外架班組管理制度_第1頁(yè)
外架班組管理制度_第2頁(yè)
外架班組管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

外架班組管理制度外架班組管理制度是為了保證外架施工工作的順利進(jìn)行和安全可靠，建立一套明確的管理規(guī)范和操作流程的制度。下面是一個(gè)關(guān)于外架班組管理制度的例子：1.班組組織及管理：a.設(shè)立外架班組，負(fù)責(zé)外架施工的組織和管理工作；b.班組由一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)安排施工任務(wù)、人員調(diào)配和工作安全；c.班組成員應(yīng)具備相應(yīng)的施工技能和安全意識(shí)，需要經(jīng)過培訓(xùn)和考核合格才能上崗；d.班組成員要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量和安全。2.工作計(jì)劃及安排：a.班組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目要求和工期，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排；b.根據(jù)工作計(jì)劃，進(jìn)行人員和材料的調(diào)配；c.班組長(zhǎng)要做好與其他班組和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。3.安全管理：a.班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)組織并參與安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；b.班組成員每天上崗前要進(jìn)行安全交底，明確工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)；c.班組長(zhǎng)要定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；d.發(fā)生事故，班組要立即停工，報(bào)告公司、相關(guān)部門和施工單位。4.設(shè)備管理：a.班組負(fù)責(zé)對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；b.班組成員要注意設(shè)備的合理使用和維護(hù)，防止損壞和事故發(fā)生；c.使用設(shè)備時(shí)要遵循操作規(guī)程和安全要求。5.質(zhì)量管理：a.班組負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；b.班組成員要嚴(yán)格按照施工圖紙和工藝要求進(jìn)行施工；c.定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)整改不合格項(xiàng)。6.文化建設(shè)：a.班組要培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神；b.班組成員要遵守班組規(guī)章制度，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論