綜合服務(wù)大廳項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE1PAGE7山東華能建設(shè)工程管理公司潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程監(jiān)理部潤(rùn)華集團(tuán)綜合展廳工程監(jiān)理規(guī)劃〔擬〕編制人：王朝成、徐明明編制時(shí)間：2024年7月13日審批人：審批時(shí)間：年月日山東華能建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理規(guī)劃審閱會(huì)簽表題目：潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：年月日監(jiān)理單位：年月日說(shuō)明：為使各方充分理解監(jiān)理規(guī)劃精神，提出建設(shè)性修改意見(jiàn)，使規(guī)劃更具針對(duì)性，會(huì)簽人員需認(rèn)真閱讀監(jiān)理規(guī)劃/細(xì)那么。潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程工程監(jiān)理部山東華能建設(shè)工程管理有限公司年月日目錄1．工程概況……………………32．監(jiān)理工作總旨………………33．監(jiān)理工作依據(jù)………………34．監(jiān)理目標(biāo)……………………35．工程監(jiān)理組織形式及監(jiān)理人員組成………46．工程部監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………………47．目標(biāo)控制措施………………68．合同管理……………………159．信息資料管理和組織協(xié)調(diào)…………………1810．監(jiān)理工作程序和有關(guān)報(bào)表………………2011．監(jiān)理工作制度……………2912．工程監(jiān)理部質(zhì)量糾正和預(yù)防措施………3213．工程監(jiān)理部質(zhì)量保證體系………………3314．工程監(jiān)理部質(zhì)量職能分配………………3415．工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部質(zhì)量考核表……………3516．試用期考評(píng)表……………3617．員工年度考核……………3718．工程監(jiān)理部對(duì)文件標(biāo)識(shí)的規(guī)定…………3819．監(jiān)理巡視制度……………3820．工程監(jiān)理部平行檢查制度………………3821．工程監(jiān)理部培訓(xùn)制度……381.工程概況1.1工程名稱(chēng)：潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程地址：濟(jì)南市槐蔭區(qū)段店鎮(zhèn)古城村西潤(rùn)華汽車(chē)園內(nèi)，潤(rùn)華大道西側(cè)。1.2建筑規(guī)模及工程工程組成潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程為橢圓形建筑，地上四層，半地下室一層〔半地下埋深3米〕，長(zhǎng)為78米，寬為46米，建筑高度為24.4米。1.3工程設(shè)計(jì)單位：翡冷翠阿里亞設(shè)計(jì)咨詢〔北京〕有限公司。2.監(jiān)理工作總旨在本工程的監(jiān)理工作中，我們將嚴(yán)格遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、保質(zhì)保量完本錢(qián)工程監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)潤(rùn)華集團(tuán)綜合效勞大廳工程監(jiān)理范圍為施工全過(guò)程及保修階段實(shí)施監(jiān)理。在對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程部將嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制，利用協(xié)調(diào)手段，搞好工程有關(guān)合同和工程信息的管理工作，確保工程各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理工作依據(jù)：3.1.1國(guó)家及省、市政府主管部門(mén)公布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文等。3.1.2國(guó)家及省、市政府公布的有關(guān)工程建設(shè)的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3與本工程有關(guān)的經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的各項(xiàng)批文和文件。3.1.4監(jiān)理合同、監(jiān)理招、投標(biāo)文件，其它與本工程相關(guān)的合同。3.1.5本工程設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集及技術(shù)文件。4、監(jiān)理目標(biāo)4.1質(zhì)量方針：科學(xué)公正的監(jiān)理、老實(shí)可信的效勞。4.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)：顧客滿意度到達(dá)100％；4.2.2質(zhì)量目標(biāo)分解：〔1〕首先保證按投標(biāo)書(shū)承諾的主要監(jiān)理人員到位，保證工程部人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)設(shè)置到達(dá)建設(shè)單位要求；〔2〕建立健全監(jiān)理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)內(nèi)部考核、培訓(xùn)等方式促使工程部人員按制度和程序標(biāo)準(zhǔn)化的工作；〔3〕監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么針對(duì)工程情況及時(shí)編寫(xiě)，內(nèi)容齊全、有針對(duì)性、時(shí)效性，審批、簽字、標(biāo)識(shí)清楚；并征求甲方意見(jiàn)；〔4〕監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容齊全，編寫(xiě)正規(guī)，會(huì)簽、編號(hào)齊全，按時(shí)發(fā)放；發(fā)文做好登記；〔5〕過(guò)程控制：利用旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、日常巡視、下發(fā)監(jiān)理通知等措施做好監(jiān)理工作；進(jìn)場(chǎng)材料按程序驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決清退場(chǎng)；堅(jiān)持工序檢驗(yàn)制度，上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；監(jiān)理隨時(shí)到場(chǎng)，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工方解決；重要工序旁站監(jiān)理到位并做好記錄；對(duì)隱蔽工程在施工方自檢合格書(shū)面報(bào)驗(yàn)的根底上，由監(jiān)理通知建設(shè)單位共同驗(yàn)收并形成驗(yàn)收文件；〔6〕保管好甲方交付的圖紙和其他資料，對(duì)變更及時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)，對(duì)收文做好收文登記；〔7〕嚴(yán)格簽證制度，堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不能確定的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示甲方代表和審計(jì)人員明確，簽證要三方會(huì)簽；〔8〕針對(duì)工程情況，隨時(shí)保持和甲方人員的溝通，較大的工程問(wèn)題及時(shí)向甲方匯報(bào)；在工作中自覺(jué)維護(hù)甲方權(quán)威，尋求甲方最大限度的支持；〔9〕保持工作的主動(dòng)性，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，多提合理化建議，積極協(xié)調(diào)解決工程問(wèn)題；〔10〕堅(jiān)持內(nèi)部考評(píng)制度，經(jīng)常征求甲方對(duì)工程部人員滿意度情況，對(duì)不符合要求的監(jiān)理人員通過(guò)公司調(diào)換；4.2.3嚴(yán)格按公司程序文件開(kāi)展?jié)咸鞓騾^(qū)文體中心改、擴(kuò)建工程監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理義務(wù)；加強(qiáng)與甲方的溝通，持續(xù)改良工作方法。4.2.4嚴(yán)格“四控、兩管、一協(xié)調(diào)〞開(kāi)展監(jiān)理工作。5、工程監(jiān)理部組織形式及人員組成本工程屬政府工程工程，工期緊、任務(wù)重。為確保該工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立山東華能監(jiān)理的形象，我公司針對(duì)該工程特點(diǎn)組建了高效精干、專(zhuān)業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的監(jiān)理班子。監(jiān)理組織的形式為直線制，以保證高效實(shí)干。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框圖為：工程總監(jiān)工程總監(jiān)土建、裝飾組水暖、電氣組合同管理及資料組鋼結(jié)構(gòu)組6、工程部監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)：6.1.1全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的日常工作，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)工作；6.1.2確定工程部人員的分工和崗位職責(zé)；6.1.3主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，審定旁站監(jiān)理方案。6.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；6.1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況通過(guò)公司監(jiān)理部進(jìn)行人員調(diào)配；6.1.6主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令，包括開(kāi)/復(fù)工令、工程暫停令〔需事先同甲方協(xié)調(diào)〕、監(jiān)理通知、工程款支付證明等；6.1.7審批承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案等；6.1.8審查和處理工程變更，審核承包單位的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算；6.1.9主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故，并組織對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；6.1.10主持工程實(shí)施中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；6.1.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；6.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理與有關(guān)人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；6.1.13組織工程工程監(jiān)理資料的管理與歸檔，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)度投資控制，合同與信息管理等工作做全面總結(jié)；6.1.14組織實(shí)施工程保修期的監(jiān)理工作。6.2總監(jiān)代表的職責(zé)：6.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；6.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力，總監(jiān)不能將以下工作交總監(jiān)代表：①主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；②簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑤根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員〕。