論現(xiàn)代企業(yè)制度和體系研究-以宿遷可成科技有限公司為例

誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)項目報告/論文《論現(xiàn)代企業(yè)制度和體系研究——以宿遷可成科技有限公司為例》是本人在指導老師的指導下，獨立研究、寫作的成果。論文中所引用是他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中以明確方式標明。本聲明的法律結(jié)果由本人獨自承擔。作者簽名：年月日2015屆畢業(yè)項目摘要：當前我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)狀，這與中小型企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的關(guān)系，但是也不能夠忽視這些企業(yè)自身所存在的問題，其中最為嚴重的就是缺乏管理、資金和人才,大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)還不完善,因此內(nèi)部控制的建立和運行存在諸多問題和矛盾。在中國,中小企業(yè)制度,因此,在一定程度上制約了我國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)中小企業(yè)的科學發(fā)展,就必須堅持不懈地推進制度創(chuàng)新,解決體制和機制上的剛性問題,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和制度。本文以宿遷可成科技有限公司為例，對其現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀進行研究，分析其存在的問題，并根據(jù)問題提出相應的對策，對相關(guān)企業(yè)具有重要的借鑒意義。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；宿遷可成科技有限公司；風險；監(jiān)督目錄1引言 論現(xiàn)代企業(yè)制度和體系研究——以宿遷可成科技有限公司為例1引言1.1選題背景2015年9月，中共中央、國務院下發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》指出:穩(wěn)妥推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，對通過實行股份制、上市等途徑已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè)，著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這也就意味無論是現(xiàn)在，還是未來，不管是關(guān)于國有企業(yè)的混合所有制改革，還是對于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，都是我們要盡最大努力去完成的重要任務。然而，我們也不能夠否認，對于當前的企業(yè)制度的完善，不管是理論基礎(chǔ)，還是相關(guān)的實踐，仍然存在著諸多的問題，尤其是針對于國有企業(yè)的改革，要怎么去理解，或者到底要達到什么樣的發(fā)展狀態(tài)？以及兩者之間是否存在相應的差別？所以，在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，仍舊有必要對于這一制度進行深入的研究。1.2研究意義對于企業(yè)而言，要想利用各種技術(shù)進行發(fā)展，以及進行相關(guān)工作的管理，最為基礎(chǔ)的就是去完善當代的企業(yè)制度，只有這樣，企業(yè)才能夠進步，自身的相應水平才可以提高，不斷的增強自身的核心競爭優(yōu)勢，通過現(xiàn)代化的管理，進而在市場上占據(jù)相應的份額。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度，當前已經(jīng)提出了相關(guān)的明確要求，在目前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，不僅要要求自身產(chǎn)品數(shù)量的增加，同時要保證其質(zhì)量的完善，從而不斷的改進企業(yè)制度的發(fā)展水平。通過這一制度的建立，能夠進一步的處理企業(yè)中的人的地位和人的權(quán)利和義務問題。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是發(fā)展生產(chǎn)力,勞動者是現(xiàn)實生產(chǎn)力中最活躍、最活躍的因素,對現(xiàn)實生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用。只有當工人的積極性和創(chuàng)造性得到充分解放和發(fā)揮,真正的生產(chǎn)力才能獲得最強大、最持久的動力。因此本文以宿遷可成科技有限公司為例，針對于當代的企業(yè)制度作為研究的主題，從而為企業(yè)的發(fā)展以及制度的完善，提供一些借鑒。