關(guān)于工人述職報告

第關(guān)于工人述職報告

【篇一】工人述職報告

磚廠工人年終總結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲，對于許多人來說，這是一個回首過去、總結(jié)成果、展望未來的時刻。而對于磚廠工人們來說，這個時刻意義更為特殊，他們不僅需要回首自己的一年工作，還需要反思自己的工作方法與精神狀態(tài)。在這個最后的總結(jié)中，我們將回顧一下磚廠工人的卓越表現(xiàn)，了解他們面臨過的挑戰(zhàn)與困難，展望未來的發(fā)展方向。

一、工作表現(xiàn)

自去年年終總結(jié)以來，磚廠工人們依然保持著出色的工作表現(xiàn)。他們在生產(chǎn)過程中保持高度的責任心，將安全作為工作的首要考慮方向，全員參與，不斷彌補存在的安全漏洞。此外，他們也在提升生產(chǎn)效率方面做出了很多的優(yōu)化和創(chuàng)新，共同努力，日產(chǎn)量不斷攀升，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、面臨的挑戰(zhàn)

困難時刻常常是成就的助力，在過去的一年時間里，磚廠工人們也面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)。首先是對于生產(chǎn)設(shè)備的維護維修問題，這個問題不僅考驗著他們的機械水平，還考驗著他們的反應速度和判斷力。其次是對于產(chǎn)品創(chuàng)新的問題，雖然傳統(tǒng)磚塊仍然是主要產(chǎn)品，但是各種新型墻體材料的興起讓傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場份額面臨較大的挑戰(zhàn)。對于這些挑戰(zhàn)，磚廠工人們沒有借口，更沒有退縮，而是積極面對，不斷解決。

三、發(fā)展方向

展望未來，磚廠工人們認為，其發(fā)展方向主要包括以下三點：一是資質(zhì)的提升，培訓和學習新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應市場發(fā)展的需要；二是生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，減小生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，擴大市場占有率；三是產(chǎn)品創(chuàng)新，加強研發(fā)創(chuàng)新，尋找新型墻體材料的技術(shù)和市場適應性，以滿足日益變化的消費需求。

總之，磚廠工人在過去的一年中所表現(xiàn)出的精神狀態(tài)和團隊精神是值得稱贊的，這些優(yōu)秀的品質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展的動力，同時也為我們樹立了良好的榜樣。展望未來，他們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀品質(zhì)，創(chuàng)出更美好的未來。

【篇二】工人述職報告

井下采煤工人述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是XX煤礦的井下采煤工人，我在崗位上已經(jīng)工作了一年時間了。在過去的一年里，我深刻地感受到了自己作為一個采煤工人的責任和使命。我積極投入工作，不斷進步，經(jīng)過一年的努力，我取得了一定的成績和經(jīng)驗。

首先，我始終將安全作為首要任務(wù)。如您所知，采煤工作是一項高風險的工作，具有一定的危險性。因此，我始終以嚴格遵守煤礦安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程為前提，嚴格遵守操作流程，嚴禁違章行為。我提高了自己的安全意識，始終保持警覺，不敢有絲毫的大意，全力保障自己和團隊的安全。

其次，我認真學習相關(guān)專業(yè)知識。在采煤工作中，熟悉工作流程、設(shè)備運行原理和相關(guān)的安全知識是非常重要的。我通過不斷學習和實踐，掌握了采煤機、轉(zhuǎn)載機等工作設(shè)備的使用方法和操作技巧，熟悉了采煤過程中的每個環(huán)節(jié)和流程。我認真對待每一次的培訓，及時學習并應用新的工作技術(shù)和方法，提高了自己的專業(yè)水平。

再次，我團結(jié)協(xié)作，與團隊共同努力。井下采煤工作需要團隊協(xié)作，只有大家齊心協(xié)力，才能完成任務(wù)。在團隊中，我積極與同事和領(lǐng)導進行溝通，互相合作，密切配合。與此同時，我不斷對自己提出更高的要求，要做到能獨當一面，能獨立處理和解決問題，并在協(xié)作中努力發(fā)揮自己的特長和能力。

