度目標(biāo)分解到月、落實到值，發(fā)揚(yáng)“**”精神，度電必爭，完成19億電量目標(biāo)。電價方面，針對上半年國家發(fā)改委煤電聯(lián)動政策的出臺，及時抓住機(jī)遇，與政府有關(guān)部門積極有效地溝通，使電價結(jié)算由原來的*元/兆瓦時調(diào)整到*元/兆瓦時，取消了原來的超發(fā)電價，有力促進(jìn)了目標(biāo)利潤的足額實現(xiàn)。同時做好競價上網(wǎng)的模擬運(yùn)行，積極探索市場規(guī)律，加強(qiáng)策略研究，為明年進(jìn)入市場試運(yùn)行做好準(zhǔn)備。電費(fèi)回收保持100%的回收率，確保了企業(yè)經(jīng)營成果。

2.加強(qiáng)燃料管理，確保安全、穩(wěn)定、有效供應(yīng)。20__年，根據(jù)年初“保證供應(yīng)、控制成本、改進(jìn)管理”的工作思路，積極走入市場，暢通市場、運(yùn)輸、礦點等信息渠道，廣開煤源，探索與國有大煤礦建立長期合作關(guān)系，控制采購成本。重點落實計劃內(nèi)供煤兌現(xiàn)率，計劃內(nèi)準(zhǔn)煤兌現(xiàn)率達(dá)到90%。同時抓住煤炭供求關(guān)系有所緩和的契機(jī)，加強(qiáng)了途損管理和煤的適燒性及燃料統(tǒng)計分析方法的研究，進(jìn)一步落實配煤摻燒工作，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.落實“三公”采購原則，物資管理進(jìn)一步完善。以《內(nèi)控手冊》為規(guī)范，細(xì)化物資管理程序，加強(qiáng)采購計劃性管理，有效落實比價比質(zhì)、招標(biāo)采購、到貨驗收工作，有效節(jié)約資金300多萬元。

首頁12尾頁三、完善內(nèi)控制度建設(shè)，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高

1.以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，內(nèi)控制度建設(shè)按計劃推進(jìn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。經(jīng)過一年的努力，全面預(yù)算管理已全面實施，為企業(yè)的決策提供了更為突出的戰(zhàn)略主持。在此基礎(chǔ)上，按公司統(tǒng)一部署，內(nèi)控工作有計劃、突重點、重實效、有步驟地推進(jìn)，部門缺陷自查發(fā)現(xiàn)224條。經(jīng)開展互動式培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建章立制，全面整改，嚴(yán)格考核，經(jīng)自測評，年內(nèi)實質(zhì)性漏洞和重大缺陷100%整改，總體完成80%以上。

2.按照“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的原則，全面修訂和實施了新的管理標(biāo)準(zhǔn)。按直線職能制管理模式，設(shè)立了“八部一公司”。機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整后，各部門及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法，工作節(jié)奏明顯加快，各項工作有新起色。并及時根據(jù)崗位職責(zé)調(diào)整修訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)物有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事有管理標(biāo)準(zhǔn)、人有工作標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提高。

3.規(guī)范多經(jīng)管理，推動薪點工資制的實施。根據(jù)公司《關(guān)于全面推進(jìn)規(guī)范勞動工資和多經(jīng)管理工作的通知》精神，為加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，從9月份開始，我們就啟動了規(guī)范管理工作，成立了規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了關(guān)聯(lián)交易的清理整改、三產(chǎn)公司的重組，擬定了實施方案，為全面實施薪點工資制改革奠定了基礎(chǔ)。并按規(guī)劃率先在檢修部開展試點，經(jīng)積極宣傳，精心組織，嚴(yán)格程序，穩(wěn)妥有序地完成試點工作。

整合重組后的經(jīng)營實體，與主業(yè)真正分離，按自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)法則運(yùn)營，真正去市場中求生存、求發(fā)展，誠信經(jīng)營，依法納稅。

