2023年給公司的建議書

2023年給公司的建議書給公司的建議書1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，然而以前很擔(dān)憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)學(xué)問相差也較大；但就是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充溢自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)驗(yàn)也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思索得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有許多不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力也須要進(jìn)一步增加，須要不斷接著學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的其次份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了許多，然而感悟了許多；看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自我、實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一齊展望完備的將來！

給公司的建議書2

ｘｘｘ股份有限公司管理當(dāng)局：

我們?cè)趯徲?jì)貴公司20ｘｘ年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查探討了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部限制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部限制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司供應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)看法，而不是對(duì)內(nèi)部限制整體表示看法和供應(yīng)保證。依據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)覺的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部限制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們?cè)谔接懪c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部限制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)覺下列狀況，我們認(rèn)為，這些狀況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正值行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被剛好發(fā)覺，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部限制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信實(shí)力的狀況下，確定賒銷行為。這種內(nèi)部限制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)削減，資產(chǎn)的流淌性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位確定賒銷前，對(duì)其償債實(shí)力進(jìn)行分析，對(duì)償債實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位賜予賒銷，削減發(fā)生壞賬的可能性，避開給公司造成損失；建立銷售定價(jià)限制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度

建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉儲(chǔ)部門清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明；倉儲(chǔ)部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。

4、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料

建議合同評(píng)審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊(cè)，形成檔案。

5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售安排、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能剛好收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案

建議銷售部門發(fā)貨后，要?jiǎng)偤萌〉糜锌蛻艉炚碌膶?duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避開質(zhì)量糾紛。

二、選購 業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，選購 業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和駕馭供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨實(shí)力等有關(guān)狀況，實(shí)行由選購 、運(yùn)用等部門共同參加比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星選購 也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

建議應(yīng)當(dāng)根據(jù)請(qǐng)購、審批、選購 、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理選購 與付款業(yè)務(wù)，并在選購 與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的選購 登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、選購 訂單（或選購 合同）、驗(yàn)收證明、入庫憑證、選購 發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)限制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的運(yùn)用狀況缺乏有效限制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能剛好、有效的處理。

建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)限制記錄，明確責(zé)任。

建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。

四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)限制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的平安。

以上不是內(nèi)部限制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部限制整體發(fā)表的鑒證性看法，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部限制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)看法。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)供應(yīng)。貴公司因運(yùn)用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。

給公司的建議書3

一、對(duì)公司的看法或建議匯合

本周總值共21項(xiàng)，3項(xiàng)建議，2項(xiàng)表揚(yáng)，16項(xiàng)已處理

二、對(duì)公司的建議及看法

對(duì)公司的建議看法及處理措施

1、人員聘請(qǐng)方面：

采納多種聘請(qǐng)渠道，比如：

（1）、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新聘請(qǐng)信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有許多年輕人更青睞于這種聘請(qǐng)方式。

（2）、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月聘請(qǐng)一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，聘請(qǐng)質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特別人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。

（3）、報(bào)紙渠道：針對(duì)特別人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做聘請(qǐng)信息。

（4）、電視渠道：我們公司做的聘請(qǐng)信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。

2、人員手續(xù)辦理：

（1）、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行辦理手續(xù)；

（2）、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

3、人員離職率較高建議：

（1）、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的狀況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；

（2）、針對(duì)電工人員，因有肯定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇狀況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

4、聘請(qǐng)、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來規(guī)范各部門的人員聘請(qǐng)、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理；

5、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必需休息。

6、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲看法一樣后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

7、安排執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門安排，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

8、員工手冊(cè)：向董事會(huì)明確既定的員工手冊(cè)的建議/方向，特殊考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。

9、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。

10、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，提倡只要員工有實(shí)力、有自信，公司就供應(yīng)給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公允、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

11、創(chuàng)建條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，激勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員供應(yīng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

12、激勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式復(fù)原，采納者，賜予肯定嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)員工主動(dòng)參加公司管理，增加主子翁意識(shí)。

