精益生產(chǎn)宣傳標語制作標準

QJ/LG01.36—2008PAGEPAGE2PAGE1范圍為更好的宣傳公司精益生產(chǎn)等經(jīng)營理念，統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場標語內(nèi)容及目視，活躍生產(chǎn)現(xiàn)場氛圍，特編制此標準，此標準規(guī)定了現(xiàn)場標語的實施標準。本標準適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場。標語內(nèi)容標語的內(nèi)容包括精益理念、安全、質(zhì)量、行動響應(yīng)、人員參與、識別浪費、改善方法、標準化、團隊建設(shè)幾方面，制作標語均從附件1《標語內(nèi)容》中選取，字體大小視字數(shù)及標語版面而定。橫向標語從左至右布字，縱向標語從右至左布字。標語材料及規(guī)格尺寸要求模板材質(zhì)為：雙面鋁塑板+車身帖；橫向標語：寬600mm×長12縱向標語：寬500mm×高1000mm標語背景圖樣、固定要求標語背景圖樣為標準企業(yè)文化模板，背景色如圖例（附件2、附件3），背景產(chǎn)品依據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品系列圖（系列產(chǎn)品、零部件，可單個產(chǎn)品也可是陣列產(chǎn)品、部件），圖片可從《產(chǎn)品圖片庫》用?。还潭ǚ绞綖椋簶苏Z牌四角用可拆開式不銹鋼螺釘固定，如無條件，可采用其他固定方式；固定高度：標語底邊距地面高度1.5~1.7米，同一現(xiàn)場距地面高度標語圖例現(xiàn)場的標語要求圖面簡潔、醒目，統(tǒng)一。附則本標準自2009年10月起實施。附件1標語內(nèi)容序號分類宣傳標語1精益理念精益生產(chǎn)核心思想：徹底杜絕浪費！(紅色字為橫的)2精益理念精益生產(chǎn)兩大支柱：及時化、自働化3精益理念及時化:只在需要的時候,按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品4精益理念自働化：將人的智慧賦予機器5精益理念精益7個“零”目標:零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故6精益理念一切問題源于現(xiàn)場，終于現(xiàn)場7精益理念流動才能創(chuàng)造價值8精益理念一切工作源于顧客需求的拉動9精益理念精益生產(chǎn)，精致生活10安全關(guān)愛生命，安全發(fā)展11安全遵章守法，關(guān)愛生命12安全安全發(fā)展，國泰民安13安全營造安全氛圍，創(chuàng)造安全環(huán)境14安全人人講安全，事事保安全15安全強化安全責任，落實安全措施16安全生命至高無尚，安全責任為天17安全安全伴你行，幸福在家庭18安全企業(yè)要發(fā)展，安全要保障19安全關(guān)愛生命，關(guān)注安全20安全遵守規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程21安全勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福22安全把安全帶上崗，把幸福帶回家23安全安全就是效益，安康就是幸福24安全提高全民安全意識，構(gòu)建和諧安全社會25質(zhì)量任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費26質(zhì)量制造沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于生產(chǎn)無用的垃圾27質(zhì)量質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的28質(zhì)量寧愿事前多檢查，不可事后再返工29質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命30質(zhì)量講求質(zhì)量誠信，踐行社會責任31質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系你我他，涉及個人與國家32質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量33質(zhì)量抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌形象34質(zhì)量質(zhì)量締造中國品牌35質(zhì)量關(guān)注民生，重視質(zhì)量36質(zhì)量堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展37質(zhì)量奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會38質(zhì)量質(zhì)量在我手中，用戶在我心中39質(zhì)量降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效40質(zhì)量以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥41改善理念本職工作=日常工作+改善42改善理念方法總比問題多，持續(xù)不斷改善。43改善理念沒有做不到，只有想不到。44改善理念持續(xù)改善，快速發(fā)展45改善理念人人做改善，公司你我大提高46行動響應(yīng)要成功：第一是行動；第二是行動；第三是行動47行動響應(yīng)做了不一定會成功，不做則意味已經(jīng)失敗48行動響應(yīng)行動是成功的開始，等待是失敗的源頭49行動響應(yīng)行動是成功的階梯50行動響應(yīng)會議弊病：會而不議，議而不決，決而不行，行而不彰51人員參與人人有改善的能力，事事有改善的余地52人員參與留意多一點問題少一點53人員參與我思考我動腦浪費逐漸會減少54人員參與全員參與，立即行動做改善55人員參與知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來56人員參與追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果57人員參與沒有改善的員工，不是增值的員工58人員參與參與多深，領(lǐng)悟多深；投入多少，收入多少59識別浪費八大浪費：不良品的浪費;過度加工的浪費;多余動作的浪費;搬運的浪費;庫存的浪費;制造過剩的浪費;等待的浪費；不被利用的浪費60識別浪費如果工作等待了，說明你要改善了61識別浪費長距離的走動、搬運即是改善點62識別浪費消除“多余的工作”就是最好的改善63識別浪費重復(fù)的拿取工具、零件、搬運物料即是改善點64改善方法“333”：減少三分之一加工材料、優(yōu)化三分之一流程、提升三分之一生產(chǎn)效益65改善方法“3R”：減量、再生資源、再利用66改善方法“3T”：定置、定量、定品67改善方法改善從身邊做起68改善方法取消不必要的工作，合并必要的工作，重排必要工作的程序，簡化所有必要的工作。69改善方法沒用的東西我不要，有用的東西收拾好，收拾好的東西要好找70改善方法預(yù)防保養(yǎng)時時做生產(chǎn)順暢不會錯71改善方法分析原因要認真，解決問題要徹底72標準化標準化是高效、改進和品質(zhì)基礎(chǔ)73標準化標