目標(biāo)管理制度十五篇

第目標(biāo)管理制度十五篇

目標(biāo)管理制度十五篇

目標(biāo)管理制度篇1

1、逐級責(zé)任制度及崗位責(zé)任制度。

⑴酒店領(lǐng)導(dǎo)要把安全消防工作納入議事日程。

a.堅持四同時;

b.每月聽取一次匯報;

c.履行職責(zé)。

(2)a.每月主持召開一次防火安全會議;

b.每月組織一次防火安全檢查;

c.外出半月以上委托專人負責(zé)。

⑶a.各部門正付領(lǐng)導(dǎo)要認真履行安全防火職責(zé),每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責(zé)任制的`執(zhí)行情況;

b.積極整改不安全隱患。

⑷各部門應(yīng)認真按有關(guān)要求抓好責(zé)任范圍內(nèi)的工作,并履行各自的職責(zé)。

⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責(zé)任制,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,認真執(zhí)行各項安全防火制度。

2、⑴在禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙;

⑵倉庫應(yīng)分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀;

⑶搞好設(shè)備保養(yǎng)維修,禁止違章用電。

3、現(xiàn)存隱患。

⑴少數(shù)員工存在麻痹思想,對消防安全缺乏正確的認識,忽視消防安全工作;

⑵存在個別違章抽煙、用火、用電現(xiàn)象。

目標(biāo)管理制度篇2

第一章總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益.

第二章制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求.

第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.

第三條國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).

第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題.

第三章方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年的__月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令.

第六條由組織、根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料.

第七條、分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計劃.

第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂.

第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由按系統(tǒng)圖法展開,在_月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖.

第四章方針目標(biāo)的展開

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.

第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.

第十二條分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于編制完成,校對,廠長批準(zhǔn).

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.

第十四條各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人,確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖.

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在完成.

第十六條各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由審核;技術(shù)系統(tǒng)由審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).

第五章方針目標(biāo)的實施

第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進度和廠長的指令制訂.

第十八條各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認真組織月度PDCA循環(huán).每月號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.

第十九條在方針目標(biāo)的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成.

第二十條、要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實施方案,將每項目標(biāo)的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化.

第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標(biāo)管理的綜合部門是,主要歸口部門為、歸口部門必須認真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.

第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段,在廠長主持下,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.

第二十三條廠長組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作.

第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.

甲級:按目標(biāo)進度要求實施,且效果較好成績顯著.

乙級:基本按目標(biāo)進度要求實施,效果一般.

丙級:沒有達到目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.

第二十六條對方針目標(biāo)進行診斷評價,對甲級目標(biāo)視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.

目標(biāo)管理制度篇3

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。

第二條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

第四條公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達指令。

第六條由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會、公司職代委員會、職代會討論審議通過,由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進行。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開,要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點,列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實際,發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個目標(biāo)值都能落實到部門和人,確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實施

第十七條為確保公司方針目標(biāo)的實現(xiàn),公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)計劃'由'三辦'會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認真組織月度'pdca循環(huán)每月10號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標(biāo)的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實施方案,將每項目標(biāo)的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門,分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好公司方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自行檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,綜合部門制定整改措施計劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況,對每條目標(biāo)值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標(biāo)進度要求實施,且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對方針目標(biāo)進行診斷評價,對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的'檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。

目標(biāo)管理制度篇4

一、總則

為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其他要求。

第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程式

第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計劃。

第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責(zé)按系

統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。

第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準(zhǔn)。

第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。

第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實施

第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認真組織月度PDCA回圈每月號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。

第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA回圈，階段PDCA回圈計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進度和廠長的令制訂。

第十九條：在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

目標(biāo)管理制度篇5

第一章：總則

第一條：為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動黨政機關(guān)進一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進黨政機關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項目標(biāo)任務(wù)的順利實施，促進兩個禮貌建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對目標(biāo)任務(wù)的實施進行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。

第三條：全市黨政機關(guān)實行分級分類目標(biāo)管理職責(zé)制。

市委工作部門，市人大常委會機關(guān)，市法院、檢察院機關(guān)，市政府工作部門和派出機構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設(shè)辦事機構(gòu)，市政協(xié)機關(guān)，市人民團體機關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標(biāo)職責(zé)單位。

