政府采購評審專家考試試題庫

政府采購評審專家考試試題庫一、單項選擇題1、采取非招標方式采購的，必須符合集團公司采購管理規(guī)定的適用條件。非招標采購應在集團公司統(tǒng)一建設的（B）實施采購，原則上均應采取公開方式。A、公司官方網(wǎng)站B、電子商務平臺C、中國招標投標公共服務平臺D、中國采購與招標網(wǎng)2、采購方式推薦盡量采用詢價類（A）報價方式采購，對于技術方案無法在采購文件編制階段明確的，可采用多輪次的競爭性談判采購方式。A、“一步法”B、“綜合法”C、“評分法”D、“最低價法”3、采取非招標方式采購的，評審專家可以多渠道尋找?！?24”以上項目代理機構應從集團公司專家?guī)熘羞x取，“124”以下項目代理機構可以選?。―）人員，但應符合一定資格條件，至少為中級職稱或相關工作3年以上。A、集團外B、相關專業(yè)C、本單位D、非集團公司專家?guī)?、采取非招標方式采購的，（B）也稱“供應商”，指為集團公司系統(tǒng)各單位提供產品和服務的法人或其它組織，包括物資供應商、施工或服務承包商。A、投標人B、應答人C、廠家D、潛在意向人5、集團內非招標方式采購，指通過詢價、競爭性談判、單一來源、（C）方式進行的采購活動。A、競爭性磋商B、談判采購C、競價D、拍賣6、詢價是指向供應商發(fā)出詢價采購文件，要求供應商一次報出（B）的價格，在此基礎上確定成交供應商的采購方式。A、電子簽名B、不得更改C、簽字蓋章D、紙板7、采購中的時間規(guī)定，本規(guī)范所稱的時間按照公歷年、月、日、小時計算。規(guī)定按照小時計算期間的，從規(guī)定時開始計算。規(guī)定按照日、月、年計算期間的，開始的（B）不算入，從下一天開始計算。期間的最后一天是星期日或者其他法定休假日的，以休假日的次日為期間的最后一天。A、時間B、當天C、當天17點后D、第一天24點后8、基層企業(yè)采購需求部門編制采購文件，部門初審后交基層企業(yè)采購管理部門，基層企業(yè)采購管理部門組織基層企業(yè)內部會審，完成后由基層企業(yè)（A）轉采購代理機構。A、采購管理部門B、物資管理部C、采購人D、相關工作人員9、項目經理對采購單位委托項目的采購文件進行（C）審查，審查通過后返回基層企業(yè)采購管理部門。審查不通過，項目經理提出修改意見，退回基層企業(yè)采購管理部門修改采購文件。A、完整性B、必要性C、合規(guī)性D、全面10、非招標類“124”以上項目采購文件自發(fā)布、發(fā)售之日起至應答截止日止原則上不得少于（C）個工作日。A、3B、5C、7D、2011、詢價采購文件應當明確采購單位的基本情況、采購項目的詳細內容和要求、合同條款、應答單位（B）要求、采購項目清單和相關技術要求等A、業(yè)績B、資格C、應答D、規(guī)定12、競爭性談判采購文件應當明確采購單位的基本情況、采購項目的詳細內容和要求、采購項目清單和相關技術要求、報價單位的資質條件、（B）、時間、地點，合同條款等A、談判人員B、談判程序C、談判方式D、談判策略13、競價采購文件應當明確采購單位的基本情況、采購項目的詳細內容和要求、（C）、采購項目清單和相關技術要求、合同條款等A、應答人員B、競價方式C、競價程序D、采購策略14、如果有需要進行資格預審的項目，可采用（B）和合格制方式審查。A、綜合評分制B、有限數(shù)量制C、入圍制D、綜合選取制15、非招標類“124”以下項目采購文件自發(fā)布、發(fā)售之日起至應答截止日止原則上不得少于（A）個工作日。A、3B、5C、7D、2016、采購需求單位在提交應答文件截止之日前，可以對已發(fā)出的采購文件進行（A）的澄清或修改，澄清或修改的內容作為采購文件的組成部分。A、必要B、緊急C、重大D、實質性17、供應商在提交應答文件截止之日前，可以對已接收的采購文件提出（A）的澄清。A、必要B、緊急C、重大D、實質性18、澄清或修改指在采購過程中，采購人對采購文件中（D）、內容遺漏之處提出的書面解釋或補充。A、一般類B、資質業(yè)績C、非實質性D、描述不清19、澄清或修改的內容可能影響應答文件編制的，應在提交應答文件截止之日3個工作日前，周知所有（D）的供應商。A、確定投標B、潛在C、報名D、接收采購文件20、對應采購結果審核單位的采購管理部門在應答截止日期前（A）個工作日向代理機構作出回復，采購代理機構匯總名單后完成組建。A、3B、5C、7D、2021、非招標類“124”以下的采購是否組建采購工作組的標準由（C）根據(jù)實際情況確定A、分子公司B、采購管理部門C、采購代理機構D、采購人22、采購工作組組長發(fā)生變更，由原單位提出組長備選人員，經對應（A）的采購管理部門批準后執(zhí)行。A、采購結果審核單位B、采購管理部門C、采購代理機構D、采購人23、未組建采購工作組的，工作組職責由對應采購結果審核單位的（B）負責。A、分子公司B、采購管理部門C、采購代理機構D、采購人24、采購工作組人員要求各單位擬推薦工作組人員數(shù)量以1至2人為宜，需有（A）。A、表決權B、領導級別C、授權書D、否決資格25、采購代理機構從專家?guī)欤˙）專家，組成采購小組。A、抽取B、選取C、指定D、搖號26、“124”以一下項目且在10萬元及以上的，采購小組人數(shù)為（A）人及以上單數(shù)A、3B、5C、7D、2027、采購代理機構發(fā)布詢價采購公告，應答人滿足3家及以上，開始進行評審若第一次參與采購的應答人不足3家，在重新采購前，采購需求單位和采購代理機構應共同擴大（C）范圍，主動邀請符合資質條件的供應商參與采購。A、排查B、目標C、尋源D、搜索28、若第二次參與采購的應答人仍不足3家，采購人確認采購價格符合市場價后，出具調研報告，可開展（B）工作，采購結果需經采購領導小組審核A、評標B、評審C、后續(xù)D、匯報29、采購小組根據(jù)采購文件中的評審標準和方法，對各應答文件進行符合性審查，未能（A）上響應采購文件中有關否決條件的，應作否決處理。所有不進入詳評的應答人，采購小組在采購報告中載明A、實質B、明確C、投標D、完整30、詢價采購一般情況下采用（B）評審法。