2023年主管述職報(bào)告范文匯總7篇

2023年主管述職報(bào)告范文匯總7篇主管述職報(bào)告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！我叫xx，x年4月進(jìn)入xx彩印，先后擔(dān)當(dāng)八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工。x年7月?lián)?dāng)3#印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，今日我述職報(bào)告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；其次部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結(jié)

10年7月通過競(jìng)聘擔(dān)當(dāng)了彩印一車間3#印刷機(jī)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充溢，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對(duì)我1年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：在工作期間有什么不懂的，不會(huì)的技術(shù)問題虛心的請(qǐng)教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)以往積累的閱歷能剛好的解決，避開質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細(xì)調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細(xì)細(xì)致的檢查一遍確保無誤才上機(jī)。

其次部分：下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓平安”是x年xx全年的工作重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識(shí)，從源頭限制質(zhì)量問題。

1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對(duì)好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號(hào)，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，仔細(xì)檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且剛好測(cè)量SWK油墨的粘度。下機(jī)第一卷肯定再次核對(duì)內(nèi)容并且簽字確認(rèn)。

2、增加戒臺(tái)人員的平安意識(shí)。排查平安隱患，預(yù)防為主，平安是順當(dāng)生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。做好這項(xiàng)工作的最好方法，就是嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。并定期的做到消防演練。排查平安隱患預(yù)防為主。（如：拉取原膜時(shí)小車是否運(yùn)用堵頭，上下膜卷時(shí)是否運(yùn)用剎車，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、平安門是否有雜物堵塞。）預(yù)防平安問題的出現(xiàn)。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的多年培育，在下一步的工作中我將以新的起點(diǎn)，新的理念，在本職崗位上盡心，盡職，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主管述職報(bào)告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

我于20x年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名一般員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：

一、個(gè)人品德：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間駕馭了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在"全球通"廣告宣揚(yáng)里的一句話："每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三，主要工作指標(biāo)完成狀況：

聘請(qǐng)工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。

培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級(jí)培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)安排完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì)換證66人次。

考核工作：13年4月起對(duì)營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并實(shí)行干部述職大會(huì)一次。

勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議/fanwen/1524/人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。

行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在許多的不足之處。

一、安排性不強(qiáng)

安排是行動(dòng)的指南針，好的安排能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的安排體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)進(jìn)行篩選，而這類聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能剛好聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意學(xué)院的發(fā)展，這就須要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的安排、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

以上這篇是人事主管述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請(qǐng)共享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。

主管述職報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出珍貴看法，我將仔細(xì)的聽取，并表示特別的感謝。

我于20xx年3月由****調(diào)入*****，并起先負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)瞬即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從變更工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培育了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備平安、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作狀況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和安排四方面做如下匯報(bào)。

一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1、設(shè)備平安高效運(yùn)行

設(shè)備平安高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機(jī)每次修理只能運(yùn)用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆，備用機(jī)無法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵經(jīng)常進(jìn)入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵常常停水、鍋爐無缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽平安裝置、小號(hào)多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)修理又反復(fù)損壞的異樣狀況，嚴(yán)峻影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。

為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員實(shí)行反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理、借閱歷、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些常常威逼到設(shè)備平安，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備修理正朝著有序有安排、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設(shè)施修理和GMP檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。

今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈、到一份記錄，設(shè)備部都能仔細(xì)執(zhí)行，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施修理方面，解決了多年了始終存在的干凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間干凈區(qū)，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)常常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部支配人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)覺的漏點(diǎn)，采納更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)麻煩的難題。

3、“三懂四會(huì)”員工培訓(xùn)

為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟識(shí)設(shè)備、操作設(shè)備，設(shè)備部根據(jù)公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受實(shí)力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡(jiǎn)潔直觀的方式告知員工如何運(yùn)用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)潔故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期接連推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。

4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培育一批有工作熱忱和責(zé)任心的技術(shù)骨干。

一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的改變。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部剛好派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修，當(dāng)晚12點(diǎn)之前復(fù)原了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī)，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來數(shù)不勝數(shù)，工作作風(fēng)和工作看法已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取運(yùn)用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)特別困難，須要從酒精回收塔干脆加入，不符合工藝要求和存在平安隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順當(dāng)完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作、協(xié)助管網(wǎng)的接入，按安排時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段，取得較滿足的結(jié)果。

