公司年度活動計劃表范本

116公司年度活動打算表范本通用版3篇Modelannualactivityplanofthecompany匯報人：JinTai匯報人：JinTaiCollege1016公司年度活動打算表范本通用版3篇前言：工作打算是對肯定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時制定工作打算，有了工作打算，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動，使工作有條不紊地本文檔依據(jù)工作打算的書寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、打算性、方案和安排的特點開放說明，具有實踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡要名目如下：WordCtrl11：公司年度活動打算表樣本(常用版)22：公司年度活動打算表范本33：公司年度活動打算表模板篇章1:公司年度活動打算表樣本(常用版)一、重點做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰教師為重點合作對象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強，以此為切入點做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2二、連續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強與石家莊市商務(wù)局的親熱合作，把該工程做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開聞公布會，正式啟動。三、加強與校園團隊的合作，幫助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級，做好高校團隊的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團隊的組建，為其他工程的進展做好后備工作。四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實體型進展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點創(chuàng)業(yè)工程進展推廣，連續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)工程扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題供給典范和參考。五、利用籌劃優(yōu)勢，連續(xù)外部籌劃效勞工作，但必需圍繞公司自身進展來進展，做好當(dāng)前“世界珍稀動物昆蟲標(biāo)本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳供給支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評比活動，為河南企業(yè)做點應(yīng)有的奉獻。六、對其他需要公司供給籌劃效勞的單位，在前期沒有費用支付的狀況下，一律不再考慮合作。七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。八、通過資源的整合，在條件許可或團隊許可的狀況下，組建商貿(mào)公司和旅游工程的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。篇章2:公司年度活動打算表范本【按住Ctrl鍵點此返回名目】一、市場狀況分析南寧房產(chǎn)業(yè)進展勢態(tài)良好，極大地帶動了南寧裝飾業(yè)的進展，與裝飾相關(guān)的活動層出不窮;但裝飾公司眾多，競爭劇烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的籌劃。二、公司簡介公司以裝飾效勞作為主要經(jīng)營工程，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培育同仁發(fā)揮愛心、真心和誠意，供給高品質(zhì)的裝飾效勞。公司應(yīng)努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾效勞公司，一方面通過裝飾效勞培訓(xùn)員工把握裝飾的專業(yè)技能與實務(wù)閱歷，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而供給更多的時機，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標(biāo)而努力。三、SWOT優(yōu)勢劣勢時機威逼四、公司主要政策就公司將來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節(jié):確定目標(biāo)市場與市場定位;是擴大市場占有率還是追求利潤;指定價格政策;確定效勞方式;廣告表現(xiàn)與預(yù)算;促銷活動的重點與原則;公關(guān)活動的重點與原則。五、業(yè)務(wù)目標(biāo)所謂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，就是指公司的各種業(yè)務(wù)肯定期間內(nèi)〔一年〕必需實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。六、產(chǎn)品效勞打算以裝飾效勞為起點公司進展初期，從裝飾效勞開頭，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶根底上連續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展現(xiàn)、展覽等業(yè)務(wù)，將來再進一步擴大至展覽展現(xiàn)，形成一個集合裝飾、展覽效勞和建材效勞渠道。以創(chuàng)意專業(yè)為特色裝飾效勞是學(xué)問密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾效勞產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于較興旺地區(qū)，但目前仍以設(shè)計方案和價格競爭為主，因而導(dǎo)致營業(yè)利潤逐年下降。依據(jù)裝飾市場的進展趨勢，裝飾市場多專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強、利潤率高的經(jīng)營為重點。公司將從專業(yè)密集方式開頭，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展現(xiàn)為目標(biāo)市場，培育同仁生疏根底的裝飾技能和學(xué)問，并協(xié)作園藝、軟裝飾、共性文化營造等創(chuàng)意效勞，提高裝飾效勞的附加價值，以“創(chuàng)意+腦力”方式與一般裝飾隊伍進展區(qū)分。與此同時，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)學(xué)問和技能、擴業(yè)市場領(lǐng)域。2.進展加盟連鎖事業(yè)公司將以連鎖加盟方式進展裝飾效勞事業(yè)。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓舞員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開設(shè)裝飾效勞的加盟連鎖事業(yè)，運用連鎖經(jīng)營提高品牌知名度、降低經(jīng)營本錢，為寬闊員工和社區(qū)居民制造裝飾效勞的創(chuàng)〔就〕業(yè)時機。七、品牌策略作為一個創(chuàng)立的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的治理與預(yù)備，然后通過組織籌劃一系列的宣傳推廣活動，從一開頭便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。八、市場營銷打算以公益行銷為根底公司以“裝飾房樓、美化心靈”的經(jīng)營理念，向社會群眾推廣裝飾意義和裝飾效勞，通過高品質(zhì)的效勞水平，呈現(xiàn)裝飾和裝飾效勞是一項專業(yè)且尊貴的行業(yè)。組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進展義務(wù)裝飾效勞，以實際行動關(guān)心老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)心老人的慈善心。以住房客戶為依托隨著南寧經(jīng)濟和房地產(chǎn)的進展，商品房需求增大，對于裝飾效勞普遍存在信任感不夠、效勞品質(zhì)不佳的問題，需要誠信牢靠、理念接近的專業(yè)扮裝飾效勞隊伍為其供給裝飾效勞。