13、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)當(dāng)很好的實(shí)施，特別緣由沒有執(zhí)行應(yīng)當(dāng)另行通知，便利各部門支配其他工作。須要各部門幫助工作的通知應(yīng)當(dāng)把主要的事項(xiàng)和工作的安排寫上，以免出現(xiàn)不清晰問相關(guān)部門也沒有精確的答案。

14、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來始終都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清晰。

15、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主動(dòng)心態(tài)。

16、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家主動(dòng)性，減輕工作壓力。

17、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

18、官僚意識(shí)強(qiáng)，許多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí)，只會(huì)給工作帶來影響。

29、重復(fù)工作多奢侈時(shí)間，應(yīng)當(dāng)把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不肯定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)探討會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次探討會(huì)，每周都會(huì)上報(bào)工作安排、總結(jié)和日常工作日志，一般有問題都剛好的上報(bào)了，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事務(wù)及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避開款臺(tái)暫停，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間須要不要一味的讓大家寫，各部門定期的探討，問題限期解決。即節(jié)約時(shí)間也有了效率。

20、績(jī)效考核不明確，應(yīng)當(dāng)建立明確的嘉獎(jiǎng)或懲罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在始終在執(zhí)行，但說的績(jī)效工資卻始終沒有落實(shí)，造成員工的揣測(cè)與不滿！

21、寫東西太多，占用肯定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了削減顧客投訴保證營業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī)，便利顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所、換零錢、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事務(wù)，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作安排基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來制定下個(gè)月的工作安排和培訓(xùn)安排，一下寫半年的我也不知道從何寫起！

22、技能大賽與績(jī)效考核

6月份須要進(jìn)行技能競(jìng)賽，可是始終至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能競(jìng)賽通知后始終很留意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)問及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候起先實(shí)行競(jìng)賽，原有的主動(dòng)性也被磨滅了。

績(jī)效考核5—6月已經(jīng)考核了，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，根據(jù)公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)始終不明確，收銀員始終問我們，但我們賜予不了任何的回復(fù)，并且關(guān)于績(jī)效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)當(dāng)都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對(duì)我這個(gè)不明不白的說明不滿足。（辭職信）

23、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議

公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)覺大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿心情，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，假如讓我們?cè)偈杖?，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對(duì)調(diào)查問卷的一種損失。

24、每天、每周、每月都在寫東西中度過

我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我始終都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說，有時(shí)候還不知如何下手來寫

（1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都照實(shí)寫出，并寫出每周的工作小結(jié)

（2）每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作安排

（3）每月我們要寫出下一月的工作安排，分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不行預(yù)見的工作，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來的。特殊是上次寫下半年的工作安排分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的安排寫著真是讓我好生苦惱。

（3）每月要做好績(jī)效考核，還的再起先寫。并時(shí)刻依據(jù)公司要求寫出各種材料

其實(shí)我們部門始終做的都挺好的，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對(duì)自己上周工作的問題及下周的工作安排做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言，如有問題當(dāng)場(chǎng)提出，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理睬記錄下來，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對(duì)解決的問題賜予反饋。我們工作中如有問題我們會(huì)馬上上報(bào)，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時(shí)時(shí)常再依據(jù)公司要求重新整理匯總出來。

以上就是我工作的問題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自己相識(shí)上的不足，但我照實(shí)把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問題，多換位思索站在別的角度也多想想

25、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中，不行避開地要出現(xiàn)指責(zé)、懲罰，這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人，如何在指責(zé)、懲罰的時(shí)候，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，始終是我在思索的問題。盡管隱隱隱約中我也明白其中的一些訣竅，比如說把握好度、留意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的動(dòng)身點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得閱歷拿出來與大家共享，但在有時(shí)候下屬接受指責(zé)或懲罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的心情，弄得彼此不開心，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些指責(zé)或懲罰，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類，能夠解疑釋惑。