6.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師〔包括土建、水暖、電氣等〕崗位職責(zé)：6.3.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，編制本專(zhuān)業(yè)旁站監(jiān)理方案；6.3.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；6.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.3.4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6.3.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6.3.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；6.3.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；6.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；6.3.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：6.4.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；6.4.2檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；6.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；6.4.5擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，隨時(shí)做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.5信息資料員的職責(zé)：6.5.1負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、檢查、登記、標(biāo)識(shí)和分發(fā)；6.5.2收發(fā)監(jiān)理工作中的往來(lái)文件，并做好收發(fā)文登記；6.5.3負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要記錄、整理、打印和會(huì)簽分發(fā)工作，并做好登記；6.5.46.5.5完成總監(jiān)理工程師及其代表交辦的其他各項(xiàng)工作。7.目標(biāo)控制措施本工程三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保合格；進(jìn)度控制目標(biāo)：按照建設(shè)單位確定的總工期目標(biāo)；投資目標(biāo)：以翡冷翠阿里亞設(shè)計(jì)咨詢〔北京〕有限公司編制的設(shè)計(jì)概算作為總控目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程總造價(jià)不突破批準(zhǔn)的工程總投資方案。平安目標(biāo)：事故控制指標(biāo)：杜絕因工受大傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故及重大火災(zāi)事故，減少因工輕傷負(fù)傷頻率，控制在千分之五以內(nèi)。7.1質(zhì)量控制：工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，我公司工程部監(jiān)理人員將嚴(yán)格按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控〞原那么；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不許使用；堅(jiān)持上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工原那么；重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控措施的落實(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制相結(jié)合的控制措施；確保工程合格目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.1質(zhì)量的事前控制a〕確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。b〕建立本工程的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。c〕現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)量、驗(yàn)收、保護(hù)。d〕審查承包單位是否按投標(biāo)書(shū)承諾的主要技術(shù)人員到位，審查分包單位資質(zhì)。e〕催促承包單位建立完善質(zhì)量保證體系。f〕檢查工程使用的原材料、半成品、包括以下內(nèi)容：①審核工程所用材料、半成品的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；②抽檢材料、半成品質(zhì)量；③對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；④對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝進(jìn)行質(zhì)量控制、見(jiàn)證取樣、檢測(cè)；⑤通過(guò)實(shí)地考察、催促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；⑥檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；⑦設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求檢查其質(zhì)量。g〕對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：①對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)技術(shù)性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；②檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正，并應(yīng)有相應(yīng)證明。h〕審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：①審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；②結(jié)合合班教學(xué)樓的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程的施工組織文件；③要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)技術(shù)措施；④要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量預(yù)控措施；⑤要求總包單位編制“土建、安裝、裝修〞標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；⑥審核施工單位關(guān)于材料制品試件取樣及試驗(yàn)方法和方案；⑦審核施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；⑧審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；⑨完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。7.1.2質(zhì)量的事中控制：a〕施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)；b〕工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原那么，檢驗(yàn)合格并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序；c〕隱蔽工程檢查驗(yàn)收；d〕做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；e〕工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，審批處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案，檢查處理措施的效果；f〕行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令〔需事先同甲方協(xié)調(diào)〕。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，末采取有效改正措施或雖采取了一定措施，但效果不好繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自轉(zhuǎn)包工程；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。g〕嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；h〕對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；i〕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志；j〕定期向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；7.1.3質(zhì)量的事后控制：a〕組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；b〕組織或參與對(duì)工程工程質(zhì)量評(píng)定；c〕審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；d〕整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；e〕對(duì)工程質(zhì)量予以全面總結(jié)。7.1.4工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解：本工程的質(zhì)量等級(jí)為合格工程，承包單位應(yīng)制定針對(duì)該工程的保證方案，確定工程各工程標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理部將根據(jù)工程的保證方案進(jìn)行質(zhì)量控制，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量目標(biāo)分解。為了保證質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)和本工程特點(diǎn)，編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)那么，也應(yīng)編制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案表。質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求子工程名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與根底工程合格1〕所有分項(xiàng)工程必須符合GB50202-2024驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；分項(xiàng)工程合格；2〕地下防水工程質(zhì)量必須符合GB50208-2024驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證合格；3〕鋼筋工程保證合格。2主體工程合格1〕所有分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程、模板工程必須合格；2〕主體結(jié)構(gòu)必須符合GB50204-2024標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)構(gòu)平安必須合格。3地面與樓面合格1〕建筑地面工程質(zhì)量必須符合GB50209-2024標(biāo)準(zhǔn)要求；合格率≥100%；2〕混凝土樓地面要求一次壓光成活。4門(mén)窗工程合格1〕所有分項(xiàng)工程必須符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2〕門(mén)窗外表平整光潔，無(wú)戧搓、刨痕、碰傷、無(wú)銹蝕；3〕注意成品保護(hù)工作。