A、綜合B、最低價C、性價比D、價格機制優(yōu)選31、出現(xiàn)因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用條件的或出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的，應（D）詢價采購活動，周知所有參加采購活動的應答人，重新開展采購活動A、暫停B、中止C、停止D、終止32、采購代理機構收到采購結果審核單位下發(fā)的審核意見后，對于采取公開方式的成交候選人結果需進行（D），向成交人發(fā)送成交通知書。A、公示B、核實C、通知D、公告33、集團公司必須招標范圍：（D）A、施工類單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B、物資類單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C、服務類單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。D、以上全是34、屬于必須招標范圍，符合國家法律法規(guī)可以不進行招標的特殊情形或符合下列條件之一的，可采取非招標方式進行采購：（D）A、重新招標后有效投標人仍不足3個的B、非工程建設領域的長協(xié)采購C、非工程建設領域中其他不適宜招標的情況D、以上都是。35、采購計劃金額低于（A）萬元，或符合緊急采購條件的采購，可以參照本辦法，簡化采購組織、采購方案、采購文件及采購流程。A、10B、30C、50D、10036、符合以下條件之一的非招標采購，應組建采購工作組：（一）施工類單項采購計劃金額在萬元及以上的（二）物資類單項采購計劃金額在萬元及以上的（三）服務類單項采購計劃金額在萬元及以上的。（B）A、200,100,50B、400,200,100C、1000,200,400D、500,100,20037、購計劃金額低于A萬元的，可不組建采購小組。A、10B、30C、50D、538、某種產品產量為1000件時，其生產成本為30000元，其中不變成本為6000元，則總成本對產量的一元線性回歸方程為（D）。A、Y=6+0、24Y B、Y=24+6000YC、Y=24000+6X D、Y=6000+24X39、采購方案由（B）編制，由相應采購結果審核單位的采購管理部門批準。A、采購代理機構B、采購人C、采購管理部門D、分子公司40、除（B）外，采購文件不得要求或標明供應商名稱，不得含有指向特定供應商的條件。A、單一來源采購B、單一來源采購、直接采購C、直接采購41、在談判過程中，采購小組成員不得透露與談判有關的其他供應商的（D）參與談判的供應商不得向其他供應商透露談判有關信息。A、技術資料B、價格C、其他信息D、以上都有42、單一來源采購公示期間，任何供應商、單位對采用單一來源采購方式有異議的，（D）應進行核實論證。A、采購代理機構B、采購人C、采購管理部門D、分子公司43、集團公司非招標采購管理的組織職責、考核與罰則執(zhí)行（B）有關要求。A、《中國大唐集團有限公司采購督察管理辦法》B、《中國大唐集團有限公司采購管理規(guī)定》C、《中國大唐集團有限公司采購業(yè)務投訴處理辦法》D、《中國大唐集團有限公司招標管理辦法》44、集團公司（B）部是集團公司庫存物資處置工作的歸口管理部門。A、財務管理部門B、采購事業(yè)部C、資產管理部門D、其他業(yè)務主管部門45、單項、單批庫存物資賬面值在（A）萬元（含）以上的，必須按照集團公司資產評估管理相關規(guī)定開展資產評估工作。A、100B、200C、500D、100046、閑置物資進場交易及招標處置過程中，當交易轉讓價格低于評估或鑒定價格的（C）時，需暫停交易，在獲得項目轉讓批準機構書面同意后方可繼續(xù)交易。A、70%B、80%C、90%D、95%47、單項、單批庫存物資賬面凈值在100萬元（含）以上的報廢處置，須按照集團公司資產轉讓管理相關規(guī)定，采用（D）方式開展。A、自行處置B、電商平臺競拍C、招標方式D、進場交易48、單項、單批庫存物資賬面凈值在100萬元以下的報廢處置，須按照集團公司資產轉讓管理相關規(guī)定，采用（D）方式開展。A、電商平臺競拍B、招標方式C、進場交易D、A或B都可以49、以下哪項不是集團公司采購事業(yè)部的主要職責？(D)A、負責制定集團公司庫存物資處置管理制度B、負責對分子公司和基層企業(yè)庫存物資處置工作進行統(tǒng)籌協(xié)調、指導、監(jiān)督、檢查和評價C、負責對庫存物資處置工作提出專業(yè)意見D、負責對庫存物資處置有關財務工作按照相關規(guī)定進行管理50、庫存物資在下列哪種情況下，基層企業(yè)可申請報廢處理？(D)A、超過規(guī)定儲存期限已不能再使用的B、國家規(guī)定強制更新淘汰的C、由于技術進步失去使用價值的D、以上都可以51、關于中國大唐物資編碼的基本原則，以下說法中正確的是（D）？A、服務于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、滿足管理需要B、以標準為基礎、保證編碼質量C、物資編碼不包括施工服務D、A或B都正確52、根據(jù)有關招標投標法律的規(guī)定，下列項目中，不需要進行招標的是（B）。A、外商在中國境內投資的房地產開發(fā)項目B、某企業(yè)總經理的私人別墅裝修項目C、中標后施工總承包單位選擇暫估價分包單位D、某民營（非工程行業(yè)）企業(yè)投資的某高速公路特許經營項目53、根據(jù)《招標投標法》，一個完整的招標投標程序必須包括的基本環(huán)節(jié)是(B)。A、發(fā)布招標公告、編制招標文件、開標、評標、定標和簽訂合同B、招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同C、發(fā)布招標公告、編制招標文件、澄清和答疑、投標、開標、評標和中標D、招標、投標、開標、評標、澄清和說明、簽訂合同54、關于中標通知書的法律效力，下列說法中正確的是(D)。