如何建設團隊精神

如何建設團隊精神團隊精神的建設例1：智商為120的個人組成團隊，其智商僅為62HisIQis120!TheirIQis62!冠軍隊與明星隊的選擇團隊精神可以讓你的單位成長為一個優(yōu)秀、高效率、戰(zhàn)無不勝的團隊思考思考一、具有團隊精神的單位擁有怎樣的特質(zhì)？思考二、您將如何讓您的單位擁有這些特質(zhì)？思考三、為此，您將必須具備怎樣的領導風格？1、具有共識2、講求奉獻3、充分信任4、彼此協(xié)調(diào)具有團隊精神的單位的特質(zhì)5、紀律嚴明6、溝通方便7、相互關懷8、人人負責共同的愿景是團隊精神的核心動力團隊發(fā)展的愿景是對員工的一種利益吸引，也是大家行為方向的一種界定。一個沒有目標，只有賺錢欲望的團隊就像沒有導航系統(tǒng)的航母，永遠只能“走一步，看一步”難免觸礁團隊愿景與個人愿景相互依存將愿景化成可量化的階段目標團隊的目標：打倒蔣家王朝，建立新中國個人的目標：打土豪，分田地目標要明確：在什么時間，做到什么程度目標要系統(tǒng)：僅有目標是不夠的要知道實現(xiàn)目標的方法目標要具有共同利益：目標達成后對每個人的利益目標是大多數(shù)人的共同愿景：絕大多數(shù)人認同太保人壽第一督導區(qū)的經(jīng)營哲學四大責任對客戶：誠信為本、服務至上對同仁：公司因我而發(fā)展、我因公司而成功對公司：為股東創(chuàng)造價值、同業(yè)垂范的楷模對社會：造福于民、繁榮社會博愛、高效、發(fā)展舉例博愛博愛是人類最崇高的品德，是一種信仰、一種精神、一種責任；是在烈焰中鑄造；是從血淚里提煉；是從千錘百煉中誕生！它是陽光、是甘露，讓我們用博愛去關注每一個家庭、每一個人；用博愛去鋪一座通向人們心靈的橋梁。博愛是一個團隊、一個人的魅力所在，它包含著對社會、對家庭的責任與奉獻，更展示著我們奮斗的歷程和振興民族保險事業(yè)的高度責任感和神圣的使命，一份愛心、一份責任，它匯入在每一張保單中，為人類編織著幸福和安康。

高效

之火只要星星點點，必將形成燎原之勢；只要點燃，以最快的速度向四周傳播；只要點燃，必定充分地燃燒到底，不留一點剩余；利用一切可資利用、可以燃燒的物質(zhì)，迅速蔓延，毫不遲疑；利用一切可以傳導的媒介，傳輸熱量，從不挑剔；

發(fā)展

之火激情地跳躍，熊熊燃燒于天地之間；將信心、勇敢、執(zhí)著傳輸給每一個人；將人類從原始的蒙昧推向文明與智慧；無畏地前進，用激昂的熱情去戰(zhàn)勝對黑暗的恐懼與迷惘；帶來光和熱，推動科學的發(fā)展，帶領人類進入文明的時代。4、服務：服務好每一客戶，每月至少電話訪問一次，每季至少見面一次，建立完整保戶檔案。5、品質(zhì)：13月保費繼續(xù)率90%，并取得服務品質(zhì)金星獎的榮譽，并蟬聯(lián)督導區(qū)最佳經(jīng)營品質(zhì)獎。6、增員：選擇具有共同理念的“太保人”，依據(jù)有效增員選擇流程，廣納人才。7、培訓：鼓勵各級業(yè)務人員把握每一次可以提升自我能力的機會，參加各項成長訓練。8、晉升：做好各級職涯規(guī)劃，協(xié)助按部就班達成，鼓勵新人向百萬年薪挑戰(zhàn)。每年收入成長30%以上。9、共識：摒棄個人成見，凝聚團隊力量，協(xié)助個人成長，建立高績效團隊10、愿景：提升競爭力，迎接新世紀，讓每一個一區(qū)人都能心想事成，美夢成真，實現(xiàn)踏入壽險事業(yè)的美好愿景團隊精神之自我修煉我們今天的問題，不能靠產(chǎn)生這些問題的思維水平來解決?！瑺柌亍垡蛩固共粩鄬W習,提升核心競爭力自我修煉言談儀容儀表舉止知識理念使用價值溝通能力資源整合的能力解決問題的能力知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。尋求工作的安全感是人性的需要。而人們越來越感到工作的安全感正在遠離我們而去。安全感不是來自你的公司，而是來源于你的競爭力，你的可雇傭性。經(jīng)常問自己：“我如何使自己總能保持自己在市場上的競爭價值？”改變?nèi)说乃季S模式必須通過持續(xù)有效的“學習”過程才能實現(xiàn)。學而時習之知識不斷練習內(nèi)化意識層潛意識能力無意識的無能力有意識的無能力有意識的有能力潛意識的有能力思想統(tǒng)一、同舟共濟建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍水火有氣而無生,草木有生而無知,禽獸有知而無義,人有氣、有生、有知，亦且有義，故最為天下貴也。力不如牛，走不如馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。人何以能群也？曰：義。故義以分則和，和則一，一則多力，多力則強，強則勝物。建立游戲規(guī)則不能創(chuàng)法,非圣人也；不能隨時,非圣人也。天下事人同此心、事同此理領導決策要上下一致不說小話，保持班子的高度一致不做小事，維護班子的團結不當小人，維護班子的威信不計私利，大局為重企業(yè)并不是缺少人才，而是缺少使人才產(chǎn)生的機制

——張瑞敏學習型組織的建立江主席在亞太經(jīng)合組織《提高人力資源能力》大會上提出，“構筑終身教育體系，建設學習型社