5裝飾工程合格1〕所有分項(xiàng)工程必須符合GB50210-2001標(biāo)準(zhǔn)要求，合格工程≥100%；2〕裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面積施工；3〕裝飾工程到達(dá)合格。。6屋面工程合格1〕所有分項(xiàng)工程必須符合GB50207-2024質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，且分項(xiàng)工程合格率≥100％2〕屋面防水層完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，時(shí)間≥12小時(shí)，然后進(jìn)行漏滲觀察。7建筑采暖衛(wèi)生工程合格所有的分項(xiàng)工程必須符合GB50259-2024標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)合格。8電氣安裝工程合格1〕所有的分項(xiàng)工程必須符合GB50303-2024驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)合格。2〕成套配電柜〔盤(pán)〕及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針〔網(wǎng)〕及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。9通風(fēng)與空調(diào)工程合格1〕所有的分項(xiàng)工程必須符合GB50243-2024驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，全部合格。2〕有關(guān)的空氣潔凈的分項(xiàng)工程必須合格。7.1.6為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作更具針對(duì)性，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同有關(guān)條款及監(jiān)理規(guī)劃的安排意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各專(zhuān)業(yè)的分局部項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，本工程各專(zhuān)業(yè)需編制的實(shí)施細(xì)那么如下：序號(hào)實(shí)施細(xì)那么名稱(chēng)編制人審核人批準(zhǔn)人完成時(shí)間1平安文明施工監(jiān)理細(xì)那么2旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么3根底工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么4主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么5給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么6強(qiáng)弱電、綜合布線監(jiān)理細(xì)那么7空調(diào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么8裝飾工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么9屋面防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么10外墻保溫工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么7.1.7針對(duì)本工程的特點(diǎn)，確定需要旁站監(jiān)理的重要部位和關(guān)鍵工序，根據(jù)工程進(jìn)展情況。隨時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理的內(nèi)容和記錄樣表見(jiàn)監(jiān)理旁站記錄表。旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位和工序：1〕控制點(diǎn)、控制線的定位、測(cè)量放線；2〕原材料見(jiàn)證取樣〔材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、取樣、送樣全過(guò)程〕；3〕關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過(guò)程；4〕卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；5〕首件及樣板的施工；6〕新材料，新技術(shù)的首次運(yùn)用；7〕現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)試；8〕管道水壓試驗(yàn)；9〕強(qiáng)、弱電及避雷針的接地電阻測(cè)試；10〕各控制開(kāi)關(guān)的絕緣測(cè)試；11〕設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、模擬運(yùn)行試驗(yàn)；12〕消防報(bào)警系統(tǒng)測(cè)試；13〕監(jiān)視系統(tǒng)信號(hào)評(píng)價(jià)測(cè)試；14〕綜合布線工程信號(hào)誤差衰減比等信號(hào)測(cè)試；15〕室內(nèi)空氣質(zhì)量測(cè)試；16〕屋面防水防滲漏實(shí)驗(yàn)。監(jiān)理旁站記錄表旁站監(jiān)理部位：編號(hào)：旁站監(jiān)理時(shí)間自到內(nèi)容：1、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員〔姓名〕到崗情況2、特殊工種持證上崗情況檢查3、施工機(jī)械名稱(chēng)數(shù)量運(yùn)行狀態(tài)4、旁站監(jiān)理部位是否按已批準(zhǔn)的施工方案施工5、進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土具體名稱(chēng)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告6、施工企業(yè)是否有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為監(jiān)理采取了措施。7、有何質(zhì)量問(wèn)題采取了什么措施8、其它需說(shuō)明的問(wèn)題旁站監(jiān)理人員簽字：施工方質(zhì)檢人員簽字：旁站部位所屬專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核情況：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字：總監(jiān)理工程師簽字：甲方代表簽字：7.2進(jìn)度控制：本工程自****年**月**日開(kāi)工至****年**月**日竣工。監(jiān)理工程部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行程序化操作，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、審批、控制、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的間接動(dòng)態(tài)控制，最終按方案高質(zhì)量完成工期。7.2.1工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析：7.2.1.1工期目標(biāo)的分解對(duì)照?山東省工期定額?和施工〔監(jiān)理〕經(jīng)驗(yàn)，同類(lèi)工程的實(shí)際工期，分析合同總工期與定額工期的差距，結(jié)合工程特點(diǎn)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的根底、主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等所需階段性的工期。將合同總工期分解到上述施工各階段，編制監(jiān)理工期進(jìn)度圖并分解，對(duì)總包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案進(jìn)行分析比擬，提出審批意見(jiàn)。7.2.1.2工期風(fēng)險(xiǎn)分析：a〕施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大小的原因；b〕鋼筋分項(xiàng)工程等驗(yàn)收工序多且相對(duì)復(fù)雜；c〕冬期、雨季施工增加了施工難度；d〕圖紙變更設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)施工的影響。7.2.2進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析采取如下措施：7.2.2.1認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度方案，組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并由工程總監(jiān)理工程審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案及年、季、月施工進(jìn)度方案；在工程施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化；7.2.2.2組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位并會(huì)同承包單位有關(guān)人員分析進(jìn)度滯后原因，催促承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取相應(yīng)措施。7.2.2.3注重協(xié)調(diào)參建單位的關(guān)系，監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位對(duì)進(jìn)度方案的組織實(shí)施，采取倒排工期，階段控制，層層分解的方法，明確進(jìn)度主要控制點(diǎn)，檢查核實(shí)進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾正措施。7.2.2.4針對(duì)上段工程完成情況，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的壓縮，縮短工期，催促施工單位通過(guò)合理的組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。7.2.2.5重視事前控制，消除因圖紙和準(zhǔn)備工作缺乏，給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響，認(rèn)真審核圖紙，提出圖紙不明、不詳和錯(cuò)誤之處，力爭(zhēng)在施工之前解決。對(duì)于外加工和采購(gòu)的材料、半成品、設(shè)備等，要求施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，制定出加工和采購(gòu)方案，監(jiān)理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購(gòu)甲方供給材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案及時(shí)供給到位；切實(shí)做好事前控制，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的分析，減少和防止不可預(yù)見(jiàn)情況對(duì)工程進(jìn)度的影響。如發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)情況，及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，并會(huì)同有關(guān)方面及時(shí)研究解決，確保平安和正常施工。7.2.2.6加強(qiáng)事中控制，通過(guò)旁站跟蹤監(jiān)理、巡回檢查、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理例會(huì)等方式切實(shí)實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工現(xiàn)象，保證工程各工序、各階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，防止發(fā)生新質(zhì)量事故，在施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理要及時(shí)進(jìn)行分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收；重視網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵點(diǎn)控制，并適時(shí)采取一切有效措施，如催促施工單位合理調(diào)配人、機(jī)具、保證資金等，確保關(guān)鍵點(diǎn)的工作不延誤。