四、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，發(fā)展工作逐步深化

根據(jù)當(dāng)前形式，遵循科學(xué)程序，研究自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)。2×135mw機(jī)組煙氣脫硫改造工程已破土動工，進(jìn)入實質(zhì)性的施工組織階段。擴(kuò)建工程地方政府高度重視，并給予了大力支持，公司也己批復(fù)同意深化項目的前期研究?，F(xiàn)已初步確定二處推薦比選廠址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成項目的初可研。目前當(dāng)?shù)卣齾f(xié)同我們與省政府積極溝通，力爭將此項目列為省“十一五”電源計劃正式項目。

五、加強(qiáng)黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍和諧向上

1、保持黨員先進(jìn)性教育要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、顯成效。在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，從7月至12月，歷時半年的先進(jìn)性教育活動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組精心策劃，周密安排，強(qiáng)力推進(jìn)，各支部有效組織，做到了“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有創(chuàng)新，較好地完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作任務(wù)。活動期間，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新地開展“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”三整頓活動。兩個活動相輔相成，互為載體，互相促進(jìn)。在思想上，提高黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定了理想信念。在作風(fēng)上，培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、愛崗敬業(yè)精神，樹立了言行一致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在紀(jì)律上，從嚴(yán)肅勞動紀(jì)律入手，不斷完善規(guī)章制度，以規(guī)制行。廣大黨員干部在思想觀念的轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)的改進(jìn)、組織紀(jì)律的增強(qiáng)、執(zhí)行能力的提升上做出了表率，創(chuàng)造了健康、和諧、統(tǒng)一、競爭的工作氛圍。

2、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)人、財、物的安全。深入學(xué)習(xí)中央紀(jì)委五次全會和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行華能《關(guān)于落實國家發(fā)改委關(guān)于電力行業(yè)職務(wù)犯罪有關(guān)情況的調(diào)研報告的意見》及集團(tuán)公司預(yù)防職務(wù)犯罪電視電話會議精神，真正將預(yù)防職務(wù)犯罪各項工作落到實處，防止曾出現(xiàn)的問題再次發(fā)生，通過與各部門責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、干部實行動態(tài)管理和述職述廉等措施，從源頭上有效抑制了腐敗行為的發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工會、共青團(tuán)工作。20__年內(nèi)增設(shè)籃球場、網(wǎng)球場、健身器材等活動設(shè)施，積極開展工間操、乒乓球賽等健康向上的文娛活動，豐富職工的業(yè)余精神文化生活。加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作的陣地建設(shè)，繼續(xù)以《長電青年》和廠內(nèi)局域網(wǎng)為主要陣地，開展團(tuán)青年思想政治工作。

首頁12尾頁三、完善內(nèi)控制度建設(shè)，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提高

1.以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，內(nèi)控制度建設(shè)按計劃推進(jìn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。經(jīng)過一年的努力，全面預(yù)算管理已全面實施，為企業(yè)的決策提供了更為突出的戰(zhàn)略主持。在此基礎(chǔ)上，按公司統(tǒng)一部署，內(nèi)控工作有計劃、突重點、重實效、有步驟地推進(jìn)，部門缺陷自查發(fā)現(xiàn)224條。經(jīng)開展互動式培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建章立制，全面整改，嚴(yán)格考核，經(jīng)自測評，年內(nèi)實質(zhì)性漏洞和重大缺陷100%整改，總體完成80%以上。

2.按照“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”的原則，全面修訂和實施了新的管理標(biāo)準(zhǔn)。按直線職能制管理模式，設(shè)立了“八部一公司”。機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整后，各部門及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法，工作節(jié)奏明顯加快，各項工作有新起色。并及時根據(jù)崗位職責(zé)調(diào)整修訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)物有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事有管理標(biāo)準(zhǔn)、人有工作標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提高。

