如何制定某年度生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定某年度生產(chǎn)計(jì)劃按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段：編制計(jì)劃(Plan)，執(zhí)行計(jì)劃(Do)，檢查計(jì)劃完成情況(Check)，擬訂改進(jìn)措(Action)。第一節(jié)計(jì)劃管理PlanDoCheckAction一企業(yè)計(jì)劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃一般分為三個(gè)層次：戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層二生產(chǎn)計(jì)劃的層次

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各職能計(jì)劃中最重要的計(jì)劃，又包括三個(gè)層次：

計(jì)劃層全廠廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行層各個(gè)車間及有關(guān)部門操作層工段、班組、工作地第一節(jié)計(jì)劃管理車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃管理三生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號(hào)、種類數(shù)等2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)一級(jí)品率、合格頻率、廢品率、返修率等3產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)生產(chǎn)多少4產(chǎn)值指標(biāo)（1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值（2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。

第一節(jié)計(jì)劃管理總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照表5出產(chǎn)期盈虧平衡分析 銷售收入(B)、產(chǎn)品價(jià)格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系 總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系B＝PQ0QB0QCC＝C

f＋C

vQC

fC

vQ預(yù)備知識(shí)：收入：P·Q不確定性較大成本：Cf+CvQQB、CC=Cf＋CvQCvQCfQ*盈利虧損BEP銷售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系盈虧平衡分析由即可導(dǎo)出：

盈虧平衡產(chǎn)量第一節(jié)計(jì)劃管理2統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。3綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡4報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃5實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果第一節(jié)計(jì)劃管理(二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制1滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。第一節(jié)計(jì)劃管理2滾動(dòng)期和計(jì)劃期

（1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。

（2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。第一節(jié)計(jì)劃管理年度生產(chǎn)計(jì)劃①②③④季滾動(dòng)計(jì)劃完成情況計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析結(jié)果市場(chǎng)變化結(jié)果年度動(dòng)向預(yù)測(cè)新的年度計(jì)劃下一年②③④①第一節(jié)計(jì)劃管理3滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。（2）提高了計(jì)劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力五生產(chǎn)能力（一）生產(chǎn)能力的定義

生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(P200)。（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力（三）生產(chǎn)能力的影響因素

（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。①制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）×每日制度工作小時(shí)數(shù)②有效工作時(shí)間

（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率產(chǎn)量定額臺(tái)時(shí)定額第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力（四）生產(chǎn)能力的核定步驟1確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向2組織和收集資料3計(jì)算核定（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1單臺(tái)設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定（1）單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額）或M0=T效×p(p—單位時(shí)間產(chǎn)量定額）（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力

3工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4企業(yè)生產(chǎn)能力的確定1以銑代刨2以車代鏜3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1代表產(chǎn)品法

（1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計(jì)算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效×S/t0（3）計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)

（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量Q0i=Ki×Qi第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力

[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=529（臺(tái)）（3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0=第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0甲①②③④=①×③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075合計(jì)500

以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力2假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。（1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)tm=∑tidi(i=1，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%（2）計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效·S/tm（3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mm·di(i=1,2,……,n)[例]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520500第一節(jié)計(jì)劃管理---生產(chǎn)能力

2。繪制收入、利潤(rùn)圖

（1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；

（2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）

（3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；

（4）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷量；

（5）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤(rùn)順序第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四象限法（波士頓矩陣法）第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

波士頓矩陣法（Boston）是1970年美國(guó)波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來(lái)采取相應(yīng)的策略。第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.0銷售量增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率10%高低高低ⅠⅡⅢⅣ0Ⅰ象限：雙低，“瘦狗區(qū)”，果斷放棄Ⅱ象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)Ⅲ象限：“問(wèn)題區(qū)”，進(jìn)行投資決策Ⅳ象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品二產(chǎn)量的確定

線性規(guī)劃法1確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）2資源約束分析（線性規(guī)劃法）第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定m種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤(rùn)最大的產(chǎn)量：目標(biāo)：MaxZ=∑(ri--ci)*xi約束條件：∑aikxi≤bkk=1,2,3…..mxi≤uixi≥Li,Li≥0i=1,2,3….n第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制

處理非均勻需求的策略

（1）改變庫(kù)存水平（見(jiàn)下圖）

（2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）

（3）改變工人數(shù)量

（4）混合策略庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求時(shí)間生產(chǎn)率需求率第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定

訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)就是按用戶的訂單來(lái)組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。對(duì)于定貨型生產(chǎn)，首先要進(jìn)行是否接受定貨決策。第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定一接受定貨決策YNYYY

定單處理

比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)比較交貨期接受定貨交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng)拒絕協(xié)商Pc≥PPmin