2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備運(yùn)用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行狀況反映，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、修理難、修理頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要緣由。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，運(yùn)用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能依據(jù)用氣量大小自動(dòng)限制運(yùn)轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避開無功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明;避開了空壓機(jī)的無功運(yùn)行，節(jié)約其無功期間的各種能耗;實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行能耗;運(yùn)行完全自動(dòng)化，避開人員誤操作;節(jié)約能耗及修理費(fèi)用約5萬元/年。

4、小技小改成效顯著，依據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的狀況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)探討，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過的方案馬上形成書面報(bào)告，剛好地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)用成效顯著。主要內(nèi)容有

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無法剛好發(fā)覺，多次造成塔內(nèi)溫度上升壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的平安受到威逼，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，平安隱患特別嚴(yán)峻。投資1600元增加蒸汽回路限制，聯(lián)動(dòng)冷卻水限制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異樣，限制器都能牢靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化，無需人工操作，鍋爐平安運(yùn)行更加牢靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避開;3)投資1500元對(duì)包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕限制，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，便利倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運(yùn)工作，避開停電后撬開門窗所帶來的擔(dān)心全隱患。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀限制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次試驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，特別簡(jiǎn)潔，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，始終以來是靠輪番值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)-11時(shí)，早上6時(shí)-7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著肯定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出訪用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異樣、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最終一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板勝利出條，至此制丸機(jī)最終實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備實(shí)力方面取得了肯定的成果，但是我們認(rèn)為這些成果，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，在實(shí)際的工作中還存在著很多不足;1、設(shè)備修理及升級(jí)改造的實(shí)力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)閱歷和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些沖突的突破點(diǎn)。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量精確無誤，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

3、設(shè)備備件及配件安排和實(shí)際生產(chǎn)須要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的沖突處理不當(dāng)，因配件供應(yīng)不剛好而影響生產(chǎn)。熟識(shí)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況，駕馭設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉具體的配件表，評(píng)估配件運(yùn)用失效，才能限制好最佳的備件安排日期。

4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理實(shí)力較低，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛苦的消防員，須要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本實(shí)力。

因此我們深刻的相識(shí)到，取得的成果已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。

四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作安排

1、堅(jiān)決聽從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素養(yǎng)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培育出一只愛崗敬業(yè)、技能超群的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。

4、設(shè)備資料不完整，修理不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要緣由。設(shè)備部安排新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從平安、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信肯定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出珍貴看法。感謝!

主管述職報(bào)告篇4

我叫吳春，20xx年01月參與工作。在參與工作的近9年時(shí)間里始終從事電站機(jī)電運(yùn)行及其管理工作，由于工作的特別性，我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、仔細(xì)、細(xì)致的工作作風(fēng)。作為年輕人我要求自己不斷進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，吃苦耐勞干工作從不挑三揀四，以忘我的熱忱和高度的主子翁精神投入到工作中去，發(fā)揮

青年人應(yīng)有的那一份干勁，激發(fā)和創(chuàng)建自己的潛能。作為新生力氣敢于接受新的管理理念，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備管理，營造輕松、開心、和諧、清潔的工作環(huán)境，以平安管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以隊(duì)伍管理為保證，確保"四個(gè)到位"(責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、"四個(gè)凡事"(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作精神將工作做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達(dá)到平安、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的目的。

作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員，作為一名擔(dān)負(fù)著電站平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的職業(yè)人，我深深的明白自己肩上的擔(dān)子和所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。它須要具備良好的職業(yè)技能和管理閱歷。那么怎樣才讓自己做到和做好呢？

首先我認(rèn)為作為一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，仔細(xì)地履行自己的崗位職責(zé)，用仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法來對(duì)待工作這是工作的第一要素，也是一個(gè)人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時(shí)要全面駕馭設(shè)備和人員存在的擔(dān)心全因素，針對(duì)個(gè)別職工所存在的問題剛好解決，調(diào)整好職工的心態(tài)，做到有備無患，確保平安生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

