建筑工程個(gè)人工作總結(jié)(3篇)

第頁共頁建筑工程個(gè)人工作總結(jié)(3篇)建筑工程個(gè)人工作總結(jié)篇一20xx年我作為一名剛見習(xí)期滿的見習(xí)生。在施工過程中參加了建立單位組織的屢次針對該工程的方案研討會，虛心學(xué)____結(jié)知名專家、權(quán)威以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的專家對工程提出的施工方案，不斷修改完善優(yōu)化方案。施工中，可以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，并且積極主動與質(zhì)量平安監(jiān)視站及工程監(jiān)理單位配合，實(shí)現(xiàn)共同對工程質(zhì)量的管理、控制、監(jiān)視。質(zhì)量管理中，對工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制；采用科技立項(xiàng)、攻關(guān)做法，推動整體質(zhì)量的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了過程控制的連續(xù)性和可靠性。對20xx年工程部工作積累了很珍貴的資料。其中：專業(yè)工程技術(shù)人員2人，專業(yè)試驗(yàn)人員1人，測量組專業(yè)人員2人，資料人員1人。市政道路工程不同于房屋建筑工程，工程中的試驗(yàn)和測量工作專業(yè)性強(qiáng)且工作量較大，人員的素質(zhì)和數(shù)量是工程順利施行的重要保證，因此人員必須專業(yè)確保及時(shí)正確的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的一些問題。測量儀器：全站儀1臺，水準(zhǔn)儀2-3臺。路基工程用電子天平1臺〔感量0.1g〕，烘干箱1臺，水穩(wěn)基層用水泥劑量滴定儀1套，瀝青面層施工用插入式溫度計(jì)等。以上檢測儀器均為現(xiàn)場試驗(yàn)室必須裝備的主要根底試驗(yàn)設(shè)備,除了數(shù)量要滿足現(xiàn)場組織施工要求，其精度也應(yīng)保證，因此測量儀器在使用前一定要經(jīng)權(quán)威部門標(biāo)定合格方可使用，在使用過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程要求使用和保養(yǎng)，最好做到專人使用，同時(shí)建立相關(guān)臺帳，使用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理防止測量結(jié)果錯(cuò)誤造成施工損失。熟悉現(xiàn)場情況，對現(xiàn)狀地形地貌必須在開工前定位測量包括中線、高程的測量。交樁測量：由于定位坐標(biāo)一般為規(guī)劃院提供，高程為設(shè)計(jì)院提供，所以對于業(yè)主提供的相關(guān)坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)必須進(jìn)展認(rèn)真的復(fù)測確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決，確保根底工作的正確，同時(shí)對于能保護(hù)的控制點(diǎn)位進(jìn)展必要的防護(hù)，防止施工過程中可能出現(xiàn)的測量需要而找不到點(diǎn)位的情況。中線、高程測量：開工前的測量主要目的是復(fù)測道路范圍內(nèi)的地形地貌與設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)文件有無出入，以便開工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)為變更和索賠工作提供第一手資料。這些測量工作包廓道路中心線及邊線與路基土方斷面實(shí)際高程的測量，由于現(xiàn)場地貌一般均較復(fù)雜，施工中測放的樁位容易喪失和碰動，必要時(shí)樁位要現(xiàn)場及時(shí)繪制放線圖。測量結(jié)果要及時(shí)找業(yè)主及監(jiān)理簽認(rèn)，確保施工資料的時(shí)效性。正式開工前施工中所要用到的主要材料進(jìn)貨渠道必須明確，落實(shí)需要提早送試驗(yàn)室檢測的材料是否已經(jīng)見證送檢，防止開工后才發(fā)現(xiàn)有局部應(yīng)檢而未檢測，發(fā)生現(xiàn)場等試驗(yàn)結(jié)果的情況，影響正常施工進(jìn)度：路基回填土的土場應(yīng)提早與業(yè)主及監(jiān)理確定，土樣應(yīng)提早至少7天送試驗(yàn)室，根據(jù)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求的指標(biāo)進(jìn)展試驗(yàn)〔土質(zhì)情況、最正確含水量、最大壓實(shí)度、土顆粒cbr承載力通常是要做的〕，注意試驗(yàn)有輕型和重型擊實(shí)之分，委托時(shí)必須填寫正確，路基屬于重型，管溝回填為輕型。排水工程中的管道要區(qū)分不同材質(zhì)比方hdpe除要有正規(guī)出廠合格證一般還要求有復(fù)試檢測報(bào)告〔須提早與監(jiān)理溝通〕。砌筑排水檢查井前機(jī)紅磚及砂漿原材、配合比報(bào)告均應(yīng)齊全。假如有管道柔性接口的瀝青常規(guī)檢測也應(yīng)有報(bào)告。開場施工前應(yīng)考慮施工便道〔運(yùn)輸土方用〕寬度進(jìn)展道路邊線樁及護(hù)樁的測放，否那么有可能樁位被便道施工時(shí)毀壞。〔順便提一句施工便道基層使用有混凝土塊建筑垃圾效果更好，重車及雨天對施工便道能否正常的使用影響很大，面層可以使用砂礫，當(dāng)然簽證還是應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)做法進(jìn)展簽?！持灰羞厴犊刂疲恳粚勇坊粱靥钪恍璋谆胰龀霭谆疫吘€〔提早根據(jù)設(shè)計(jì)邊坡計(jì)算出每一層路基寬度，但應(yīng)在回填三層厚根據(jù)實(shí)際高程復(fù)核確定實(shí)際路基寬度，防止出現(xiàn)欠寬補(bǔ)填的情況，公路通常應(yīng)該每側(cè)寬出設(shè)計(jì)300㎜，在最后一層路基回填時(shí)，修整邊坡時(shí)將多余的土方收上使用，而市政工程兩側(cè)通常是人行道，因此收坡后土方正好回填使用〕，這樣路基施工中重點(diǎn)就是控制每層虛鋪及碾壓后實(shí)際高程了，市政工程路基外表平整度只在最后一層有要求，只要認(rèn)真去控制每層高程那么平整度也是會有較好的觀感效果的。路基土方施工前先要做一段試驗(yàn)段用來獲得正式施工時(shí)的一些重要的參數(shù)，比方虛鋪厚度、壓實(shí)遍數(shù)、碾壓機(jī)械組合、含水量的控制等，這些都為下一步的現(xiàn)場施工組織及質(zhì)量控制打下重要根底，因此必須高度重視，技術(shù)人員應(yīng)全過程旁站，做好寫實(shí)記錄，根據(jù)現(xiàn)場掌握資料對照施工方案進(jìn)展調(diào)整再行交底才會對現(xiàn)場起到真正地指導(dǎo)作用。施工過程試驗(yàn)人員要注意現(xiàn)場土質(zhì)發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)送試驗(yàn)室檢測，對于不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的各類回填土堅(jiān)決不能用于工程。試驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場取樣及時(shí)進(jìn)展壓實(shí)度的記錄，假如達(dá)不到設(shè)計(jì)壓實(shí)度應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場進(jìn)展補(bǔ)壓。作為工程技術(shù)人員，通過這個(gè)工程的鍛煉，我深知自己在工作中許多方面需要加強(qiáng)。