2現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征2.1現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度把市場經(jīng)濟當成是了一個基礎(chǔ)，把一些相對來說比較完善的企業(yè)法人制度當成是最主要的部分，看重的是一個企業(yè)的責任感，是一種全新的管理制度，也是當今時代發(fā)展的必然要求。2.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征（1）國有資產(chǎn)的所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有所有法人的財產(chǎn)權(quán)，包括國有投資，還有一些具有民事權(quán)利和民事責任的法律實體，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的標志。（2）企業(yè)按照法律規(guī)定自行賺取利潤承擔損失，并按規(guī)定繳納稅款，同時負有維持和提高資產(chǎn)價值的責任。（3）投資者應當根據(jù)投資企業(yè)的資本金額，即資產(chǎn)利益，進行主要的決策，同時選擇出自己的管理人員，享有所有者的權(quán)益。當企業(yè)破產(chǎn)的時候，投資者僅對被投資企業(yè)資本額的企業(yè)債務負責。（4）企業(yè)按照市場的需要來進行生產(chǎn)和管理，盡可能的提高勞動生產(chǎn)率，為了取得更大的經(jīng)濟效益,政府不直接干預生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在市場競爭中需要增強自身的市場競爭力，滿足市場的要求。(5)建立科學的企業(yè)領(lǐng)導制度和組織管理制度,規(guī)范業(yè)主、經(jīng)營者和勞動者的關(guān)系，形成經(jīng)營機制的激勵和制約因素。

3宿遷可成科技有限公司制度現(xiàn)狀3.1公司概況創(chuàng)立于1984年的可成科技股份有限公司是臺灣著名上市企業(yè)，是目前中國大陸及臺灣地區(qū)的鎂合金壓鑄領(lǐng)導廠商，其產(chǎn)品品質(zhì)及量產(chǎn)規(guī)模均達到世界一流水準，其客戶群包括IBM、戴爾、惠普、摩托羅拉、索尼、蘋果等諸多世界著名公司?？沙晒咀?001年起在蘇州工業(yè)園區(qū)先后投資建設(shè)了可成科技、可勝科技、可利科技等三家公司，因其發(fā)展需要，決定在蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)可成科技（宿遷）有限公司?？沙煽萍迹ㄋ捱w）有限公司總投資6億美元，一期投資3億美元，注冊資金1億美元。該項目建成后，其產(chǎn)品水平將保持或超過蘇州工廠水準，正式投產(chǎn)后，預計總用工人數(shù)為3萬至5萬人?？沙煽萍迹ㄋ捱w）有限公司是由臺灣可成科技股份有限公司投資成立的臺港澳法人獨資企業(yè)?？偼顿Y6億美元。經(jīng)營范圍為研發(fā)、生產(chǎn)和加工鋁、鎂和鋅等各式新型合金材料及制品，高性能復合材料及制品，不銹鋼材料及制品，金屬沖壓件，塑料件，移動通信系統(tǒng)手機相關(guān)零組件，便攜式微型計算機相關(guān)零組件以及各類模具研發(fā)、生產(chǎn)和加工的項目及相關(guān)事宜3.2宿遷可成科技有限公司制度現(xiàn)狀從目前該公司的管理方面來看，針對于當代的企業(yè)制度，已經(jīng)進行了非常良好的應用，給予的重視程度也是比較的高，然而，通過深入的觀察，還是能夠發(fā)現(xiàn)這一制度的運用還是存在著很多的缺陷，其中最嚴重的，就是企業(yè)的每一個部門，以及每一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的各個員工，以及其他的方方面面，都沒有進行該制度的貫徹落實。這也就是說，就是其現(xiàn)代企業(yè)制度不全面。例如，財務管理制度不健全，使其工作不能夠保證有效的進行。另外，由于不能夠得到有效的、真實的相關(guān)信息，使得公司的發(fā)展受到嚴重的阻礙。不僅如此，當前，公司對于風險的防范意識還不夠全面，使得相關(guān)的體系建設(shè)也存在著嚴重的弊端，進而無法應對市場風險的來臨，造成嚴重的損失。除此之外，從員工的這一角度來看，目前也沒有比較有效的相關(guān)政策，例如獎懲制度等等，可以從一定程度上，約束員工的相關(guān)行為，也可以刺激他們的工作熱情，進而促進企業(yè)業(yè)績的不斷提升。針對于各部門的職能規(guī)劃，也需要建立相關(guān)的各種制度或者是評估體系，通過科學、合理的考評，能夠使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加的完善與協(xié)調(diào)，從而最大程度的發(fā)揮其相應的作用效果。

