公司ISO質(zhì)量管理體系建立方案

公司名稱：公司名稱：ISO建立方案王峰2014-4-11頁腳內(nèi)容1公司名稱：公司名稱：頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容2公司ISO質(zhì)量治理體系的建立方案一、背景分析2014年，帥府園公司下轄三個分公司，其中仰山、山村已經(jīng)完成質(zhì)量治理體系的認證，但仍需進一步完善，云居山分公司質(zhì)量治理體系認證工作尚未開放。因公司重組，下轄各分公司存在不同認證體系，為統(tǒng)一治理，公司打算對各分公司的質(zhì)量治理體系認證進展一輪的梳理、調(diào)整、認證。二、實施步驟第一階段：預備階段尚未進展質(zhì)量治理體系的認證。審核時對云居山公司進展審核。特向×××××提出認證申請。認證費用為×××××元。確定組織機構(gòu)圖、生產(chǎn)、加工設備清單和檢驗設備清單。34、簽訂認證合同和詢問合同。ISO3人。6、成立質(zhì)量治理體系程序文件編制小組，確定各部門程序文件編寫人員。其次階段：開展標準培訓：經(jīng)和詢問教師協(xié)商，商定貫標實施日期后，可以實施標準培訓活動。貫標是宣貫GB/T3天時間。程序文件編寫人員，ISO辦公室全體成員，內(nèi)部審核員。2、提前下發(fā)培訓通知，并做好培訓場所、用具安排。門。第三階段：質(zhì)量治理體系文件設計和編制程序方法、檢測方法與指標。準、記錄表單、流程圖。3、安排編制任務、編制方法、時間打算。4、對編制完成的文件進展評審。5、對編制完成的文件進展統(tǒng)一格式：排版、設置、編號。第四階段：文件培訓作步驟、工作方法、使用的表單、部門間的協(xié)作接口、文件間的相互作用。2、對培訓活動，留下相關(guān)培訓記錄。3、針對培訓過程中，是否消滅文件修改及更，對文件更改后，按文件治理要求進展受控發(fā)放。4、確定文件的正式公布。第五階段：體系試運行1、各部門體系文件試運行正式啟動。第六階段：試運行狀況審核1、編制體系審核方案和第一次內(nèi)審打算，成立審核組、組長、成員。2、組織審核預備會議〔在此之前，內(nèi)審員必需完成人員確定和取證培訓，進展審核預備。3、開展內(nèi)審審核，依據(jù)審核結(jié)果確定不合格項，編制內(nèi)審報告。4、各部門依據(jù)內(nèi)審消滅的不合格和需改進項，實施整改。第七階段：開展認證現(xiàn)場審核1、與認證機構(gòu)溝通，開展認證審核事項，確定審核時間。2、開展認證審核第八階段：等待取證三