26、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系

（1）以部門為單位，每個(gè)周期在8樓實(shí)行一次座談會(huì)，公司供應(yīng)瓜子、水果之類，在開心融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談；

（2）以部門為單位，每個(gè)周期由公司供應(yīng)假期，部門經(jīng)理付費(fèi)或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。

27、公司自今年以來，始終強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，同時(shí)，也對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教化培訓(xùn)，并且也通過績(jī)效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在肯定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施，許多問題很簡(jiǎn)單出現(xiàn)虎頭蛇尾的狀況，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么，會(huì)后中間究竟落實(shí)的如何？是否須要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式？問題落實(shí)后如何反饋？反饋是否屬實(shí)？等問題須要考慮。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司特地召開了專題協(xié)作協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各部門須要協(xié)作執(zhí)行的工作，也講明白各部門要全力協(xié)作，甚至有時(shí)會(huì)干脆授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特別權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到須要協(xié)作的時(shí)候，狀況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力協(xié)作，調(diào)度個(gè)人員須要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還須要與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，若領(lǐng)導(dǎo)支配了就執(zhí)行。

28、將每次所確定問題，如一個(gè)部門提出須要協(xié)調(diào)解決的問題是須要另一個(gè)部門協(xié)作，那么，這個(gè)問題在會(huì)上探討確定后，講明要列入該協(xié)作部門的當(dāng)周或當(dāng)月安排，下次例會(huì)該部門必需要特地反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的狀況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然，要考慮問題的大小重要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次，建議若問題反饋后沒有根據(jù)探討確定的要求執(zhí)行落實(shí)，對(duì)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績(jī)效考核外，要實(shí)行問責(zé)制。

29、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高強(qiáng)化管理實(shí)力。（迫切）

30、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

31、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，變更工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門能一個(gè)電話說清的不打兩個(gè)電話，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)則，不能一竿子插究竟，給一線添亂，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān)，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。

32、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整，以示明確。

33、加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)考慮賣場(chǎng)管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項(xiàng)，特殊是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，支配賣場(chǎng)人員對(duì)經(jīng)營管理學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升、充溢學(xué)問，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。

34、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參與的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特殊是賣管部門處在基層一線，成天忙不完的事，在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時(shí)間的狀況下，想和員工溝通感情的機(jī)會(huì)都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等）增進(jìn)同事之間的友情和感情。創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。

給公司的建議書4

依據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的探討，給公司做出以下合理化的建議：

1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問題。

公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避開出現(xiàn)一些不利公司的問題；員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

2、關(guān)于公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新支配并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問題。

大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)建更多更豐厚的利潤(rùn)。

4、關(guān)于公司推廣方面。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確定會(huì)有效果的。

5、關(guān)于文件打印方面。

建議廢紙的多次運(yùn)用。雖然紙張非不貴，但今日奢侈一張明天也奢侈一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，到達(dá)節(jié)儉用紙的目的。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫），另外辦公時(shí)間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用。

7、關(guān)于工作模式方面的問題。

將公司的打印機(jī)能夠設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來必需損傷，從而縮短了機(jī)器的運(yùn)用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度相識(shí)到的，可能有些不是很到位，但期望能對(duì)公司起到必需的用處。

給公司的建議書5

一、項(xiàng)目名稱

投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌

二、項(xiàng)目概況

在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面對(duì)全國進(jìn)行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間，力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上，月銷售額達(dá)到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬美元。

三、項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)料

目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)漸漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特殊是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢(shì)，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必定對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)目前國內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營路途主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的浩大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場(chǎng)依舊擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營目標(biāo)通過努力肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、項(xiàng)目經(jīng)營方向

該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。

五、項(xiàng)目實(shí)施主要方案

1、在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車、一臺(tái)裁床、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米

2、在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司，香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負(fù)責(zé)國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)須要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo)，并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。

3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)（成都、貴陽、昆明和重慶）須要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬—50萬元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

4、待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必需大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬元，純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo)。

六、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施步驟(根據(jù)時(shí)間先后依次)

