唐駿可復(fù)制的成功-教育文化-

莊素芳唐駿簡歷1962年生于江蘇常州1980年考取北京郵電學(xué)校1985年公派日本留學(xué)，取得電子工程碩士學(xué)位1990年去美國留學(xué)，獲得加入計(jì)算機(jī)博士學(xué)位1994年加入微軟公司總部，8個(gè)月后從普通工程師升遷為部門經(jīng)理1997年，由總部委派來到上海建大中國區(qū)技術(shù)支持中心，01年該中心提升為全球技術(shù)中心。期間，他三次被總部授于最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

02年，被任命微軟中國總裁。04年以微軟中國終身榮譽(yù)總裁退休。以4億元轉(zhuǎn)會(huì)盛大集團(tuán)。08年以10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)出任新華都集團(tuán)總裁兼CEO。本目錄書第一章青年才?。乞E的求學(xué)生涯一、一波三折的大學(xué)生涯二、出國追逐夢想第二章十年微軟路一、微軟，我來了二、三級跳，接連跨越高峰三、企業(yè)需要像人生一樣經(jīng)營四、管理微軟的成功經(jīng)驗(yàn)五、離開微軟，迫不得已的決定第三章華麗轉(zhuǎn)身，入主盛大一、明確自己是來打工的二、排雷高手的三大戰(zhàn)役三、閃電收購新浪四、最會(huì)搶鏡的職業(yè)經(jīng)理人五、帶著4億告別盛大第四章 10億身份的閃電轉(zhuǎn)身一、打造第一職業(yè)經(jīng)理人二、一場雙贏的游戲三、兩張漂亮的成績單四，唐駿唱戲，陳發(fā)樹搭臺(tái)第五章 職業(yè)經(jīng)理人的管理藝術(shù)一、天倫轉(zhuǎn)會(huì)的啟示二、成功不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)三、成功職業(yè)經(jīng)理人需要的才能四、民企生存法則五、管理員工的藝術(shù)六、目標(biāo)管理的技巧七、他們?yōu)槭裁磿?huì)失敗八、唐駿為什么會(huì)成功第六章人生不要過得太苦一、享受輕松，從吹薩克斯開始二、釋放激情，從揮灑汗水開始三、緩解壓力，從尋求樂趣開始。第七章體驗(yàn)家的溫暖混沌三年，最后一載辨清方向

1、學(xué)習(xí)能力比分?jǐn)?shù)更重要（無論是學(xué)習(xí)還是工作，要做一個(gè)高效率的人，尤其從事教學(xué)活動(dòng)，不能幾十年如一日。）2、不能因?yàn)椴幌矚g就放棄3、醒悟后的唐駿P12出國追逐夢想1、他是怎樣出國的。成功沒有別的巧可取，就是簡單加勤奮，不管是人與人之間的關(guān)系，還是公司管

理模式，目標(biāo)越是簡單就越容易成功。2、留日五年，發(fā)明創(chuàng)造源源不斷卡拉OK計(jì)分器，臺(tái)式婚姻配對機(jī)赴美期間，開了三家公司

1、當(dāng)公司遭遇危機(jī)時(shí)P18做什么事情我會(huì)先看我是在哪里，我沒有只用一個(gè)國家的思維方式來做事，既沒有完全按照中國人的，也沒有完全按照日本人的，也沒有按照美國人，現(xiàn)在這三種思維已經(jīng)融合變成我自己的東西了，我知道什么時(shí)候需要依靠實(shí)力和努力，什么時(shí)候需要通過走關(guān)系的方式，更重要的是我知道怎么利用周圍的資源和機(jī)會(huì)，這顯然對我的工作非常有利。進(jìn)入微軟1、大海里的一條小魚怎樣才能出人頭地P28做老板喜歡的員工所有的老板都會(huì)喜歡唐駿這樣的員工，不光能提出問題而且能解決問題。2、怎樣變成管理者P33就這樣，唐駿憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，人脈優(yōu)勢，最終獲得回中國發(fā)展的機(jī)會(huì)。3、四年時(shí)間里，唐駿順利完成了三級跳作秀也是一種技能P47在老板面前作秀，在員工面前作秀，唐駿用這樣的方法游走在東西方文化之間。唐駿說，所謂作秀，其實(shí)就是一種情商，也就是在合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話。情商的基礎(chǔ)是真實(shí)真誠，不是圓滑與八面玲瓏，不是失去原則。在精英云集的職場中，21世紀(jì)最匱乏的并不是高智慧的人才，最匱乏的是具有足夠的情商，能解決接踵而至的難題的人。唐駿的4＋1理論P(yáng)52成功需要什么？智慧、機(jī)遇、勤奮、激情＋性格唐駿為什么會(huì)成功唐駿說：自己能成功，靠的是激情和信心唐駿又說：自己能成功與良好的心態(tài)分不開?！白鋈艘唵?，要心胸