年產(chǎn)xxx套智能終端產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

目錄第一章項(xiàng)目緒論 6一、項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位 6二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 6三、可行性研究范圍 6四、編制依據(jù)和技術(shù)原則 7五、建設(shè)背景、規(guī)模 8六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 9七、原輔材料及設(shè)備 9八、環(huán)境影響 10九、建設(shè)投資估算 10十、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11十一、主要結(jié)論及建議 13第二章行業(yè)、市場(chǎng)分析 14一、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 14二、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 18三、新興市場(chǎng)情況 22第三章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析 25一、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 25二、行業(yè)進(jìn)入壁壘 29三、行業(yè)主要特點(diǎn) 30第四章法人治理結(jié)構(gòu) 33一、股東權(quán)利及義務(wù) 33二、董事 37三、高級(jí)管理人員 42四、監(jiān)事 44第五章安全生產(chǎn)分析 47一、編制依據(jù) 47二、防范措施 50三、預(yù)期效果評(píng)價(jià) 52第六章節(jié)能方案 53一、項(xiàng)目節(jié)能概述 53二、能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析 54能耗分析一覽表 55三、項(xiàng)目節(jié)能措施 55四、節(jié)能綜合評(píng)價(jià) 58第七章工藝技術(shù)分析 59一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 59二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 61三、質(zhì)量管理 62四、項(xiàng)目技術(shù)流程 63五、設(shè)備選型方案 64主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 65第八章項(xiàng)目投資計(jì)劃 66一、投資估算的編制說(shuō)明 66二、建設(shè)投資估算 66建設(shè)投資估算表 68三、建設(shè)期利息 68建設(shè)期利息估算表 69四、流動(dòng)資金 70流動(dòng)資金估算表 70五、項(xiàng)目總投資 71總投資及構(gòu)成一覽表 71六、資金籌措與投資計(jì)劃 72項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 73第九章經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 75一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 75營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 75綜合總成本費(fèi)用估算表 76固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 77無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 78利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 80二、項(xiàng)目盈利能力分析 80項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 82三、償債能力分析 83借款還本付息計(jì)劃表 84第十章總結(jié)說(shuō)明 86第十一章附表附錄 88主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 88建設(shè)投資估算表 89建設(shè)期利息估算表 90固定資產(chǎn)投資估算表 91流動(dòng)資金估算表 92總投資及構(gòu)成一覽表 93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 95綜合總成本費(fèi)用估算表 95固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 96無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 97利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 99借款還本付息計(jì)劃表 100建筑工程投資一覽表 101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 102主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 103能耗分析一覽表 103項(xiàng)目緒論項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：年產(chǎn)xxx套智能終端產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限責(zé)任公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約51.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。可行性研究范圍1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家和地方關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)政策決定；2、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》；3、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》；4、項(xiàng)目建設(shè)地國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關(guān)資料。（二）技術(shù)原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景用戶(hù)需求是手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，隨著行業(yè)的逐漸成熟，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)體驗(yàn)的需求愈加重視。精準(zhǔn)的用戶(hù)定位是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)和保證。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，軟硬件結(jié)合的智能終端盈利模式將更加依賴(lài)于用戶(hù)資源的積累。