最后，我注重個人形象和職業(yè)道德。作為一名采煤工人，我認為要做到勤奮、負責、誠實守信，以身作則，起到模范帶頭作用。我積極參加煤礦舉辦的各項職業(yè)道德培訓和活動，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)。同時，我堅持維護煤礦正常的生產(chǎn)秩序，保持良好的工作紀律和工作作風，嚴格要求自己，做到準時上崗、服從領(lǐng)導指揮、保持工作場所的清潔等。

綜上所述，我在過去的一年里，始終把安全放在首位，積極學習相關(guān)知識，與團隊共同努力，注重個人形象和職業(yè)道德。在今后的工作中，我將一如既往地保持對工作的熱情和責任心，不斷提高自己的專業(yè)水平，為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

【篇三】工人述職報告

井下采煤工人述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是貴單位井下采煤工人，感謝機會向您匯報我過去一年的工作情況及成績。在過去的一年里，我始終堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項任務(wù)，積極投入工作，努力提高自己的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出了貢獻。

首先，我深入貫徹落實了公司的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)要求。我嚴格遵守崗位操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作程序，時刻保持警惕，防范事故發(fā)生。在過去一年中，我堅守崗位，沒有發(fā)生任何安全事故，為公司的安全生產(chǎn)立下了汗馬功勞。

其次，我積極參加技術(shù)培訓，不斷提高自身的專業(yè)技能水平。通過參加礦工技術(shù)培訓和學習先進的采煤技術(shù)，我掌握了更多的專業(yè)知識和操作技能。在實際工作中，我能熟練運用不同的機械設(shè)備進行采煤作業(yè)，合理調(diào)配資源，高效完成任務(wù)。

此外，我注重團隊合作，積極與同事們溝通交流。在井下作業(yè)中，采煤工作通常需要多個工人配合協(xié)作，我與同事們密切配合，相互協(xié)助，共同應對各種困難和挑戰(zhàn)。通過良好的團隊合作，我與同事們共同努力，克服了采煤場地狹窄、氣味污染等困難，保證了采煤作業(yè)的順利進行。

在工作中，我時刻關(guān)注著環(huán)境保護和資源利用問題。我積極參與壓風機與汽車尾氣的排放減排工作，提高能源和資源的利用效率，在井下推行節(jié)能環(huán)保理念，并且提倡合理勞動和健康生活方式，為實現(xiàn)礦山可持續(xù)發(fā)展做出了努力。

在過去一年中，我還積極參與公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。我與同事們一起研究提升采煤機效率、降低維護成本等問題，并給出了一些有效的解決方案。通過團隊的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┲匾难邪l(fā)成果，提高了采煤機的效率和穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展和競爭力提供了有力的支持。

總而言之，過去一年我在井下采煤崗位上充分發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢和工作潛力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。我始終堅守崗位，保持安全生產(chǎn)意識，主動參與公司的技術(shù)創(chuàng)新工作，積極與同事們合作協(xié)作，為公司的發(fā)展做出了貢獻。對于我的不足之處，我會不斷努力學習和改進，爭取在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

謝謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持！我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和礦山工作的穩(wěn)定推進做出更大的貢獻。

井下采煤工人：XXX

【篇四】工人述職報告

一年來，我們***鐵路在集團公司黨政的正確領(lǐng)導和支持下，積極按照集團領(lǐng)導的各項要求，在國家加大宏觀調(diào)控力度，緊縮銀根，建設(shè)單位資金高度緊張，施工企業(yè)飽受資金困擾，遭遇到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。經(jīng)全體員工同心同德、緊急行動，審慎應對挑戰(zhàn)，突出精細管理，注重各方關(guān)系，積極履行各種職責，努力推動各項工作，通過全體員工的共同努力，共度難關(guān)，各項工作均取得了較好的成績，現(xiàn)將今年所做的主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

今年，我們***鐵路四個項目部基本完成了業(yè)主、集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。***鐵路二標全標段***座隧道，己貫通***座；大中小橋***座，己全部完成；路基***公里，己基本成型***延長米。***鐵路項目總投資***x萬元，本年度累計完成產(chǎn)值***x萬元，占年度計劃***x萬元的100%，開累完成產(chǎn)值***x萬元，占自行完成投資的72.5%?！拔褰鸲U”足額上繳，職工工資達到不跨年的要求。