A、中標通知書只對招標人具有法律效力B、中標通知書只對中標人具有法律效力C、中標通知書對招標人和招標代理機構具有法律效力D、中標通知書對招標人和中標人具有法律效力55、某工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計項目招標，招標人選派園區(qū)管委會的總工程師和總經濟師進入評標委員會。在此情況下，至少還需要從規(guī)定專家?guī)熘谐槿≡u標專家(C)人。A、3B、4C、5D、756、評標過程中，評標專家甲因健康原因無法繼續(xù)從事評審工作，重新補充抽取了評標專家乙組成評標委員會，以下做法正確的是(A)。A、甲作出的評審結論無效，由乙重新進行評審B、甲作出的評審結論有效，由乙對甲未評審的部分內容進行補充評審C、經行政監(jiān)督人員核實無誤后，甲作出的評審結論有效，由乙對甲未評審的部分內容進行補充評審D、經其他評標專家核實無誤后，甲作出的評審結論有效，由乙對甲未評審的部分內容進行補充評審57、依法必須進行施工招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標的有：（C）A、涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工等特殊情況B、施工主要技術采用專利或者專有技術C、采購人依法能夠自行建設D、在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程58、某依法必須招標的工程建設項目，評標委員會推薦了三名中標候選人。評標結果公示后，有投標人質疑：排名第一的中標候選人的項目經理(建造師)正在其他在建工程擔任項目經理，根本不可能按招標文件要求到位履職。招標人調查后確認屬實，在此情況下，招標人可以(A)。A、直接確定排名第二的中標候選人為中標人B、重新組建評標委員會評標，并報有關監(jiān)管部門核準C、向有關行政監(jiān)督部門報告，由行政監(jiān)督部門決定中標人D、要求原評標委員會復評標后，確定排名第二的中標候選人為中標人59、關于投標有效期，下列說法正確的是(A)。A、投標有效期應當在招標文件中載明B、投標有效期由招標人和投標人共同約定C、投標有效期從投標人遞交投標文件之日起計算D、投標有效期應當超過投標保證金的有效期60、關于投標保證金，下列說法正確的是(C)。A、采用聯(lián)合體形式投標的，投標保證金必須由聯(lián)合體牽頭人提交B、投標人向招標人提交的投標保證金一般是支付擔保C、中標人拒絕簽訂合同給招標人造成的損失大于投標保證金金額的，招標人有權向中標人提出賠償D、投標保證金數(shù)額不得超過招標項目估算價的1%61、合同履行費用的負擔不明確的，由(A)負擔。A、履行義務的一方B、接受履行的一方C、合同雙方當事人D、協(xié)商確定63、合同無效后，合同中解決爭議的條款(C)。A、也隨之無效B、視具體情況而定C、有效D、依當事人約定64、集中招標原則上采取（A）評標管理。A.封閉B.公開C.半封閉D.半公開65、采用常規(guī)開標方式時，招標代理機構負責接收投標文件工作，組織開標會議邀請所有（A）參加。A.投標人B.招標人C.監(jiān)督人員D.項目負責人66、招標文件發(fā)售期截止后購買招標文件的潛在投標人不足（A）個的，招標人應組織分析原因并采取相應措施后重新招標。A.3B.5C.7D.967、進行國內招標的招標文件發(fā)售期不得少于5日。自招標文件開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于（C）。A.5日B.15日C.20日D.30日68、招標人采用邀請招標方式的，應當向(C)個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A.1B.2C.3D.469、招標人應當自收到異議之日起(C)日內作出答復作出答復前，應當暫停招標投標活動。A.3B.4C.5D.670、自招標文件開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于(B)日。A.10B.20C.30D.4571、關于電子超市下列說法錯誤的是（C）。A.采購員確認下單后，系統(tǒng)會自動按照供應商進行分單B.中水物資集團為辦公用品的中間商，與電廠簽署長協(xié)采購合同C.在電子超市采購物品需要認真仔細，因為下單后訂單無法取消D.集團長協(xié)物資應該在電子超市采購72、在電子商城中采購時，從發(fā)布公告到詢價截止至少是（B）。A.3天B.3個工作日C.5天D.5個工作日73、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（C），按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.十五日內B.二十日內C.三十日內D.雙方約定時間74、擬采用單一來源方式采購，如果需要進行公示，則公示期不得少于（D）。A.3天B.3個工作日C.5天D.5個工作日75、下列關于訂單評價的說法錯誤的是（D）。A.訂單完成后采購員應進行訂單初評B.采購員沒有評價的訂單，供應商不能進行解釋說明C.采購員可以對訂單進行多次的追評D.訂單預計完成時間內沒進行評價的，系統(tǒng)會默認為差評76、以下關于電子商城的說法正確的是（C）。A.電子商城中的采購計劃可以刪除B.邀請詢價可以只邀請2家供應商C.審核人員選擇駁回時必須要寫審核意見D.采購單中的采購項目在采購過程中不能退回78、集團內非招標方式采購，指通過競價、競爭性談判、單一來源、（C）方式進行的采購活動。A、競爭性磋商B、談判采購C、詢價D、拍賣79、在進行統(tǒng)談分簽物資采購招標文件的編制時，技術部分由（B）編制，商務部分及總成由招標公司編制。A.招標代理機構B.采購需求單位C.外聘專家D.潛在投標人80、招標公告發(fā)布和招標文件發(fā)售工作應在（A）完成。A.電子商務平臺B.互聯(lián)網(wǎng)C.現(xiàn)場發(fā)售D.