注重各專(zhuān)業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度方案中的各專(zhuān)業(yè)控制點(diǎn)，如出現(xiàn)滯后，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施并跟蹤驗(yàn)證其有效性。7.2.2.7堅(jiān)持樣板制度，確保工程有序高效優(yōu)質(zhì)施工，堅(jiān)持樣板制度是減少質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷的有效措施，可防止大面積返工。7.2.2.8做好事后控制工作。做好對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況的檢查分析工作，出現(xiàn)偏差采取糾偏措施，及時(shí)對(duì)施工單位提出的延期報(bào)告進(jìn)行審核處理；建議建設(shè)單位與施工單位對(duì)工期獎(jiǎng)懲要細(xì)化，監(jiān)理在控制過(guò)程中，要合理利用支付手段，建議對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到方案規(guī)定的，按合同規(guī)定減付工程款。催促施工單位按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，用階段目標(biāo)保大目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總方案目標(biāo)。7.3投資控制：本工程投資控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程總等價(jià)批準(zhǔn)的工程總投資方案。實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)，首要任務(wù)是搞好工程進(jìn)度控制，充分利用建設(shè)單位授權(quán)和監(jiān)理義務(wù)，嚴(yán)格把好進(jìn)度款的撥付。我公司監(jiān)理工程部將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面措施，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為建設(shè)單位提供投資控制決策信息，同建設(shè)單位密切配合做好投資控制工作。7.3.1組織措施：7.3.1.1在工程監(jiān)理部中設(shè)專(zhuān)職造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員由總監(jiān)理工程師落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，以確保投資控制工作的目標(biāo)落實(shí)。7.3.1.2編制與本工程建設(shè)施工階段相對(duì)應(yīng)的投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。7.3.1.3使用直方圖等統(tǒng)計(jì)手段，隨時(shí)對(duì)工程投資中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析、比照，并針對(duì)問(wèn)題制定出糾偏控制措施。7.3.2經(jīng)濟(jì)措施：7.3.2.1工程監(jiān)理部將依據(jù)甲方授權(quán)范圍，安排專(zhuān)業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案。7.3.2.2對(duì)施工方已完工程工程質(zhì)量及時(shí)審核，以到達(dá)符合合同條件的標(biāo)準(zhǔn)，工程變更需要附設(shè)計(jì)單位的變更通知，甲方和監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工單位的付款清單，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量后，方可簽認(rèn)并轉(zhuǎn)建設(shè)單位審核認(rèn)可。對(duì)不符合合同規(guī)定的工程量和不合格的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)不予簽證。7.3.2.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行投資跟蹤控制，重點(diǎn)控制工程量不明確、易突破〔如根底、裝飾分部〕；單價(jià)不明確〔如暫估價(jià)、不完全價(jià)〕；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。主要采取以下措施：a〕嚴(yán)格按?工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中規(guī)定的設(shè)計(jì)變更、洽商管理的根本程序辦理設(shè)計(jì)變更、洽商。對(duì)將突破合同款的設(shè)計(jì)變更，洽商在簽認(rèn)前與建設(shè)單位商量。b〕對(duì)一些不明確或不可預(yù)見(jiàn)的工程量〔如地基、根底處理等〕、監(jiān)理應(yīng)會(huì)同甲方和施工方如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。c〕對(duì)工程概預(yù)算中為暫估價(jià)或不完全價(jià)工程的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)控制，會(huì)同甲方去生產(chǎn)廠家考察，選擇性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，盡量使建設(shè)單位的投資最小，而效益最好。d〕在施工各階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低其影響和損失。按?工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。e〕對(duì)涉及費(fèi)用增加的變更，材料代換、洽商等，必須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師和甲方代表簽字認(rèn)可，否那么無(wú)效。7.3.3技術(shù)措施：7.3.3.1認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡量減少工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)多方面比擬，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是對(duì)施工單位因施工方法、施工工藝提出的設(shè)計(jì)變更，要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行技術(shù)分析、比照，報(bào)甲方審批，只有經(jīng)甲方同意后才能認(rèn)可。7.3.3.2監(jiān)理人員要結(jié)合工程特點(diǎn)，認(rèn)真審查施工單位的?施工組織方案設(shè)計(jì)?；注重事前控制，注重工序之間，各專(zhuān)業(yè)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問(wèn)題解決在前，防止施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來(lái)工期的延誤和費(fèi)用增加。7.3.3.3充分利用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)信息等資料，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需要甲方定廠家、定價(jià)格的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助甲方確定?？砂磁鷾?zhǔn)的?總進(jìn)度方案?要求，確保材料、設(shè)備供給及時(shí)到位，防止施工單位因甲方供給材料、設(shè)備不及時(shí)導(dǎo)致窩工等事故發(fā)生，增加工程費(fèi)用。7.3.3.4對(duì)于設(shè)計(jì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會(huì)簽的原那么。即甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。建立并遵守施工單位發(fā)生變更時(shí)，向監(jiān)理單位同時(shí)申報(bào)變更相應(yīng)局部費(fèi)用報(bào)告制度和監(jiān)理單位及時(shí)審核向甲方報(bào)告制度。7.3.4合同措施7.3.4.1按我公司ISO9001：2000版程序文件要求，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理發(fā)生的索賠和反索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。7.3.4.2參與合同的變更、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，著重考慮對(duì)投資控制的影響。7.4.0平安控制：7.4.1.0平安文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)和?濟(jì)建質(zhì)安站字【2024】11、12號(hào)?文件以及?濟(jì)建安監(jiān)字【2024】2號(hào)?文件、?魯建安監(jiān)[2024]1號(hào)?文件等的要求，做如下規(guī)定：7.4.1.17.4.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全平安文明施工管理組織及管理制度，審查平安文明施工管理組織名單。7.4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行濟(jì)南市建設(shè)工程平安責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員上崗證、檢查平安教育的實(shí)施。7.4.1.4負(fù)責(zé)在開(kāi)工前審核?臨時(shí)用電方案?、?施工現(xiàn)場(chǎng)總平面?、?平安技術(shù)方案?，嚴(yán)禁野蠻施工。7.4.1.5監(jiān)督檢查施工場(chǎng)地布局管理，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險(xiǎn)部位安裝平安警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖、平安宣傳欄。7.4.1.6負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具平安檢測(cè)證、平安設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的平安檢查資料。7.4.1.7負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在根底、主體、裝飾、安裝階段例行平安檢查不少于一次，每月進(jìn)行平安檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把平安文明施工管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容。7.4.1.8負(fù)責(zé)催促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及平安用電。7.4.1.9負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量平安事故。7.4.2.0工程監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)7.4.2.1工程監(jiān)理組人員對(duì)工程施工平安負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。工程總監(jiān)理工程師是工程施工平安監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行各自的施工平安監(jiān)理職責(zé)。7.4.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理制度。做好工程施工平安監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；7.4.2.3總監(jiān)理工程師要把工程施工平安監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表〔被指定負(fù)責(zé)工程施工平安監(jiān)理的工程師〕負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程施工平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施；7.4.