《做最好的自己》讀書分享剖析

做最好的自己

———李開復(fù)著

李開復(fù)簡介

李開復(fù)（1961年12月3日－）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。

1998年-加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。

2005年-加入Google（谷歌）公司，并擔(dān)任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。

2009年-宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。主要的領(lǐng)域是涉及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。（李開復(fù)在一個(gè)星期之內(nèi)，拜訪了12位投資者，其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊，成功完成融資，創(chuàng)立“創(chuàng)新工場”）2013年，李開復(fù)公開或因“熬夜多壓力大”自己患有淋巴癌。雖然身患疾病，但李開復(fù)積極樂觀的心態(tài)獲得了不少網(wǎng)友稱贊。

本書簡介這是李開復(fù)著寫，用了近百個(gè)真實(shí)案例，來闡述如何運(yùn)用“成功同心圓”法則選擇自己的價(jià)值觀，

說明所謂“成功”就是“做最好的自己”。這是一本勵(lì)志圖書。成功同心圓：每一個(gè)人都可以成功興趣態(tài)度價(jià)值觀理想執(zhí)行人際Whatisright?誠信、正直、責(zé)任Whatdoyouwantinlife?人生目標(biāo)、志向Howtogetwhatyouwant+love?計(jì)劃、自律Howtodothings?、自信、自省積極、同理心、勇氣、胸懷Whatdoyoulove?興趣、激情Howtoworkwithothers?情商、溝通、團(tuán)隊(duì)成功是：做個(gè)有價(jià)值的人做最好的你自己做個(gè)完整的人做個(gè)平衡的人價(jià)值觀+態(tài)度+行為=成功多元化“每一個(gè)人都有自己的特長和潛質(zhì)，在多元化成功的模型中，只要主動(dòng)選擇，每一個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)”關(guān)于目標(biāo)和執(zhí)著，微軟內(nèi)部有兩個(gè)很出名的例子：

第一個(gè)例子：比爾蓋茨要做WindowsNT，做了第一個(gè)版本不成功，第二個(gè)版本不成功，第三個(gè)版本還不掙錢，大家都跟他說這個(gè)東西真的還要做下去嗎？我們對(duì)這個(gè)軟件市場，我們真的這么重視嗎？他說一定要做下去，因?yàn)槲掖_信這個(gè)是對(duì)的，把理由解釋給大家聽，非常有智慧、非常有自信的、非常執(zhí)著，后來這個(gè)Windows2000成為最大的一個(gè)產(chǎn)品。

第二個(gè)例子：比爾蓋茨在1994年、1995年錯(cuò)過了Internet這個(gè)機(jī)會(huì)，他那時(shí)候下賭注就是互動(dòng)電視會(huì)是很重要的,并且投入很大資本去研發(fā)。當(dāng)他首次看到了Internet來臨的時(shí)候，他第一個(gè)感覺是Internet不知道怎么掙錢，還是別去碰。

但是逐步看到廣大用戶這么需要這個(gè)東西，他覺悟了，他說我錯(cuò)了，我不再執(zhí)著下去，這個(gè)Internet是非常重要的，我承認(rèn)錯(cuò)誤，我不再執(zhí)著。從明天開始，三個(gè)產(chǎn)品部門開始做Internet產(chǎn)品，所以轉(zhuǎn)移了整個(gè)公司的方向。

執(zhí)著和自信是很重要，但是它們背后應(yīng)該不是一個(gè)盲目地執(zhí)著和自信，是要知道什么時(shí)候該執(zhí)著，什么時(shí)候該有自信，什么時(shí)候應(yīng)該承認(rèn)錯(cuò)誤。---需要大智慧

在微軟公司每年四次向比爾·蓋茨匯報(bào)工作成果的機(jī)會(huì)。在匯報(bào)的幾個(gè)月前，全球各研究院就開始提早排隊(duì)，報(bào)上最得意的成果，爭取匯報(bào)的機(jī)會(huì)。在微軟中國研究院剛成立的那一年，研究項(xiàng)目都還沒有得到最終結(jié)果，可能在六個(gè)月后會(huì)得到好的結(jié)果，但成功的概率也只有60%。李開復(fù)認(rèn)為不能等到100%確定后再去申請(qǐng)。于是，他用了措辭含糊的報(bào)告題目名稱預(yù)訂了申請(qǐng)位置，冒險(xiǎn)爭取六個(gè)月后向比爾匯報(bào)研究成果的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟菚r(shí)很多人對(duì)中國研究院還不太理解，如果能在比爾面前成功地演示研究成果，就會(huì)對(duì)研究院的發(fā)展有很大的幫助。微軟中國研究院的項(xiàng)目六個(gè)月后，果然有項(xiàng)目得到了非常好的結(jié)果，于是，他們修改了報(bào)告題目，十多個(gè)人飛到美國為比爾做了現(xiàn)場演示。那次匯報(bào)非常成功，得到了比爾的高度評(píng)價(jià)。不要讓事情找上你，應(yīng)主動(dòng)對(duì)事情施加影響不要給“沒機(jī)會(huì)”找借口

向比爾·蓋茨匯報(bào)

對(duì)待難以完成的工作有位同事問李開復(fù)：“您的工作一定有很多壓力。如果老板給你一項(xiàng)你認(rèn)為很難完成的工作，您會(huì)如何應(yīng)對(duì)？”李開復(fù)的回答是：“如果老板給我布置了很難完成的工作，我會(huì)讓他知道問題的難度在哪里，并征詢他的意見。例如，如果碰到困難，在所有可取舍的因素中，什么是最重要的，什么是可以妥協(xié)的。如果他認(rèn)為我的期望和他的要求不符合，那么我會(huì)對(duì)老板說‘不’”。

“但是，如果他充分理解了工作的難度和失敗的可能性，那我會(huì)盡力去做，因?yàn)槲抑浪粫?huì)有不合理的期望，而且，如果我無法做到完美，我也知道如何做出妥協(xié)。在這種情況下，老板也知道，我會(huì)努力工作，如果做得不完美，并不是我沒有