今年以來，隨著鐵路建設(shè)市場發(fā)生聚然變化，我指揮部在集團公司領(lǐng)導的安排下，隨時調(diào)整了工作思路，業(yè)主也同時調(diào)整了我們的施工計劃，做到隨機應變，減少投入，整合資源，確保關(guān)鍵線路施工。經(jīng)過***鐵路各項目部全體人員團結(jié)一致，頑強拼搏，克服資金困難，使全管段上半年奪得信譽評價第一名，在***局獲得第二名的最好成績。

一是根據(jù)業(yè)主資金到位情況，及時調(diào)整施工隊伍，把主體工程己結(jié)束的項目部采取放假的手段，確保關(guān)鍵線路的資金供給。壓縮非生產(chǎn)性開支，指揮部縮減部分管理人員和指揮車輛，各項目部也同樣縮減管理人員，減少設(shè)備投入，采取內(nèi)部調(diào)劑，清退租賃和個人設(shè)備，確保業(yè)主關(guān)鍵線路的施工計劃圓滿完成。

二是圍繞關(guān)鍵線路施工現(xiàn)場，對控制性工程施工進行深入研究，根據(jù)需要合理安排勞動力、材料、機械設(shè)備，并對控制點施工采取24小時派人旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，現(xiàn)場處理不了的馬上匯報指揮部領(lǐng)導，無論在什么情況下都必須保證重要控制性工程不停工。

三是妥善解決好各種矛盾。強化對現(xiàn)場的組織，疏通內(nèi)外環(huán)培，今年我們側(cè)重對外樹形象，對內(nèi)抓管理。

四是注重發(fā)揮技術(shù)先行，技術(shù)保障作用，加強與監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)溝通，及時準確做好各項技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)控制工作，每個施工工序完成后，馬上通知監(jiān)理人員報檢驗收，及時進入下道施工工序；在需要變更時，及時通知設(shè)計單位來人現(xiàn)場實地考察，經(jīng)過他們同意后，及時變更。同時加強與他們溝通，努力爭取他們的理解支持和幫助。

五是采取切實有效的激勵機制，為調(diào)動全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎罰激勵機制，我們對項目部管理人員制定獎勵標準，指揮部按月進行考核，達不到標準的從獎勵標準中扣除，不夠的從工資中扣除，有效地調(diào)動了各行各業(yè)的積極性。對架子隊、農(nóng)民工也采取現(xiàn)金獎勵的辦法調(diào)動他們的積極性和主動性。規(guī)定重點控制節(jié)點完成日期，并在節(jié)點完成的當月考核發(fā)放獎金，這樣大大調(diào)動了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點，而且工作效率明顯提高，在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成了節(jié)點目標，保證了工程的順利完成。

六是開展了不同時期有針對性的勞動競賽活動。上半年我們根據(jù)實際完成工程量開展了“月度產(chǎn)值指標賽”，安全質(zhì)量實行一票否決制，即在無重大安全質(zhì)量事故的前提下，各工區(qū)方有參評資格。有事故，按“安全總監(jiān)責任狀”相關(guān)條款處罰。

二、黨建工作有突破

指揮部黨工委緊緊圍繞集團公司黨委、工會及團委的工作部署，加強了工地黨組織建設(shè)，使項目黨建工作有了新的突破。一是積極開展了“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，“黨風廉政宣傳教育活動”，“處職領(lǐng)導人員談話記錄”等活動。各工區(qū)在“七·一”期間組織了黨員活動日，參觀當?shù)匚幕瘹v史古跡，與地方開展各種友誼賽等。二是按要求及時召開領(lǐng)導班子民主生活會，開展了批評和自我批評。班子成員通過民主生活會，認真總結(jié)了工作中存在的不足，制定了整改措施，加強了團結(jié)，促進了工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部的主觀能動性和模范帶頭作用，堅定攻堅在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建設(shè)為核心的團隊建設(shè)風格，充分發(fā)揮了各級黨組織職能作用。三是黨工委始終把“班子建設(shè)”作為重點工作，通過完善制度、嚴肅紀律、民主評議、嚴格考核等工作，使班子成員在思想教育、工作作風、自身形象、廉政勤政、綜合素質(zhì)等方面有效大提高，通過深化“創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子”活動，重點解決了班子的責任心、執(zhí)行力、落實力和工作能力等問題，通過深化開展形勢任務(wù)教育，增強職工的責任意識、危機意識、機遇意識和命運共同體意識。工會、團委、女工委等組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗位創(chuàng)新、“百日大干”勞動競賽、爭創(chuàng)先進部室、紅旗班組、文明工地、崗位能手、技術(shù)標兵活動，舉辦了文體娛樂、黨的基礎(chǔ)理論學習等活動，表彰了一批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員，利用簡報、黑板報、墻報、懸掛橫幅等形式營造了一個積極向上的氛圍，激發(fā)了職工積極性、主動性。

