建筑施工安全質(zhì)量控制措施

建筑施工安全質(zhì)量控制方法安全控制方法一、建立安全例會制度和組建安全文明施工聯(lián)合執(zhí)法隊定時召開安全工作例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作的具體問題；檢查安全工作目的計劃和安全技術(shù)方法計劃的狀況；制訂階段性安全工作方法。（與會人員：全體管理人員以及各施工隊的隊長、安全員）工地可組建以施工單位管理人員參加的安全文明施工聯(lián)合執(zhí)法隊，開展日常檢查和季節(jié)性安全大檢查工作，并有權(quán)對查出的不安全因素和違章行為提出解決意見，進(jìn)行教育和罰款。二建立獎懲機制應(yīng)當(dāng)對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法令、法規(guī)，對工程建設(shè)安全生產(chǎn)做出明顯奉獻(xiàn)的集體和個人，經(jīng)項目部同意予以獎勵。對違反國家有關(guān)安全的方針、政策、法令、法規(guī)，公司及項目部安全有關(guān)制度的集體和個人，采用警告、罰款等處分方法。三、安全培訓(xùn)制度項目部應(yīng)開辦農(nóng)民工學(xué)校，定時組織作業(yè)班組進(jìn)行安全方面的學(xué)習(xí)，強化安全意識；掌握安全操作規(guī)程；四、安全統(tǒng)計制度及時統(tǒng)計并完善施工安全有關(guān)統(tǒng)計，做好資料整頓；質(zhì)量控制方法一、建立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長等人員構(gòu)成，質(zhì)量管理體系對工程分部、分項工程有否決權(quán)；二、加強人的控制，發(fā)揮人的主觀能動性，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，做到根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)節(jié)；對外埠施工隊伍嚴(yán)格進(jìn)行施工資質(zhì)審查；三、加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量；四、加強施工物資的質(zhì)量控制；掌握信息、優(yōu)選送貨廠家，確保原材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，對進(jìn)場原材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備須安排專人維護(hù)保護(hù)盒保養(yǎng)；五、主動采用先進(jìn)的施工工藝和工法，加緊進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；六、開辦農(nóng)民工學(xué)校，定時組織作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量通病的防止和控制方面的學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識；七、嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查制度，實施“三檢制度”；八、采用有效方法，加強施工場地成品與半成品的保護(hù)；九、完善施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計，做好資料整頓。潤蘭建安公司:陳德濱