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先廠商通過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)，憑借多元化的產(chǎn)品定位、個(gè)性化的品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品性能和專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支持、售后服務(wù)，積累了海量的用戶(hù)群體，培養(yǎng)了一定的用戶(hù)粘性，形成了獨(dú)特的品牌影響力和品牌文化，筑造了較高的進(jìn)入壁壘。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積34000.00㎡（折合約51.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積54414.85㎡。其中：生產(chǎn)工程37518.22㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程7961.81㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6365.13㎡，公共工程2569.69㎡。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能終端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括玻璃、液晶屏、前框絲印、背板、中框、導(dǎo)光板、LED燈條、轉(zhuǎn)軸套、反射片、擴(kuò)散片、EVA條/墊、緩沖條、導(dǎo)電布、按鍵板、硅膠墊、乙醇。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：離子風(fēng)機(jī)、電批、塵埃粒子測(cè)試儀器、力矩測(cè)試儀、色溫分析儀、靜電環(huán)、靜電測(cè)試儀、氣槍、電腦、藍(lán)色防靜電物料框、電子秤、絕緣耐壓儀。環(huán)境影響本期工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應(yīng)用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時(shí)采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實(shí)起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)均符合國(guó)家和地方清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18954.29萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資15182.52萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.10%；建設(shè)期利息426.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.25%；流動(dòng)資金3345.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.65%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資15182.52萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用13225.43萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1567.17萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)389.92萬(wàn)元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入31200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用24494.29萬(wàn)元，納稅總額3221.68萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4901.69萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.50%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3855.58萬(wàn)元，全部投資回收期6.07年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡34000.00約51.00畝1.1總建筑面積㎡54414.851.2基底面積㎡20060.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝288.622總投資萬(wàn)元18954.292.1建設(shè)投資萬(wàn)元15182.522.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元13225.432.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1567.172.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元389.922.2建設(shè)期利息萬(wàn)元426.202.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3345.573資金籌措萬(wàn)元18954.293.1自籌資金萬(wàn)元10256.323.2銀行貸款萬(wàn)元8697.974營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元31200.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元24494.29""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元6535.59""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元4901.69""8所得稅萬(wàn)元1633.90""9增值稅萬(wàn)元1417.66""10稅金及附加萬(wàn)元170.12""11納稅總額萬(wàn)元3221.68""12工業(yè)增加值萬(wàn)元11053.98""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元12339.13產(chǎn)值14回收期年6.0715內(nèi)部收益率19.50%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3855.58所得稅后主要結(jié)論及建議經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。行業(yè)、市場(chǎng)分析行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家政策的大力扶持手機(jī)行業(yè)科技含量較高，是我國(guó)重點(diǎn)培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的多項(xiàng)政策支持。