2023年車間年終總結(jié)(合集篇)

2023年車間年終總結(jié)(合集篇)車間年終總結(jié)1

在這里我接觸了很多新的東西，在這里學(xué)習(xí)期間覺得自己也應(yīng)當(dāng)懂得許多，起先的時(shí)候?qū)@些東西還是比較感愛好的，覺得這個(gè)學(xué)的應(yīng)當(dāng)比較簡潔的'，但是到了后面就越來越難了，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己漸漸的意識到學(xué)的東西還有很多，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。

來到天津科技，第一天聽譚總跟我們溝通實(shí)習(xí)中一些事情，對我這樣一個(gè)剛實(shí)習(xí)的人來說無疑是一種入門的指導(dǎo)課，而且感受頗多，后來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應(yīng)當(dāng)有種學(xué)習(xí)的精神，從他的身上能找到自己渴望學(xué)習(xí)的東西。

到了車間，劉佰通工長給我講了很多平安事情上的問題，讓我們懷著一個(gè)一切做事當(dāng)心謹(jǐn)慎的看法去面對我們面前的機(jī)械和電器設(shè)備，在分組以后，我被分到調(diào)試組中，劉國慶大哥針對我們剛從校內(nèi)出來學(xué)生實(shí)踐實(shí)力差的弱點(diǎn)，給我們幾個(gè)講解了很多元器件的功能和作用，接線方式，圖紙說明，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了UPS,空開，溝通接觸器，電機(jī)，變頻柜，熱繼電器，溫度開關(guān)等等很多電器元器件。

然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進(jìn)入調(diào)試程序，方法是：先測三相平衡，通斷，絕緣等等，保證前期打算工作，起先上電進(jìn)行調(diào)試工作，開觸摸限制屏上出現(xiàn)什么故障，對應(yīng)圖紙去找，并且解除故障，等他們保證主控機(jī)艙限制柜正常運(yùn)行，然后給我們出幾個(gè)長見的問題，讓我自己動手去排查，從而改正。

車間年終總結(jié)2

20xx年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特殊能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作看法，克服重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿足的答卷。

一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把平安放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。成天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危急系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從平安教化入手，一切按公司和廠平安員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修支配兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到平安生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司平安工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的.貢獻(xiàn)。

20xx年6月18日高線一次點(diǎn)火勝利。8月6日順當(dāng)過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了許多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備運(yùn)用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。

一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，削減了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的修理，提高了出材率。對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運(yùn)行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高運(yùn)用周期，削減了檢修次數(shù)，節(jié)約了許多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排，削減了啟動時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并協(xié)作檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險(xiǎn)搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。

修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)運(yùn)用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不剛好帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)實(shí)力。

10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣闊員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，平安、圓滿的完成了任務(wù)。

在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。

各協(xié)助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，精彩完成了各項(xiàng)保障工作，為一線生產(chǎn)做出了主動貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。

今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門的漏氣問題。并有專人拉運(yùn)氧氣、乙炔，保證了全廠平安運(yùn)用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房運(yùn)用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了許多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。

在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動紀(jì)律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。

在新的一年即將起先之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)閱歷，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。

車間年終總結(jié)3

春去秋來，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥淄?，年初還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)一片烏云覆蓋寒氣逼人，年底已沒有年初的寒冷。在公司、車間行政的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過織布甲班全體員工的團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)奮拼搏，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)完成一切盡在掌控中。

20xx年甲班生產(chǎn)主要狀況：

一、主動投身各項(xiàng)車間組織的各項(xiàng)生產(chǎn)競賽，不論是一季度的質(zhì)量整頓還是二季度的生產(chǎn)效率和E包競賽，到高溫季節(jié)的“愛我東信迎國慶，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)爭效率”競賽，我們輪班能主動應(yīng)對，在各項(xiàng)競賽中都取得不錯(cuò)的成果，生產(chǎn)效率和E包都有歷史性的突破，其中8月份生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)上升達(dá)到歷史最好水平—--92.5%以上。其中全年累計(jì)生生產(chǎn)效率平均達(dá)到，生產(chǎn)胚布米，次布平均%，在今年的十一大型操運(yùn)會上，我班運(yùn)動員大獲全勝，取得不錯(cuò)的成果，實(shí)現(xiàn)了織布甲班產(chǎn)質(zhì)歷史性的突破。

二、協(xié)作車間組織品種的改織改紡頻繁無紕漏，并且能順應(yīng)市場的要求生產(chǎn)出符合市場質(zhì)量要求的布，例如9組的80/20xx年未發(fā)生較大平安事故。

面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時(shí)也更醒悟地相識到這些成果的取得得力于以下幾方面：

第一、班組建設(shè)工作的開展繪聲繪色。協(xié)作車間加強(qiáng)了對班組長怎樣搞好小組的生產(chǎn)進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)，堅(jiān)持小組各項(xiàng)指標(biāo)競賽制度。班組長是兵頭將尾，工作責(zé)任心和一言一行都必將影響到小組成員的生產(chǎn)主動性，應(yīng)當(dāng)起到很好的示范作用和帶頭作用。輪班每周一次的.班組例會都會主動主動和班組進(jìn)步行有效的溝通，取得肯定的效果，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組骨干，例如3組的組長周艷麗，全年帶領(lǐng)小組的成員在產(chǎn)、質(zhì)都處于領(lǐng)先的水平。

