設計總體服務方案

設計總體服務方案一、總體設計方案 21.1設計工程概況 2 21.3設計依據(jù)、設計工作目標 21.4設計機構(gòu)設置(框圖)、崗位職責 3 3 二、質(zhì)量控制方案、措施 2.1項目管理制度 2.2質(zhì)量保證措施 3.1組織措施 3.2技術(shù)措施 3.3經(jīng)濟措施 3.4工序管理措施 3.5經(jīng)費保障 3.6趕工計劃 四、投資控制方案、措施 4.1投資控制 4.2控制措施 五、服務承諾 5.1后續(xù)服務要求 5.2后續(xù)服務內(nèi)容 5.3售后服務管理 一、總體設計方案1.1設計工程概況1.2設計范圍、設計內(nèi)容1.3設計依據(jù)、設計工作目標(1)安全第一的原則：在施工組織設計的編制中始終按照技術(shù)(2)優(yōu)質(zhì)高效的原則：增強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)(3)方案優(yōu)化的原則：科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是(4)確保工期的原則：根據(jù)本合同工程的工期節(jié)點要求，編制(5)科學配置的原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項管理目(6)合理布局的原則：根據(jù)本合同工程的任務量和管理目標的1.4設計機構(gòu)設置(框圖)、崗位職責1、施工組織機構(gòu)：為了確保設計質(zhì)量及進度得到1.5設計說明(1)田塊布置土均勻覆在平整后的田塊表面，確保熟化表土的回填率達90%以上。(2)工程量計算②田埂夯筑夯實，橫斷面采用梯形結(jié)構(gòu)，頂寬0.3m,底寬0.58m,高0.25m,田坎內(nèi)外邊坡均取1:0.5。土來源于剝離的原耕作層土壤。本次設計表土剝離厚度0.25項目區(qū)土壤改良工程主要針對土地平整區(qū)域未采取表土剝離回翻耕深度不小于25cm。(2)增施有機肥：施用有機肥料對提升土壤肥力有重要作用。(1)設計流量推算(2)設計流量的確定(1)成果報告(2)附圖(3)附件1)本次設計機構(gòu)設置(框圖)如下圖所示設計組預算組規(guī)劃組2)本次設計組織工序流程如下圖所示2、組織運行原則(1)項目負責人：負責組建項目組，具體負責項目的實施，負(2)技術(shù)負責人：設計技術(shù)負責人承擔本工程的全面技術(shù)工作1.6設計階段1.6.1指導思想(2)堅持統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，使整理區(qū)達到高標準基本農(nóng)田(3)項目區(qū)建設以土地整治為基礎，結(jié)合高標準基本農(nóng)田建設(4)堅持工程措施為主，注重農(nóng)田、水利、道路等配套工程建1.6.2基本原則(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。以糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生什么，補什么"的原則，采取相對應的建設方式和工程措施。(三)先易后難，集中連片。優(yōu)先選擇土地肥沃、群眾支持、交(四)節(jié)約資源，保護生態(tài)。應堅持數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)相統(tǒng)一，(五)尊重意愿，保障權(quán)益。堅持以農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民為(六)建管并重，良性運行。按照"誰受益、誰管護，誰使用、誰管護"原則，明確管護主體，壓實管護責任，落實管護經(jīng)費、細化1.6.3項目基本情況自然條件要重點注重土壤、水文、建筑材料等直接影響項目工程規(guī)劃設計的基礎情況。社會經(jīng)濟條件要重點注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施配套、農(nóng)田建設現(xiàn)狀等直接影響項目工程規(guī)劃設計的基礎情況。1.6.4項目建設分析項目建設的可行性和必要性在公眾參與分析上，描述項目區(qū)群眾參與規(guī)劃方案、權(quán)屬調(diào)整方案的形式、內(nèi)容過程和結(jié)果，公眾對項目的意愿強烈水準和土地權(quán)屬調(diào)整的支持水準。項目區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的制約因素，要重點分析道路交通、灌排設施、防洪防澇等設施狀況影響，確定主要限制因素，并提出相應的提升、改善、優(yōu)化及解決措施。對灌排設施的分析要，要從項目1.6.5工程規(guī)劃工程布局上，要以影響項目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的限制性因素為問題導向，以水利化、宜機化為重點，對各工程的地形、地質(zhì)、布置、工程量、1.6.6工程設計工程設計上，應達到一定的設計深度，要明確各類工程具體建設標準。在設計過程中，有工程量計算過程和公式，工程量計量準確。有單體工程斷面形狀、尺寸、細部結(jié)構(gòu)設計，選材實用、經(jīng)濟、因地制宜，達到15年使用年限。1)土地平整工程分區(qū)域特點設計，以一個小地貌單元為單位進行坡度分析。明確土地平整規(guī)模、長度及寬度。