4宿遷可成科技有限公司制度存在的問題4.1企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境不完善宿遷可成科技有限公司當前關(guān)于文化氛圍的建設(shè)上，并沒有將當代的企業(yè)制度進行徹底的貫徹落實，尤其是相應的重視程度還不高，在領(lǐng)導這一高層組織者層面，并沒有進行科學的理解，使得在領(lǐng)導方面起不到相應的效果。從目前該公司的管理方面來看，針對于當代的企業(yè)制度，已經(jīng)進行了屬于自己的制度管理，然而，通過深入的觀察，還是能夠發(fā)現(xiàn)這一制度的運用還是存在著很多的缺陷，使得其發(fā)揮的作用效果并不明顯。而且，其制度的建設(shè)，只是一個總體框架,沒有明確公司內(nèi)部各部門、各業(yè)務流程、各業(yè)務環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,增加了執(zhí)行的差異、執(zhí)行的混亂。另外，宿遷可成科技有限公司內(nèi)部的員工缺乏對于該制度的科學認識，使得無法通過這一制度，來管理自身的相關(guān)行為，這也是影響現(xiàn)代企業(yè)制度作用發(fā)揮的主要原因之一。4.2風險評估體系不健全自從我們國家成功的加入了世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的發(fā)展，就不斷地面臨著更加激烈的競爭，不僅在于國內(nèi)的企業(yè)，就連國外的企業(yè)也想占據(jù)中國的市場份額，使得激烈程度不斷地加劇。對于企業(yè)而言，無論是內(nèi)部的市場環(huán)境，還是對于外部的環(huán)境，都需要給予足夠的重視，尤其是對于風險的判別與預防措施的制定，只有這樣，才能夠最大程度的利用這些風險，轉(zhuǎn)化為更好的機遇來推動自身的發(fā)展。然而，從中小型的企業(yè)層面來看，因為公司的規(guī)模與實力都有著嚴重的制約，使得他們不斷的依附于外部環(huán)境來促進自身的運轉(zhuǎn)，這也就意味著，外部環(huán)境的變化對于他們的影響將是非常顯著的，所以，更是要對于這一方面給予足夠的重視，進而制定出有效的應對方案。從案例公司的這一方面來看，對于外部環(huán)境的關(guān)注顯然是不夠全面的，不管是內(nèi)部的員工，還是負責管理的相關(guān)人員，都沒有進行科學的分析，以及及時的應對，使得風險的預防并沒有做到位，進而影響企業(yè)的發(fā)展。4.3企業(yè)制度缺乏全面性宿遷可成科技有限公司的現(xiàn)代企業(yè)制度的目的一般來說，可以從以下幾個方面加以解釋，其中，不管是哪一個方面，都是基于片面的認識。首先，從員工這一層面，公司組織者認為該制度的應用，與他們并沒有多大的關(guān)系，不需要給予相應的配合，只需要運用到相關(guān)的管理部門就可以。其次，針對于公司內(nèi)外環(huán)境的建設(shè)，也更加的偏向于關(guān)于內(nèi)部的相關(guān)活動，而忽視了對于外部工作的管理。最后，從公司部門的這一層面來看，更加關(guān)注的是其對于財務部門的作用，其他的部門并沒有給予足夠的重視。不僅如此，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營上，也更加的偏向于其中的某一個環(huán)節(jié)。總而言之，缺乏綜合性的應用，進而限制該制度的最大作用發(fā)揮。4.4企業(yè)內(nèi)部人員認識不足宿遷可成科技有限公司對現(xiàn)代企業(yè)制度仍缺乏科學的理解，相應的重視程度也達不到明確的標準。尤其是針對于公司的領(lǐng)導級別，由于缺乏正確的認識，使得員工自身也普遍的認為自己并不需要去參與到現(xiàn)代企業(yè)制度管理中去，只需要將之交給管理部門就可以。針對于這種情況，宿遷可成科技有限公司的現(xiàn)代企業(yè)制度就難以執(zhí)行。雖然經(jīng)過企業(yè)對于該制度的相關(guān)普及，也只是使員工有著一個比較淺層次的理解，然而對于其應用，以及相關(guān)的內(nèi)涵卻并不深入，這也就是說，雖然看起來已經(jīng)了解了現(xiàn)代企業(yè)制度,但在實際行動中仍然不支持、不合作,甚至反感現(xiàn)代企業(yè)制度給予公司的限制?？偟膩碚f，從該公司的整體來看，不管是其最高級別的管理層，還是基層的員工，對于當代的企業(yè)制度，都缺乏一個正確的認識。4.5監(jiān)督力度不到位對于企業(yè)而言，通過現(xiàn)代企業(yè)制度的應用，能夠加強自身的監(jiān)督與管理，從而約束自身的相關(guān)行為。所以，要想實現(xiàn)這一功能，就需要從企業(yè)的外部，借助于專門的機構(gòu)，或者是相應的部門，進行統(tǒng)一的管理，一般情況下，主要有兩個方面，其一是針對于政府部門來進行；其二就是社會這一層面來進行的監(jiān)督。但是，我們也不能夠忽視企業(yè)自身的監(jiān)督與管理。從該公司這方面的發(fā)展來看，還是存在著一定的制約，使得其內(nèi)部監(jiān)督不能夠發(fā)揮其最大的作用效果，包括其他的一些公司，也都是如此。針對于這一方面，可能是由于以下幾個因素導致。