一個(gè)新成立的工程部，在工程成員互相不熟悉的情況下與工程部成員缺少了必要的溝通，更談不上彼此默契配合了，對于生疏的施工自己倍感吃力，工程開工后沒有很快進(jìn)入自己的角色，造成前期一些技術(shù)工作混亂滯后與現(xiàn)場脫節(jié)，沒有真正起到技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用，使自己的工作處于被動。長風(fēng)道排工程是一個(gè)比擬典型的市政工程，既包括了常規(guī)的公路工程的各工序還包括了典型的七種道路綜合管線。工程中每一道工序開場前都必須有詳細(xì)的施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工，前期由于不熟悉施工工藝更重要的是沒有踏下心去仔細(xì)鉆研的決心，使自己的業(yè)務(wù)程度停滯不前，沒有給施工過程提供更有價(jià)值的信息資。在這個(gè)工程施工過程認(rèn)識到學(xué)業(yè)務(wù)是一方面更重要的是學(xué)會做人，身邊的每一個(gè)人都有他的閃光點(diǎn)需要學(xué)習(xí)，這樣才能不斷完善和進(jìn)步自己。20xx年了，新的一年我又會投入到新的工作中去，作為工程班子的一員，更作為一名專業(yè)技術(shù)人員,我始終堅(jiān)信只有踏踏實(shí)實(shí)完成好自己的每一項(xiàng)工作,才會在自己的職業(yè)生涯獲得更多打破和更大收獲！建筑工程個(gè)人工作總結(jié)篇二從去年以來，我完好地參與了xxx工程的建立與管理工作，到如今工程已經(jīng)根本收尾，下一期的工程也啟動在即，如今有必要總結(jié)下該工程的得與失，從而指導(dǎo)下一期工程的建立工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一、工程成功之處1、工程進(jìn)度管理相對較好本工程的進(jìn)度管理相比照擬好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了施行了周例會+月例會+工程考核等制度。工程團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目的完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目的。為了確保月度工作目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控工程目的的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時(shí)對工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展考核，假如月度工作目的沒有完成就施行考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)視和考核機(jī)制可以根本保證工程的進(jìn)度。2、建立起了一些管理制度在工程施行的過程中，針對日常工作中一些不標(biāo)準(zhǔn)、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：〔1〕新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在工程建立過程中，不包含在工程需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。工程團(tuán)隊(duì)原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在工程團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需務(wù)實(shí)現(xiàn)之后也沒有反應(yīng)機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知穿插。在本工程施行過程中，針對這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的，例如需求描繪，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反應(yīng)需求接收到，告知需求的方案完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反應(yīng)單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反應(yīng)等環(huán)節(jié)〔2〕上線機(jī)制由于歷史原因，我們工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有標(biāo)準(zhǔn)起來，以前工程團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析^p報(bào)告?！?〕溝通機(jī)制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的根據(jù)。之前工程團(tuán)隊(duì)也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式?！?〕系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度工程團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在工程期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、工程缺乏之處1、對工程合同的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)詳細(xì)系統(tǒng)的建立，因此在本工程中對工程的合同關(guān)注不夠，對工程的合同內(nèi)容把控缺乏。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：〔1〕合同中的工程的建立內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建立方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建立內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有表達(dá)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于工程合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題?！?〕工程團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，如今看來這種原那么性的問題還是不能無視?！?〕在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)展考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)那么很多地方并不合適本工程，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)那么中詳細(xì)的描繪清楚，導(dǎo)致詳細(xì)執(zhí)行起來沒有根據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)形式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在施行工程時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)形式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析^p、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)形式。