其次職業(yè)技能是鑒定一個(gè)人工作質(zhì)量的詳細(xì)體現(xiàn)，它是反映工作實(shí)力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進(jìn)取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己，以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。由于不滿意自己的所學(xué)，于20xx年考入西南科技高校就讀，以彌補(bǔ)自身在理論學(xué)問上的欠缺，并于20xx年6月畢業(yè)。在我不但努力學(xué)習(xí)、工作的同時(shí)，知道一個(gè)人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不斷進(jìn)步的同時(shí)，還通過集中講課、探討、考試、講解等多種手段對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是針對(duì)規(guī)章制度、熟識(shí)設(shè)備、熟識(shí)規(guī)程、駕馭設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)；除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外，主要是通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化的操作演練（統(tǒng)一的操作素語和規(guī)范動(dòng)作），標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢和制定一些事故處理流程、工作流程等，最終使每個(gè)員工得到親身熬煉，以達(dá)到“三熟三能”的要求。在培訓(xùn)的過程中發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保了為我們?cè)诠ぷ髦凶龅郊?xì)心操作避開誤操作的發(fā)生，更為事故狀況下的協(xié)作處理打下了牢靠的基礎(chǔ)，減小和預(yù)防事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，保證電力生產(chǎn)供電的牢靠性，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

再次是在確保平安生產(chǎn)的同時(shí)，還通過建章立制、肅穆考核，切實(shí)降低選購 環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本；在提高效益方面，重點(diǎn)放在了抓好技術(shù)更新改造、提高設(shè)備完好率、科學(xué)調(diào)水、開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行，堅(jiān)持每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析，剛好發(fā)覺問題，制訂措施等；在人員編制上，絕不因人設(shè)崗，人浮于事，堅(jiān)持實(shí)行按崗設(shè)人，嚴(yán)格限制了人員編制。確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在這近9年的工作中，我始終堅(jiān)持以“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的思想理念，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，依靠信息技術(shù)提高平安管理水平，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到平安管理中去，主動(dòng)開發(fā)《計(jì)算機(jī)平安運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計(jì)算機(jī)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)》等先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電站平安生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的＂四大＂目的（技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教化訓(xùn)練），根據(jù)“五按”（按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和閱歷，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序和模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，從而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流淌，使整個(gè)技術(shù)、閱歷跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個(gè)人的閱歷（財(cái)寶）轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財(cái)寶；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，即使每一項(xiàng)工作換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)槿说牟煌?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

主管述職報(bào)告篇5

我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。現(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要緣由是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清楚，公司對(duì)人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管。

在**集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有安排的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10年上半年取得的工作成果匯報(bào)如下：

一、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱忱和主動(dòng)性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對(duì)部分管治的精細(xì)度還須要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中剛好與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“安排、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作安排進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密密切發(fā)展協(xié)作和協(xié)作”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項(xiàng)目部需求。

2、順當(dāng)收集建立師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核，完成初始一、二級(jí)建立師和臨時(shí)建立師注冊(cè)共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在運(yùn)用辦公用品時(shí)有安排性。

4、基本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報(bào)剛好修，無報(bào)常維護(hù)。

6、主動(dòng)協(xié)作各部門的會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)的布置，提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥當(dāng)支配接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成果基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時(shí)也不斷培育了我的獨(dú)立性和堅(jiān)決性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，假如此次申請(qǐng)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，供應(yīng)我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請(qǐng)還“年輕”，須要時(shí)間的磨練，我也不會(huì)泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

主管述職報(bào)告篇6

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家好！我是**華天大酒店美食廣場(chǎng)的`主管，新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切和指導(dǎo)，也感謝各位同仁對(duì)我的支持，回顧20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目。9個(gè)月來，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將今年9個(gè)月來的工作狀況和明年的工作思路作如下匯報(bào)：

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年3月4日任職后，前幾個(gè)月（3、4、5月）主要擔(dān)當(dāng)金閣副主管職務(wù)，負(fù)責(zé)班組排班排休、餐具管理和預(yù)訂部的管理工作，后幾個(gè)月（6—12月）因工作的須要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身發(fā)展的須要，調(diào)至美食廣場(chǎng)擔(dān)當(dāng)主管職務(wù)，9月份起先兼任部門培訓(xùn)工作。回顧這幾個(gè)月來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

1、抓學(xué)習(xí)教化，激勵(lì)奮勉向上

從任職以后，在做管理工作時(shí)，我了解到餐廳員工多數(shù)來于湖南各市的不同地區(qū)，文化水平和綜合素養(yǎng)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識(shí)不高，針對(duì)此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進(jìn)行全面性的培訓(xùn)匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。訂正錯(cuò)誤的管理方法，進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習(xí)操作。從來賓一進(jìn)店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范餐飲六大技能實(shí)踐操作程序，通過學(xué)習(xí)，使員工加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，當(dāng)來賓進(jìn)店時(shí)有迎聲，迎賓員能主動(dòng)、熱忱地上前服務(wù)，介紹餐廳的特色菜，

