淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是建筑物施工管理的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程的施工期限與經(jīng)濟(jì)費(fèi)用息息相關(guān),如果工程不能按期完成,那一方面會(huì)影響業(yè)主的正常使用,一方面會(huì)直接影響到施工成本的增加。因此,無論是從經(jīng)濟(jì)還是管理的角度上看,都需要保證工程能夠按期完成。而施工階段是整個(gè)建筑工程中占有時(shí)間最長(zhǎng)的階段,完成這階段的進(jìn)度控制,就相當(dāng)于完成了整個(gè)工程的進(jìn)度管理控制。1.工程進(jìn)度要求施工部門對(duì)企業(yè)投資管理進(jìn)行合理控制建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的階段集中在施工過程中,由于這一階段時(shí)間跨度大、涉及面廣、消耗資源多,因此也就在某種程度上,決定了工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。所謂的工程項(xiàng)目的目標(biāo),指的是根據(jù)合同要求,按時(shí)、低耗、保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。然而在實(shí)際的工程施工中,工程項(xiàng)目的目標(biāo)其實(shí)是及矛盾又統(tǒng)一的,就如同是三個(gè)不同心的圓,如下圖所示。一般來說,在建筑工程中如果要求進(jìn)度快,縮短工期,那可能就很難保證工程質(zhì)量,同時(shí)工程成本也極有可能會(huì)相應(yīng)增加;而如果要求工程質(zhì)量好,那工程進(jìn)度就不可避免的受到影響,此時(shí)工程的成本也不會(huì)低;而如果要求降低工程成本,那就可能拉長(zhǎng)工期,那最終工程質(zhì)量也無法保證。這就如同用一粒子彈不可能同時(shí)射中三個(gè)靶心。所以,在工程實(shí)施過程中,正常情況下我們只能保證其中兩個(gè)目標(biāo)較優(yōu)而另一個(gè)目標(biāo)較差,或者是三個(gè)目標(biāo)都只是比較好。那也就意味著,在施工的過程中,相關(guān)的管理人員需要要結(jié)合工程的實(shí)際情況,根據(jù)合同的要求,在保證工期和質(zhì)量的基本前提下,通過合理的分配和計(jì)劃獲取最佳的綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)控制理論和控制模式,所謂的控制其實(shí)就是指一定的主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。進(jìn)行控制的主要依據(jù),是事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。就工程項(xiàng)目施工而言,也就是需要施工管理者在進(jìn)度控制中,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程合同來進(jìn)行?？刂频囊话惴椒ㄊ菣z查、引導(dǎo)和糾偏。關(guān)于施工階段的進(jìn)度控制。一般來說,一個(gè)工程項(xiàng)目是否能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,將會(huì)直接影響到投資效益的發(fā)揮,特別是對(duì)生產(chǎn)性或商業(yè)性的建筑工程投資來說更是如此,因此,施工階段的進(jìn)度控制在整個(gè)工程的進(jìn)度管理中必不可少。畢竟,假如工程建設(shè)進(jìn)度無法按照計(jì)劃進(jìn)行,或者是無法得到有效的控制,那就可能導(dǎo)致其投資前期預(yù)定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)施工階段的進(jìn)度控制,主要是依靠工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和各類施工計(jì)劃,對(duì)施工順序進(jìn)行合理規(guī)劃的,是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)配置的合理的科學(xué)優(yōu)化,最終保證工程形象進(jìn)度計(jì)劃按期,甚至是提前完成。2.影響程施進(jìn)度的因素了解影響施工進(jìn)度的影響因素,對(duì)完成整個(gè)階段施工進(jìn)度控制意義重大。正所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。建筑工程項(xiàng)目的施工,大都是施工周期長(zhǎng),投資大,而且在施工中的涉及面又廣,影響施工進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,包括氣候原因、組織協(xié)調(diào)原因、技術(shù)原因、資金原因、人力原因、施工場(chǎng)地原因等。這些因素經(jīng)常會(huì)對(duì)工程的施工有著直接的影響,這就使得任何一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中,都可以呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。2.1資供應(yīng)部門、用電部門對(duì)工作進(jìn)度的影響除了施工單位會(huì)直接影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,設(shè)計(jì)單位、資金貸款單位以、工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸部門、材料物資供應(yīng)單位、供水供電部門等等的工作進(jìn)度,也會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有著決定性的影響,可以說任何一個(gè)部門工作的拖后。都極有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此,在控制進(jìn)度的過程中,一方面要主要考慮施工單位的施工速度,另一方面需要與有關(guān)單位或部門的工作進(jìn)度相互協(xié)調(diào)配合,這樣才能夠確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到有效控制。2.2設(shè)計(jì)變更原因在施工階段的進(jìn)度控制中,設(shè)計(jì)變更因素是最大的干擾因素。