但是這種形式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作；二是這種開發(fā)形式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控才能缺乏，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)形式使得工程經(jīng)理不清楚整個(gè)工程的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；這種開發(fā)形式在下一期的工程中需要改良，不能再采用這種方式了。3、建立方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)才能缺乏本期工程的建立方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過，這算是一次很深入的教訓(xùn)，需要汲取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性這個(gè)問題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)工程，其它工程也存在一樣的問題，就當(dāng)前我所參與過的工程來講，需求和設(shè)計(jì)可以做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該表達(dá)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比擬好的方式來表達(dá)，才能明晰地描繪清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？5、應(yīng)用推廣重視度不夠建立一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)可以為公司帶來價(jià)值。那么如何表達(dá)價(jià)值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)開展提供支撐才能，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來表達(dá)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才可以發(fā)揮出價(jià)值。而在本工程的建立過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是詳細(xì)的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建立系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建立任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。建筑工程個(gè)人工作總結(jié)篇三本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅(jiān)決擁護(hù)中國____的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放，為建立中國有特色的社會作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。對于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢”到如今的專業(yè)技術(shù)才能和管理才能都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨(dú)立承當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)程度等方面都獲得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作態(tài)度和職業(yè)道路由于資料員的工作本身就比擬繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶然會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快可以處理好自身問題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，可以正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，對于再苦再累的工程，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)守在崗位上，完成一個(gè)個(gè)工程，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道開工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。二、學(xué)識程度、專業(yè)才能在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的學(xué)識程度和專用才能。對于建筑行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購置并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建立中，不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。每一個(gè)工程開工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程開工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析^p和研究開工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得進(jìn)步，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。三、技術(shù)資料員工作的一些心得：技術(shù)資料員工作的一些心得：1、明確責(zé)任分工，催促流程執(zhí)行。及時(shí)搜集整理，及時(shí)問題反應(yīng)。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)展了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。2、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建立單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最根本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防喪失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。假如因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到工程部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳到達(dá)施工最前線的施工隊(duì)。3、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的忽略給后續(xù)施工帶來費(fèi)事的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，假設(shè)是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，假設(shè)是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)：施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭位置、搭接