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)平安文明施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見(jiàn)；7.4.2.5監(jiān)理人員應(yīng)把平安、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)平安文明施工情況，需跟蹤整改的要有書(shū)面記錄及整改結(jié)果；7.4.2.6嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。及時(shí)糾正施工單位在平安施工中的違規(guī)行為；7.4.2.7對(duì)危及工程平安的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時(shí)下達(dá)暫時(shí)停工指令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；7.4.2.8組織建設(shè)單位和施工方進(jìn)行平安檢查，并書(shū)面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；7.4.2.9及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改平安隱患的行為；7.4.2.10對(duì)施工方案的平安性和施工單位的平安生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)，并列入竣工驗(yàn)收資料；7.4.2.11協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)平安技術(shù)措施費(fèi)用。7.4.3.0違反職責(zé)和義務(wù)的處理7.4.3.1工程監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有以下情形之一的，必須承當(dāng)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門(mén)責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停止監(jiān)理工作；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承當(dāng)賠償責(zé)任。a.未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；b.發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未要求整改或者暫時(shí)停止施工的；c.施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)、平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告的；d.不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。7.4.3.2工程監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，工程總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處分：a.發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該工程總監(jiān)理工程師在市屬工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該工程總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；b.發(fā)生三級(jí)重大責(zé)任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級(jí)死亡責(zé)任事故的，暫停該工程總監(jiān)理工程師在市屬工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該工程總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；c.發(fā)生二級(jí)以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該工程總監(jiān)理工程師在工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該工程總監(jiān)理工程師代表在工程工程中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)取消監(jiān)理工程師注冊(cè)資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。7.4.4.0質(zhì)量、平安事故報(bào)告和處理方法7.4.4.1本規(guī)定指的工程質(zhì)量、平安事故是指由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢，機(jī)構(gòu)設(shè)備損壞和平安設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事故。7.4.4.2工程質(zhì)量及平安事故按質(zhì)量、平安事故處理程序進(jìn)行，?濟(jì)南企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定?。7.4.4.3重大質(zhì)量事故的報(bào)告程序按建設(shè)部?工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定?進(jìn)行，敦促承包單位第一時(shí)間上報(bào)市建委同時(shí)，監(jiān)理公司也要第一時(shí)間上報(bào)市建委。7.4.4.4在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案確實(shí)定與執(zhí)行。7.4.4.5承包單位填報(bào)?事故報(bào)告單?，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。注：具備以下條件之一者為一級(jí)重大事故；1〕死亡三十人以上；2〕直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上；具備以下條件之一者為二級(jí)重大事故；1〕死亡十人以上，二十九人以下；2〕直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元；3、具備以下條件之一者為三級(jí)重大事故；1〕死亡三人以上，九人以下；2〕重傷二十以上；3〕直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元；4、具備一列條件之一者為四級(jí)重大事故，死亡二人以下；重傷三以上，十九人以下；3〕直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。8.合同管理8.1合同管理的原那么和內(nèi)容：監(jiān)理工程師在進(jìn)行三大目標(biāo)控制時(shí)所依據(jù)的主要文件就是勘察設(shè)計(jì)合同、施工承包合同和委托監(jiān)理合同等有關(guān)工程建設(shè)的合同文件，合同管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于核心地位，同時(shí)，合同管理還是一個(gè)綜合目標(biāo)管理，并貫穿于整個(gè)監(jiān)理過(guò)程。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)合同涉及雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到的有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)?監(jiān)理工程師通知單?和?監(jiān)理聯(lián)系單?催促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定條件的發(fā)生。8.2施工階段監(jiān)理工程師合同管理的主要工作8.2.1工期管理為了使工程如期竣工，在施工合同履行過(guò)程中要采取如下相應(yīng)措施：a〕按施工合同規(guī)定，要求承包方在工程開(kāi)工前提出包括分月、分段進(jìn)度方案的施工總進(jìn)度方案，并加以審核、批準(zhǔn)。b〕按照分月、分段進(jìn)度方案，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際核查；c〕對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)催促其采取相應(yīng)對(duì)策迅速解決。d〕在同意施工單位修改良度方案時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度方案。8.2.2質(zhì)量管理為了確保本工程到達(dá)合同規(guī)定的合格等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：a〕檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件；b〕按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；c〕按合同規(guī)定的程序檢查、驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；d〕參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程的質(zhì)量。8.2.3投資管理a〕認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，按甲方的授權(quán)范圍，計(jì)算和復(fù)核合格工程量，并簽署付款憑證。b〕按工程價(jià)款結(jié)算方法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。8.2.4設(shè)計(jì)變更、洽商的管理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)甲方代表和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行；內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上；分包工程的設(shè)計(jì)變更經(jīng)洽商后通過(guò)總承包單位辦理；變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。8.2.5工程暫停及復(fù)工的管理在以下情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?工程暫停令?，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。簽發(fā)?工程暫停令?后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問(wèn)題。a〕應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；b〕由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行暫停處理時(shí)；c〕為防止平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身平安時(shí)；d〕發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。在工程暫停經(jīng)處理到達(dá)可以繼續(xù)施工時(shí)：a〕如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)?監(jiān)理工程師通知單?，指令承包單位復(fù)工；b〕如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)?復(fù)工報(bào)審表?報(bào)工程監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)；c〕承包單位自接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。8.2.6工程延期的管理a〕工程監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的以下原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開(kāi)工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。