首先，在公司的會計部門當中，雖然有著一定的監(jiān)督權(quán)力，然而其可操作性還是比較的差，無法借助于法律實現(xiàn)其效果的發(fā)揮。其次，在公司的審計部門當中，也不能夠發(fā)揮其最佳的作用效果。尤其是自身作用范圍的限制，因為只針對于財務的審計，其他環(huán)節(jié)都沒有涉及到，使得在公司的運作過程中，會因為其他環(huán)節(jié)的風險沒有被察覺，而造成嚴重的損失。甚至一些公司只將審計部門作為一個形式存在。再次，因為一些公司想獲得一些更大的利益，使得他們開始在自身的會計工作中弄虛作假，一般來說，有會計原始憑證失真，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)混亂以及不真實的情況出現(xiàn)，進而使得公司的相關(guān)工作也無法施展，由于信息的不對稱問題，使得相應的風險也越來越顯著。除此之外，因為會計的相關(guān)數(shù)據(jù)最終會上傳給領(lǐng)導級別，所以，為了不和他們產(chǎn)生矛盾，會計的相關(guān)工作人員會將數(shù)據(jù)進行一些美化。最后，針對于會計的各種弊端，當前卻沒有針對性的制度建設(shè)，從而約束不了他們的行為。

5完善宿遷可成科技有限公司制度建設(shè)的對策5.1改善企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導要在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮領(lǐng)導作用,通過參與培訓和學習,全面的增強相關(guān)的認識與理解，尤其是針對于領(lǐng)導級別的管理者，更是要如此，只有這樣，才能夠建立健全相應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,并把自己對現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性傳遞給基層人員，從而保證公司的每一個人，以及每個領(lǐng)域的方方面面，包括各個部門，都能夠增強對于當代企業(yè)制度的重視程度。不僅如此，關(guān)于公司的領(lǐng)導層管理人員，也需要加強自身對于該制度的遵循，起著相應的帶頭作用，積極的參與其監(jiān)督與管理當中去，這樣的話，就能夠營造一個良好的氛圍，通過內(nèi)部環(huán)境的完善，加強公司自身的管理。對于案例公司而言，針對于現(xiàn)代企業(yè)制度，也是要遵循這樣的解決方案，首先形成正確的認識，根據(jù)領(lǐng)導的帶頭作用，從整體上提高自身的管理能力，再通過相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，推動更加完善的制度建設(shè)。5.2積極引入風險管理關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，其中最為重要的就是對于風險的關(guān)注與重視，提高企業(yè)風險管理水平和抗風險能力，才能保證現(xiàn)代企業(yè)制度的有效進行。針對于風險的管理，主要有以下的幾個方面，首先，不管是對于各個部門，包括公司的每一個員工，都需要貫徹落實這一制度，并積極的參與其管理當中。其次，相關(guān)的體系建設(shè)也需要進行落實，不管是其任務安排，還是相應的目標規(guī)劃，都需要落實到每一個部門，以及整體的員工，從根本上調(diào)動所有的力量，來處理即將到來的風險。最后，針對于員工的業(yè)績考評，以及對于風險的相關(guān)管理標準，加以合理的結(jié)合，從而加強相關(guān)的制度建設(shè)，增強員工對于風險的認識與關(guān)注。實際上，關(guān)于各種風險的來臨，都會有著一定程度的預兆，對于企業(yè)來說，最為基礎(chǔ)的工作，就是加強對于風險的全面了解，只有這樣，才能夠制定有效的防范對策，通過相關(guān)的機制體系，當面對風險的時候，就可以胸有成竹，而不會束手無措。針對于財務方面的管理，更是要加強對于風險的應對機制建設(shè)，通過提前的預測，進而得知風險的發(fā)生時間，以及相應的概率，包括怎么樣去減少其相關(guān)的損失，通過科學、合理的分析評估，找出最為有效的應對措施，盡可能的減少風險造成的損害。5.3完善企業(yè)制度針對于現(xiàn)代的企業(yè)制度，有著許多的管理理論基礎(chǔ)，其中關(guān)于管理的相關(guān)效率，也有不少的理論闡述。企業(yè)管理不僅是能夠起到一定的作用，而且其效率也是相當高的，針對于企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，以及各部門的工作職能，都能夠最大程度的刺激其效率的提高。因此,當宿遷可成科技有限公司能夠建立和實施現(xiàn)代企業(yè)制度時,應把企業(yè)的經(jīng)營狀況作為相應的基礎(chǔ)，深入的研究其可操作性程度，只有加以適當?shù)慕Y(jié)合，才能夠明確的指導該制度的有效程度，進而使得該制度的建立，更加的符合企業(yè)的發(fā)展狀況，可操作性也能夠不斷的提高，從而刺激企業(yè)的不斷發(fā)展。