三、安全質(zhì)量有序可控，確保施工生產(chǎn)的順利完成

１、質(zhì)量工作。只要有人在的地方，就有人管安全；只要有施工的地方，就有人管質(zhì)量。這是十九局集團人不變的安全質(zhì)量理念，這在***鐵路也同樣得到了很好的詮釋。為確保工程質(zhì)量，我們在各項目部開工以來便轟轟烈烈開展質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程評選活動，召開了樣板工程觀摩會，嚴格落實工程質(zhì)量責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書，指揮部質(zhì)檢人員經(jīng)常到各項目部講解質(zhì)量重點、難點，并動員和鼓勵年輕技術(shù)人員參加各類培訓班，跟班作業(yè)到班組，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，有效的控制了質(zhì)量通病。

各工區(qū)還專門成立了全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，從技術(shù)控制、質(zhì)量檢查、QC小組活動、施工控制4個方面入手，努力為質(zhì)量保駕護航。在質(zhì)量管理上，從加載預壓、鋪設(shè)模板、鋼筋綁扎、混凝土澆筑直到成品交驗的全過程，每道工序都實行“首件工程認可制”，并要求所有構(gòu)造物必須幾何尺寸精確，暴露部分不允許有蜂窩麻面、氣泡，每個單項工程開工之初進行方案研究、技術(shù)評審并制定具體措施，從根本上避免了出現(xiàn)廢品、次品，既減少了返工成本，又保證了工程進度。

為了加快工程進度，做好開挖掏槽中空眼，加大每次進尺速度，提高光爆效果。同時，要求技術(shù)人員堅持跟班作業(yè)。從支架搭設(shè)，水準立模，模板選用，S型鋼模脫模涂刷，接縫處理，到鋼筋綁扎焊接，保護層控制；從砼澆筑時模板清理，施工工序安排，關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，防水板掛設(shè)，止水帶擺放位置，到外觀質(zhì)量控制、重難點部位的工藝技術(shù)創(chuàng)新，精益求精，一絲不茍，嚴格工藝流程，強化過程控制，狠抓細節(jié)到位，把“高標準、講科學、不懈怠”精神落到實處。

２、安全工作。一年來，局指在集團公司領(lǐng)導和安質(zhì)部門的指導下，全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念，以先進科技手段為引領(lǐng)，以落實標準化管理為基石，以安全質(zhì)量保障體系為支撐，強力推進“安全高效型、本質(zhì)安全型”鐵路建設(shè)，著力構(gòu)建預防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，使全標段安全生產(chǎn)形勢始終保持健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一是建樹安全文化理念，實現(xiàn)思想意識可防可控。在安全管理過程中，始終把職工的思想安全、行為安全，當作比生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境等物的安全要素更為重要，更為根本的安全保障要素來對待，樹立“人大于物”的安全管理思想，推動管理重點以人為中心、以用為中心，自覺加強安全文化建塑，重塑安全理念，增強安全意識，規(guī)范安全行為，提高安全素養(yǎng)，促進員工在安全行為方面由被動管理型向主動管理型轉(zhuǎn)變，做到“自己的安全自己管”、“我的安全我負責”。