當(dāng)來賓打算點(diǎn)煙或點(diǎn)起煙時(shí)，服務(wù)員應(yīng)剛好點(diǎn)火或呈上煙缸等。

在11月份時(shí)，酒店實(shí)行了技能大比武系列活動(dòng)，美食廣場(chǎng)班組成員獲得了托盤接力賽團(tuán)體第一名的好成果。其他員工通過本次競(jìng)賽活動(dòng)，養(yǎng)成了一個(gè)好的習(xí)慣，不懂就問，不懂就學(xué)，相互求教，也學(xué)到了許多學(xué)問，精神風(fēng)貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細(xì)微環(huán)節(jié)還有待改善。

2、抓管理建章立制的執(zhí)行度

前期，美食廣場(chǎng)許多工作存在問題，主要的毛病存在于規(guī)范的制度沒有按章執(zhí)行，員工不明確制度，一些制度沒有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)等。通過班組各管理人員悉心探討，我把獎(jiǎng)懲制度、電源的開關(guān)時(shí)間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的服務(wù)流程、個(gè)人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)、收尾工作的留意事項(xiàng)張貼在辦公室內(nèi)，并剛好更換宣揚(yáng)欄文件，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，對(duì)員工加強(qiáng)工作意識(shí)，明確工作責(zé)任有很大幫助。

3、抓內(nèi)部客戶的溝通

真誠地與客戶溝通，聽取他們的珍貴看法，不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào)，利用每天的班后會(huì)剛好將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時(shí)客戶反饋“小炒肉”重量不足，“水煮活魚”不夠香，菜肴味道偏咸等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們仔細(xì)的探討、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿足，并剛好將客戶信息進(jìn)行記錄，在節(jié)日或紀(jì)念日及餐廳最新活動(dòng)經(jīng)營時(shí)剛好發(fā)將信息傳達(dá)給客戶，以爭(zhēng)取更多的回頭客。

4、做好會(huì)議餐及團(tuán)隊(duì)用餐的接待及管理宣揚(yáng)工作

餐廳接待了多場(chǎng)大型會(huì)議用餐，會(huì)議餐的要求主要求速度快，效率高，班組特針對(duì)此點(diǎn)，將客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通過優(yōu)良的產(chǎn)品和周到的服務(wù)來滿意客人的要求，在各項(xiàng)會(huì)議餐接待過程中，未出現(xiàn)較大投訴，也為對(duì)外宣揚(yáng)酒店規(guī)模等起到了良好的作用。

5、深化市場(chǎng)調(diào)查，抓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

班組成立市場(chǎng)調(diào)查小組，班組要求其每周針對(duì)**市內(nèi)較好的餐飲營業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)查，剛好駕馭市場(chǎng)需求，并剛好跟進(jìn)菜肴及策劃餐廳各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益

總之，在這平凡而又不平凡的9個(gè)月里，我感受很深，同時(shí)也深感自己的不足。

二、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不志向，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、起草函件擬的內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，周全。

3、工作中細(xì)微環(huán)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

4、經(jīng)營缺乏務(wù)實(shí)性

作為班組主管，我的一言一行對(duì)班組人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)本班組員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不行避開有很多疏漏，還有很多不盡事宜請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴看法，假如說取得一些成果，也是在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各班組支持以及外部門等全體成員共同努力工作的成果。

三、下步工作設(shè)想

目前，外面的市場(chǎng)還沒有完全打開，須要我們接著努力，我將朝這幾個(gè)方面努力：

1、總結(jié)閱歷，進(jìn)一步明確部門的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞酒店的經(jīng)營理念，堅(jiān)固樹立服務(wù)思想，為班組員工做好信息剛好傳遞服務(wù)工作。

2、不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強(qiáng)銷售的業(yè)務(wù)學(xué)問及各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)。

3、仔細(xì)做好本崗位工作的同時(shí)，不斷相識(shí)新的客戶，穩(wěn)定老客戶，通過自己及班組全員的努力，留住客戶，做好內(nèi)部客戶的