其次、加強(qiáng)了對各員工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)控工作?，F(xiàn)場實(shí)物監(jiān)控工作是今年的工作重點(diǎn)，輪班絲毫也不敢放松。輪班管理員依據(jù)車間下達(dá)的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)有的放矢并對重點(diǎn)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行攻關(guān)措施，例如針對8０/２０１１０*７６下機(jī)橫檔多、E包多次布居高不下輪班定人定臺位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)競賽，極大激發(fā)員工的生產(chǎn)主動性。

第三、招工工作和做員工的思想穩(wěn)定工作堅(jiān)持不懈。人員穩(wěn)定率、出勤率始終是困擾輪班一線管理工作的老大難，干脆影響一個(gè)輪班的產(chǎn)質(zhì)量，輪班通過談心和親自上門走訪多數(shù)取得行之有效的效果，全年實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定達(dá)94%以上。招工難，但輪班憑借豐富的人際關(guān)系網(wǎng)勤聯(lián)系在6組牛津紡擴(kuò)臺以至后來6組改織紗卡須要擴(kuò)招一批裝緯工，基本保證人員的需求。

第四、操作、質(zhì)量培訓(xùn)從未間斷。除了車間的日常質(zhì)量培訓(xùn)外，輪班堅(jiān)持做好新工的基本操作和質(zhì)量目標(biāo)培訓(xùn)，并在實(shí)際的操作中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，召開質(zhì)量分析會。全年累計(jì)培訓(xùn)新工30余人，基本上保證人人都能按操作法上車參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控競賽。以及其他多種形式的練兵和培訓(xùn)從操作技術(shù)上練內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。

第五、宣揚(yáng)工作緊跟生產(chǎn)實(shí)際。輪班通過出黑板報(bào)、紙刊、《銀海潮》陣地通過樹立典型和榜樣告知我們的員工什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么是不應(yīng)當(dāng)做的，為員工開拓精神食糧。

一年來我輪班還存在一些問題以及須要努力的方向：

一、基礎(chǔ)管理工作還須要加強(qiáng)，還存在一些人浮于事的現(xiàn)象，要想方設(shè)法引導(dǎo)和激發(fā)大家的工作潛能。班組長老化，須要更換一批簇新的血液。

二、今年輪班的整體技術(shù)水平有所提高，但仍有小數(shù)員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識未跟上步伐嚴(yán)峻制約了輪班各項(xiàng)指標(biāo)更好完成，將針對這小部分人進(jìn)行不厭其煩的督促輔導(dǎo)。

三、設(shè)備維護(hù)修理為生產(chǎn)服務(wù)，修機(jī)工作不主動，不主動。希望車間出臺更好的安排機(jī)制來激發(fā)修機(jī)工的生產(chǎn)熱忱。

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將到來。在新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在，我們將嚴(yán)格根據(jù)車間總體部署，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過我們更加細(xì)致的工作，將甲班的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成得更好。

車間年終總結(jié)4

時(shí)間飛逝，20xx年就要到來了！現(xiàn)對過去一年工作總結(jié)如下：

1、按車間安排組織人員生產(chǎn)，并處理生產(chǎn)過程遇到的各項(xiàng)問題。

2、接著學(xué)習(xí)鍍膜工藝，嫻熟駕馭不同膜系的應(yīng)用。

3、不定期的維護(hù)鍍膜設(shè)備，參加換靶工作。

4、跟蹤鍍膜產(chǎn)品鋼化性能及其他缺陷狀況。

5、不斷提高自身實(shí)力，適應(yīng)生產(chǎn)方式方法的改變。

取得的成果：

1、基本完成車間下達(dá)的.指標(biāo)。

2、全年沒有造成1起放氣事故。

3、來料小片利用清洗機(jī)間隔洗出來，肯定程度提高加工效率。

4、勝利的組織并參加了幾次特大板和彎剛來料的生產(chǎn)。

5、沒發(fā)生重大因人為因素產(chǎn)生的鍍膜質(zhì)量問題。

存在的不足：

1、發(fā)生1起工傷事故。

2、換靶不細(xì)心，導(dǎo)致延誤抽氣。

3、因處理不當(dāng)，堵玻璃數(shù)次。

4、未剛好發(fā)覺玻璃無粉，造成劃傷10包，損失較大。

閱歷與教訓(xùn)：明年的工作準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，不斷提高工藝應(yīng)用水平。爭取做到調(diào)試心中有數(shù)心中有底！

2、找準(zhǔn)自身位置，端正工作看法。勤跑跑多問問，協(xié)調(diào)好各崗位關(guān)系，組織好人員生產(chǎn)，監(jiān)督好執(zhí)行過程。

3、以身作則，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。將平安生產(chǎn)作為全年工作的重點(diǎn)，爭取0工傷。

4、親密關(guān)注鍍膜質(zhì)量和鋼化效果，對問題產(chǎn)品做到剛好發(fā)覺和快速處理。

5、穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，不斷優(yōu)化應(yīng)急處理的方式方法。