創(chuàng)新理念，建塑安全文化，樹立正確的安全價值觀。一年來，集團局指開展了各種形式的安全教育活動，工程一上場，局指安全部門就在集團公司安質(zhì)部的配合下對所屬各項目部進行了安全教育和培訓，用投影、宣傳展版、發(fā)放安全宣傳資料等方法配合教育培訓。舉辦了多起安全教育培訓班，開展了安全知識智力競賽活動，發(fā)放安全質(zhì)量業(yè)務(wù)書籍200本，制做下發(fā)各工種安全要點卡片32600張，給全標段7個炸藥庫分別安裝了內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，制做各種安全標識牌2386個，掛安全條幅166條，辦安全知識宣傳欄22期，圖文并茂宣傳安全常識。

實施行為養(yǎng)成訓練。深入實施崗前培訓和軍事化管理，通過開展安全禮儀活動、“班前講評”和“隱患預想”活動，不斷把安全理念滲透到職工的生活、生產(chǎn)行為中去。

大力推行人性化管理，實施暖心工程。通過在隧道口設(shè)立了“應急救援柜”、“應急救援物資”、開展“三違”心理診斷等加強員工的服務(wù)；為保障員工身體健康，局指揮部、各項目部每年組織一次員工進行體檢，組織接塵人員進行矽肺病檢查；實施安居工程，建設(shè)標準化營區(qū)，全標段共投入***萬元設(shè)營扎塞，各項目部均用彩鋼板房搭建，建有洗衣房、淋浴室、開水房、水沖式廁所，營區(qū)按“三室五水”設(shè)置，建有會議室、資料室、試驗室，宿舍、食堂、活動室按標準修建，地面硬化，門窗齊全，室內(nèi)具備辦公娛樂條件，有關(guān)制度圖表上墻，設(shè)施良好，文件資料歸檔整齊。員工食堂均配有蒸飯車、電冰柜、消毒柜、微波爐、電子滅蠅器、小作坊、食堂桌凳齊全，生日飯、食譜、伙食帳目公開，主食變換花樣。各工區(qū)、架子隊食堂均有水源報告、衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，各種制度上墻，定期檢查衛(wèi)生。同時，對每個員工統(tǒng)一制作了工作服，配發(fā)安全帽、胸卡、勞動保護用品等。冬季有取暖設(shè)施，夏天有防暑措施，如綠豆湯、茶水到工地。施工中注重減輕勞動強度，合理安排員工工作時間和休息時間，杜絕員工“撇鉤延點”作業(yè)現(xiàn)象，對外協(xié)隊伍建立資料庫，對表現(xiàn)好的、有專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工長期留用，進一步穩(wěn)定了員工隊伍。

堅持以人為本、用人為本，激發(fā)員工安全能動性。局指安質(zhì)部以行之有效的措施，加強對員工的思想感化，通過典型引路、親情教育，以先進的激勵作用、家庭的親情感化作用，激發(fā)職工對生命的珍愛，增強自我保護意識。進行身心調(diào)適，建立員工安全檔案，實行管理人員安全談心制度，確保員工以平穩(wěn)的狀態(tài)進行施工生產(chǎn)。積極采納員工合理化建議，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動性。工程開工以來，局指安全質(zhì)量部共收集員工合理化建議88條，采納35條。通過落實以人為本、用人為本的指導思想，使員工把個人安全與企業(yè)利益、家庭幸福、社會和諧緊密聯(lián)系起來，有效增強了員工安全自覺性。