2015年5月國(guó)務(wù)院公布的《中國(guó)制造2025》明確了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為大力推動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域，研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動(dòng)核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?yīng)用。2016年11月國(guó)務(wù)院公布的《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出做強(qiáng)信息技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端整機(jī)產(chǎn)品，提升核心基礎(chǔ)硬件供給能力并且大力發(fā)展基礎(chǔ)軟件和高端信息技術(shù)服務(wù)；2018年3月國(guó)務(wù)院公布的《政府工作報(bào)告》指出要加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推動(dòng)集成電路、第五代移動(dòng)通信等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著通信技術(shù)革命的來(lái)臨，搶占5G時(shí)代的制高點(diǎn)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，并從行業(yè)規(guī)模、技術(shù)支持、資金來(lái)源以及稅收減免等多個(gè)方面推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)家不斷引導(dǎo)、推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，旨在與“一帶一路”沿線國(guó)家建立起政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的命運(yùn)共同體。根據(jù)國(guó)家信息中心統(tǒng)計(jì)，在“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)與“一帶一路”各區(qū)域國(guó)家的出口額已達(dá)到7,000億美元。中國(guó)與非洲、印度民營(yíng)企業(yè)間的合作成果顯著，成為中非、中印合作重要的動(dòng)力。手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)在非洲、印度大力開(kāi)拓的突出代表。未來(lái)在“一帶一路”倡議的指引下，隨著中國(guó)與非洲、印度在信息通信等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作，扎根于當(dāng)?shù)氐囊苿?dòng)通信終端設(shè)備品牌商，將借助我國(guó)在“一帶一路”沿線國(guó)家的政策和資金配套支持，進(jìn)入新的發(fā)展階段。（2）產(chǎn)業(yè)鏈體系的全面支撐在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)憑借低成本的勞動(dòng)力、優(yōu)惠的土地、投資和稅收政策吸引了大量產(chǎn)業(yè)內(nèi)制造加工企業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移。智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過(guò)程中，我國(guó)不僅培育出了數(shù)量眾多且實(shí)力較強(qiáng)的電子元器件供應(yīng)商和ODM、OEM等手機(jī)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。目前，我國(guó)已形成以珠三角地區(qū)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套密集、各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合、行業(yè)先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)需求傳遞通暢，高效的成本管理、品質(zhì)管控為手機(jī)品牌在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。隨著國(guó)產(chǎn)品牌廠商的發(fā)展，電子產(chǎn)業(yè)鏈零部件廠商近年來(lái)已通過(guò)技術(shù)研發(fā)，逐步掌握核心優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)近年來(lái)在芯片、顯示面板、光學(xué)鏡頭等部分手機(jī)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無(wú)到有的突破，已具備與美日韓競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。供應(yīng)鏈廠商在技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先和創(chuàng)新為手機(jī)品牌廠商參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的保障。（3）新興市場(chǎng)人口紅利所帶來(lái)的增量需求以非洲和印度為代表的新興國(guó)家擁有著龐大的人口基數(shù)，并且保持著較快的人口增長(zhǎng)速度。截至2017年12月31日，據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，撒哈拉以南非洲地區(qū)及印度人口總數(shù)已達(dá)24億，占據(jù)世界總?cè)丝诘?2%，人口年均復(fù)合增長(zhǎng)率為1.86%。目前非洲市場(chǎng)的手機(jī)滲透率相對(duì)較低，人口的快速增長(zhǎng)為行業(yè)提供了大規(guī)模的潛在用戶(hù)群體，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)廣闊。同時(shí)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的逐步提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，用戶(hù)群體的手機(jī)迭代周期不斷縮短，手機(jī)需求不斷增長(zhǎng)。（4）成熟市場(chǎng)通信技術(shù)進(jìn)步、云計(jì)算、人工智能的應(yīng)用所帶來(lái)的存量換機(jī)需求在智能手機(jī)普及度較高的成熟市場(chǎng)，隨著移動(dòng)通信終端設(shè)備功能的日益豐富，消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)通信終端設(shè)備的依賴(lài)程度不斷加深，同時(shí)，伴隨人們生活水平的穩(wěn)步提升和消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng)，以及移動(dòng)通信終設(shè)備成本的不斷降低，移動(dòng)通信終端設(shè)備迭代升級(jí)、更新?lián)Q代的周期不斷縮短，搭載云計(jì)算、人工智能等創(chuàng)新功能的移動(dòng)通信終端設(shè)備將刺激消費(fèi)者的換機(jī)需求。根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2018年至2022年，全球手機(jī)年出貨金額將穩(wěn)步提升至近6,000億美元，市場(chǎng)需求空間廣闊。