6、統(tǒng)一思想，提高相識。心往一塊想，勁往一塊使。調(diào)整心態(tài)與步伐與車間保持一樣，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，將我們的工作推向更高水平。我的工作不像科學(xué)家搞科研，沒什么太高的技術(shù)含量，只要有決心，就沒有辦不成的事。我也有這個(gè)信念，在自己的崗位上干好本職工作，通過工作來不斷提高實(shí)力。

車間年終總結(jié)5

通過3個(gè)月學(xué)習(xí)，我對細(xì)紗機(jī)、噴氣織機(jī)、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的相識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、后紡車間

7月4日-7月18日，我在后紡車間保養(yǎng)、保全、皮輥房學(xué)習(xí)。在此學(xué)習(xí)期間正值燥熱的夏季，車間里更是像火爐一般，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈、敲錠子、改車時(shí)總是汗流浹背，師傅們更是異樣辛苦。在此環(huán)境下各位師傅依舊耐性的給我講解細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理。同時(shí)在自己仔細(xì)的學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體狀況、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理、工藝學(xué)問有了深刻的相識。

1.后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：

178臺細(xì)紗機(jī)、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機(jī)、5臺日本村田自動絡(luò)筒機(jī)、13臺絡(luò)筒機(jī)、蒸紗機(jī)2臺、皮輥加油機(jī)1臺、氣動套皮輥機(jī)1臺、磨皮輥機(jī)4臺。

2.主要機(jī)構(gòu)

2.1喂入機(jī)構(gòu)

喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架、導(dǎo)紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順當(dāng)?shù)奈谷霠可鞕C(jī)構(gòu)，削減粗紗的意外牽伸，同時(shí)愛護(hù)膠圈膠輥。

2.2牽伸機(jī)構(gòu)

將喂入的粗紗進(jìn)一步勻稱地抽長拉細(xì)到成紗所須要的線密度。牽

伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷子集合器。

2.3加捻卷繞機(jī)構(gòu)

加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板、導(dǎo)紗鉤、隔紗板、綱領(lǐng)板、綱領(lǐng)、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤、錠帶盤等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。

3.細(xì)紗機(jī)的工藝過程：

3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異，將喂入的粗紗勻稱的牽伸、伸長、拉細(xì)到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個(gè)過程稱為“牽伸”。

3.2加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈，就給須條加上一個(gè)捻回，這個(gè)過程就是“加捻”。

3.3卷繞：經(jīng)加捻后的成紗，便可具有肯定的強(qiáng)力，彈性和光澤。須條加捻成紗后，還要繞到筒管上。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉(zhuǎn)，一方面張緊的紗條帶動鋼絲圈高速回轉(zhuǎn)，產(chǎn)生加捻作用，另一方面將前羅拉連續(xù)輸出并經(jīng)過加捻后紡成的紗條，有秩序地卷繞到筒管上。這個(gè)作用是由于鋼絲圈的回轉(zhuǎn)速度落后于筒管的回轉(zhuǎn)速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動而回轉(zhuǎn)的。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時(shí)，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉(zhuǎn)速事實(shí)上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相

適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時(shí)完成的動作稱為“卷繞”。

二、噴氣車間

從7月19日-8月19日期間，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí)，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù)，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個(gè)零部件的作用、在平常工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī)、主要工藝學(xué)問有了肯定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品，平常開關(guān)車檢修車時(shí)要重視平安的同時(shí)特殊留意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。

1.噴氣車間設(shè)備狀況

噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計(jì)374臺，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障，因此平常檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點(diǎn)對象。

2.噴氣織機(jī)特點(diǎn)

噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引，將緯紗帶過梭口，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高、效率高的優(yōu)點(diǎn)，但能耗大，須要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不行避開的常常含有肯定量的水分，如不能剛好過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成肯定的影響。

3.噴氣織機(jī)技術(shù)

噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用了電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、射流技術(shù)。電子檢測裝置將檢測到的信號實(shí)時(shí)傳輸給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)經(jīng)過分析計(jì)算對全機(jī)的運(yùn)動進(jìn)行限制，并

將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，操作者又可以依據(jù)須要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)對話。計(jì)算機(jī)可以依據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令限制塔燈，從而使值車工依據(jù)塔燈的顏色很快的推斷出問題，簡化了操作，提高了工作效率。

4.噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)

開口運(yùn)動機(jī)構(gòu)、引緯運(yùn)動機(jī)構(gòu)、打緯運(yùn)動機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運(yùn)動機(jī)構(gòu)、卷取運(yùn)動機(jī)構(gòu)、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經(jīng)自停裝置、傳動裝置。

5.主要工藝項(xiàng)目

開口時(shí)間、引緯時(shí)間、上機(jī)張力、經(jīng)位置線、后梁高度及前后位置、停經(jīng)架的凹凸及前后位置、綜框高度、筘號、車速、幅寬、落布長度。改車組負(fù)責(zé)依據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調(diào)整L值、調(diào)整邊剪等。

三、有梭車間

從8月20日到9月30日，我主要在有梭保養(yǎng)、保全、梭子房、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理、維護(hù)運(yùn)動中的活車。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng)。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對有梭1013臺車加油潤滑，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油，車上存在快油眼、中油眼、慢油眼，須要大量的'人力來加油，以維持機(jī)器正常的運(yùn)行。