中國采購招標網(wǎng)二、判斷題1、集中采購范圍內的需求計劃需一次上報完整，不能以后追加。（錯）2、日常督察是指對采購管理范圍內的采購管理工作進行實時巡察和抽查。（對）3、同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，合同估算價合計達到必須招標標準的，可以不招標。（錯）4、納入同一標的實施的打捆合并采購，合同估算總價超過必須招標標準的，必須招標。（對）5、未達到必須招標范圍標準的采購，原則上采取非招標方式采購。（對）6、集團公司采購項目從項目審批、核準角度可分為兩大類，一是政府有關管理部審批、核準的項目，二是集團公司各級企業(yè)審批、核準的項目。審批、核準單位、部門不同，決定了這兩類項目由招標轉為非招標采購的審批流程不同。（對）7、金額大、技術復雜的非招標適合競爭性談判。（對）8、非招標采購可以不在電子商務平臺實施。（錯）9、采購計劃金額達到“124”的，采購小組成員人數(shù)為3人及以上單數(shù)，其中評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3，評審專家從集團公司專家?guī)熘羞x取。（錯）10、金額達到“512”的，應編制非招標申請及方案，批準后實施。（錯）11、采購方案由采購代理機構編制，由相應采購結果審核單位的采購管理部門批準。（錯）12、非招標采購文件不得要求或標明供應商名稱，不得含有指向特定供應商的條件。（錯）13、采取公開方式的詢價采購或競爭性談判的，若第1次符合資質條件的供應商不足3家，在重新采購前，采購需求單位和采購代理機構應共同擴大尋源范圍，主動邀請符合資質條件的供應商參與采購。若第2次參與采購及符合資質條件的供應商仍不足3家，采購人可直接開展評審工作。（錯）14、物資類項目詢價采購如需采用綜合評分排序法，應通過采購結果審核單位的采購管理部門審核。（對）15、競爭性談判采購談判應在采購小組所有成員在場的情況下，集中與單一供應商分別進行談判。（對）16、競爭性談判，已提交應答文件的供應商，在提交最后報價之前，不可以退出談判。（錯）17、競價采購在滿足采購人需求的前提下，按照有效報價最低的原則確定成交供應商。（對）18、集團公司資產管理部門負責對庫存物資處置有關資產工作按照相關規(guī)定進行管理。（對）19、單項、單批庫存物資賬面值在100萬元（含）以上的，必須按照集團公司資產評估管理相關規(guī)定開展資產評估工作。（對）20、適合轉讓的庫存物資不包括基建期遺留并已不符合本企業(yè)使用要求的臨時設施、施工設備、冗余材料及備件。（錯）21、閑置物資進場交易及招標處置過程中，當交易轉讓價格低于評估或鑒定價格的80%時，需暫停交易，在獲得項目轉讓批準機構書面同意后方可繼續(xù)交易。（錯）22、單項、單批庫存物資賬面凈值在100萬元（含）以上的報廢處置，須按照集團公司資產轉讓管理相關規(guī)定，通過集團公司電商平臺競拍或招標方式開展。（錯）23、為防止報廢庫存物資回流進入企業(yè)，重大報廢設備在變賣前應拆解處理。（對）24、編碼管理辦法所稱物資，不包含不可運輸?shù)臒o形資產、土地、建筑工程及各種服務。（錯）25、編碼中心對基層企業(yè)申請的編碼應嚴格把關，在2個工作日內審批通過，對存在問題的申請及時退回并填寫退回意見。（錯）26、在編碼管理系統(tǒng)中，編碼用戶采用非實名制管理。（錯）27、新從事編碼工作的人員經培訓的，可不可賦予編碼申請權限。（錯）28、分子公司及基層企業(yè)在物資管理業(yè)務中，發(fā)現(xiàn)疑似重復編碼、質量有缺陷的編碼應向編碼中心反饋，可不在相關業(yè)務系統(tǒng)中清理。（錯）29、投標有效期應當自投標人提交投標文件的時間開始計算。（錯）30、某項目招標公告和招標文件中規(guī)定，投標人應具有在本地區(qū)承擔過5個以上同類項目的業(yè)績。這種規(guī)定違反了招標投標的公平原則。（對）31、招標文件是評標委員會否決投標的唯一依據(jù)（錯）32、投標聯(lián)合體協(xié)議書中必須包括聯(lián)合體資格證明文件（錯）33、不同投標人的投標文件部分內容相同視為投標人相互串通投標（錯）34、一級和二級集中采購目錄分別由集團公司和分子公司編制，以文件形式下發(fā)，動態(tài)調整。（對）35、一級集中采購目錄外、采取招標方式的采購，均應納入二級集中采購范圍。（對）36、集團公司、分子公司應按照審核原則及執(zhí)行條件審核采購需求計劃。（對）37、追加計劃的上報、審核流程可以與年度需求計劃不相同。（錯）38、采購需求單位根據(jù)項目進展情況，對年度執(zhí)行計劃范圍內擬實施的采購，按月度提出采購工作安排建議，并按照采購管理范圍逐級上報至集團公司或分子公司。（錯）39、集團公司、分子公司對年度執(zhí)行計劃內已完成采購文件審查且滿足招標采購條件的標的，結合季度采購工作安排建議，按月下達一、二級集中采購工作安排。（對）40、一級集中采購范圍內的追加計劃審核通過后，納入二級集中采購的年度執(zhí)行計劃。（錯）41、集團公司采購領導小組辦公室根據(jù)預審通過的年度需求計劃編制二級集中采購年度執(zhí)行計劃。（錯）42、責任單位收到《采購督察提醒函》后，應引以為戒，舉一反三，提出防范措施，避免類似問題再次發(fā)生。（對）43、對采購督察發(fā)現(xiàn)的問題，相應采購管理單位應及時進行通報，并按集團公司相關規(guī)定納入各單位績效及同業(yè)對標考核。（對）44、集中采購范圍內緊急采購的非招標采購方式采購需求單位需上報批準后才可以執(zhí)行。（錯）45、在招標過程中如重新招標后有效投標人仍不足三個的可以采用非招標采購的方式。（對）46、采購領導小組原則上實行會議制度，如遇特殊情況可啟動會簽程序。（對）47、采購方案批準后，應依據(jù)采購方案編制采購文件。（對）48、采購結果審核過程中，由采購需求單位或集采配送單位通知成交供應商簽訂采購合同。（錯）49、采購文件不得要求或標明供應商名稱，特殊情況可以含有指向特定供應商的技術、服務等條件。（錯）50、采用電子采購方式的，按照集團公司電子采購相關管理要求執(zhí)行。