項(xiàng)目立項(xiàng)過程流程全套

項(xiàng)目立項(xiàng)過程流程1.1意圖和價值立項(xiàng)管理的意圖：建立對目標(biāo)產(chǎn)品的理解并分析產(chǎn)品開發(fā)的可行性，然后發(fā)起一個開發(fā)項(xiàng)目以獲得目標(biāo)產(chǎn)品。價值：執(zhí)行立項(xiàng)管理所涉及的角色、活動、工作產(chǎn)品，為項(xiàng)目執(zhí)行立項(xiàng)管理活動建立指導(dǎo)規(guī)范。。1.2適用范圍本文檔是立項(xiàng)決策相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)活動的依據(jù)和指導(dǎo)，適用于公司所有工程項(xiàng)目的立項(xiàng)活動。1.3參考資料資料名稱[標(biāo)識符]出版單位作者日期CMMI－過程集成與產(chǎn)品改進(jìn)指南清華大學(xué)出版社[美]MaryBethChrissis[美]MikeKonrad[美]SandyShrum2004-2CMMI解析與實(shí)踐人民郵電出版社黃錫偉2004-10CMMI實(shí)踐應(yīng)用——Infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程電子工業(yè)出版社[印]PankajJalote著胡春哲張潔等譯2002-8實(shí)用軟件度量機(jī)械工業(yè)出版社[美]JohnMcGarry，DavidCard，Chery1Jones，BethLayman，ElizabethClark，JosephDean，F(xiàn)redHall著2003-11.4名詞術(shù)語術(shù)語、縮略語解釋PIMProjectInitializationManagement，項(xiàng)目立項(xiàng)管理CMMICapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集合OSSPOrganization'sStandardSoftwareProcess，組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過程TMTrainingManagement，培訓(xùn)管理QAQualityAssurance，質(zhì)量管理（員）CMConfigurationManagement（Manager），配置管理（員）PPProjectPlan，項(xiàng)目計劃URUserRequirement，用戶需求SRSSoftwareRequirementSpecification，軟件需求規(guī)格說明2過程定義2.1角色和職責(zé)角色職責(zé)描述高級經(jīng)理參與立項(xiàng)決策會議；對是否立項(xiàng)具有決策權(quán)。EPG在項(xiàng)目立項(xiàng)階段為項(xiàng)目指定一名QA人員；參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策會議。立項(xiàng)分析小組一般由業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、工程技術(shù)人員、市場人員、銷售人員、內(nèi)部用戶等組成，不包括外部客戶。應(yīng)有一位主席或組長。開展立項(xiàng)調(diào)查、可行性分析、技術(shù)預(yù)研等活動，全面考慮公司整體戰(zhàn)略、成本、技術(shù)難度等各方面因素，完成立項(xiàng)階段相關(guān)報告的編寫工作；提出立項(xiàng)申請，組織立項(xiàng)決策會議，并在會議上答辯。立項(xiàng)分析小組組長負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)過程的主要工作，包括立項(xiàng)調(diào)查、可行性分析、技術(shù)預(yù)研、立項(xiàng)決策會議以及項(xiàng)目籌備。QA（組織級）檢查和監(jiān)督立項(xiàng)管理過程活動的有效性和一致性；將檢查出來的問題及時通報給立項(xiàng)分析小組組長，并跟蹤問題直到關(guān)閉。CM（組織級）對立項(xiàng)過程產(chǎn)生的所有文檔進(jìn)行配置管理工作；為該項(xiàng)目在候選項(xiàng)目庫中建立一個目錄，立項(xiàng)階段產(chǎn)生的文檔統(tǒng)一放在這個目錄下。立項(xiàng)決策小組一般由高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家等組成，高級經(jīng)理為組長。2.2入口準(zhǔn)則

組織內(nèi)部產(chǎn)生了對某一項(xiàng)目、系統(tǒng)、產(chǎn)品的開發(fā)需求，或有外部客戶提出了對某一項(xiàng)目、系統(tǒng)、產(chǎn)品的開發(fā)意向；立項(xiàng)分析小組已經(jīng)建立。2.3輸入客戶提供的需求文檔（包括訪談記錄、電話記錄、郵件、傳真等）/組織內(nèi)部需求（書面或非書面形式）；組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

組織內(nèi)部各方面資源情況（包括人力資源、資金、軟硬件資源）。2.4過程活動流程圖活動（流程）說明：2.4.1項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)查，可行性分析1)立項(xiàng)分析小組與客戶溝通，接收客戶提供的需求文檔。

立項(xiàng)分析小組中的銷售人員與客戶接觸，請客戶為我們提供開發(fā)產(chǎn)品的需求說明文檔；當(dāng)客戶方暫時不能提供較詳細(xì)的需求說明文檔時，立項(xiàng)分析小組應(yīng)對擬立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查的方式可以是通過與客戶約見面談、電話訪談、郵件溝通、傳真等，了解客戶對產(chǎn)品、系統(tǒng)的主要功能需求，溝通的內(nèi)容要有文字記錄，比如訪談筆記、電話記錄、電子郵件、傳真等。立項(xiàng)調(diào)查應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）調(diào)查者應(yīng)當(dāng)客觀地對待被調(diào)查的事物；（2）調(diào)查中取得的數(shù)據(jù)、圖表要真實(shí)并且有據(jù)可查，不可憑空捏造。調(diào)查者將立項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果匯總整理后記錄在《可行性分析報告》中。2)立項(xiàng)分析小組根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織各方面資源配備情況以及外部影響等方面進(jìn)行可行性分析，撰寫《可行性分析報告》，主要內(nèi)容包括：