并入、歸口或掛靠市一級目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機關(guān)以及市一級目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，原則上列為市二級目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門對其實行目標(biāo)管理。

列為市一級目標(biāo)職責(zé)單位和二級目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。

對市一級目標(biāo)職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。

第四條：武漢市目標(biāo)管理考評獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo);研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問題;組織年終目標(biāo)檢查考核評比，審定考評獎懲方案。

第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡稱市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實施。市委督查室負責(zé)黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理，市政府目標(biāo)辦負責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：

(一)負責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作;

(二)擬定工作目標(biāo)方案，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作;

(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值;

(四)對全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;

(五)組織工作目標(biāo)管理績效考評;

(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。

第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負責(zé)組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標(biāo)任務(wù)，力爭各項目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。

各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機構(gòu)和工作人員，負責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。

第二章：目標(biāo)的制定和下達

第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。

目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：

(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系;

(二)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結(jié)合起來，實行一項工作目標(biāo)一個職責(zé)主體，同時處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;

(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進中長期目標(biāo)的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。

第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。

年度工作目標(biāo)正式下達前，可進行預(yù)安排。

年度工作目標(biāo)正式下達后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報和審批。

第三章：目標(biāo)的實施和監(jiān)督

第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會制度，強化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對目標(biāo)實施過程中的有關(guān)問題進行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標(biāo)實施進度，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。

第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。

市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。

第十一條：工作目標(biāo)實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標(biāo)主辦單位負責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦，呈請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。

第十二條：各級統(tǒng)計部門應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計考核指標(biāo)體系的需要，負責(zé)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理，按時向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。

市統(tǒng)計部門應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、可靠性和準(zhǔn)確性。

各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。

第四章：目標(biāo)的考核和獎懲

第十三條：目標(biāo)管理考評獎懲應(yīng)遵循下列要求：

(一)有利于經(jīng)濟發(fā)展和改革開放，有利于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動各方面的用心性，促進我市各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;

(二)堅持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級考核相結(jié)合;

(三)堅持公開、公平、公正原則，實事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績效;

(四)一級目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核，二級目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。

第十四條：每年年終，對目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績效實行考核?？己说闹饕Y料是：

(一)全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況;

(二)共性目標(biāo)執(zhí)行狀況;

(三)專項目標(biāo)執(zhí)行狀況;

(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;

(五)目標(biāo)管理工作質(zhì)量狀況;

(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。

第十五條：對工作目標(biāo)管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標(biāo)完成狀況進行考核計分;市政府目標(biāo)辦對政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進行考核計分。上述部門應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計分辦法，報市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

專項目標(biāo)完成個性突出或受到省級以上黨政機關(guān)獎勵的，可適當(dāng)加分。

第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。

第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進單位的評選應(yīng)貼合下列條件：

(一)完成或超額完成目標(biāo)任務(wù);

(二)年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;

(三)共性目標(biāo)得分到達或超過規(guī)定分值。

第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。

第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理優(yōu)勝職責(zé)人榮譽稱號;對在目標(biāo)管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理先進工作者榮譽稱號。對目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。

第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理優(yōu)勝職責(zé)人和先進工作者榮譽稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準(zhǔn)，退休時可享受提高5%退休費標(biāo)準(zhǔn)的待遇。

第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對本單位工作目標(biāo)的考評應(yīng)與公務(wù)員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評中，適當(dāng)增加市級目標(biāo)管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。

第二十二條：對目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。

第二十三條：對未完成目標(biāo)的職責(zé)單位，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標(biāo)獎金。

第二十四條：凡違反國家計劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實行一票否決制，取消立功和先進單位評選資格;

凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評先資格，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。

第五章：附則

第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時廢止。

目標(biāo)管理制度篇6

負責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級廣播、電視臺節(jié)目；負責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負責(zé)縣廣播中心機房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護工作；負責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作；差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上。

一、出入管理

1、機房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi)，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負責(zé)人300元，情況嚴重的予以辭退或移交司法機關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入。值機員在進入機房內(nèi)必須將門關(guān)上。