田坎根據(jù)高度和材質(zhì)圖；涉及降坡土方量的，需根據(jù)原始地面線(標注原有田坎)和設計后的地面線(用設計坡度表示和標注規(guī)劃后田坎)實行土方計算。運2)土壤改良工程要深入分析土壤理化性狀、提升土壤肥力、3)灌溉與排水工程線狀工程：要分段設計，逐條實測1:500統(tǒng)計工程量并實行匯總。重要工程需實測1:500地形圖，附平面圖、4)田間道路分段設計，根據(jù)路基寬度、路面狀況、擋土墻、邊溝、交叉口、農(nóng)涵(特別注意穿過水田處、居民點處及灌溉渠、排斷面設計，明確路面、路基規(guī)格尺寸(長度、寬度、厚度)、材質(zhì)，考慮換填工程。部分重要路段需實行1:500樹種配置方式。護堤等重要防護工程，實測1:明分段的原則。盡量采用生態(tài)護堤或護坡的方式。實行水力計算和結(jié)構(gòu)設計。6)農(nóng)田輸配電工程應根據(jù)輸送容量、供電半徑，選擇輸配電線路截面和輸送方式。結(jié)合灌排渠道、道路、機井工程等布局要求合理配置變壓器，確定容量及保護方式等。二、質(zhì)量控制方案、措施2.1項目管理制度2.1.1項目經(jīng)理責任制根據(jù)我司多年以來積累的項目經(jīng)驗，針對本項目我司采用項目經(jīng)理責任制(即項目負責人責任制)對項目實行管理。項目負責人責任制是“以項目負責人為責任制的項目管理目標責任制制度”。它是項目管理的制度之一，是成功實行項目管理的前提和基本保證。項目負責人是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施實行控制，既要對項目的成果目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。項目展開前由我單位同項目負責人簽訂“項目管理目標責任書”,明確其具體職責，工作范圍等內(nèi)容，確保其在項目中的地位。便于項(1)實事求是的原則確定項目負責人的責任要具有先進性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞"一刀切",要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的現(xiàn)象發(fā)生。(2)兼顧單位項目負責人和員工三者利益的原則單位的利益放在首位；維護項目負責人和員工的正當權(quán)利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。(3)責權(quán)利效的原則項目負責人的"責任"是第一位的。"權(quán)利"是為了更好的履行責任而由公司授予的；"利益"是履行責任而得到的報酬；“效益”是衡量責任履行結(jié)果的尺度，也是給予項目負責人利益的依據(jù)。四者統(tǒng)根據(jù)招標文件要求，技術(shù)設計等實行任務落實，技術(shù)資料、技術(shù)人員和儀器設備全面落實，成立了滿足項目管理需要的項目部；我公司具備為項目管理服務的各種功能。(1)項目負責人實行項目管理的基本要求是：①工作內(nèi)容：項目實施期間的所有工作。②授權(quán)時間：即從開工至竣工驗收結(jié)束。③項目負責人負責管理的過程是開工準備到竣工驗收階段；④項目負責人的管理活動應是全過程的，也是全面的，所謂“全面"之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。(2)項目管理的工作復雜而繁重，因為為使項目負責人把全部精力放在項目的管理上并使項目管理成功；我單位任命的項目負責人只擔任一個項目管理工作，直至項目竣工驗收結(jié)束方另行安排其他工作。(3)項目負責人在此項目期間接受單位生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導；接受單位生產(chǎn)部、總工辦、招標人和監(jiān)理機構(gòu)(如有)的檢查和監(jiān)督；我單位保證除了項目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項目負責人違法違紀，不隨意撤換項目負責人。(4)我公司擬任命的項目負責人必須符合項目招標文件對項目負責人的要求外，還必須具有以下四項要求；①水平要求“具有項目管理的水平”②經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相對應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；③技能要求。"具有承擔施工項目管理的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗和法④道德品質(zhì)要求，"具有良好的道德品質(zhì)"“項目管理目標責任書"是“法定代表人根據(jù)招標文件要求、項目合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目負責人應達到的成本質(zhì)量進度和安全等控制目標的文件”。項目開工前，我司首先同項目負責人簽訂項目管理目標責任書。項目目標管理責任書的主要內(nèi)容是項目部應該達到的目標，是集體承擔的，而非項目經(jīng)理個人承擔，這指標是全面的，包括了進度質(zhì)量安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標是項目負責人責任。項目負責人的職責之一就是履行“項目負責人責任書”規(guī)定的任務。為了使項目負責人能承擔起責任目標，在“項目管理目標責任書2.1.2項目管理中其他制度1)項目部組織制度2)項目部會議制度3)檢查制度4)考核制度2.2.