（對）51、除資格性審查認定錯誤和價格計算錯誤外，不得以任何理由組織重新評審。（對）52、對采購文件作出的實質性變動是采購文件的有效組成部分，采購小組應分階段周知所有參加談判的供應商。（錯）53、公開方式是指公開發(fā)布采購公告，邀請全部有意愿參加采購的供應商。（對）54、集中采購范圍內的，終止采購活動須經采購管理單位審查同意。（對）55、集中采購范圍內的，重大實質性變動的內容，須經采購管理單位同意。（對）56、集中采購范圍內的采購文件編制完成后，統(tǒng)談分簽的，由分子公司組織審查。（對）57、集中采購范圍內的采購文件審查通過后，由物資公司發(fā)布、發(fā)售。（對）58、集中采購范圍外的采購方案，由集團公司編制并依據(jù)內部管理流程批準。（錯）59、競價采購在滿足采購人需求的前提下，按照有效報價最高的原則確定成交供應商。（錯）60、邀請方式是指發(fā)出采購邀請書，直接邀請?zhí)囟ü?。（對?1、競爭性談判采購時，已提交應答文件的供應商，在提交最后報價之前，不得退出談判。（錯）62、競爭性談判采購時，最后報價是供應商應答文件的有效組成部分。（對）63、準入供應商在參加具體采購活動時，仍需按采購活動的資格要求進行相應的資格審查。（對）64、采購小組成員以及與評審工作有關的人員不得泄露評審情況和評審過程中獲悉的國家秘密、商業(yè)秘密。（對）65、采購單位根據(jù)采購需求和集采流程，確定招標文件編制啟動日期、開標日期（招標批次）等重要時間節(jié)點計劃。（錯）66、市場研判是指項目經理了解潛在供應商數(shù)量、資質、業(yè)績情況，了解市場價格水平和供需關系，為招標策略制定、招標文件編制和招標過程決策提供依據(jù)。（對）67、通過資格預審的申請人少于3個的，應當廢標。（錯）68、依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審669、文件停止發(fā)售之日起不得少于10日。（錯）70、招標代理機構在其資格許可和招標人委托的范圍內開展招標代理業(yè)務，任何單位和個人不得非法干涉。（對）71、招標人采用資格預審辦法對潛在投標人進行資格審查的，應當發(fā)布資格預審公告、編制資格預審文件。（對）72、單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。（對）73、與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標。（對）74、禁止國家工作人員以任何方式非法干涉招標投標活動。（對）75、采購談判應在采購小組所有成員在場的情況下，集中與單一供應商分別進行談判，并給予所有參加談判的供應商平等的談判機會。（對）76、供應商在談判之前或在談判過程中相互串通的，取消參與采購活動的資格，并按集團公司供應商管理辦法進行相應處罰。（對）77、網(wǎng)上競價采購包括采購信息發(fā)布、接受報價、發(fā)布采購結果及合同簽署與執(zhí)行等活動，全部采購環(huán)節(jié)和過程在電子商務平臺上公開。（對）78、網(wǎng)上競價采購被認定無效的，應根據(jù)實際情況重新進行網(wǎng)上競價采購，但不得改用其他的采購方式。（錯）79、在采用競爭性談判方式采購時如因情況變化，不再符合規(guī)定的競爭性談判采購方式適用條件時需終止談判。（對）80、重新招標過程中提交投標文件或經評審實質性響應招標文件要求的供應商只有2家時，可以與該2家供應商進行競爭性談判采購。（對）81重新招標過程中提交投標文件或經評審實質性響應招標文件要求的供應商只有2家時，不可以與該2家供應商進行競爭性談判采購。（錯）82、邀請方式是指發(fā)出采購邀請書，直接邀請?zhí)囟ü蹋▽Γ?3、詢價采購文件應當明確報價方法、詢價內容、合同條款、評審辦法等（對）84、不良行為供應商在被處罰后，能夠積極進行整改，及時消除不良影響，并做出書面承諾的，可根據(jù)情況適當減輕對其的處罰。（對）85、不良行為供應商在限制期滿且完成整改后，向不良行為提出部門/單位提交整改報告，經其驗收合格并報原審定單位同意后，方可解除對不良行為供應商的處罰。（對）86、能夠提供經國家有關部門或集團公司認可的新產品、新技術、具有自主知識產權的供應商和符合準入條件的企業(yè)，應優(yōu)先準入。（錯）87、物資類的準入供應商原則上為制造商，因條件限制無法選擇的，可在嚴格審查的基礎上適量選擇代理商或經銷商，但其所代理或經銷產品的制造商原則上應為已準入供應商。（對）88、因采購品類供應商數(shù)量少，市場未能達到充分競爭，不能滿足集團公司采購需要，且供應商不良行為是非質量問題的，經集團公司采購領導小組批準可適當減輕對其的處罰。（對）89、按照評審情況，評標委員會向招標工作組提出書面評標報告，包括技術評標報告、商務評標報告、綜合評標報告或者將技術評標報告和商務評標報告內容納入綜合評標報告，統(tǒng)一提出綜合評標報告。（對）90、評標報告由評標委員會全體成員簽字。對評標結論持有異議的評標委員會成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。（對）91、評標委員會成員對投標文件及澄清文件進行系統(tǒng)地評審和比較后，按評分辦法和評分標準分別進行技術和商務評分。（對）92、一個招標項目可以有多個標底。（錯）93、依法必須進行招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。（對）94、資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于10日。（錯）95、履約保證金不得超過中標合同金額的15%。（錯）96、評標報告應當由評標委員會大多數(shù)成員簽字。