四、強化物資設(shè)備管理，有效控制生產(chǎn)成本

１、物資管理工作。物資設(shè)備的管理在工程中占重要地位，控制好物資消耗、設(shè)備保養(yǎng)、市場價格，對工程的盈虧起到關(guān)鍵性的作用。一是物資必須實行招標采購。按照鐵道部2023年179號文件規(guī)定，進場后就進行了甲控物資的招標工作，除了鋼材招標后的價格是以市場定價以外，其它物資招標價格基本合理，都低于當時的市場價。在完成甲控物資招標的基礎(chǔ)上，又對其它自購物資也進行了招標，招標率達90%左右。小型材料、地材由局指揮部統(tǒng)一管理，對小型材料進行了招標，投標的最高報價比最低報價相差兩倍，中標價比沒招標之前的平均價格降低了20%左右。地材進行了比價、談價，對原工區(qū)招標簽訂合同的供貨商，又根據(jù)市場行情進行了比價和談價，在原合同的基礎(chǔ)上平均降低了10%左右，基本上達到了市場最低價格。二是部分物資做到集中采購。鋼材招標定價是以當天我的鋼鐵網(wǎng)上公布的價格加上運費、調(diào)裝費組成了鋼材單價，我們根據(jù)市場行情進行集中采購，經(jīng)常對市場價格進行預測，當市場價格低的時候就進一批，共集中采購鋼材3批，大大的降低了采購成本。今后凡能夠集中采購的物資一定要中集采購，降低成本增加效益。三是落實好限額發(fā)料制度。限額發(fā)料制度我們從開工就實行，規(guī)定指揮部物資設(shè)備部對工區(qū)一星期發(fā)一次料，按照當月的采購計劃分解到每個星期，（正常的備料和集中采購除外）。工區(qū)物資部對施工隊是三天發(fā)一次料（特殊情況除外），按照本月計劃用量，根據(jù)工程進度和需用量每三天組織一次送料。施工隊材料室對班組一天發(fā)一次料，特殊情況例外?；咀龅搅瞬牧现鹑障慕y(tǒng)計。四是物資管理數(shù)量和價格降低成本的目標。我們決定從兩個方面進行，一是從甲控物資著手，甲控物資的單價基本上沒有很大的變化，根據(jù)市場情況只有上漲沒有下降的空間，必須從數(shù)量上著手。二是從小型材料著手，集中采購小型材料。我們決心從一點一滴做起，在滿足工程要求的情況下，盡最大努力挖潛、才用新材料、新工藝，節(jié)約材料數(shù)量、降低材料價格，減少工程成本，增加效益。

２、設(shè)備管理工作。2023年***鐵路在集團公司領(lǐng)導及設(shè)備管理主管部門領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我***鐵路設(shè)備管理人員認真學習集團公司相關(guān)文件精神，認真執(zhí)行各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為基層服務(wù)。在當前國家加大宏觀調(diào)控力度，緊縮銀根，建設(shè)資金高度緊張，施工企業(yè)遭遇到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)面前，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路，加強租賃設(shè)備控制，清退個人私有設(shè)備，嚴格控制自有設(shè)備的使用，在確保關(guān)鍵線路機械設(shè)備施工的情況下，多余設(shè)備一律封存或調(diào)劑到別的工點，有效降低非生產(chǎn)性開支。經(jīng)過建立健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決方方面面遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的效果

五、存在主要問題

今年我們的各項工作雖然取得了較好的成績，獲得了一些榮譽，但與上級有關(guān)部門的要求還有一定差距，還存在著不少問題和不足，主要問題有：一是受資金困繞，造成部分項目部不能按計劃正常施工，加大了工程成本。二是績效掛鉤不夠完善，學習制度不夠持續(xù)，細節(jié)性問題重視不夠，管理創(chuàng)新有待加強。三是基層黨組織有待加強，做好職工隊伍穩(wěn)定工作起到應有的作用。

六、明年工作打算

2023年是國家將繼續(xù)實行貨幣緊縮政策的一年，鐵路市場也隨之受到影響，我們只有及時轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整結(jié)構(gòu)、雙輪驅(qū)動、優(yōu)勢互補才能強基固本。我們在干好在建的基礎(chǔ)上爭取在華亭站滾動發(fā)展，全力以赴多攬一些路內(nèi)、路外工程。同時，指揮部將進一步減少非生產(chǎn)性開支，從人員、車輛、辦公等費用上大做文章。對主體工程結(jié)束的工區(qū)，其人員、設(shè)備及時調(diào)整，嚴格控制成本。對關(guān)鍵線路施工的項目，做到嚴抓細管，永不懈怠，按照業(yè)主下達的施工計劃穩(wěn)步推進。

【篇五】工人述職報告

鑄造企業(yè)工人年終總結(jié)

時間過得真快，在這一年的時間里，我們的團隊經(jīng)歷了許多不同的挑戰(zhàn)和機遇。在這篇年終總結(jié)中，我想與大家分享在鑄造企業(yè)工作的經(jīng)驗和教訓，我希望這篇總結(jié)可以幫助到大家，使我們共同進步。