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇自2G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模普及至未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化應(yīng)用，移動(dòng)通信技術(shù)的快速更迭既給手機(jī)廠商帶來(lái)了巨大的商業(yè)機(jī)遇，也對(duì)手機(jī)廠商提出了較高的技術(shù)挑戰(zhàn)。移動(dòng)通信終端與互聯(lián)網(wǎng)的快速融合帶來(lái)信息安全等方面的技術(shù)變化和需求，軟件應(yīng)用、新材料和新工藝等應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)也在消費(fèi)者的多元化需求下不斷創(chuàng)新。綜合而言，移動(dòng)通信終端設(shè)備技術(shù)更新周期不斷縮短，對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)反應(yīng)速度提出了更高的要求。伴隨手機(jī)行業(yè)芯片技術(shù)和底層協(xié)議技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)更新迭代速度的加快，手機(jī)行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻有所降低，手機(jī)品牌廠商的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在軟硬件開(kāi)發(fā)的應(yīng)用層面，手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無(wú)形增加了手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。行業(yè)參與者若無(wú)法緊跟消費(fèi)者需求、形成差異化的品牌定位和產(chǎn)品特點(diǎn)，則很容易在此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰。（2）高端人才較為稀缺智能手機(jī)行業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè)，高端人才對(duì)于技術(shù)、渠道、品牌定位等方面的精準(zhǔn)把控是行業(yè)內(nèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，滿(mǎn)足行業(yè)高速發(fā)展要求的高端人才較為稀缺，行業(yè)內(nèi)針對(duì)高端人才的搶奪使得人員成本不斷提升。行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家政策的大力扶持手機(jī)行業(yè)科技含量較高，是我國(guó)重點(diǎn)培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的多項(xiàng)政策支持。2015年5月國(guó)務(wù)院公布的《中國(guó)制造2025》明確了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為大力推動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域，研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動(dòng)核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)?；瘧?yīng)用。2016年11月國(guó)務(wù)院公布的《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出做強(qiáng)信息技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端整機(jī)產(chǎn)品，提升核心基礎(chǔ)硬件供給能力并且大力發(fā)展基礎(chǔ)軟件和高端信息技術(shù)服務(wù)；2018年3月國(guó)務(wù)院公布的《政府工作報(bào)告》指出要加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推動(dòng)集成電路、第五代移動(dòng)通信等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著通信技術(shù)革命的來(lái)臨，搶占5G時(shí)代的制高點(diǎn)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，并從行業(yè)規(guī)模、技術(shù)支持、資金來(lái)源以及稅收減免等多個(gè)方面推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)家不斷引導(dǎo)、推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，旨在與“一帶一路”沿線國(guó)家建立起政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的命運(yùn)共同體。根據(jù)國(guó)家信息中心統(tǒng)計(jì)，在“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)與“一帶一路”各區(qū)域國(guó)家的出口額已達(dá)到7,000億美元。中國(guó)與非洲、印度民營(yíng)企業(yè)間的合作成果顯著，成為中非、中印合作重要的動(dòng)力。手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)在非洲、印度大力開(kāi)拓的突出代表。未來(lái)在“一帶一路”倡議的指引下，隨著中國(guó)與非洲、印度在信息通信等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作，扎根于當(dāng)?shù)氐囊苿?dòng)通信終端設(shè)備品牌商，將借助我國(guó)在“一帶一路”沿線國(guó)家的政策和資金配套支持，進(jìn)入新的發(fā)展階段。（2）產(chǎn)業(yè)鏈體系的全面支撐在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)憑借低成本的勞動(dòng)力、優(yōu)惠的土地、投資和稅收政策吸引了大量產(chǎn)業(yè)內(nèi)制造加工企業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移。智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過(guò)程中，我國(guó)不僅培育出了數(shù)量眾多且實(shí)力較強(qiáng)的電子元器件供應(yīng)商和ODM、OEM等手機(jī)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。目前，我國(guó)已形成以珠三角地區(qū)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套密集、各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合、行業(yè)先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)需求傳遞通暢，高效的成本管理、品質(zhì)管控為手機(jī)品牌在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。