1、在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等

2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定，同時(shí)聘請(qǐng)各部門的之負(fù)責(zé)員工特殊是營銷部和設(shè)計(jì)部門

3、在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時(shí)注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等

4、在香港或國內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo)，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的CI策劃和包裝，制作、

商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識(shí)，吊牌等，設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位，同時(shí)擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。

5、設(shè)計(jì)、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期

6、確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)安排，同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特殊是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)打算

7、制作品牌的形象概念宣揚(yáng)畫冊(cè)為品牌的推廣做好打算

8、制定品牌的首期市場(chǎng)推廣安排，擬訂須要開拓的自營店和加盟店安排。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營店主要在達(dá)州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場(chǎng)、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場(chǎng)、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場(chǎng)等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀(jì)等百貨公司

9、同時(shí)在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店

10、制定出二期市場(chǎng)拓展安排其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店，5個(gè)自營店使其月銷售額突破100萬元以上

七、項(xiàng)目投資分析

1、廠房投資（略）

2、工廠設(shè)備投資：約20萬

3、公司、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開辦費(fèi)用：約15萬

4、品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計(jì)：約8萬

5、首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約45萬約5000件貨品

6、二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用：約20萬約2500件貨品

7、首期10個(gè)自營店開辦費(fèi)用：約25萬

8、首期20個(gè)加盟店開拓費(fèi)用：約3萬

以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬

八、項(xiàng)目收入分析

A、10個(gè)自營店預(yù)料收入：約每月30萬

B、20個(gè)加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計(jì)收入：70萬

C、外貿(mào)定單加工收入：無法預(yù)料

九、項(xiàng)目經(jīng)營成本分析

1、貨品生產(chǎn)干脆成本：約26萬

2、自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

3、工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）

4、辦公成本：約3萬

5、品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用：約2萬

6、其他不行遇見費(fèi)用：約2萬以上費(fèi)用合計(jì)：39萬

十、項(xiàng)目贏利分析：

預(yù)料該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬以上

十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析

A、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

B、設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)實(shí)力

C、品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI策劃

以上三點(diǎn)確定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵

十二、結(jié)論

終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上汲取先進(jìn)的管理閱歷，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，兩年后肯定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo)，年銷售額達(dá)到3500萬以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬

給公司的建議書6

近年來，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培育卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的須要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)實(shí)力的培育是克服店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，供應(yīng)有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營銷、品牌管理實(shí)力，能夠做出正確決策，擅長(zhǎng)進(jìn)行溝通溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探究經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)實(shí)力培育對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法實(shí)力”

加強(qiáng)基層員工方法實(shí)力的培育，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培育員工的推斷決策實(shí)力、安排組織實(shí)力、創(chuàng)建力等，使其能夠勝任將來的店長(zhǎng)職務(wù)。例如，我國知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先，如家設(shè)立特地的管理培訓(xùn)基地，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的溝通與學(xué)習(xí)；其次，如家制定管理人才儲(chǔ)備安排，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，支配其進(jìn)行為期六個(gè)月的見習(xí)，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí)；最終，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成果與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法實(shí)力的培訓(xùn)，為他們將來走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、督促員工學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)實(shí)力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素養(yǎng)。過硬的專業(yè)實(shí)力是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)實(shí)力的培育，督促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本限制等方面的學(xué)問，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)學(xué)問和技能解決問題的實(shí)力。激勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。

3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)實(shí)力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增加團(tuán)隊(duì)凝合力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)實(shí)力。酒店內(nèi)部可以實(shí)行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工溝通溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的實(shí)力。在酒店內(nèi)部營造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、快速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。

二、對(duì)酒店管理專業(yè)教化的建議

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教化改革，重點(diǎn)培育學(xué)生方法實(shí)力

我國旅游人才培育與市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培育滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。依據(jù)本探討結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教化改革。變更過去單一注意學(xué)生學(xué)歷教化和技能培育的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法實(shí)力的培育，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例探討，使學(xué)生在獨(dú)立思索或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店詳細(xì)問題的實(shí)力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培育學(xué)生推斷決策實(shí)力、安排組織實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