1.有梭織機(jī)特點(diǎn)

以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)"。梭子引緯織機(jī)振動大，

噪聲大，機(jī)物料損耗多，不利于高產(chǎn)的缺點(diǎn)，因此，一般的有梭織機(jī)正在漸漸淘汰。為平安生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車，反之，稱為左手車。

2.主要機(jī)構(gòu)及協(xié)助裝置

2.1主要機(jī)構(gòu)

開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動，形成梭口；

投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口；

打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物；

卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動，卷在木輥上。

送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中須要的經(jīng)紗量剛好送出。

2.2協(xié)助機(jī)構(gòu)及裝置：

斷經(jīng)關(guān)車裝置、斷緯關(guān)車裝置、經(jīng)紗愛護(hù)裝置、邊剪裝置、傳動剎車裝置、飛梭愛護(hù)裝置、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個(gè)電子傳感器，軋梭關(guān)車、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實(shí)現(xiàn)關(guān)車。

四、不足之處與學(xué)習(xí)收獲

由于學(xué)習(xí)時(shí)間緊迫，起初對各車間的環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝流程比較生疏，加之在各車間的學(xué)習(xí)時(shí)間有限，因此不能完全的對各個(gè)車間的全部設(shè)備部件的作用完全駕馭。但是通過3個(gè)月深化實(shí)際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的相識，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下

車間年終總結(jié)6

20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參加、教化、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事務(wù)，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一聽從支配，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：

一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。

為提高職工的生產(chǎn)主動性，分工會針對車間的生產(chǎn)狀況，主動開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。

針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避開或削減差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季剛好下到班組去了解職工的超產(chǎn)狀況，細(xì)致核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到精確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的'繪聲繪色。

2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱忱。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)競賽、大張技能崗位練兵。

為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱忱，分工會依據(jù)車間的生產(chǎn)狀況，主動開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個(gè)別高級工調(diào)試實(shí)力較差的狀況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能競賽。

與此同時(shí)，分工會還主動協(xié)作廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)隨意識，取得了較好的效果。

二、主動幫助支部做好部門的思想政治工作及宣揚(yáng)板報(bào)工作。

20xx年檢封分工會共出板報(bào)？期，利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)工具剛好地報(bào)導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的狀況、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱忱，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動的作用。

車間分工會還主動參加車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，仔細(xì)做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還主動組織職工代表聽取職工建議，仔細(xì)做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。

三、豐富職工的文化生活，增加職工的體質(zhì)。

分工會主動協(xié)作、組織、策劃、參加公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。

5月份，分工會結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球競賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友情，增加企業(yè)的凝合力。

分工會主動參加公司工會組織的健身排舞競賽，從6月份起先培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參與活動的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽擱生產(chǎn)，又不耽擱競賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)競賽的特等獎。

11月，勝利舉辦了第三屆檢封卡拉OK競賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

通過這些活動的開展，熬煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。

服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會總是不計(jì)個(gè)人酬勞，不叫苦叫累，常常是職工下班了，他們還在勞碌著，與此同時(shí)主動協(xié)作公司工會，做好職工商品房的團(tuán)購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。

在做好職工商品房團(tuán)購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購、11年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會的宗旨就是要一心一意的為職工服務(wù)。

我們認(rèn)為，“工作沒有最好，只有更好”?？恐鴮ぷ鞯膿磹郏粓D名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，做了很多不起眼的工作，取得了一些成果，其滿腔的工作熱忱，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊職工的認(rèn)可。

在新的一年中，我們會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建性地開展工作，仔細(xì)履行好工會的各項(xiàng)社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！

車間年終總結(jié)7

20xx年一去不返，我們在總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，補(bǔ)充不足，改進(jìn)創(chuàng)新中迎來20xx年的朝陽。20xx年重點(diǎn)工作支配如下：

一、搬完車間的收尾工作。

①、搬了新車間，要有新面貌?，F(xiàn)場管理要上新臺階，工具有序放置，成品與半成品分開放置，擺放整齊。車間每天對工具、半成品擺放、場地整齊、整齊狀況進(jìn)行檢查、評比。

②、車間倉庫、坐標(biāo)鏜床獨(dú)立操作間及磨刀房的搭建工作。

③、車間廁所的整修、改善工作。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品出車間。

從思想上增加員工質(zhì)量意識，規(guī)范加工工藝，操作依次。對重點(diǎn)零配件，制定特別加工流程，指定專人跟蹤，每道工序跟蹤檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對于一貫出質(zhì)量問題的員工，加強(qiáng)培訓(xùn)和懲罰力度。

三、開發(fā)新加工商，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量。

為了減輕下單多時(shí)，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)安排，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā)。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大，只靠車間里一臺龍門加工中心，有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前部分大件只能依靠外加工商。加工商數(shù)量增多，對發(fā)外價(jià)格的降低也有好處。加工商的'穩(wěn)定性干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。如何穩(wěn)定加工商，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢修、保養(yǎng)。