b〕工程監(jiān)理部只在以下情況下接受承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了?工程延期申請(qǐng)表?。c〕在工程延期事件發(fā)生后，工程總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還應(yīng)通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。d〕監(jiān)理工程師審查承包單位提交的?工程延期申請(qǐng)表?：申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全、簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實(shí)、齊全，在合同約定的期限內(nèi)提交。e〕監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原那么：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。f〕最終評(píng)估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?。8.2.7費(fèi)用索賠的管理：監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a〕對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測(cè)和防范；b〕通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c〕對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；d〕參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的局部，使索賠得到圓滿解決；e〕協(xié)助甲方做好反索賠工作。本工程監(jiān)理部只在以下情況受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：a〕費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交了書(shū)面索賠意向；b〕承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；c〕費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?。監(jiān)理工程師的審查和評(píng)估：a〕費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求；b〕費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c〕費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；d〕申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；e〕索賠金額的計(jì)算原那么與方法必須合理、合法?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?。8.2.8合同爭(zhēng)議的調(diào)解：a〕合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知工程監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；b〕工程監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；c〕決定以?監(jiān)理工程師通知單?的形式發(fā)出，爭(zhēng)議雙方應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行；d〕不同意工程監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e〕在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，工程監(jiān)理部仍應(yīng)采取積極的措施催促承包單位繼續(xù)施工。8.2.9違約處理違約處理的原那么：a〕在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；b〕對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同的約定條款為準(zhǔn)繩，公平處理；c〕自理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)與雙方充分協(xié)商的根底上確定解決；d〕違約處理要與索賠和反索賠相結(jié)合。9.信息資料管理和組織協(xié)調(diào)9.1信息資料管理9.1.1信息資料管理的內(nèi)容：a〕施工合同及委托監(jiān)理合同；b〕勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、工程變更資料；c〕監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；d〕分包單位資格報(bào)審表和特殊工種人員崗位證書(shū)復(fù)印件；e〕施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕及報(bào)審表；f〕工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；g〕工程測(cè)量核驗(yàn)資料；h〕工程進(jìn)度及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案；i〕工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及試驗(yàn)記錄；j〕隱蔽工程驗(yàn)收資料；k〕工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)、索賠文件資料；l〕監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、往來(lái)函件；m〕報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；n〕會(huì)議紀(jì)要；o〕監(jiān)理日志；p〕監(jiān)理月報(bào)；q〕質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；r〕分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；s〕竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；t〕工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；u〕監(jiān)理工作總結(jié)。9.1.2信息資料管理的工作任務(wù)a〕各類(lèi)工作信息均利用微機(jī)處理，分卷整理并保管好，符合建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T50328-2001〕要求；b〕定期整理各種監(jiān)理報(bào)表；c〕整理各類(lèi)會(huì)議記錄，搞好會(huì)議紀(jì)要的會(huì)簽和簽發(fā)；d〕催促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供給單位，按規(guī)定時(shí)間整理完成工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；9.1.3信息資料管理的方法a〕本工程的信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，資料管理員具體實(shí)施，借助微機(jī)進(jìn)行管理；b〕本工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)進(jìn)行管理，資料管理人員在明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度的前提下，按文件類(lèi)型、性質(zhì)進(jìn)行編碼、分類(lèi)、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱。c〕監(jiān)理資料及其它各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)向建設(shè)單位反應(yīng)信息，通過(guò)及時(shí)的溝通加強(qiáng)同工程建設(shè)各方的聯(lián)系。9.1.5對(duì)各類(lèi)信息的收集、管理工程施工階段是大量信息資料發(fā)生、傳遞和處理的階段保持信息資料的連續(xù)性和完整性非常重要。工程監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)劃分，各專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)信息資料的收集和處理工作，如監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，那么要求專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)收集對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。管理原那么：對(duì)信息資料運(yùn)用編碼、分類(lèi)等方法進(jìn)行科學(xué)管理，做到分類(lèi)清楚、分卷保管，存放有序，查找方便；同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。9.2組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的是使各方協(xié)調(diào)一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)約投資、工期短的合同預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作除做好合同局部?jī)?nèi)容外，還需要通過(guò)更大范圍的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及良好的外部關(guān)系。9.2.1工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)在工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員安排上要量才適用，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員人盡其才，制定明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到職責(zé)清晰?？偙O(jiān)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，使工程監(jiān)理部人員密切合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和作用，愛(ài)崗敬業(yè)。肯定成績(jī)，解剖缺點(diǎn)，及時(shí)溝通和解決矛盾。9.2.2工程工程系統(tǒng)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)：工程工程建設(shè)中有人員需求、材料需求、設(shè)備和構(gòu)配件需求等，在方案環(huán)節(jié)平衡人、財(cái)、物的需求，在工程不同環(huán)節(jié)抓方案環(huán)節(jié)，要注意抓住期限上的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，這樣才能表達(dá)方案的嚴(yán)肅性，發(fā)揮方案指導(dǎo)作用。監(jiān)理工程師要利用監(jiān)理例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖、監(jiān)理聯(lián)系單的形式組織各方面力量重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題、主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路順暢，確保完成方案目標(biāo)。9.2.3協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系要采取主動(dòng)協(xié)調(diào)態(tài)度，與建設(shè)單位密切配合，在工作中要尊重建設(shè)單位代表，工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，多為工程著想，多提合理化建議，隨時(shí)反應(yīng)工程信息，保持經(jīng)常性多方面與甲方的溝通，取得建設(shè)單位的支持，在工程建設(shè)中，還要及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位協(xié)調(diào)好同設(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站等外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氣氛。