2、培育特地的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生駕馭扎實(shí)的專業(yè)實(shí)力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培育，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培育尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開設(shè)相宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店學(xué)問板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送特地人才。同時(shí)，高校要開設(shè)高級(jí)管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、成本限制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程，豐富學(xué)生的學(xué)問儲(chǔ)備，使其具備過硬的專業(yè)實(shí)力。盡管高校培育的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐閱歷，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培育，駕馭的學(xué)問理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

三、對(duì)校企雙方合作的建議

1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生供應(yīng)實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其供應(yīng)“見習(xí)經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的管理崗位，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地教化與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐閱歷。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培育其方法實(shí)力、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)實(shí)力，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一，激勵(lì)高校老師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題探討，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè)，以高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)老師指導(dǎo)學(xué)生方法實(shí)力、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)實(shí)力的培育。其次，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參與高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀老師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工實(shí)行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)學(xué)問指導(dǎo)員工方法實(shí)力、專業(yè)實(shí)力、社會(huì)實(shí)力的提升。將高校教化、探討與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

給公司的建議書7

編號(hào)：

提議人姓名：xxx

所在部門：營運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗單證崗

提議部門：總公司保費(fèi)部

提議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費(fèi)部在教化培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間溝通，相互參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，異樣是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在本領(lǐng)上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。

提議方案：

提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教化培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得共享，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面；

2、視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；

3、專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)共享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

給公司的建議書8

依據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：

一、提倡全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著干脆的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，依據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮賜予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)建效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此詳細(xì)建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按運(yùn)用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家運(yùn)用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天運(yùn)用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、激勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)接受后主動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得肯定管理進(jìn)步或效益而賜予的一種嘉獎(jiǎng)形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完備性。不要按部就班，這樣企業(yè)恒久沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡(jiǎn)單出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持看法統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事務(wù)的安排支配；

2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要探討日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的支配與落實(shí)；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的.崗位優(yōu)先面對(duì)內(nèi)部員工聘請(qǐng)，可以實(shí)行競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)同等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)；

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)賜予肯定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，放松一下驚慌的工作心情，增加本部門的凝合力，熬煉大家的能動(dòng)性，培育對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提看法，把我們的公司建設(shè)得更好！

給公司的建議書9

關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)驗(yàn)了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、看法差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)切、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3、個(gè)人建議：

⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止確定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必需駕馭一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動(dòng)問候：“您好，請(qǐng)問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐性傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

⑵、注意服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。

⑶、重視、關(guān)切員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不行能成天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地支配員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并剛好解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工相識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工賜予必需的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(指責(zé)教化或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞干脆關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地留意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

給公司的建議書10

敬重的董事長(zhǎng)：

你們好！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時(shí)間飛速我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間，很興奮看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍舊能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的緣由之一。因此，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視，真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果，公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必需的制定崗位責(zé)任制、必需從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)則才有方圓，我想全部的企業(yè)管理人員都能夠相識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，常常出現(xiàn)遇到問題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù)，須要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式終歸不是許久之計(jì)。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了，簇新的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起改變。我們就必需調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)當(dāng)是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限干脆參加企業(yè)的日常管理，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成肯定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報(bào)工作，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不肯定能做到?jīng)Q策或看法一樣。

有了相宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人，一建的全部項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，支配到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)纱嘤绊懝镜恼w經(jīng)營績(jī)效，管理界的聞名的“木桶效應(yīng)”就很干脆的說明白這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架，就須要建立相宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公允與正義之意）的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)當(dāng)是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個(gè)管理制度下，假如在處理問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，假如員工的一切活動(dòng)都是與金錢干脆掛鉤的，人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了。相宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更一般的詞觀念來概括，那么全部有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根究竟還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和肯定的管理哲學(xué)思想：人道和公允。觀念確定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不行能有生命力和長(zhǎng)久性和連續(xù)性；而在觀念上具有確定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無恒久盛，假如一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平恒久高于別人，恒久沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所戰(zhàn)勝：高素養(yǎng)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流淌率！企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培育的員工離職，會(huì)使得企業(yè)常常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流淌性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事務(wù)的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對(duì)立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公允、嚴(yán)格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo)，更沒有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝合全部人的志向，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們xx公司能做到今日的規(guī)模，還是有許多許多值得我們驕傲和接著發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面，或許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)峻同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)峻下滑、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今日，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

