【《運(yùn)功鞋服企業(yè)李寧服飾企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的案例探究》8200字論文】

運(yùn)動(dòng)休閑器材企業(yè)李寧運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的案例探究 2(一)研究背景 2(二)研究意義 2 3(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述 3 32.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 4(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論述 4 4 4(三)相關(guān)理論 5 52.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 53.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 6 6(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析 6 7 7(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 9 9 9 (一)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化 (二)完善固定資產(chǎn)投資管理 (三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制 1.評(píng)估企業(yè)的償債能力 2.確定合理的應(yīng)收賬款比例 (四)提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多的企業(yè)在面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也同樣面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。無(wú)論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來(lái)看，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成(張思韻，王天宇，李心怡，2022)。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，并積極地采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究對(duì)象是運(yùn)動(dòng)休閑器材企業(yè)李寧運(yùn)動(dòng)品牌。近年來(lái)，盡管李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長(zhǎng)能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂(lè)觀(劉雨萌，陳子軒，2021)李寧服飾公司尚未遭受損失，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)仍需由公司管理層評(píng)估，以避免不必要的損失。因此，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司迫切需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以使企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。盡可能避免李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司的損失，確保企業(yè)的長(zhǎng)期(二)研究意義根據(jù)李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立科學(xué)的管控水平。對(duì)其他同類型運(yùn)動(dòng)休閑器材企業(yè)發(fā)展也有著極其重要的參考價(jià)值(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣。那么企業(yè)的投資方將會(huì)虧損(高志強(qiáng)，袁制定實(shí)施多種有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制(曾翔宇,崔雨欣,康子(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論述(三)相關(guān)理論決策，并科學(xué)有效地管理和控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中業(yè)發(fā)展?fàn)顩r繼而選擇出最為合適的預(yù)防與控制措施，從而幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)材領(lǐng)域多年，李寧運(yùn)動(dòng)品牌在曾經(jīng)在2019-2021年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)球優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)休閑器材企業(yè)500強(qiáng)”。李寧運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展是我國(guó)運(yùn)動(dòng)(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)分析(1)短期償還債務(wù)能力分析從表1中不難看出，2018-2022年間，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司的流動(dòng)資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于參考值，甚至一直都不曾超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值1之上。由此可判斷，李寧運(yùn)品牌公司一直保持良好狀態(tài)，幾乎每一年都為超過(guò)參考值1,但是其中也有過(guò)上2(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債1(現(xiàn)金+有價(jià)證券)/流動(dòng)負(fù)債(2)長(zhǎng)期償還債務(wù)能力分析如表2所示，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司近幾年來(lái)負(fù)債資產(chǎn)過(guò)高其償還能力分析發(fā)現(xiàn)，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司2018年-2022年間，通過(guò)不力。通過(guò)對(duì)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出了李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司在2019年的利息保障數(shù)為負(fù)0.07,由此可見，想要長(zhǎng)期進(jìn)行負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額負(fù)債總額/所有者權(quán)益(凈利潤(rùn)+所得稅+財(cái)務(wù)費(fèi)用)/財(cái)務(wù)費(fèi)用(3)收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析從表3中分析表示李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司的收益風(fēng)險(xiǎn)。前利潤(rùn)值為1,那么2018-2022年間，每一年的利潤(rùn)收益都在1之上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)本身的杠桿系數(shù)的直接影響。以數(shù)值1為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)1的運(yùn)動(dòng)休閑器材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大提高，反之則表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。從4-3圖表中不難看出，運(yùn)動(dòng)休閑器材企業(yè)李寧運(yùn)動(dòng)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1之上，只有2022年有所緩解卻仍有1.3,所以，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司目表3李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析好發(fā)展。在下表4中表示，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司在2018-2022年間的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(BIT-固定成本)/EBIT表4李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)企業(yè)獲利能大小的直觀數(shù)據(jù)。銷售額減去成本即為盈利。表5顯示，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司從2018年起連續(xù)4年皆為虧損狀態(tài)，也就是說(shuō)盈利值為負(fù)數(shù)，雖然中途成本費(fèi)用率(%)總資產(chǎn)收益率(%)凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率(%)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)(期末總資產(chǎn)-期初總資(期末凈利潤(rùn)-期初凈利潤(rùn))/期初凈利潤(rùn)展?fàn)顟B(tài)是否良好受存貨周轉(zhuǎn)率的直接影響。表6為李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司的存率數(shù)據(jù)，表中顯示2018-2022年間，李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司存貨[(期初存貨+期末存貨)/2]5應(yīng)收賬款周額3流動(dòng)資產(chǎn)周銷售收入/[(期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn))/2]1表6李寧運(yùn)動(dòng)品牌公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果(二)完善固定資產(chǎn)投資管理(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金和流動(dòng)資金的管理是目前李寧運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)必須重[2]劉雨萌，陳子軒.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].武漢商