對于公司的每一個人，以及每個領(lǐng)域的方方面面，包括各個部門，都需要進行合理的規(guī)定。除此之外，還需要進一步考慮公司外部的其他利益相關(guān)者，包括存在于社會的相關(guān)義務，以及要履行的相關(guān)責任。5.4不斷加強員工對現(xiàn)代企業(yè)制度的認識針對于公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不僅要加以完善，同時要將這一制度的效果最大程度的利用起來，只有這樣，公司的發(fā)展活力才可以進行全面的展示，不斷地進步與發(fā)展。宿遷可成科技有限公司如果想全面實施現(xiàn)代企業(yè)社會制度，主要可以從以下幾個方面加以改進。第一，企業(yè)領(lǐng)導要在現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮帶頭作用,通過參與培訓和學習,全面的增強相關(guān)的認識與理解，不僅如此，對于各級的管理方面的工作人員，更是要加以學習，進而帶動自身的相應部門，并把自己對現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性傳遞給基層人員，從而保證公司的每一個人，以及每個領(lǐng)域的方方面面，包括各個部門，都能夠增強對于當代企業(yè)制度的重視程度，進而營造一個良好的氛圍。第二，關(guān)于學習效果的檢驗，要進行定期的考核，包括該制度的實施情況，也需要每隔一段時間就進行一次檢查，找出其中所存在于每個環(huán)節(jié)的問題，以及員工所存在缺陷的理解，從而進行針對性的培訓。第三，新學員在進行員工培訓時，要從一開始就重點引導新員工學習該制度的相關(guān)內(nèi)容，使得他們形成相關(guān)意識，從而在正式的工作當中，加強相應的理解，以及進行該制度的執(zhí)行。其中最為重要的就是改變他們的相關(guān)觀念，讓他們意識到該制度的應用，并不只是在領(lǐng)導級別，或者是相關(guān)的管理部門，要想完善這一制度，必須通過公司整體的共同努力。5.5強化監(jiān)督力度關(guān)于公司的內(nèi)部監(jiān)督，最為重要的一個部門就是審計部門，對于這一方面，首先要從公司的實際情況出發(fā)，建立相應的審計組織，或者是專門的審計委員會。這樣的話，除了加強內(nèi)部的管理之外，對于管理層的相關(guān)行為，也是一種約束。為了達到這一目的，最為主要的任務就是就是對于審計工作的完美進行，其中，必須要盡可能的保證其獨立性要求，進而保證審計結(jié)果的可靠程度。企業(yè)的監(jiān)督管理被稱為控制自我評價。其目的是通過自我反思和自我監(jiān)督,使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足,并加以糾正。與外部監(jiān)督和審計監(jiān)督不同,企業(yè)自發(fā)地進行監(jiān)督是一種行為。這種自我評價的執(zhí)行者和執(zhí)行對象是企業(yè)本身,它能更真實地反映公司的發(fā)展狀況，進而找出其中所存在的弊端，從而做針對性的整改。

6結(jié)語企業(yè)的良好發(fā)展對一個國家的建設(shè)來說是非常重要的，可以很好的促進經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟全球化對很多國家的經(jīng)濟發(fā)展都帶了了不小的影響，我們國家也是其中之一。特別是我們國家已經(jīng)加入了WTO，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機會。隨著競爭壓力的加大，我們要在嚴格按照國際經(jīng)濟貿(mào)易實踐，在國家經(jīng)濟體制改革和宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷改善的基礎(chǔ)上，堅決實行現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基本原則，逐步開展和持續(xù)完善企業(yè)政府支持體系，讓我們國家的企業(yè)可以發(fā)展的更加順利，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。本文主要首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征，其次分析了宿遷可成科技有限公司的制度現(xiàn)狀，以及存在的問題是企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境不完善，風險評估體系不健全，企業(yè)制度建設(shè)，并沒有進行貫徹落實。針對于這些缺陷，所作出的主要改善建議為：改善企業(yè)制度建設(shè)環(huán)境，積極引入風險管理，完善企業(yè)制度，不斷加強員工對現(xiàn)代企業(yè)制度的認識，強化監(jiān)督力度。本文研究的不足之處在于樣本數(shù)量過于單一，擬在今后擴展更多的研究數(shù)量。

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