（錯）97、競爭性談判采購文件應當明確談判程序、內容、時間、地點，合同條款、評審辦法等（對）98、單一來源采購文件應當明確采購程序、內容、時間、地點，合同條款等（對）99、競價采購文件應當明確競價程序、競價內容、合同條款等（對）100、若詢價單不足以清晰完整描述采購訴求的，需另行以附件形式上傳詳細的采購文件進一步予以說明（對）101、采購文件編制完成后，一級采購和二級采購，由采購需求單位上報分子公司組織審查（對）102、統(tǒng)簽范圍內的采購文件，由中國水利電力物資集團有限公司（以下簡稱物資公司）組織審查（對）103、三級采購的采購文件，由基層企業(yè)自行審查（對）104、采購文件審查通過后，委托采購代理機構實施的由代理機構發(fā)布發(fā)售（對）105、自行實施的非招標項目，采購文件由采購人發(fā)布發(fā)售（對）106、詢價采購或競爭性談判應采取公開或邀請方式，原則上參與采購且符合資質條件的供應商不少于4家（錯）107、采取公開方式的詢價采購或競爭性談判的，若第3次符合資質條件的供應商不足3家，可直接選擇最低價（錯）108、詢價采購若第2次參與采購及符合資質條件的供應商仍不足3家，采購人確認采購價格符合市場價后，可開展評審工作，采購結果須經采購領導小組審核。（對）109、從采購文件發(fā)出之日起至供應商提交應答文件截止之日止不得少于3個工作日（對）110、技術復雜以及標的額在200萬元及以上的采購，公告時間不得少于7個工作日（對）111、采用最低價評審法的，采購小組應從質量和服務均能滿足采購文件實質性響應要求的供應商中，按照報價由低到高的順序提出成交候選人（對）112、采用綜合評分排序法的，采購小組應依據(jù)采購文件規(guī)定的評審標準進行評審，根據(jù)技術、商務和價格評審權重計算出綜合評分，按照分值推薦成交候選人排序（對）113、非招標采購應盡可能避免采取單一來源采購方式（對）114、任何供應商、單位對采用單一來源采購方式有異議的，采購人應進行核實論證（對）115、網(wǎng)上競價采購公告時間應不少于3個工作日，報價供應商不少于2個。（錯）三、多選題1、基層企業(yè)主要職責包括：（ACD）A、負責本企業(yè)的采購管理工作B、負責審核二級采購計劃C、負責按照授權審核三級采購結果D、負責采購物資的質量管控。2、詢價采購適用條件：（ABD）A、技術規(guī)格和標準較統(tǒng)一B、潛在供應商有3個及以上的采購C、不能事先計算出價格總額的采購D、緊急采購3、競爭性談判采購適用條件：（ABCD）A、技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的采購B、滿足條件的潛在供應商較少，不能形成充分競爭的采購C、不能事先計算出價格總額的采購D、緊急采購4、單一來源采購適用條件：（ABCD）A、采用特定專利、專有技術或者其他特殊原因，只能從唯一的供應商處購買的采購B、原采購的后續(xù)維修、零配件供應、更換擴充，必須向原供應商購買的采購C、必須保證與原項目一致性或服務配套要求需要繼續(xù)從原供應商處添購的采購D、緊急采購5、一級、二級采購計劃實行：（ABCD）A、集中管理B、分級審核C、滾動調整D、批次安排6、集團公司、分子公司可根據(jù)情況暫停一級、二級采購過程，包括：（ABC）A、采購結果明顯不合理，存在違規(guī)可能的B、價格背離市場規(guī)律或超出采購計劃金額理由不充分的C、采購結果不符合集團公司整體利益的情況D、采購需求單位認為評審結果不理想的7、集團非招標采購包括哪些方式進行的采購活動：（ABCDE）A、詢價采購B、競爭性談判C、單一來源采購D、競價采購E、直接采購8、排名第一的成交候選人出現(xiàn)以下情況之一，可按候選人排序依次確定其他候選人為成交供應商：（ABCD）A、拒絕簽訂采購合同的。B、因不可抗力提出不能履行合同的。C、按采購文件規(guī)定應提交履約保證金而在規(guī)定的期限內未能提交的。D、被查實存在影響采購結果的違法行為等情形的。E、不接受合同談判階段供貨（服務）范圍調整的。9、詢價采購一般情況下采用最低價評審法。對（ABC）項目采購，可采用綜合評分排序法。A、對履約能力、施工技術方案等要求較高的施工類采購。B、對業(yè)績資質、信用能力要求較高的金融、評估、法律、信息化等服務類項目。C、技術復雜、非標的物資類項目采購。D、采購人認為需要進行綜合評分法采購的項目。E、技術含量低，但潛在供應商較多的項目。10、單一來源采購公示內容應包括：（ABCDE）A、單位名稱、標的名稱和內容。B、采用單一來源采購方式的原因及相關說明。C、擬定的唯一供應商名稱、地址。D、公示的期限。E、采購代理機構的聯(lián)系地址、聯(lián)系人和聯(lián)系電話。11、采購工作組由采購代理機構組建，主要職責：（ABCDE）A、審查采購小組成員名單。B、確定談判和評審工作安排。C、協(xié)調處理談判和評審過程中的技術商務問題。D、檢查采購結果，編制采購結果上報材料。E、完成采購工作組組建單位交辦的其他事宜。12、招標工作組名單確定后，一般不得變更，特殊情況需要變更的，應（ABCD）。各相關單位應當保證招標工作組成員履行職責所需的時間和工作條件。A、書面委托B、個人簽字C、單位蓋章D、分管領導簽字13、招標文件不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人，主要包括下列行為：（BCD）A、如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時，則應當在參照后面加上“或相當于”的字樣。B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準。C、就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息D、依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件14、有下列情形之一的，招標人應當在分析失敗原因并采取相應措施后重新招標：（BCD）A、否決投標后，有效投標人不足3家，但評標委員會認為剩余有效投標人具備競爭性B、至投標截止時間時，投標人少于3個的C、購買招標文件的潛在投標人少于3個的D、評標委員會發(fā)現(xiàn)招標文件存在歧義、重大缺陷導致評標工作無法進行，或者招標文件內容違反國家有關強制性規(guī)定的15、招標文件可以約定投標保證金不予退還的情形有（BE）。