因此，業(yè)務(wù)進展初期將以居住房為目標(biāo)市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認同，以贊助公益活動的形式，供給時機為其住宅、商店進展裝飾、綠化、共性文化營造等效勞。經(jīng)營模式司是以「培育裝飾人才、制造就業(yè)時機」作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、標(biāo)準操作、廣告行銷等資源整合，制造品牌價值和效益，幫助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下:〔單公司〕第1—2年的進展初期，由股東直接投資經(jīng)營，目標(biāo)是培育裝飾公司的骨干力氣和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好根底。第2—3年起，鼓舞員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責(zé)品牌、財務(wù)、工程治理的整體經(jīng)營中心，為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店依據(jù)公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準和方式，開展裝飾效勞業(yè)務(wù)。九、企業(yè)營運打算以直營方式建立公司品牌業(yè)務(wù)進展初期的營運重點是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定根底。因此，第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和1—2具體做法包括:⑴.與培訓(xùn)中心合作，通過實際現(xiàn)場裝飾時機，讓學(xué)員熟悉、積存操作閱歷。⑵.自行開發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時開發(fā)高附加價值的裝飾效勞工程，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、共性文化營造等軟裝潢。⑶.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持進展初期的”業(yè)務(wù)來源。以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營鼓舞同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)加盟連鎖事業(yè)，進一步開發(fā)南寧市以外的裝飾效勞市場，擴大整體經(jīng)營規(guī)模。形成多層治理的運營模式公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營運總部，負責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營治理，負責(zé)開發(fā)和輔導(dǎo)四周地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的治理模式：〔1〕〔2〕〔3〕在產(chǎn)品效勞方面，實行“以創(chuàng)意和理念為客戶供給綜合裝飾效勞”，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場，供給中高檔次的裝飾效勞和價格策略，開發(fā)園藝、共性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價值的清潔周邊效勞，進一步拓展公司經(jīng)營范圍。十、推廣打算擬定推廣打算的目的，就是要幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.目標(biāo)為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所期望到達的推廣活動的目標(biāo)。策略推廣打算的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標(biāo)消費群，打算方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計的高品質(zhì)、具人性、呈時尚、有共性。媒體運用策略：通過報紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進展媒體組合宣傳，提高知名度。促銷活動策略：對參與裝飾的客戶在肯定時期予以各項優(yōu)待，包括免設(shè)計費、價格優(yōu)待、共性需求及其他優(yōu)待。公關(guān)活動策略：進展公布會、舉辦公關(guān)活動、與媒體聯(lián)合、籌劃大事營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比方舉辦精品設(shè)計展、家飾學(xué)問講座、裝飾論壇、公益活動、家飾模擬演示系統(tǒng)等。細部打算市場調(diào)查打算市場調(diào)查在企劃案中是格外重要的內(nèi)容。由于從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。然而，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所無視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不留意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必需盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣打算一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細部打算三大項。業(yè)務(wù)治理打算假設(shè)把企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查打算是負責(zé)供給情報，推廣打算是海空軍掩護，空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得打算性的成功。因此，業(yè)務(wù)治理打算的重要性不言而喻。的選擇與訓(xùn)練、鼓勵推銷員、推銷員的薪酬制度〔工資與獎金〕等。損益預(yù)估任何企劃案所期望實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該效勞〔產(chǎn)品〕的稅前利潤。篇章3:公司年度活動打算表模板【按住Ctrl鍵點此返回名目】的一年，的一天，不知不覺中已經(jīng)到了年的二月，在過去的一年里，我們有值得發(fā)揚的地方，也有缺乏的地方，過去的一年里，我們公司成立比較遲，起點高，由于處于摸索中，暴露出諸多缺乏與問題，固然我們的努力也是顯著的。的一年已經(jīng)開頭，成績已經(jīng)屬于過去，閱歷和教訓(xùn)卻要牢記在心，面對當(dāng)前的形勢，20xx年綜合治理部的工作打算強化部門效勞與協(xié)作作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，催促工作任務(wù)完成、政策實施檢查與后勤的保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作:一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的根本價值觀，我們要連續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為標(biāo)準的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，固然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個員工都有仆人翁的意識，都有共同進展的長遠目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢力量，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的效勞。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1、公司簡介。公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。2、企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點〔略〕。3、自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的進展與環(huán)境氣氛的好壞，公司應(yīng)留意員工的道德修養(yǎng)