設(shè)備精度確定產(chǎn)品精度。對每臺設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及四周場地。做到每天小保養(yǎng)，每周大保養(yǎng)一次，發(fā)覺問題，剛好修理，提前預(yù)防設(shè)備隱患。

五、削減修活的幾率。

嚴(yán)格按圖紙要求加工零件，能配做的，決不分開做。對圖紙不清晰的，暫停操作，剛好請教技術(shù)人員，決不擅自加工，確保產(chǎn)品返修率下降。

20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)加工作圓滿完成，凝聚著全體員工的才智和辛勤努力，20xx年工作須要機(jī)加團(tuán)隊(duì)再接再厲，再上新臺階。

車間年終總結(jié)8

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚(yáng)掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工堅(jiān)固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭，機(jī)長詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作主動負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按安排順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機(jī)臺人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量限制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)休戚相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)安排，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識，

依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書》。

半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和實(shí)力普遍提高和增加，20xx年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的安排制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細(xì)解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了修理，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過程中駕馭的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保安排，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有安排、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)安排和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作實(shí)力等作出相應(yīng)的.分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整齊;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;剛好清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。

七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，主動完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教化工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一樣，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝合力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、根據(jù)要求制定了車間“深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此按部就班地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)平臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)了有力保證。

20xx年車間工作安排

20xx年，我們將接著仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1);通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本駕馭了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量限制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共須要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，自然氣、氧氣等能源方面預(yù)料可節(jié)約10萬元。

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是依據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3);加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的運(yùn)用平安方面確定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減自然氣用量，年預(yù)節(jié)約自然氣可達(dá)5萬元。

4);設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，須要立刻對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也須要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得須要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是削減設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員修理工作的快速開展。

5);設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機(jī)，須要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身確定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于變更前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

車間年終總結(jié)9

在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，特殊是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡單發(fā)生滑倒、拌倒事務(wù)，這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保zheng，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的'質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理限制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保zheng生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年10月份，納愛斯益陽有限公司起先試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比較為困難，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參加的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊仔細(xì)分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，剛好記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、探討，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項(xiàng)目組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一起先就加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的限制，試車成果特別突出：

1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；

2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗限制困難，但由于一起先就加強(qiáng)了這方面的限制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；

3、成品質(zhì)量始終很志向且穩(wěn)定，特殊是成品色ze限制，澄澈透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻留意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合實(shí)力的好壞，分批選擇可造人才進(jìn)行培育，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐性的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報(bào)益陽公司任命?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場整齊明白，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了許多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思索問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項(xiàng)目組提出過很多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動的打算在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機(jī)會前往，我信任，我會做得更好。在今后的工作中，我將接著努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累閱歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。

xx車間

乙班班長：xxx

**.12.30

車間年終總結(jié)10

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去，新一年的工作即將綻開，回首過去的一年，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，緊緊圍繞保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝合力氣，使車間的各項(xiàng)管理工作有了大幅的提高，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：主要能耗指標(biāo)完成狀況：

一、設(shè)備管理方面：

1、全面開展人機(jī)結(jié)合，車間對各班組的設(shè)備修理工作實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制，通過責(zé)任明確，獎罰分明等方法，使員工均能主動想問題，發(fā)覺問題、工作效率和責(zé)隨意識得到了明顯提升，保證了設(shè)備日常修理效果，通過制度的建立設(shè)備管理工作得到了有效落實(shí)，車間按安排完成了設(shè)備檢修，確保了設(shè)備的運(yùn)行效率，切實(shí)保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、利用生產(chǎn)淡季進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以師帶徒一幫一傳教形式、操作工向修理工學(xué)習(xí)修理技術(shù)，修理工向操作工學(xué)習(xí)操作技能，使員工崗位技能有了明顯的提升；

3、協(xié)作設(shè)備部完成涉及本車間的兩個(gè)資本性支出項(xiàng)目冷凍合并改造和二氧化碳制冷機(jī)、冷凝器安裝工作的順當(dāng)完成，無論從節(jié)能角度還是設(shè)備牢靠性、自動化程度方面都有了質(zhì)的飛躍，使動力車間的設(shè)備運(yùn)行狀況得到了根本的改善；

4、利用生產(chǎn)淡季對空壓機(jī)和二氧化碳壓縮機(jī)進(jìn)行了定修，經(jīng)測算，定修后的二氧化碳壓縮機(jī)效率在95%左右，既提高了設(shè)備效率，又確保了旺季生產(chǎn)的須要；

二、平安生產(chǎn)管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1、20xx年動力車間緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、關(guān)愛生命、以人為本、”的平安管

理方針，努力營造平安文化氛圍，加強(qiáng)班組平安基礎(chǔ)管理建設(shè)，提高班組單元特性化管理。健全班組“三檢制”、“平安日”管理機(jī)制，制定了《平安值日生制度實(shí)施細(xì)則》，通過實(shí)行有效的事前限制措施，做到防患于未然，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，20xx年動力車間平安事故為零。

