精細(xì)化管理的現(xiàn)場管理制度

精細(xì)化管理：現(xiàn)場管理制度企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義,為此，特制定現(xiàn)場管感謝閱讀理制度。一、質(zhì)量管理1。各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。精品文檔放心下載對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,感謝閱讀及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3。認(rèn)真執(zhí)行“三檢"制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過.感謝閱讀4。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。感謝閱讀5。嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。精品文檔放心下載二、工藝管理1。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.精品文檔放心下載嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。感謝閱讀4。對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。感謝閱讀5。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更,應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。謝謝閱讀6。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。謝謝閱讀7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。謝謝閱讀8。在用工裝應(yīng)保持完好。9。生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。感謝閱讀10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài).感謝閱讀三、定置管理1。安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具.謝謝閱讀及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積,穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。感謝閱讀做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全.精品文檔放心下載加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。5。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6。消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。精品文檔放心下載四、設(shè)備管理1。車間設(shè)備指定專人管理2。嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。精品文檔放心下載做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。精品文檔放心下載4。設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。感謝閱讀5。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.謝謝閱讀6。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).謝謝閱讀7。堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。精品文檔放心下載三好即：管好、用好、保養(yǎng)好.四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。謝謝閱讀設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。精品文檔放心下載操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。五、 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠.感謝閱讀六、工具管理卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。謝謝閱讀各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。感謝閱讀3。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。七、計(jì)量管理1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢.感謝閱讀A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。感謝閱讀B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置.感謝閱讀C．所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時(shí)送檢。謝謝閱讀．凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。感謝閱讀．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。感謝閱讀．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)質(zhì)量部。．各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。．對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。精品文檔放心下載八、能源管理．積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核.．開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額.．隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。謝謝閱讀．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。九、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。二、車間管理．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。感謝閱讀．車間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全，分配公開、公正.．嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬.謝謝閱讀．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作.感謝閱讀．積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。謝謝閱讀．認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。三、文明生產(chǎn)謝謝閱讀．車間清潔整齊,各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫.精品文檔放心下載．應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。謝謝閱讀．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。．生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。．車間地面不得有積水、積油。．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑］冒、滴、漏。感謝閱讀．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞.謝謝閱讀．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。精品文檔放心下載．車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水.．堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走.謝謝閱讀．邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。．經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患.精品文檔放心下載．貫徹“安全第一、預(yù)防為主”．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。．學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。謝謝閱讀．交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。感謝閱讀．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備．重點(diǎn)設(shè)備,要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。謝謝閱讀．加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。感謝閱讀．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。條經(jīng)典安全警語1、麻痹與麻煩同姓，僥幸和不幸同名;規(guī)范動(dòng)作懶一步,靠近事故一大步.感謝閱讀2、黃金純可貴，安全價(jià)最高；若為和諧故，兩者都不拋。感謝閱讀3、親情、友情、恩情，安全入情；哲理、道理、管理，安全有理。感謝閱讀4、擁有安全不等于擁有一切,但沒有安全將會(huì)失去一切。精品文檔放心下載5、安全成本不可欠，欠了將與事故見；安全投入不到位，其他投入都白費(fèi).謝謝閱讀6、企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要；首要的安全做不好，為首的位置就難保。謝謝閱讀7、安全之道,口口相傳;安全之道,井井有條。8、安全上不付出心血，血的代價(jià)就要付出。9、安全印在心中，安全記在腦中，安全掛在口中，安全握在手中。精品文檔放心下載10、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心安全,職工當(dāng)心安全，家人操心安全，齊心為了安全.精品文檔放心下載11、安全無小事,小事連大事，事事都落實(shí)，才能不出事。謝謝閱讀12、安全規(guī)范是一種紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)范更是一條紀(jì)律。謝謝閱讀13、留心薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注安全細(xì)節(jié).14、礦重要，家重要,抓好安全是首要；金值錢,銀值錢，抓住安全才有錢。謝謝閱讀15、家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。16、瓦斯、炸藥有危害，“三違”更是大禍害.17、一正一反：堅(jiān)持安全第一永遠(yuǎn)是正確的;一切違規(guī)行為都是要反對的。感謝閱讀18、二榮二恥：以愛崗敬業(yè)為榮，以違章違紀(jì)為恥;以多做貢獻(xiàn)為榮,以損人損企為恥。精品文檔放心下載19、三升三降：提升全員安全意識,降低事故潛在性；提升安全管理水平，降低事故可能性;提升應(yīng)急處置能力,降低事故破壞性。20、四不短：企業(yè)發(fā)展要持續(xù)，不能有短念頭；安全方面要投入，不能短金少兩；安全管理要規(guī)范，不能成為短板;珍重生命要互愛，不能讓人短命。工廠中常見的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對于JIT來講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此，精品文檔放心下載JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng),還包括所用資源超過“絕對最少”界限的活動(dòng).精品文檔放心下載各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多尚未實(shí)行5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在，如表1－1所示.為了杜絕工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問題,這就需要推行5Ｓ、JIT等較為先進(jìn)的管理方法。精品文檔放心下載表1－1未實(shí)施5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中的浪費(fèi)浪費(fèi)表現(xiàn) 危害成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識別感謝閱讀設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn),無效作業(yè)設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)物品隨意擺放 易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)常見的八大浪費(fèi)在工廠中最為常見的浪費(fèi)主要有八大類，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過分加工的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，制造過多？過早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。下面具體分析各類浪費(fèi)現(xiàn)象.感謝閱讀1．不良、修理的浪費(fèi)所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物感謝閱讀力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。這類浪費(fèi)具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；謝謝閱讀設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加檢查的損失；有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品，或精品文檔放心下載者由于耽誤出貨而導(dǎo)致工廠信譽(yù)的下降。2．加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)也叫過分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分精確的加精品文檔放心下載工,例如實(shí)際加工精度過高造成資源浪費(fèi);第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備,還要增加生精品文檔放心下載產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。謝謝閱讀3．動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見的動(dòng)作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大,移動(dòng)中變換“狀態(tài)"、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等，這些動(dòng)作的浪費(fèi)造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。感謝閱讀4．搬運(yùn)的浪費(fèi)從JIT的角度來看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作，而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費(fèi).精品文檔放心下載搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi),由此而帶來物品移動(dòng)所需空間的浪謝謝閱讀費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。國內(nèi)目前有不少企業(yè)管理者認(rèn)為搬運(yùn)是必要的,不是浪費(fèi)。因此，很多人對搬運(yùn)浪費(fèi)視而不謝謝閱讀見,更談不上去消滅它.也有一些企業(yè)利用傳送帶或機(jī)器搬運(yùn)的方式來減少人工搬運(yùn)，這種做法感謝閱讀是花大錢來減少工人體力的消耗，實(shí)際上并沒有排除搬運(yùn)本身的浪費(fèi)。感謝閱讀5．庫存的浪費(fèi)按照過去的管理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的.JIT的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存是沒有必要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。如圖1－1，由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過長、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了.精品文檔放心下載例