隨著國(guó)產(chǎn)品牌廠商的發(fā)展，電子產(chǎn)業(yè)鏈零部件廠商近年來(lái)已通過(guò)技術(shù)研發(fā)，逐步掌握核心優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)近年來(lái)在芯片、顯示面板、光學(xué)鏡頭等部分手機(jī)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無(wú)到有的突破，已具備與美日韓競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。供應(yīng)鏈廠商在技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先和創(chuàng)新為手機(jī)品牌廠商參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的保障。（3）新興市場(chǎng)人口紅利所帶來(lái)的增量需求以非洲和印度為代表的新興國(guó)家擁有著龐大的人口基數(shù)，并且保持著較快的人口增長(zhǎng)速度。截至2017年12月31日，據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，撒哈拉以南非洲地區(qū)及印度人口總數(shù)已達(dá)24億，占據(jù)世界總?cè)丝诘?2%，人口年均復(fù)合增長(zhǎng)率為1.86%。目前非洲市場(chǎng)的手機(jī)滲透率相對(duì)較低，人口的快速增長(zhǎng)為行業(yè)提供了大規(guī)模的潛在用戶(hù)群體，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)廣闊。同時(shí)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的逐步提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，用戶(hù)群體的手機(jī)迭代周期不斷縮短，手機(jī)需求不斷增長(zhǎng)。（4）成熟市場(chǎng)通信技術(shù)進(jìn)步、云計(jì)算、人工智能的應(yīng)用所帶來(lái)的存量換機(jī)需求在智能手機(jī)普及度較高的成熟市場(chǎng)，隨著移動(dòng)通信終端設(shè)備功能的日益豐富，消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)通信終端設(shè)備的依賴(lài)程度不斷加深，同時(shí)，伴隨人們生活水平的穩(wěn)步提升和消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng)，以及移動(dòng)通信終設(shè)備成本的不斷降低，移動(dòng)通信終端設(shè)備迭代升級(jí)、更新?lián)Q代的周期不斷縮短，搭載云計(jì)算、人工智能等創(chuàng)新功能的移動(dòng)通信終端設(shè)備將刺激消費(fèi)者的換機(jī)需求。根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2018年至2022年，全球手機(jī)年出貨金額將穩(wěn)步提升至近6,000億美元，市場(chǎng)需求空間廣闊。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇自2G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模普及至未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化應(yīng)用，移動(dòng)通信技術(shù)的快速更迭既給手機(jī)廠商帶來(lái)了巨大的商業(yè)機(jī)遇，也對(duì)手機(jī)廠商提出了較高的技術(shù)挑戰(zhàn)。移動(dòng)通信終端與互聯(lián)網(wǎng)的快速融合帶來(lái)信息安全等方面的技術(shù)變化和需求，軟件應(yīng)用、新材料和新工藝等應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)也在消費(fèi)者的多元化需求下不斷創(chuàng)新。綜合而言，移動(dòng)通信終端設(shè)備技術(shù)更新周期不斷縮短，對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)反應(yīng)速度提出了更高的要求。伴隨手機(jī)行業(yè)芯片技術(shù)和底層協(xié)議技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)更新迭代速度的加快，手機(jī)行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻有所降低，手機(jī)品牌廠商的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在軟硬件開(kāi)發(fā)的應(yīng)用層面，手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無(wú)形增加了手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。行業(yè)參與者若無(wú)法緊跟消費(fèi)者需求、形成差異化的品牌定位和產(chǎn)品特點(diǎn)，則很容易在此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰。（2）高端人才較為稀缺智能手機(jī)行業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè)，高端人才對(duì)于技術(shù)、渠道、品牌定位等方面的精準(zhǔn)把控是行業(yè)內(nèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，滿(mǎn)足行業(yè)高速發(fā)展要求的高端人才較為稀缺，行業(yè)內(nèi)針對(duì)高端人才的搶奪使得人員成本不斷提升。新興市場(chǎng)情況1、市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展?jié)摿薮蠓侵?、南亞、東南亞、中東和南美等新興市場(chǎng)人口基數(shù)超過(guò)30億，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，手機(jī)行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，人均手機(jī)保有量較小，市場(chǎng)空間巨大。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以非洲、印度、中東、孟加拉國(guó)和印度尼西亞為代表的主要新興市場(chǎng)2018年手機(jī)合計(jì)出貨量為7.06億部，出貨金額達(dá)到674.03億美元，2011年至2018年出貨量和出貨金額的年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為5.70%和8.95%，增速較快，高于全球出貨量和出貨金額的年均復(fù)合增長(zhǎng)率1.42%和7.16%。