2、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全播出管理

1、操作人員隨時監(jiān)控播出設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

2、非機房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改。

3、機房內(nèi)嚴禁吸煙、吃食物。

4、禁止用機房內(nèi)電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機房電話24小時暢通。

5、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時喝酒。

6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵擾或者發(fā)現(xiàn)異常信號時，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時安排人員排查干擾。

三、值班管理

1、機房值班員必須按時到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情，嚴禁溜班、空崗。

2、差轉(zhuǎn)臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負責(zé)人50元。

3、認真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報。

4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開，不可以提前下班，交接班時做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班。

5、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運行情況。

6、交班前要把機房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。

7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負責(zé)人告之。

8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通，半天時間手機聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。

9、中心調(diào)班、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。

目標(biāo)管理制度篇7

一、目的

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

（四）千人負傷率5‰；

（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標(biāo)。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進行量化（即每項均有指標(biāo)），同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

（一）安全目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施計劃和考核辦法。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達標(biāo)活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核

（一）獎勵規(guī)定

1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。

3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下情況進行一次性處罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20__元，公司予以除名，事故部門負責(zé)人考核一個月工資，車間負責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責(zé)人1000元，車間負責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負責(zé)人20__元，車間負責(zé)人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責(zé)人免職。

4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。

5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。

6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。

八、附則

（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

目標(biāo)管理制度篇8

1.目的

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向,特制定本程序。

2.范圍

公司各級制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。

3.權(quán)責(zé)

3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理;

3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部;

3.3分目標(biāo)擬定:各部門;

3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實執(zhí)行:各部門。

4.定義

4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,階段性的`奮斗目標(biāo)。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖(見附件一)

5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點:

5.2.1力求滿足客戶需求;

5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;

5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;

5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。

5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。

5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,各部門根據(jù)總體目標(biāo),制定部門分目標(biāo),以確保總體目標(biāo)的順利完成,新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)。

5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。

5.6各項目標(biāo)制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。

5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標(biāo)不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。

6.相關(guān)文件

6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

6.2管理審查程序

6.3內(nèi)部溝通管理程序

6.4文件與資料管理程序

7.使用表單

無

8.附件

8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

附件一:質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

目標(biāo)管理制度篇9

一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險物品及重大危險源管理。

三、職責(zé)由安全生產(chǎn)委員會負責(zé)指導(dǎo)本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責(zé)做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。

四、內(nèi)容與要求

1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

2.危險物品及重大危險源的管理

（1）市場組織專人負責(zé)危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

（2）現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。

（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

（4）嚴格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。

（5）危險物品及重大危險源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進行處理并上報市場領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制成為一個持續(xù)的過程。

安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴格票證審批程序，內(nèi)容填寫要詳細、完整、不留空白項。

3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關(guān)規(guī)章制度。

4、進入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責(zé)安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責(zé)。

5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。

6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應(yīng)迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責(zé)人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現(xiàn)場。

7、嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負責(zé)人有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)。

9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

目標(biāo)管理制度篇10

全目標(biāo)：

1.無重傷、無死亡事故

2.無輕傷事故

3.崗位粉塵合格率≥90%

4.崗位噪音合格率≥85%

5.廢水、廢氣達標(biāo)排放

績效考核制度：

一、個體勞動防護

1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)

2、安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)

3、特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)

二、違反勞動紀(jì)律

1、酒后上班。(扣8分)

2、班中飲酒。(扣10分)

3、在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)

4、在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)

5、擅自不參加安全活動。(扣4分)

6、不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)

7、上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)

8、違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)

9、辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)

10、報復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)

11、一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)扣分。

三、違章行為

1、上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認。(扣4分)

2、電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)

3、現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標(biāo)志。(扣4分)

4、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)

5、檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)

6、電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)

7、調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機的。(扣8分)

8、單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)

9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)

10、高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)

11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)

12、在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)

13、動火時,未采取可靠的防護措施。(扣4分)

14、動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)

15、氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)

16、氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)

17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)

18、設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)

19、設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)

20、設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)

21、設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)

22、損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)

發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄

目標(biāo)管理制度篇11

為驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。

一、適用范圍本制度適用于推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場各部門、各層次人員。

二、職責(zé)

1、總經(jīng)理負責(zé)全城績效評定管理工作。

2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負責(zé)績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào)。

3、安全辦負責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評定計劃等。

4、各部門負責(zé)總結(jié)、報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效及持續(xù)改進的計劃。