2、車間平安管理培訓(xùn)工作：

組織車間管理人員對《班組平安建設(shè)與管理規(guī)定》、《平安獎懲管理規(guī)定》、《平安生產(chǎn)檢查管理制度》、《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》、《平安生產(chǎn)例會制度》、《勞動愛護(hù)用品管理規(guī)定》、《平安設(shè)施管理規(guī)定》、《平安標(biāo)記運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)》、《交通平安學(xué)問法律法規(guī)》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《工傷事故管理規(guī)定》共計(jì)11項(xiàng)制度流程培訓(xùn)；對雷擊、消防、防臺防汛、氨泄漏、二氧化碳泄漏、壓力容器爆炸等6項(xiàng)進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。組織車間一般員工培訓(xùn)狀況：崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位平安操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、平安獎懲管理規(guī)定、交通平安學(xué)問法律法規(guī)、消防平安管理規(guī)定、崗位平安培訓(xùn)課件等，共計(jì)培訓(xùn)27次，培訓(xùn)945人次。

3、危急源辨識管理：車間對危急源辨識進(jìn)行動態(tài)管理，剛好對危急源清單進(jìn)行完善，加強(qiáng)對危急源、點(diǎn)的檢查，實(shí)行全方位檢查、監(jiān)督、發(fā)覺隱患剛好整改，做到每季度有總結(jié)，每年有平安評價(jià)。建立并完善了重大危急源（制冷、污水、變電所、二氧化碳）管理臺帳，全年危急源辨識4次，新增危急源3處、危急點(diǎn)7處，完善限制措施12項(xiàng)。

4、在平安檢查整改方面，車間每周對各班組進(jìn)行平安大檢查，并要求各班組做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。對車間各班組設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行評估，共計(jì)84項(xiàng)，查出、整改不符合項(xiàng)19項(xiàng)，車間于12月15日完成全部整改完成。

5、車間主動組織員工參與區(qū)域公司開展的“平安基礎(chǔ)管理百日”活動和“大生產(chǎn)、大平安、迎國慶”平安管理專項(xiàng)活動，在兩次活動中，動力車間均獲得了區(qū)域公司先進(jìn)集體獎、先進(jìn)個(gè)人獎的榮譽(yù)稱號。20xx年動力車間共計(jì)獲得公司級月度平安先進(jìn)稱號8次。

三、現(xiàn)場管理工作：

20xx年，車間把現(xiàn)場管理工作擺在了重要的位置，一個(gè)連現(xiàn)場管理這樣的基礎(chǔ)工作都做不好的車間其它方面也不會做好，車間依據(jù)《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》每周對各班組的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行仔細(xì)、細(xì)致的檢查，并對檢查過程中發(fā)覺的問題剛好考核整改，并對整改狀況進(jìn)行跟蹤，使車間的現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有了長足的進(jìn)步。

四、能源管理工作：

1、對車間各項(xiàng)能耗指標(biāo)進(jìn)行看板管理，每日將各班的能耗狀況統(tǒng)計(jì)上看板，并排出名次獎優(yōu)罰劣進(jìn)行考核，使能耗落后的員工有了緊迫感和危機(jī)感，從而使全體員工的節(jié)能意識得到了大大的增加；

2、制冷電耗方面：

冷凍站合并改造完成后，原來的南、北廠兩個(gè)發(fā)酵罐區(qū)分別運(yùn)用一個(gè)22kw的冷媒供應(yīng)泵供冷，經(jīng)過測算和試驗(yàn)，改為由一個(gè)22kw冷媒泵向兩個(gè)罐區(qū)供冷，完全滿意罐區(qū)用冷須要，并采納冷媒直供方式經(jīng)板換直供罐區(qū)削減運(yùn)行15kw冷媒循環(huán)泵一臺，大幅提高了冷凍機(jī)的運(yùn)行效率，使冷凍電單耗降低約3.0kwh/kl；

冷凍制冰水由原來的冰水泵直供改為自來水直供削減了7.5kw泵一臺；

冷卻塔5.5kw風(fēng)扇電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)由手動限制改為隨設(shè)定溫度自動起停，當(dāng)冷卻水溫度高于28℃時(shí)才運(yùn)轉(zhuǎn)，使風(fēng)扇在大多數(shù)時(shí)間處于停止?fàn)顟B(tài)，節(jié)約了電能；

3、二氧化碳新增2臺比澤爾制冷機(jī)投入運(yùn)行后，又對節(jié)能模塊的位置進(jìn)行了提高，使節(jié)能模塊能夠正常投入運(yùn)行，發(fā)揮最大的節(jié)能效果，11月份，在二氧化碳庫存增加近30噸的狀況下，二氧化碳電單耗僅為3.4kwh/kl，預(yù)料20xx年二氧化碳電耗能較20xx年降低幅度約為25%以上，單耗限制在3.0kwh/kl以內(nèi)；

4、針對空壓電耗超高的問題，車間對兩臺6立方空壓機(jī)進(jìn)行了變頻改造，對影響壓縮機(jī)運(yùn)行效率的陳舊老化部件進(jìn)行了徹底的更換，同時(shí)依據(jù)朝陽、建平公司的勝利閱歷，將兩臺風(fēng)泵分別遷移安裝在釀一糖化和釀二發(fā)酵，杜絕了間斷生產(chǎn)時(shí)空壓機(jī)無功空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的奢侈電耗狀況發(fā)生；