設(shè)計(jì)變更的原因包括建設(shè)單位,或者政府主管部門在項(xiàng)目實(shí)施中,突然間改變了部分工程的功能;設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤或變更打亂了原定的施工進(jìn)度計(jì)劃等。2.3施工進(jìn)度的影響在工程的建設(shè)施工中,如果需要的材料和機(jī)具設(shè)備,無法按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),或運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量不滿足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大的影響。2.4金是否得到保障不管是什么工程,其施工順利與否都會(huì)資金是否得到保障息息相關(guān)。施工過程中,如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象,那就對(duì)施工單位的施工速度產(chǎn)生不可忽視的影響。2.5施工條件困難在工程的施工中,往往會(huì)遇到比設(shè)計(jì)和合同文件中所預(yù)計(jì)的施工條件,還要困難的情況,比如說在施工中遇到地質(zhì)斷層、溶洞、超標(biāo)準(zhǔn)洪水和地下水等水文地質(zhì)條件的變化,都會(huì)直接延長(zhǎng)施工的工期。3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較3.1分部分項(xiàng)工程的虛實(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的不足一般來說,在建筑施工中,施工進(jìn)度計(jì)劃往往可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。實(shí)踐證明施工進(jìn)度計(jì)劃是施工階段進(jìn)度控制的主要依據(jù)。施工進(jìn)度有3種表示方法:(1)實(shí)物工程量。比如說m3、m2、t等這些單位和符號(hào),能夠在同一分部分項(xiàng)工程中,充分的地表示出工程與進(jìn)展?fàn)顩r。然而,因?yàn)椴煌姆植糠猪?xiàng)工程的實(shí)物工程量是不同的,它們之間往往是不具有可比性的,比如說土方工程中是多少m3的土方,但是到了裝飾工程中則是以多少m2的墻面來表示。也就是說,實(shí)物工程量無法表示整個(gè)工程的進(jìn)度狀況。(2)投資額。這種方法就是用已完成與投資額來表示工程的進(jìn)度狀況。因?yàn)?即便不同的分部分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量不一致,但是都具有相同的本質(zhì)——投資,所以,利用投資額表示進(jìn)度狀況,也是具有一定的可比性。不過,這種方法也無法準(zhǔn)確地表示出施工進(jìn)度的真實(shí)面貌,比如土方工程所需的投資額較少,不過其花費(fèi)的時(shí)間多;而某些安裝工程所需的投資額大,而其花費(fèi)的時(shí)間卻較短。(3)勞動(dòng)量。也就是消耗的工日數(shù)。一般來說,利用實(shí)際完成酌工日數(shù)與定額工日數(shù)相比較,來描述施工進(jìn)度狀況,能夠較好的呈現(xiàn)施工進(jìn)度的狀況,因此是一種不錯(cuò)的表示進(jìn)度的方法。其具有可比性,而且又與時(shí)間密切相關(guān)。因此,是較為客觀、全面的。3.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比率3.2.1進(jìn)度的計(jì)劃執(zhí)行因?yàn)闄M道圖具有形象、直觀的優(yōu)點(diǎn),所以長(zhǎng)期以在各種工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中得以廣泛運(yùn)用。在實(shí)際的操作中,利用橫道圖表示的進(jìn)度計(jì)劃,需要包括兩個(gè)基本部分:左側(cè)的工作項(xiàng)目劃分與基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。進(jìn)度的計(jì)劃執(zhí)行者能夠從中直觀地觀察到,項(xiàng)目的工作項(xiàng)目劃分?jǐn)?shù)目、各項(xiàng)工作的先后順序和相互間的搭接關(guān)系、本工程項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間以及總工期等相關(guān)的情況、各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間以及完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間。實(shí)際上,橫道圖比較法是一種反映進(jìn)度實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的方法。它能夠把項(xiàng)目實(shí)施過程中所觀測(cè)到的實(shí)際進(jìn)度,通過橫道線直接繪于計(jì)劃的進(jìn)度上,同時(shí)能夠把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀比較,這就可以讓進(jìn)度控制人員能夠全面的了解各個(gè)階段的進(jìn)度情況,能夠采取更合適的組織。3.2.2雙采用雙采用的雙采用網(wǎng)絡(luò)圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃要通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工進(jìn)度計(jì)劃,就需要在圖上直觀地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較,那就意味著需要用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)表示施工進(jìn)度計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是把雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖畫在日歷表上,這種方法一方面結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖各自的優(yōu)點(diǎn),另一方面又清除了各自的缺點(diǎn)。能夠準(zhǔn)確的表示各工序間的邏輯關(guān)系,也能夠形象直觀的呈現(xiàn)出來。這種