給公司的建議書11

敬重的xx：

大家好！

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變實(shí)力，提高推銷實(shí)力，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

三、聘請(qǐng)

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員足夠狀況下，望支配人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有主動(dòng)向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先指責(zé)后安撫

七、用人原則

有德無才、培育后用、有才無德、限制運(yùn)用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司的建議書12

居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實(shí)的閱歷都告知我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向全部員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實(shí)踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，提倡循環(huán)性，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。

倡議節(jié)約細(xì)則：

一節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間，辦公室不開燈，盡量運(yùn)用室外光源；下班之后剛好關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的狀況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。

3.開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。

二節(jié)約用紙：

1.在滿意要求的前提下，留意打印格式盡量少用紙。須要打印的文件事先細(xì)致檢查，沒有錯(cuò)誤再打??；打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進(jìn)行一般復(fù)印時(shí)，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài)。

3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復(fù)印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作溝通等，都盡可能實(shí)行電子版的方式相互傳閱。

三節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和限制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時(shí)運(yùn)用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)留意節(jié)儉，盡可能延長(zhǎng)其運(yùn)用壽命和削減耗品運(yùn)用量。

四節(jié)約通信費(fèi)用：

依據(jù)工作須要，正確選擇電話、移動(dòng)電話、機(jī)要、快遞、掛號(hào)和一般郵件等通信方式；提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間，盡量運(yùn)用語音閑聊軟件來實(shí)現(xiàn)通話。

五資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報(bào)紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和運(yùn)用狀況的監(jiān)管，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止。

“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種看法，須要我們每位員工從自我做起，點(diǎn)滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn)！

給公司的建議書13

當(dāng)前模式和規(guī)模：

目前公司擁有倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車，現(xiàn)有員工17人，以倉儲(chǔ)出租為主，輔以簡(jiǎn)潔的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉庫總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前，公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，作為S在大連市的配送中心，擔(dān)當(dāng)其在大連市內(nèi)倉儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)，合作期間，業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，能夠?yàn)镾供應(yīng)基本滿意需求的倉儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)量較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)潔。

橫向發(fā)展關(guān)鍵問題和運(yùn)營模式

橫向發(fā)展的關(guān)鍵問題在于物流倉儲(chǔ)與配送體系的建立與完善，信息系統(tǒng)的建立與整合，以及基于特定體系下的貨種的選擇，貨種的搭配，調(diào)運(yùn)路途的規(guī)劃，運(yùn)力的調(diào)度等。

目前公司倉庫總面積大約3000平方米左右，擁有倉儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備，以及8輛5噸廂式貨車，現(xiàn)有員工17人，目前的業(yè)務(wù)以倉儲(chǔ)出租為主，輔以簡(jiǎn)潔的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作，為S供應(yīng)基本滿意需求的倉儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)供應(yīng)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，目前公司在電器方面的倉儲(chǔ)與配送體系業(yè)已建立，考慮到將來服務(wù)水平的提高和客戶需求的多樣化等各種可變因素，依舊須要對(duì)現(xiàn)有的物流體系進(jìn)行完善。

雖然公司在硬件設(shè)施的配備上已基本滿意當(dāng)前需求，但是由于公司業(yè)務(wù)單一，僅負(fù)責(zé)S公司電器配送方面的業(yè)務(wù)，技術(shù)方面相對(duì)單一;電器的運(yùn)輸敏捷性較低，對(duì)配送信息的改變不是很敏