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1)質(zhì)量方針2015環(huán)境管理體系和OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系建2)質(zhì)量目標1、產(chǎn)品一次驗收合格率100%;2、合同履約率100%;3、追求顧客滿意率100%。2.2.3質(zhì)量管理組織2.2.4質(zhì)量控制環(huán)節(jié)2.2.5質(zhì)量保證的原則(1)分級質(zhì)量管理原則(2)全過程質(zhì)量管理原則我單位根據(jù)國家、地方的質(zhì)量管理要求實施全過程的質(zhì)量管理，由質(zhì)檢組實施全過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)督管理工作，質(zhì)量管理貫穿從技術(shù)設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督到最終成果質(zhì)檢驗收等全過程，并重點監(jiān)控測繪、規(guī)劃設計中的重要內(nèi)容、關鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)。(3)標準統(tǒng)一原則質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須嚴格執(zhí)行測繪、規(guī)劃設計等規(guī)定和標準，保證質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一和有效。(4)科學質(zhì)量評價原則質(zhì)量的檢查工作必須遵循國家、地方等要求，確保質(zhì)量評價結(jié)果客觀公正。2.2.6質(zhì)量保證措施為確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本項目按單位相關質(zhì)量體系文件對成果實行三級檢查來保證成果的合理性、準確性和完整性。三級檢查即過程中的自檢互檢和最終檢查，過程檢查由項目部承擔，最終檢查由單位質(zhì)檢部負責實施。最終檢查、質(zhì)量評定完成后，應即時通知任務委托單位，由任務委托單位或受其委托的具有驗收資格的檢驗機構(gòu)驗收。在關鍵工序、重點工序設置必要的檢驗點，實施工序產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場檢查。檢驗點的設置，根據(jù)任務的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素，由單位根據(jù)具體情況設置。1、工作日志制度：作業(yè)人員需要每天填寫完整的工作日志，,將每天的工作內(nèi)容全面、完整的記錄下來，并由作業(yè)組負責人實行簽名認2、互檢機制：單位有嚴格的檢查機制，并予以貫徹執(zhí)行，質(zhì)檢組、作業(yè)組、生產(chǎn)人員對自己負責的圖件、文本、數(shù)據(jù)實行100%的審查、自檢，并將自檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實、完整的記錄下來，由質(zhì)檢組負責人簽名認可。同時在自檢的基礎上，由項目負責人安排其他作業(yè)組、質(zhì)檢組人員實行60%以上的互檢，并將互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實、完整的記錄下來，由項目負責人簽名認可。3、階段性檢查制度：對每個階段性成果要實行嚴格檢查把關，如測繪圖檢查、規(guī)劃設計布局合理性檢查、規(guī)劃設計成果檢查。4、如在檢查或驗收時遇到外業(yè)成果資料或內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理問題立即按照檢查或驗收相關意見實行處理。為確保項目質(zhì)量，公司建立了質(zhì)量獎懲機制，獎勵根據(jù)單位內(nèi)部檢查情況和外部檢查驗收情況實行總體評價。項目質(zhì)量60分以下的為不80-90分的除績效工資外，有額外的質(zhì)量獎勵；90分以上除績效工資外，雙倍的額外的質(zhì)量獎勵；采取質(zhì)量激勵機制能夠讓所有的人員提高責任心。此外對項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢組、綜合組同樣實行獎勵。3.1組織措施3.2技術(shù)措施3.3經(jīng)濟措施3.4工序管理措施3.5經(jīng)費保障3.6趕工計劃4.1投資控制1、項目確保實現(xiàn)"五無"目標，即無死亡事故，無重大傷人事(2)安全生產(chǎn)的意義：安全生產(chǎn)是我國保護勞動者的一項主要4.2控制措施宗旨"的精神，以"周到的服務、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量"為原則向招標人5.1后續(xù)服務要求我方承諾按不低于招標文件中提出的所有服務要求的標準做出a)我方在售后服務部門設置有售后服務專門電話(保持24小時值守)人員，建立售后服務完善的制度，確保售后服務水平(包括售后服務、維護響應時間，至少提供10小時內(nèi)現(xiàn)場響應等)。數(shù)據(jù)庫運行維護等工作提供很多于1年的技術(shù)支持服務。5.2后續(xù)服務內(nèi)容我方在項目最終成果提交