9.2.4協(xié)調(diào)與施工單位關(guān)系作為工程總監(jiān)，必須根據(jù)工程中施工單位的特點(diǎn)，確定與施工單位協(xié)調(diào)配合的策略，做好監(jiān)理工作。質(zhì)量保證體系健全，社會(huì)信譽(yù)較好，技術(shù)力量較強(qiáng)，施工機(jī)械充足，所以可以把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量檢查和進(jìn)度協(xié)調(diào)上，處理問(wèn)題要以合同為依據(jù)，以圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為準(zhǔn)繩。與施工單位相處，經(jīng)常會(huì)遇到一些糾紛，處理問(wèn)題的依據(jù)必須各方都能接受的，這就是合同，圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。要做好監(jiān)理工作，工程監(jiān)理部人員必須公正，不損害各方利益，只有這樣，才能得到建設(shè)單位和施工單位雙方的信任，才能獲得雙方的支持。10.監(jiān)理工作程序和有關(guān)報(bào)表：10.1監(jiān)理工作程序10.1.1設(shè)計(jì)變更、洽商管理根本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在?設(shè)計(jì)變更、洽商記錄?上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意同意10.1.2施工階段質(zhì)量控制流程審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查催促質(zhì)量保證體系落實(shí)審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查催促質(zhì)量保證體系落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)檢查原材料復(fù)試設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)、檢查分部、分項(xiàng)工程施工施工單位自檢、互檢、交接檢驗(yàn)施工單位隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單預(yù)檢記錄隱檢記錄工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師審查資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)簽發(fā)分局部項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)下道工序施工分部工程申報(bào)、檢查單位工程驗(yàn)收不合格結(jié)果合格不合格結(jié)果合格10.1.3原材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理流程：施工單位申報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位申報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單1、材料設(shè)備清單〔名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量〕2、材料設(shè)備出廠合格證3、材料復(fù)試報(bào)告4、其他質(zhì)量保證資料〔新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及建委簽發(fā)確實(shí)認(rèn)文件，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明、工藝要求〕監(jiān)理工程師審核、資料、觀感檢查指定試驗(yàn)單位重新進(jìn)行復(fù)試，檢測(cè)，重新申報(bào)。同時(shí)通知業(yè)主，監(jiān)理要見(jiàn)證取樣。不準(zhǔn)在工程中使用并將材料清退出現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)材料，設(shè)備報(bào)驗(yàn)單在工程中投入使用有異議結(jié)果或需復(fù)檢合格合格結(jié)果不合格10.1.4隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收程序分包單位自檢分包單位自檢監(jiān)理工程師巡查總包單位驗(yàn)收提交工程報(bào)驗(yàn)單〔A4〕及隱蔽工程記錄、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料等附件監(jiān)理工程師驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序的施工不合格合格不合格合格10.1.5施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕監(jiān)理流程總包開(kāi)工前向監(jiān)理工程師報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕總包開(kāi)工前向監(jiān)理工程師報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行審查1、內(nèi)容是否完整2、總進(jìn)度方案是否滿足定額及業(yè)主要求3、工藝是否合理4、質(zhì)保體系是否從組織上落實(shí)5、平安措施是否落實(shí)6、分包內(nèi)容是否清楚工程監(jiān)理部進(jìn)行會(huì)審批復(fù)施工單位并報(bào)送業(yè)主實(shí)施不合格，返回重報(bào)結(jié)果可行10.1.6施工階段進(jìn)度控制流程根據(jù)合同確定工期總目標(biāo)根據(jù)合同確定工期總目標(biāo)審批施工總進(jìn)度方案編制進(jìn)度方案的控制方案材料、設(shè)備供給方案勞動(dòng)力使用方案施工機(jī)械使用方案審批處、季、月進(jìn)度方案上月、季、年實(shí)際完成工程量，當(dāng)月方案完成工程量，對(duì)滯后的原因分析及采取的相應(yīng)對(duì)策施工單位按方案組織實(shí)施檢查方案落實(shí)情況與方案進(jìn)度比擬施工單位糾偏簽發(fā)監(jiān)理通知要求趕工制定新的趕上方案滿足工期對(duì)關(guān)鍵工作的要求經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方審批后實(shí)施不相符結(jié)果相符10.1.7工程延期管理的根本程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告工程監(jiān)理部收集資料承包單位提交工期索賠意向報(bào)告工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交?工程延期申請(qǐng)表?延期事件結(jié)束、承包單位提交?工程延期申請(qǐng)表?不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延期審批表?10.1.8工程款支付程序分部、分項(xiàng)工程施工完成分部、分項(xiàng)工程施工完成工程量計(jì)量申報(bào)施工單位工程款付款申請(qǐng)工程洽商設(shè)計(jì)變更其它變更費(fèi)監(jiān)理工程師審查核實(shí)確認(rèn)工程計(jì)量工程及工程量與建設(shè)單位協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書(shū)建設(shè)單位憑證付款不相符結(jié)果相符10.1.9費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件的結(jié)束、承包單位提交?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?監(jiān)理工程師審核與評(píng)估必要時(shí)按合同由仲裁部門(mén)處理與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?不同意不一致10.2有關(guān)報(bào)表：A類(lèi)表〔承包單位用表〕A1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A4分包單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A5工程款支付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單B類(lèi)表〔監(jiān)理單位用表〕B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書(shū)B(niǎo)4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6費(fèi)用索賠審批表C類(lèi)表格〔各方通用表〕C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單各類(lèi)表格的根本樣式詳見(jiàn)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50319—2000〕。11.監(jiān)理工作制度11.1資格、資質(zhì)審查制度11.1.1對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查認(rèn)可，對(duì)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件的分包單位，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕分包，并通知建設(shè)單位；11.1.2對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查，審查不符合資質(zhì)要求的廠家，其產(chǎn)品不得用于施工中；11.1.3對(duì)承建單位管理組織及其成員的資質(zhì)和能力進(jìn)行審查；對(duì)關(guān)鍵工序技術(shù)工種及特殊工種上崗人員的資格和技能水平進(jìn)行審查。監(jiān)理單位有權(quán)建議撤換不能勝任本工程的管理人員和施工人員。11.2設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料審查制度11.2.1在工程開(kāi)工前，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙及有著技術(shù)說(shuō)明，并參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；11.2.2設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方代表審核后，監(jiān)督承建單位執(zhí)行；承建單位提出的工程變更申請(qǐng)，須經(jīng)監(jiān)理工程和甲方代表審查同意前方能與設(shè)計(jì)單位辦理有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方代表簽認(rèn)的工程變更，其工程量不予計(jì)量；11.3技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要通過(guò)甲方代表催促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向承建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)各方會(huì)簽，甲方負(fù)責(zé)簽發(fā)后交設(shè)計(jì)、承建單位執(zhí)行。11.4會(huì)議紀(jì)要整理、會(huì)簽和簽發(fā)制度11.4.1甲方代表或總監(jiān)理工程師主持的協(xié)調(diào)會(huì)及其它專(zhuān)題會(huì)議由總監(jiān)理工程指定專(zhuān)人擬定會(huì)議紀(jì)要文稿；11.4.2由甲方代表和總監(jiān)理工程師審核后由資料員負(fù)責(zé)與會(huì)各方代表會(huì)簽確認(rèn)；11.4.3由總監(jiān)加蓋工程監(jiān)理部公章，本人簽字后轉(zhuǎn)甲方負(fù)責(zé)人簽發(fā)；11.4.4工程監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)登記外發(fā)。