淺談企業(yè)負債經(jīng)營的問題及對策

淺談企業(yè)負債經(jīng)營的問題及對策

根據(jù)會計理論，債權(quán)人負擔是公司承擔的。如果可以用金錢進行估價，則必須向資產(chǎn)或勞動力支付債務(wù)。負債經(jīng)營則是指企業(yè)用原已有的資金作保障,為了使企業(yè)正常運營,造成資金不足,通過各種不同渠道獲得資金,并運用這筆資金從事企業(yè)生產(chǎn)活動,是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)并發(fā)展的經(jīng)營方式。1中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀到08年時,其數(shù)量在統(tǒng)計時就已經(jīng)達到4200多萬戶,其中在工商部門注冊的就有430萬戶,還有3800多萬戶的個體經(jīng)營者。但據(jù)報道說,近5年中小企業(yè)有70%的淘汰率,處于虧損狀態(tài)的達30%。探其原因有很多,還有待進一步研究。在這些負債經(jīng)營的過程中存在著一系列的問題。1.1由杠桿原理所蘊含的杠桿經(jīng)營者們只是看到了負債經(jīng)營的利處從而忽視了其中所蘊含的杠桿原理,結(jié)果是使經(jīng)營難以為繼。另一部分則只看到負債之弊,沒有看到負債之利,結(jié)果使企業(yè)發(fā)展每況日下,最終完全虧損!1.2中小企業(yè)負債經(jīng)營的反應(yīng)中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都有著資金少,規(guī)模小的特點,于是都急于發(fā)展。不顧自身情況盲目求快,結(jié)果,出現(xiàn)各種問題時,沒有實際的解決問題的能力,從而導(dǎo)致慌亂以至于企業(yè)破產(chǎn)倒閉。從以上兩個方面我們可以看出,中小企業(yè)要想利用好負債經(jīng)營,就必須正視負債經(jīng)營。負債經(jīng)營是這把雙刃劍要研究清楚這會給企業(yè)帶來哪些利弊,然后“對癥下藥”,使其充分發(fā)揮其威力!2正確認識負債經(jīng)營,增強企業(yè)發(fā)展的動力負債經(jīng)營,利用他人的錢來從事生產(chǎn)經(jīng)營來獲取支付借款之后的剩余利潤,這是一條實現(xiàn)最快速的資本原始積累加快企業(yè)發(fā)展的捷徑!這就要求要正確認識負債經(jīng)營。2.1負債務(wù)法的優(yōu)勢2.1.1負債務(wù)的運作可以為運營商帶來杠桿效應(yīng)在負債經(jīng)營投資收益率大于利息率的情況下,企業(yè)是可以盈利的,負債經(jīng)營就會為企業(yè)帶來明顯的財務(wù)杠桿效應(yīng)。2.1.2負債經(jīng)營可以最大程度地解決過多的問題企業(yè)在經(jīng)營過程要不斷利用資金的支持,而單單靠公司內(nèi)部資金不僅會在時間上不允許,可能在數(shù)量上也會沒有那么充裕。所以利用負債經(jīng)營就能從一定程度上避免并解決這些問題。企業(yè)通過這些資金可以更好的優(yōu)化結(jié)構(gòu),引進先進設(shè)備,擴大公司規(guī)模,增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟水平。2.1.3負債務(wù)的運作不影響公司所有者對公司的控制因為在負債經(jīng)營的情況下,債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的任何一項經(jīng)營決策,所以也就不會影響企業(yè)的所有者對企業(yè)的控制權(quán)。2.1.4類資本占總資本的比重綜合資本成本=∑(某類資本成本×該類資本占總資本的比重)顯然,當各類資本成本既定,且債務(wù)資本成本較低時,負債比率越高,則綜合資本成本越低。2.1.5負債務(wù)法可以從通貨膨脹中獲利。公司可以通過率筆桿的比例獲得不可低估的利潤嗎？2.2負債務(wù)法的行業(yè)存在幾個風險2.2.1間接成本的形成過程,是將其直接計財務(wù)危機成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在破產(chǎn)之時依法應(yīng)賠付的費用,在企業(yè)破產(chǎn)后,它的資產(chǎn)所有權(quán)必須要讓給債權(quán)人,在這一過程就會產(chǎn)生訴訟費管理費和顧問費等。間接成本不是直接的、可以體現(xiàn)的現(xiàn)金,但也會給企業(yè)帶來不可估量的損失。而且這種損失會隨各方面的變動有所加強。2.2.2債務(wù)人為企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)人,其債券股東一般喜歡投資于風險性高的項目,因為那些所帶來的效益是無法言預(yù)的,但正因為風險高容易出錯,極易造成損失,那么這些損失將會由股東和債權(quán)人共同承擔,另外,當企業(yè)發(fā)行新的債券,也會損害原債權(quán)人的利益。這就會帶來兩者之間的沖突!而沖突帶來的損失則是不可能避免的。2.2.3實現(xiàn)企業(yè)收益利率變動是一把雙刃劍:一方面,利率的降低也會帶來資金成本的降低,這樣就會提高企業(yè)的收益;另一方面,利率的提高又會增加負債成本,當利潤無法補足時就會導(dǎo)致企業(yè)的虧損。這樣就使企業(yè)陷入一個兩難境地,決策者就應(yīng)有全面的把握。3關(guān)于負債務(wù)的管理提出了一些建議3.1確定公司的負擔責任規(guī)模3.1.1設(shè)備的認同程度資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關(guān)。負債的規(guī)模大小,要取決于所有者與債權(quán)人的認同程度。對于一般企業(yè),則30%是安全的而40%也是較合適的,突破50%,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,債權(quán)人將不會再增加貸款。3.1.2加強周轉(zhuǎn)速度,以這就要看應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率情況。一般來講,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好,只有周轉(zhuǎn)速度快才說明資金流動性好,資金利用率也就越高,這樣就會減少帳損失的可能性;存貨周轉(zhuǎn)率也是以高為好,同樣,周轉(zhuǎn)速度的加快會帶動提高全部流動資金的質(zhì)量,從很大程度上減少呆滯存貨,減少損失。3.1.3增加負債比例銷售收入,銷售收入增長幅度較高的企業(yè),可以適當增加負債比例;又如經(jīng)濟周期波動情況,一般而言,在經(jīng)濟不景氣時企業(yè)應(yīng)采取減少負債戰(zhàn)略,而在經(jīng)濟繁榮時,企業(yè)可以適當增加負債,以求更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。3.2確定公司適宜的負債累率3.2.1考慮引入資金的截止日期結(jié)構(gòu)3.2.2考慮融資來源的結(jié)構(gòu)3.3加強公司經(jīng)營管理，提高資金使用率企業(yè)獲得資金后還應(yīng)有好的管理手段。企業(yè)管理還應(yīng)在各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃,確保資金利用率,使其達到一個最佳企業(yè)運營狀態(tài)。3.4樹立強烈的風險意識風險投資者應(yīng)從各方面明確職責,認真規(guī)劃以期達到企業(yè)收益發(fā)展。還要使風險承擔者享受風險報酬,責、權(quán)、利分明,調(diào)動其積極性。3.5培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，做好負債經(jīng)營的重要決策4負債經(jīng)營比例缺乏嚴格的限制負債經(jīng)營對于公司經(jīng)營的好處主要體現(xiàn)于增加公司收益,不利方面則是在財務(wù)方面存在一定風險。如何達