5、加強(qiáng)污水站電耗限制，在二沉池水質(zhì)達(dá)標(biāo)的`前提下干脆排放，停止后級氣浮池7.5kw氣浮水泵、0.75kw氣泵等設(shè)備運(yùn)行，使污水電耗始終處于區(qū)域公司前列；

6、在二氧化碳回收方面，依據(jù)二氧化碳庫存狀況，剛好調(diào)整二氧化碳回收純度，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，每天依據(jù)CO2查漏和排雜等管理規(guī)定對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，消退跑冒滴漏狀況的發(fā)生。除11月初因設(shè)備改造使糖化停產(chǎn)時(shí)間過長二氧外購一車，12月初又倒出一車，完全實(shí)現(xiàn)了二氧化碳的全年自己自足；

五、提高質(zhì)量意識，確保風(fēng)、冷、二氧化碳供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

1、通過冷凍合并改造，將供冷媒的溫度和壓力都納入電腦進(jìn)行監(jiān)控管理，每天對當(dāng)班人的溫度壓力限制狀況進(jìn)行檢查，規(guī)范操作人員的操作方法，對人為因素引起的不達(dá)標(biāo)狀況在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)并肅穆考核，使員工的質(zhì)量意識不斷增加；

2、在提高二氧純度和COD方面，針對吸附干燥塔設(shè)備過于陳舊，對二氧化碳品質(zhì)影響較大的問題，逐步摸索改造自控系統(tǒng)，使之能夠達(dá)到工藝要求的工作狀態(tài)，同時(shí)，健全獎罰機(jī)制，樹立員工質(zhì)量第一的工作看法，使二氧的純度和COD較過去有了大幅的提高，確保了質(zhì)量限制點(diǎn)的穩(wěn)定受控。

六、存在的不足

一年來，雖然能按時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在工作上不思進(jìn)取，有一種小富即安的思想，總覺得跟自己過去比進(jìn)步不小了，可與標(biāo)桿公司比部分指標(biāo)仍舊存在著很大的差距，在今后的工作中要改正故步自封的壞毛病，開拓進(jìn)取，提升個(gè)人綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。在車間的各項(xiàng)管理工作中實(shí)現(xiàn)真正的突破。

七、20xx年重點(diǎn)及安排：

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)，在明年車間要做好以下工作：

1.做好資本性支出項(xiàng)目空壓新增3.5立空壓機(jī)的安裝調(diào)試工作，使之在最短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，使空壓電耗能夠得到大幅的降低；

2.持續(xù)加強(qiáng)污水站管理，力爭污水電耗及費(fèi)用限制達(dá)到區(qū)域公司標(biāo)桿；

3.進(jìn)一步做好車間精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，主動協(xié)作公司的各項(xiàng)改革，接著做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高相識，確保精益生產(chǎn)工作能夠順當(dāng)有效地按安排推動實(shí)施；

4.接著落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變；加強(qiáng)員工自我平安意識教化，加大平安檢查力度，通過平安教化、培訓(xùn)、檢查、整改、考核等形式進(jìn)行推動，消退人的擔(dān)心全行為，及“物”的擔(dān)心全狀態(tài)，從根本上杜絕平安事故的發(fā)生；

5.深化持續(xù)開展人機(jī)結(jié)合管理工作，通過全員參加，設(shè)備運(yùn)行和易損周期的預(yù)見，削減設(shè)備突發(fā)故障。通過安排修理，檢測、潤滑、保養(yǎng)達(dá)到設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，滿意質(zhì)量和生產(chǎn)需求；

6.加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化對各個(gè)質(zhì)量限制點(diǎn)的檢查考核工作，提高員工的質(zhì)量意識。

7.進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，主動探究新途徑，降低車間的各項(xiàng)消耗。

總之，全新的20xx年即將到來，車間將在20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，努力使車間的各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車間年終總結(jié)11

20xx年，武陵源區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指導(dǎo)下，以“提質(zhì)武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神和全市商務(wù)工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場服務(wù)體系，主動挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，嚴(yán)格開展商務(wù)綜合執(zhí)法，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動，并取得明顯成效。

一、主要績效評估指標(biāo)

(一)實(shí)際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實(shí)際利用外資3460萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的101.8%。

(二)外貿(mào)進(jìn)出口300萬美元。截止到11月底，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬美元，完成年目標(biāo)任務(wù)的81.7%。

(三)社會消費(fèi)品零售總額10.04億元。截止到10月底，社消額完成7.89億元，累計(jì)增長10.5%。預(yù)料11月份累計(jì)增長11.6%。