3.規(guī)范多經(jīng)管理，推動薪點工資制的實施。根據(jù)公司《關(guān)于全面推進(jìn)規(guī)范勞動工資和多經(jīng)管理工作的通知》精神，為加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，從9月份開始，我們就啟動了規(guī)范管理工作，成立了規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了關(guān)聯(lián)交易的清理整改、三產(chǎn)公司的重組，擬定了實施方案，為全面實施薪點工資制改革奠定了基礎(chǔ)。并按規(guī)劃率先在檢修部開展試點，經(jīng)積極宣傳，精心組織，嚴(yán)格程序，穩(wěn)妥有序地完成試點工作。

整合重組后的經(jīng)營實體，與主業(yè)真正分離，按自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)法則運(yùn)營，真正去市場中求生存、求發(fā)展，誠信經(jīng)營，依法納稅。

四、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，發(fā)展工作逐步深化

根據(jù)當(dāng)前形式，遵循科學(xué)程序，研究自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)。2×135mw機(jī)組煙氣脫硫改造工程已破土動工，進(jìn)入實質(zhì)性的施工組織階段。擴(kuò)建工程地方政府高度重視，并給予了大力支持，公司也己批復(fù)同意深化項目的前期研究?，F(xiàn)已初步確定二處推薦比選廠址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成項目的初可研。目前當(dāng)?shù)卣齾f(xié)同我們與省政府積極溝通，力爭將此項目列為省“十一五”電源計劃正式項目。

五、加強(qiáng)黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍和諧向上

1、保持黨員先進(jìn)性教育要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、顯成效。在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，從7月至12月，歷時半年的先進(jìn)性教育活動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組精心策劃，周密安排，強(qiáng)力推進(jìn)，各支部有效組織，做到了“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有創(chuàng)新，較好地完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作任務(wù)?；顒悠陂g，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新地開展“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”三整頓活動。兩個活動相輔相成，互為載體，互相促進(jìn)。在思想上，提高黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定了理想信念。在作風(fēng)上，培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、愛崗敬業(yè)精神，樹立了言行一致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在紀(jì)律上，從嚴(yán)肅勞動紀(jì)律入手，不斷完善規(guī)章制度，以規(guī)制行。廣大黨員干部在思想觀念的轉(zhuǎn)變、工作作風(fēng)的改進(jìn)、組織紀(jì)律的增強(qiáng)、執(zhí)行能力的提升上做出了表率，創(chuàng)造了健康、和諧、統(tǒng)一、競爭的工作氛圍。

2、切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保企業(yè)人、財、物的安全。深入學(xué)習(xí)中央紀(jì)委五次全會和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行華能《關(guān)于落實國家發(fā)改委關(guān)于電力行業(yè)職務(wù)犯罪有關(guān)情況的調(diào)研報告的意見》及集團(tuán)公司預(yù)防職務(wù)犯罪電視電話會議精神，真正將預(yù)防職務(wù)犯罪各項工作落到實處，防止曾出現(xiàn)的問題再次發(fā)生，通過與各部門責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、干部實行動態(tài)管理和述職述廉等措施，從源頭上有效抑制了腐敗行為的發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工會、共青團(tuán)工作。20__年內(nèi)增設(shè)籃球場、網(wǎng)球場、健身器材等活動設(shè)施，積極開展工間操、乒乓球賽等健康向上的文娛活動，豐富職工的業(yè)余精神文化生活。加強(qiáng)和改進(jìn)青年思想政治工作的陣地建設(shè)，繼續(xù)以《長電青年》和廠內(nèi)局域網(wǎng)為主要陣地，開展團(tuán)青年思想政治工作。

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2020年年電廠工作總結(jié)××年是電力有限公司不平凡的一年，.，全國公務(wù)員公同的天地一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司××年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益××年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少從往年的幾十個礦減少到幾個礦使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬，全年原煤成本多支出近萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。第三，在材料費(fèi)用上，實行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用。狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并