A、投標保證金不符合招標文件規(guī)定的形式、數(shù)額和期限B、投標人在招標文件規(guī)定的投標有效期內撤銷其投標文件C、投標人拒絕招標人延長投標有效期的要求D、投標人中標后未按招標文件約定支付招標代理服務費E、中標人未按招標文件規(guī)定提交履約擔保16、采購方式分為（AB）方式。A、招標B、非招標C、淘寶D、京東17、投訴人認為采購過程中存在違規(guī)違紀行為或其他不公平、不公正事項，可采用（ABCD）形式向相關單位或部門反映相關問題的行為。A信函B走訪C電話D電子郵件18、采購方式不規(guī)范，主要包括：（ABDE）A、應當招標的項目不招標,或者通過將項目化整為零等方式規(guī)避招標B、應當公開招標的項目不公開招標C、應該是一級招標的，走二級招標流程D、應當招標的項目轉為非招標采購方式的審批程序不規(guī)范E、未按時報備緊急采購，或緊急采購理由不充分。19、采購方式分為招標和非招標方式，非招標采購方式又包括（ABC）。A、競爭性談判B、單一來源采購C、詢價和競價D、拍賣20、單一來源采購談判結束后，采購小組應編寫采購報告，主要內容包括（ABC）A、談判日期和地點，采購小組名單B、采購標的的技術性能、質量保證、售后服務以及同類標的價格等情況說明C、合同主要條款及價格商定情況21、集中采購范圍內的項目如擬采用單一來源采購方式的，在上報采購方案之前，在集團公司指定網(wǎng)站上公示，公示內容應包括：包括：（ＡＢＣD）。A、單位名稱、標的名稱和內容B、擬采購的物資、施工或服務的說明C、采用單一來源采購方式的原因及相關說明D、擬定的唯一供應商名稱、地址22、網(wǎng)上競價采購時出現(xiàn)下列哪種情形時，網(wǎng)上競價采購無效。（BCD）。A、該次網(wǎng)上競價采購項目報價供應商多于三個B、該次網(wǎng)上競價采購項目報價供應商少于三個C、該次網(wǎng)上競價采購項目全部報價高于市場價D、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為23、單一來源采購時出現(xiàn)下列情形之一的，應終止采購活動。（ＡＢＣ）A、因情況變化，不再符合規(guī)定的單一來源采購方式適用條件的B、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為C、談判情況與采購預期差距較大，或對采購人明顯不利，采用其他設計方案或解決方案，可以取代唯一供應商D、供應商提出不同意見24、詢價采購時出現(xiàn)下列情形之一的，應終止采購活動，周知所有參加采購活動的供應商，重新開展采購活動。（ABC）A、因情況變化，不再符合規(guī)定的詢價采購方式適用情形的B、出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為C、詢價采購結果明顯不合理或偏離市場價格D、供應商報價家數(shù)過多25、根據(jù)供應商不良行為給集團公司工程建設、生產運營、優(yōu)質服務、企業(yè)形象造成的不良影響程度和經濟損失，列為（ABC）。A、一般不良行為B、嚴重不良行為C、特別嚴重不良行為D、重大不良行為26、招標工作應遵守國家相關法律法規(guī)，遵循（ABCDE）的原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用E科學擇優(yōu)27、招標人應當在投標有效期內以及中標通知書發(fā)出之日起30日內與中標人簽訂書面合同，合同標的的（ABCD）等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件相一致，不得與中標人再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。A、規(guī)格B、數(shù)量C、價格D、履行期限28、招標業(yè)務文件以集團公司、行業(yè)或國際貸款組織頒布的招標文件范本為基礎，由招標人組織（ABD）等有關單位編制。A、設計單位B、咨詢單位C、施工單位D、招標代理機構29、項目經理負責的市場研判內容是了解潛在供應商（ABE）了解市場價格水平和供需關系，為招標策略制定招標文件編制和招標過程決策提供依據(jù)。A、數(shù)量B、資質C、資料D、企業(yè)規(guī)模E、業(yè)績情況30、招標信息推送，同時在三個及以上有影響力的網(wǎng)站上發(fā)布招標公告，其中（BE）等2個網(wǎng)上必須發(fā)布。A、中國電力招投標網(wǎng)B、集團公司電子商務平臺C、國家建設部網(wǎng)D、中國電力招標網(wǎng)站E、中國采購與招標網(wǎng)31、中標公示無投訴，或投訴已處理完畢且不影響招標結果的項目，向（A）發(fā)出中標通知書，并抄送（E）。A、中標人B、投標廠家C、所有投標人D、主管單位E、招標人32、評標期間對數(shù)據(jù)文件嚴格保密，禁止外泄。應做到（ABCD）A、投標文件由專人清點數(shù)量后進行登記分發(fā)B、線上數(shù)據(jù)文件由評標會務組專職人員進行下載儲存及分發(fā)，分發(fā)給相應具有權限的人員C、評標資料及設備（投標文件評標電腦等）的發(fā)放收回須進行登記D、只限于在評標會場及與評標工作有關的會議使用，不得外攜及復制E、投標文件應在使用后銷毀。33、評標區(qū)域采取通訊封閉管理。評標期間應（BCD）A、嚴禁使用手機等無線通訊工具B、關閉評標區(qū)域網(wǎng)絡及固話C、進入評標區(qū)域不得攜帶、使用手機等無線通訊工具D、如已攜帶進入評標區(qū)域應交招標代理機構保管，離開時領取34、集團公司對不良行為供應商的處理措施有哪些（ABC）。A、通報（包括內部通報和外部通報）B、停止授標（3個月至2年）C、取消準入資格（包括有限期和無限期）D、罰款35、對于露天堆放的物資，應做到上苫下墊，并根據(jù)天氣情況，做到(ABC)A、揭苫B、排潮C、防露D、蓋苫36、盤點一般分為(AB)。