中層管理干部積分管理制度

目錄中層管理干部積中層2016年4月21日上海金文食品有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\u目的 1工作小組 2適用范圍 3積分范圍與分值 4積分使用激勵(lì)計(jì)劃 5IfSTYLEREF標(biāo)題錯(cuò)誤!文檔中沒(méi)有指定樣式的文字。<>“Error*”“STYLEREF"標(biāo)題1"第1頁(yè)適用范圍適用部門(mén)、組織上海金文食品有限公司各部門(mén)、北京分公司、武漢分公司、大連辦事處、西安辦事處、深圳辦事處、杭州辦事處積分考核部門(mén)崗位級(jí)別1、總監(jiān)級(jí)2、經(jīng)理級(jí)3、主管級(jí)4、技術(shù)、專業(yè)崗積分范圍與分值積分等級(jí)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、可獲得積分的項(xiàng)目共為二項(xiàng)：一為方案的提交，二為方案的執(zhí)行。2、積分可累積，在年底公司將對(duì)累積的積分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。方案提交積分共分為四級(jí)A級(jí)（20分）：被判定為對(duì)公司有重大建設(shè)性貢獻(xiàn)的提案，提案本身對(duì)公司有著重要作用的；B級(jí)（15分）:被判定為對(duì)公司有較大建設(shè)性貢獻(xiàn)的提案，提案本身對(duì)公司有著較大作用的；C級(jí)（10分）:被判定為能提升或?qū)鹃L(zhǎng)期戰(zhàn)略有明顯幫助的，提案本身對(duì)公司有有長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的；D級(jí)（5分）:被判定為能改善公司部分現(xiàn)有狀況，提案本能有益于公司發(fā)展的。方案執(zhí)行積分共分為四級(jí)A級(jí)（20分）：在執(zhí)行提案后效果突出，對(duì)公司起到?jīng)Q定性重要作用的；B級(jí)（15分）:在執(zhí)行提案后能顯著提升公司實(shí)力，對(duì)公司起到重大作用的；C級(jí)（10分）:在執(zhí)行提案后能有效并在短期內(nèi)提升公司實(shí)力，對(duì)公司在短期管理中起到有效作用的；D級(jí)（5分）:在執(zhí)行提案后對(duì)公司發(fā)展起到一定作用的。積分使用激勵(lì)計(jì)劃積分說(shuō)明積分就是每個(gè)管理干部的個(gè)人行為銀行，所有積分及時(shí)存入個(gè)人積分賬戶，只要本人在金文就職，積分長(zhǎng)期有效，長(zhǎng)期使用，使用后不清零，不作廢。對(duì)于中途辭職后又返崗的員工，積分清零，從新開(kāi)始計(jì)算。結(jié)合公司實(shí)際，員工積分的主要用途有以下幾個(gè)方面：與階段性及年終獎(jiǎng)金掛鉤：2016年年底，公司計(jì)劃發(fā)放年終獎(jiǎng)萬(wàn)元，分別根據(jù)高層管理層、中層管理層、基層管理層三個(gè)層次的排名制定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、與福利掛鉤（包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、學(xué)習(xí)、參觀等）3、與調(diào)整增加工資的比例掛鉤。公司2017年工資調(diào)整比例：高層