三、程序

1、每年進行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。

3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進的計劃等資料。

4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告安全標(biāo)準(zhǔn)化實施和安全目標(biāo)完成情況，以及績效評定的依據(jù)。

四、績效評定的實施

1、總經(jīng)理負責(zé)主持績效評定會議。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3、各部門報告標(biāo)準(zhǔn)化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預(yù)防建議。

4、做好會議記錄并備案。

五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)容

1、組織機構(gòu)及人員配置。

2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。

3、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的`符合性。

六、績效評定的輸出

1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

3、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。

七、績效評定結(jié)果考核

1、根據(jù)對各部門績效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。

2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現(xiàn)。

安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。

二、實行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調(diào)級資格。

三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：

1、及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；

2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著貢獻的；

3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；

四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：

1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；

2、安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：

3、強迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；

4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進行打擊報復(fù)的；

5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

目標(biāo)管理制度篇12

1目的

為了對公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進hse管理體系,制定本程序。

本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實施和考核等內(nèi)容。

2適用范圍

適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實施及考核等。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。

3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門,協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實施。

3.3安全環(huán)保部負責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。

3.4經(jīng)理辦公室負責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。

3.5各職能部門、直屬公司負責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負責(zé)具體工程施工項目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實施。

3.7直屬公司安全環(huán)保部門負責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車間),由基層單位將其分解至班組。

3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實施。

4程序內(nèi)容

4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則

以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。

4.1.1承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。

4.1.2要滿足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進性和可操作性。

4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實可行。

4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。

4.1.5以本公司hse風(fēng)險評價(包括初始評審)為依據(jù)。

4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求

4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)(指標(biāo))組成。

4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門或班組。

4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。

4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布

4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過程填寫《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。

4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后,形成修改意見,協(xié)助管理者代表組織對其進行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審,評審過程填寫《工程公司評審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。

4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進行。

4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容

承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:

(1)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;

(2)持續(xù)改進的思想;

(3)對事故預(yù)防的重視;

(4)對公司員工的期望和對承包方的要求。

4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實施

4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司,并形成文件。

4.5.2各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。

4.5.3各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計后,填寫《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》,作為管理評審輸入材料,提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的',由責(zé)任單位(部門)組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。

4.6承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更

4.6.1安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,對其進行評審和變更:

(1)當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構(gòu)、重大建設(shè)項目(包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案)實施后,相關(guān)方要求發(fā)生變化時;

(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時;

(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;

(4)實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時;

(5)通過管理評審后,需要對目標(biāo)(指標(biāo))進行調(diào)整或修訂時。

4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。

4.6.3承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進行。

4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時,由安全環(huán)保部填寫《列改申請單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。

4.6.6在每年的管理評審中,應(yīng)對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價,具體執(zhí)行《管理評審控制程序》。

4.7宣傳與培訓(xùn)

4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動,填寫《宣傳活動記錄》。

5相關(guān)文件

hse02-5.8--20__《變更管理程序》

hse02-7.2--20__《管理評審控制程序》

hse02-5.4--20__《變更管理程序》

6記錄

hse04-1.1--01-20__《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》

hse04-1.1--02--20__《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計表》

hse04-1.2--01--20__《宣傳活動記錄》

hse04-3.7--11--20__《工程公司評審記錄》

hse04-3.7—07--20__《更改通知單》

目標(biāo)管理制度篇13

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。

二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

三、嚴于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。

四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。

五、團結(jié)并帶領(lǐng)教師積極開展各項工作，關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活。

六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主、和諧的校園文化氛圍。

七、堅持周工作的.反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作安排。

八、堅持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和教師出勤情況。

九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實情況

十、對學(xué)校工作全面負責(zé)，把重點工作放在以下幾個方面：

1、加強自身的管理

2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來

3、加強教育教學(xué)的管理，全面貫徹落實課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量

4、加強學(xué)校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作

5、加強學(xué)校的財務(wù)的管理，具體做法如下：

(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)

(2)經(jīng)常檢查教師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進生轉(zhuǎn)化情況

(3)堅持每周查閱教師反思

(4)主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和教師會議

(5)檢查各部門工作落實情況

(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結(jié)

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)