A.永續(xù)盤點B.現(xiàn)貨盤點C.到貨盤點D.出庫盤點37、倉儲管理基層企業(yè)職責(ABC)。A.貫徹落實集團公司和分子公司物資倉儲管理制度。B.制定基層企業(yè)物資倉儲管理實施細則。C.負責物資倉儲管理實施工作。D.指導、監(jiān)督、檢查、考核分子公司和基層企業(yè)物資倉儲管理工作。38、待驗區(qū)域應按物資檢驗狀態(tài)進行區(qū)域分割，分別劃分為(ABC)區(qū)位。A.待檢驗B.合格C.不合格39、開箱驗收的主要驗收內容包括（ABCD）A.單證核對B.數(shù)量驗收C.質量驗收D.資料驗收40、倉儲管理分子公司的職責（ABC）。A.貫徹落實集團公司物資倉儲管理制度。B.制定分子公司物資倉儲管理制度。C.指導、監(jiān)督、檢查、考核基層企業(yè)物資倉儲管理工作。D.制定集團公司物資倉儲管理制度。41、倉儲管理集團公司職責(AC)A.制定集團公司物資倉儲管理制度。B.貫徹落實集團公司物資倉儲管理制度。C.指導、監(jiān)督、檢查、考核分子公司和基層企業(yè)物資倉儲管理工作。D.制定分子公司物資倉儲管理制度。42、報廢庫存物資是應當滿足下列哪些條件的庫存物資（ABCDE）A.超過規(guī)定儲存期限已不能再使用的。B.因長期積壓而造成變形、變質、嚴重銹蝕或缺件缺套，無法修復、配套和降級使用，且不再具有使用價值的。C.遭受自然災害或意外突發(fā)事故等情況造成損毀，無法再修復利用的。D.國家規(guī)定強制更新淘汰的。E.由于技術進步失去使用價值的。43、物資倉儲管理的目標是(ABCD)。A.正確驗收入庫、保管、發(fā)放物資B.合理利用倉儲空間，降低儲存成本C.盤活資產，科學合理儲備D.準確及時為工程建設與生產經營活動提供物資保障44、四號定位是指存放物資的(ABCD)四者在物料卡、保管賬、報表上實行統(tǒng)一編號的定位管理。A.庫（場、棚）B.架（區(qū)）C.層（排）D.位45、邀請招標應符合的條件是（AB）。A.技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇B.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大C.重新招標后有效投標人仍不足三個D.采用特定專利、專有技術46、未經公安機關和保衛(wèi)部門批準，任何單位和個人不得私自(ABCD)危險品。A.存放B.轉讓C.運輸D.處理47、危險品發(fā)生(ABC)時，應立即向公安機關和保衛(wèi)部門報告。A.被盜B.丟失C.誤用D.使用48、庫區(qū)內應配備適當種類和數(shù)量的消防設備及設施，并按規(guī)定進行(ABD)。A.檢查B.維修C.使用D.保養(yǎng)49、在電子商城（含超市）中進行的采購方式包括（ＢＣD）。A.招標采購B.長協(xié)采購C.詢價采購D.單一來源采購50、競爭性談判采購適用條件：（ABCD）A、技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的采購B、滿足條件的潛在供應商較少，不能形成充分競爭的采購C、不能事先計算出價格總額的采購D、緊急采購四、填空題1、集團公司采購工作實行“【統(tǒng)一管理】、三級審核”。2、集團公司采購工作實行“統(tǒng)一管理、【三級審核】”。3、“【統(tǒng)一管理】”是指，集團公司通過統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一組織對采購工作實行統(tǒng)一管理。4、集團公司采購工作實行“統(tǒng)一管理、【三級審核】”。5、“三級審核”是指，【集團公司】統(tǒng)一制定采購結果審核授權目錄，【集團公司、分子公司、基層企業(yè)】按照授權審核采購結果。6、按照簽約模式劃分，集團公司采購活動分為【分簽】和【統(tǒng)簽】。7、分簽范圍內的采購由【采購需求單位】與供應商簽訂合同。8、集團公司系統(tǒng)內部企業(yè)承接系統(tǒng)外項目的采購按照集團公司采購管理制度，納入集團公司【統(tǒng)一】管理。9、采購結果審核授權劃分，通過采購結果審核授權目錄來確定。按照采購結果審核授權劃分，集團公司采購活動分為一級采購、【二級采購】、三級采購。10、一級采購是指【集團公司】審核范圍內的采購。11、二級采購是指【分子公司】審核范圍內的采購。12、三級采購是指【基層企業(yè)】審核范圍內的采購。13、集團公司采購工作實行“統(tǒng)一管理三級、【】審核”。14、“統(tǒng)一管理”是指，集團公司通過統(tǒng)一【計劃】、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一【平臺】、統(tǒng)一組織對采購工作實行統(tǒng)一管理。15、集團公司【采購領導小組】是負責集團公司采購管理工作的領導機構。16、集團公司采購領導小組組長由【集團公司領導】擔任，成員由總部有關部門主要負責人組成。17、【采購事業(yè)部】是負責集團公司采購管理的專業(yè)機構，也是集團公司采購實施的統(tǒng)一平臺。18、采購方式分為【招標】和【非招標】方式。19、招標方式包括【公開招標】和【邀請招標】。20、非招標方式包括【詢價】、競爭性談判、單一來源采購、和競價、直接采購等。21、【緊急采購】為應對故障處理、事故搶修、抗災搶險等不可預知的突發(fā)事件，避免損失擴大，可以采取。22、緊急采購經【采購需求單位主要負責人】簽字同意后，即可實施。23、采購實施單位應于【5日】內將實施原因及實施結果上報至相應的采購結果審核單位備案。24、集團公司所有采購均應通過統(tǒng)一建設的【電子商務平臺】實施。25、三級采購結果金額小于【10】萬元人民幣的，基層企業(yè)黨委可以授權采購管理部門審核。26、采用招標方式采購的，采購代理機構應根據(jù)【審核通過】的采購結果，公示中標候選人，公布中標結果。27、采取長協(xié)采購時，協(xié)議內容經審核通過后，執(zhí)行協(xié)議的采購不