二、開展的主要工作

(一)招商引資工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)。為夯實(shí)招商基礎(chǔ)，自年初起先，我局通過實(shí)地調(diào)研、考察論證、征求看法、仔細(xì)篩選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目14個(gè)，并制作了《武陵源區(qū)招商引資項(xiàng)目冊》4000余本。二是加大項(xiàng)目宣揚(yáng)。為提高招商項(xiàng)目的知曉率，我們充分利用區(qū)政府門戶網(wǎng)站、商務(wù)之窗平臺廣泛發(fā)布招商信息，同時(shí)以外出上門招商、參與重大招商活動等契機(jī)，大力開展項(xiàng)目的宣揚(yáng)推介。今年，來我區(qū)詢問、洽談項(xiàng)目的客商達(dá)150多批次。三是加大項(xiàng)目洽談。對客商意向性投資項(xiàng)目，根據(jù)“一個(gè)項(xiàng)目、一名班子、一抓究竟”原則，進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，全力對接，親密洽談，爭取項(xiàng)目勝利簽約。6月份的“滬洽周”會上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資有限公司就張家界開元博物館項(xiàng)目簽訂了正式合同，投資總額2。2億元。另外，與大連萬達(dá)集團(tuán)就羅公坪項(xiàng)目簽訂了框架協(xié)議，目前，區(qū)政府已成立項(xiàng)目指揮部進(jìn)行征地拆遷工作。同時(shí)，我局主動搞好項(xiàng)目對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)。對落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，主動幫助解決有關(guān)困難和問題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。今年，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴(kuò)股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。依據(jù)《武陵源區(qū)招商引資服務(wù)責(zé)任單位考核方法》，每季度定期開展招商引資工作檢查，不斷規(guī)范部門辦事流程，增加部門服務(wù)招商工作的責(zé)任性和主動性，提高客商滿足率。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實(shí)愛護(hù)投資者的.合法權(quán)益。

(二)商貿(mào)流通工作。一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范酒類肉類市場。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《酒類流通管理方法》，仔細(xì)落實(shí)酒類流通隨附單制度和生豬定點(diǎn)屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)慶日期間主動開展市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，確保酒肉食品平安。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。二是加強(qiáng)成品油市場監(jiān)管。每月定期深化各加油站開展平安隱患大排查，確保企業(yè)生產(chǎn)平安。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，有效保障成品油市場供應(yīng)和秩序井然。三是加大市場運(yùn)行監(jiān)測。我局依據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實(shí)際，將亙立超市、宏源市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人，負(fù)責(zé)做好市場監(jiān)測系統(tǒng)的周報(bào)、旬報(bào)、月分析工作，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)，保障市場運(yùn)行平穩(wěn)。四是完善市場綜合體系。今年，通過招商引資引進(jìn)落戶的巖門商貿(mào)城項(xiàng)目已開工，新建一個(gè)面積達(dá)8937.56平方米的農(nóng)貿(mào)大市場，十一月底已完成主體工程。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對接”，促進(jìn)消費(fèi)增長。五是抓好社消擴(kuò)容。主動深化企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對符合入庫條件的，耐性細(xì)致做政策宣揚(yáng)、思想動員，爭取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計(jì)范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來源渠道。年底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。

(三)外經(jīng)外貿(mào)工作。年初由單位一把手親自帶隊(duì)，對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開展走訪調(diào)研，全面駕馭了解企業(yè)經(jīng)營狀況。對有設(shè)備進(jìn)口安排的百龍?zhí)焯莨?、天子山索道公司等重點(diǎn)企業(yè)，親密跟蹤聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大政策扶持。針對企業(yè)在進(jìn)口過程中存在的困難和問題，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)海關(guān)、稅務(wù)、出入境檢驗(yàn)檢疫、金融等方面的關(guān)系，竭力為企業(yè)排憂解難。11月底外貿(mào)指標(biāo)破零倍增，達(dá)到了245萬美元。

車間年終總結(jié)12

20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，剛好駕馭分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的`任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

型號

月份

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

七月份

八月份

九月份

十月份

十一月份

十二月份

合計(jì)

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)須要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一樣性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一樣性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。

車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教化和引導(dǎo)員工，增加員工對企業(yè)發(fā)展的信念。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動激勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通，共同促進(jìn)，提升整體素養(yǎng)。

3、依據(jù)車間個(gè)人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以駕馭基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求駕馭本崗位技能。

4、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了駕馭本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的實(shí)力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)實(shí)力差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸駕馭，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示剛好監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

車間年終總結(jié)13

注塑車間年度總結(jié)

回顧20xx年，注塑車間以圍繞平安、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成果，但依舊出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，平安意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和修理人員的努力下，克服了重重困難，并根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在15年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累閱歷，吸取教訓(xùn)，爭取取得更大的進(jìn)步。

一、主動協(xié)作物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)安排

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)工作安排支配生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，要常與物流部祝師傅或劉工親密的溝通，當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的主動性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就猶如行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用平安生產(chǎn)會以及操作過程剛好為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將留意示

項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的'，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿足認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，依據(jù)生產(chǎn)剛好完成。如有問題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在其次天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

五、平安生產(chǎn)

平安是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，從而使員工對平安生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

車間年終總結(jié)14

20xx年即將過去?；仡櫼荒陙碥囬g工作緊緊圍繞在公司生產(chǎn)，上規(guī)模，經(jīng)營不放松，多品種，多規(guī)格，努力保障生產(chǎn)正常及按時(shí)，按量，按質(zhì)完成銷售所需的目標(biāo)任務(wù)，全力綻開工作。由于企業(yè)近幾年銷售和生產(chǎn)不正常，導(dǎo)致車間生產(chǎn)任務(wù)不飽和，職工收入低，工作主動性差，對企業(yè)前途擔(dān)憂，生產(chǎn)一線骨干流失嚴(yán)峻，物資供應(yīng)又不能剛好保障