技術(shù)可行性分析；時間和資源可行性分析；成本分析。3)立項(xiàng)分析小組根據(jù)項(xiàng)目的情況，對項(xiàng)目的范圍、技術(shù)解決方案、架構(gòu)、環(huán)境、人員、進(jìn)度計劃等做出分析，并對難度較大、較難把握的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)展開技術(shù)預(yù)研。通過對初步需求的分析，立項(xiàng)分析小組已經(jīng)能初步掌握擬開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)類型、主要功能模塊等信息。立項(xiàng)分析小組需要對已知的信息做出分析，考慮開發(fā)該項(xiàng)目需要的各方面資源、客戶期望項(xiàng)目完成的期限等，將分析的結(jié)果記錄在《技術(shù)方案》中。當(dāng)項(xiàng)目中可能存在一些當(dāng)前先進(jìn)的、技術(shù)要求高的或是組織內(nèi)沒有此類開發(fā)先例的技術(shù)，應(yīng)該先進(jìn)行集中研究攻關(guān)，確定組織有能力解決可能遇到的技術(shù)難題。當(dāng)立項(xiàng)分析小組的工程技術(shù)人員不具備足夠的技術(shù)能力進(jìn)行預(yù)研時，可以向高級經(jīng)理提請協(xié)助，高級經(jīng)理應(yīng)及時調(diào)派組織中有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干協(xié)助立項(xiàng)分析小組進(jìn)行技術(shù)預(yù)研；技術(shù)預(yù)研的研究成果記錄在《技術(shù)方案》的“技術(shù)預(yù)研”章節(jié)中，如果有關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的初步解決方案以及演示代碼，需要詳細(xì)說明存放位置及使用方法。

如果該項(xiàng)目使用的技術(shù)較成熟或組織中開發(fā)過類似項(xiàng)目，則無須進(jìn)行技術(shù)預(yù)研的工作，即無須編寫《技術(shù)方案》中的“技術(shù)預(yù)研”一章。4)立項(xiàng)分析小組在完成了可行性分析及技術(shù)預(yù)研活動后，由組長向高級經(jīng)理進(jìn)行口頭匯報，并請示高級經(jīng)理是否召開立項(xiàng)決策會議。如果高級經(jīng)理同意進(jìn)行立項(xiàng)決策會議，決策具體活動參見決策分析過程。2.4.2立項(xiàng)審批（2）高級經(jīng)理召集立項(xiàng)決策委員會，成員一般包括高級經(jīng)理，CEO，CTO，擬任命的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干等；（3）在會議上，立項(xiàng)決策委員會的成員根據(jù)《可行性分析報告》充分展開討論，對其中的疑問向立項(xiàng)分析小組提問，立項(xiàng)分析小組需要進(jìn)行答辯。（4）如果立項(xiàng)被通過，填寫《立項(xiàng)申請審批表》，開始進(jìn)行項(xiàng)目籌備；如果立項(xiàng)被否決，則由組織級配置管理員將候選項(xiàng)目中本項(xiàng)目的狀態(tài)從DOING(立項(xiàng)討論中)變?yōu)門OBEDONE(暫不立項(xiàng))，留待時機(jī)成熟時，再來啟動或作為其他項(xiàng)目的參考。2.4.3項(xiàng)目啟動（5）高級經(jīng)理為該項(xiàng)目任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理任命一名項(xiàng)目級CM人員；（6）立項(xiàng)階段配置管理工作：組織級CM為項(xiàng)目分配空間，立項(xiàng)成功后為項(xiàng)目級CM分配配置管理庫權(quán)限；將候選項(xiàng)目庫中的本項(xiàng)目的狀態(tài)由DOING(立項(xiàng)討論中)變?yōu)镈ONE(已立項(xiàng))；項(xiàng)目級CM從組織級CM處接收項(xiàng)目立項(xiàng)過程中產(chǎn)生的工作產(chǎn)品；（7）立項(xiàng)階段質(zhì)量保證工作：組織級QA人員監(jiān)督立項(xiàng)過程，并監(jiān)督組織級CM的工作。立項(xiàng)成功后，制定初步計劃前，組織級QA人員為該項(xiàng)目指定一名QA人員。項(xiàng)目QA人員監(jiān)督項(xiàng)目CM為項(xiàng)目建立配置庫，即開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫；（8）高級經(jīng)理承諾為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)與資源；（9）項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《立項(xiàng)通知書》，經(jīng)高級經(jīng)理審批后向組織內(nèi)部全體人員發(fā)布，尤其需要通告與項(xiàng)目相關(guān)的部門和個人，確保項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等；（10）由于組織的資金和資源是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理需要和高級經(jīng)理協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭取必要的資金和資源；（11）如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組，指定項(xiàng)目相關(guān)人員：需求開發(fā)人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員（包括編碼組組長）、測試人員（包括測試組組長）等，搭建項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境；2.5輸出《項(xiàng)目建設(shè)計劃》《可行性分析報告》；《立項(xiàng)申請審批表》《項(xiàng)目啟動會議紀(jì)要》；2.6出口準(zhǔn)則立項(xiàng)決策會議完成，已做出通過立項(xiàng)或不通過立項(xiàng)的決策，高級經(jīng)理在《立項(xiàng)審批表》上簽字