11.5開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)“三通一平〞等主要施工準(zhǔn)備工作就緒，工程審批手續(xù)完備，具備開(kāi)工條件時(shí)，承建單位應(yīng)提出“開(kāi)工審請(qǐng)表〞〔A1〕及相關(guān)證明文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師與甲方代表協(xié)調(diào)一致后，由總監(jiān)理工程師審批。11.6材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度11.6.1監(jiān)理人員對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)的材料和構(gòu)配件均要進(jìn)行外觀檢查，檢查出廠證明，質(zhì)量證明，檢測(cè)報(bào)告等；11.6.2對(duì)重要的原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)質(zhì)監(jiān)站明文要求需復(fù)測(cè)的，或監(jiān)理工程師對(duì)主要材料質(zhì)量有疑義時(shí)，工程監(jiān)理部材料見(jiàn)證員要見(jiàn)證取樣，進(jìn)行復(fù)查；11.6.3嚴(yán)禁將不合格材料使用到工程中。11.7施工技術(shù)資料審查制度承建單位應(yīng)將以下資料交監(jiān)理工程師審查，必要時(shí)應(yīng)復(fù)印一份交監(jiān)理單位存檔。11.7.1主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證資料、檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)參考資料；11.7.2分部、分項(xiàng)等施工驗(yàn)收記錄。11.7.3施工記錄。11.7.4承建單位應(yīng)將竣工資料匯總整理后交監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)有疑問(wèn)資料的工程部位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和剝露檢驗(yàn)。11.8監(jiān)理工作時(shí)限制度11.8.1隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)和分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)的時(shí)限為驗(yàn)收前24小時(shí)；11.8.2提出分部和單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)的時(shí)限為驗(yàn)收前48小時(shí)；11.8.3施工試驗(yàn)及施工記錄的提交時(shí)間為竣工驗(yàn)收前7天；11.8.4提出工程計(jì)量的時(shí)限為計(jì)量前24小時(shí)；11.8.5竣工技術(shù)資料、竣工圖的提交時(shí)限為最終驗(yàn)收前10天，監(jiān)理審查的時(shí)限為4天；11.8.6承建單位工程結(jié)算資料的提交時(shí)限為竣工后28天，監(jiān)理審查的時(shí)限為28天；11.9隱蔽工程檢查制度隱蔽之前，承建單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承建單位同時(shí)應(yīng)填A(yù)4表報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位代表，必要時(shí)通過(guò)建設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同檢查簽認(rèn)。11.10工程質(zhì)量管理制度監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)書(shū)面形式〔有時(shí)可先口頭，后補(bǔ)書(shū)面〕及時(shí)指明質(zhì)量部位、問(wèn)題〔主要指明不符合標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)，其中哪一條〕及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已構(gòu)成隱患的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師并抄報(bào)甲方代表，共同現(xiàn)場(chǎng)檢查，限期整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序辦理；如檢查結(jié)果不合格或檢查表格所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，等改正后重驗(yàn)合格后才能簽證，承建單位才可進(jìn)行下一道工序。特殊設(shè)計(jì)的，或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知甲方代表的同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)甲方代表通知質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。11.11工程質(zhì)量事故處理制度11.11.1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，或超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故；11.11.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后必須以書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大事故或工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即向建設(shè)單位匯報(bào)；11.11.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部和甲方代表同意的，對(duì)事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待合格后，再進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量；11.11.4承建單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單〞，對(duì)大的和重大質(zhì)量事故，填寫(xiě)事故報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并共同研究處理方案，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行事故處理。事故處理完成后，需經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)查合格后，才能繼續(xù)施工。11.12施工進(jìn)度監(jiān)理制度11.12.1催促承建單位按合同工期要求及時(shí)編制施工總方案進(jìn)度和季度、月份等階段施工方案，并報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位審批；11.12.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施；11.12.3審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11.13投資監(jiān)理制度11.13.1對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并向甲方代表匯報(bào)；11.13.2對(duì)施工方報(bào)已完工程量應(yīng)匯同甲方代表及時(shí)共同計(jì)量；11.13.3對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程量不予計(jì)量。11.14監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)“監(jiān)理月報(bào)〞，并按施工階段不定期書(shū)面向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報(bào)。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)據(jù)說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資情況、工程質(zhì)量事故、平安文明情況，有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。11.15監(jiān)理日志和會(huì)議制度11.15.1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫(xiě)監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄天氣、施工等各方面情況，特別是涉及設(shè)計(jì)變更和需要返工、改正的事項(xiàng)及各因素對(duì)施工的影響，應(yīng)詳細(xì)做出記錄；11.15.2定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，溝通情況、商討難點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，重要問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要要由與會(huì)各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)文至各有關(guān)單位。11.16工程竣工驗(yàn)收制度11.16.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)工程立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件〔包括設(shè)計(jì)變更〕，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等；11.16.2承建單位應(yīng)按裁定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件、竣工文件不齊全、不正確，不能驗(yàn)收交接；11.16.3承建單位應(yīng)在驗(yàn)收前10日將全部竣工文件及竣工圖提交監(jiān)理部審查確定完整后，交建設(shè)單位；11.16.4工程竣工，工程監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)本工程監(jiān)理工作總結(jié)，作為存檔資料。11.17平安文明施工監(jiān)理制度11.17.1催促承建單位建立平安文明施工組織；11.17.2催促承建單位制定平安文明施工措施，重點(diǎn)以平安用電，高空作業(yè)及防護(hù)，臨邊四口、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安拆、運(yùn)行、防火及文明施工等措施；11.17.3由總監(jiān)理工程師組織每天檢查平安施工情況，將檢查情況在監(jiān)理日志中記錄，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)協(xié)調(diào)處理；11.17.4在每周的工地例會(huì)上，宣讀上周的平安工作情況并進(jìn)行評(píng)定，對(duì)下周的平安工作提出要求；11.17.5將平安文明施工情況在每月的監(jiān)理月報(bào)中予以總結(jié)。11.18旁站監(jiān)理制度11.18.1在本工程施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的旁站監(jiān)理；11.18.2本工程關(guān)鍵部件和關(guān)鍵工序已在本規(guī)劃旁站監(jiān)理方案中列出；11.18.3旁站監(jiān)理主要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施；11.18.4旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查施工人員主要企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。11.18.5總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，旁站監(jiān)理記錄必須有旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字。12.工程監(jiān)理部質(zhì)量糾正和預(yù)防措施12.1目的：采取有效的糾正的預(yù)防措施、消除存在或潛在的不合格因素，使工程部監(jiān)理效勞質(zhì)量符合合同要求。12.2范圍：適用于本工程部采取糾正和預(yù)防措施的控制。12.3職責(zé)12.3.1總監(jiān)和總監(jiān)代表主要負(fù)責(zé)本工程部在監(jiān)理過(guò)程中采取糾正/預(yù)防措施的實(shí)施和監(jiān)督