第一，提高安全意識。在鑄造企業(yè)工作，安全是一項非常重要的工作，我們不能忽視任何安全問題，而且每個人都應該成為安全的守護者。在過去的一年中，我們團隊的安全記錄有很大的改善，但這并不代表我們可以松懈，反而應該更加認真地關(guān)注安全，不斷提高我們自己的安全意識，在工作中堅持遵守各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。

第二，提高生產(chǎn)能力。我們鑄造企業(yè)的目標就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的鑄造件，而要實現(xiàn)這個目標，我們需要提高生產(chǎn)能力。在去年的時間里，我們不斷地尋找不同的技術(shù)和方法來提高生產(chǎn)效率，比如引進新的生產(chǎn)線、優(yōu)化生產(chǎn)流程等等。這些努力都幫助我們實現(xiàn)了年度生產(chǎn)計劃，但是我們也發(fā)現(xiàn)在提高生產(chǎn)能力的同時需要注意產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們也在質(zhì)量管理方面投入了更多的精力，生產(chǎn)出的鑄造件品質(zhì)得到了提升，產(chǎn)品合格率也明顯提高。

第三，改進團隊合作。在一個鑄造企業(yè)團隊中，每個人都扮演著不同的角色，只有互相信任、彼此協(xié)作，我們才能共同完成目標。在過去的一年里，我們也遇到了一些協(xié)調(diào)方面的問題，但是我們成功地解決了這些問題，這得益于我們之間建立的良好合作關(guān)系。此外，我們在平時的工作中也注重分享經(jīng)驗、互相學習，這些都有助于改進我們的工作效率和團隊合作。

第四，優(yōu)化員工技能。在鑄造企業(yè)中，員工的技術(shù)水平對于生產(chǎn)質(zhì)量和效率都有著重要的影響。因此，我們鑄造企業(yè)要注重員工的培訓和技能提升。在過去的一年里，我們采取了多種方式，包括內(nèi)部培訓、外出參加培訓課程等方面來提高員工的技能水平。這些培訓讓工人們不斷深入了解自己的工作，掌握了更多的技能和知識，提高了他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

總之，在過去的一年時間里，我們以團隊協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新的精神，克服了許多挑戰(zhàn)，達成了多項重要成果，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。未來，我們會繼續(xù)秉持著這些原則，不斷學習、不斷創(chuàng)新，為鑄造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

【篇六】工人述職報告

井下采煤工人述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

我是一名井下采煤工人，自從進入這個行業(yè)以來，我深刻領(lǐng)悟了“不進井不知道井深，不做煤炭工作不知道它的不易”的道理。現(xiàn)在，我將向大家述職，匯報我在工作中所取得的成績和存在的問題，希望得到大家的指導和幫助。

一、工作成績

1.嚴格遵守安全操作規(guī)程和紀律，從未發(fā)生過安全事故。在井下，安全第一，我始終牢記“貪一時之利，失一生之靈”的警示。無論何時何地，我都認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到守好自己的生命安全，也保護周圍同事的生命安全。

2.具備較強的業(yè)務(wù)技能和實際操作經(jīng)驗，能夠熟練的操作采煤機、運煤機、通風設(shè)備等設(shè)備，并能根據(jù)具體情況進行快速應對，確保采煤工作的安全和效率。

3.勇于承擔責任，積極投身于隊伍建設(shè)。在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常與同事進行溝通交流，積極提出意見和建議，對于一些切實可行的改進措施，我經(jīng)常能夠幫助大家實施，有效提升了生產(chǎn)效益。

二、存在問題及改進措施

1.工作強度大，對身體造成了一定的負擔。井下采煤工作是一項非常重體力勞動，我深感自己的身體已經(jīng)無法承受過于緊張的工作，必須采取一些措施來緩解。

解決方法：加強鍛煉身體，提高身體素質(zhì)。定期鍛煉，加強體能訓練；增加營養(yǎng)攝入量，合理搭配膳食，增強體質(zhì)；讓家人了解自己的工作情況，維護身體健康。

2.在工作中，存在過多的加班和夜班。井下采煤