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人口紅利的釋放以及通訊技術(shù)設(shè)施的建設(shè)將推動(dòng)新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)模在未來(lái)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2022年新興市場(chǎng)出貨金額將達(dá)到832.54億美元。2014年至2018年，非洲市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量由1.07億部增長(zhǎng)為1.27億部，保有量由4.98億部下降為3.57億部，人均保有量由0.43部下降為0.28部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-10.25%。智能手機(jī)出貨量由0.54億部增長(zhǎng)為0.88億部，保有量由1.52億部增長(zhǎng)為4.30億部，人均保有量由0.13部增長(zhǎng)為0.33部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為26.54%。根據(jù)GSMA5統(tǒng)計(jì)，非洲市場(chǎng)的手機(jī)普及率由44%上升至52%。2014年至2018年，印度市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量由1.79億部增長(zhǎng)為1.81億部，保有量由5.67億部下降為4.90億部，人均保有量由0.44部下降為0.36部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-4.66%。智能手機(jī)出貨量由0.80億部增長(zhǎng)為1.42億部，保有量由1.29億部增長(zhǎng)為3.69億部，人均保有量由0.10部增長(zhǎng)為0.27部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為28.52%。根據(jù)eMarketer6統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合聯(lián)合國(guó)人口署統(tǒng)計(jì)的各年度人口數(shù)量計(jì)算得出印度市場(chǎng)的手機(jī)普及率由45%上升至57%。綜上，2014年至2018年，非洲、印度智能機(jī)的保有量及人均保有量快速上升，功能機(jī)的保有量及人均保有量有所下降，但仍有一定市場(chǎng)份額。隨著非洲、印度等市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高與通信設(shè)施的不斷完善，人均消費(fèi)能力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)對(duì)于智能手機(jī)的需求日趨增長(zhǎng)。而非洲、印度等地區(qū)的保有量及人均保有量仍低于世界平均水平，通信設(shè)施相比于世界平均水平仍較為落后，存在較大的發(fā)展空間。2、智能手機(jī)占比提升，存在較大結(jié)構(gòu)性改善需求根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，2018年上述主要新興市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量為3.71億部，占該等市場(chǎng)手機(jī)出貨總量的比重達(dá)52.56%，市場(chǎng)份額仍高于智能手機(jī)。同時(shí)，隨著新興市場(chǎng)的日益成熟，智能手機(jī)市場(chǎng)占比不斷提高，智能手機(jī)在該市場(chǎng)占有率由2011年的10.67%快速增長(zhǎng)至2018年的47.44%，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2022年上述新興市場(chǎng)智能手機(jī)的出貨量占比將達(dá)到70.38%，存在較大的結(jié)構(gòu)性改善需求。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，2011年至2018年，上述新興市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量增速較快，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)30.81%，預(yù)計(jì)至2022年將增長(zhǎng)至4.46億部。以非洲、印度、孟加拉國(guó)為代表的國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)未來(lái)智能機(jī)將維持較高的增速，預(yù)計(jì)2018年至2022年年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別高達(dá)5.31%、11.10%和7.60%，顯著高于全球市場(chǎng)智能機(jī)1.90%的平均增速水平；同時(shí)，非洲、印度和孟加拉國(guó)的智能手機(jī)出貨金額年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)在2018年至2022年期間分別可達(dá)12.66%、12.46%和6.77%，同樣領(lǐng)先于全球市場(chǎng)的平均增速水平。項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、成熟市場(chǎng)由智能驅(qū)動(dòng)逐漸替代性能驅(qū)動(dòng)隨著成熟市場(chǎng)5G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模鋪設(shè)，以及新興市場(chǎng)的日益成熟，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，終端消費(fèi)者的產(chǎn)品更新、迭代需求上升。無(wú)線化、便攜化、智慧化將成為未來(lái)主要的升級(jí)方向。手機(jī)市場(chǎng)將由性能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為智能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。移動(dòng)通信系統(tǒng)的革新使得信號(hào)和數(shù)據(jù)的傳輸速率及穩(wěn)定性大幅提升，使得無(wú)線充電、快速充電、無(wú)線耳機(jī)、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ軓V泛應(yīng)用，未來(lái)無(wú)線化功能將更為徹底。多功能一體化的手機(jī)目前已成為大眾生活中的不可或缺的一部分，便攜度成為拉動(dòng)消費(fèi)需求的主要?jiǎng)恿?，為了?jié)約稀缺的空間，一方面，元器件模組化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，音頻一體化方案使得聲學(xué)器件和天線相融合，觸控、顯示、識(shí)別的融合發(fā)展推動(dòng)屏下指紋和全面屏解決方案不斷升級(jí)；另一方面，隨著柔性O(shè)LED技術(shù)的逐漸成熟，手機(jī)的可折疊化將成為可能。5G時(shí)代的到來(lái)及4G技術(shù)的逐漸成熟將使得云計(jì)算速度實(shí)現(xiàn)顯著提升，搭載AI的智能操作系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算屬性的智能手機(jī)零部件相結(jié)合，使得智能手機(jī)兼具生物監(jiān)測(cè)、智能感知、智慧服務(wù)等一系列功能，可深度與人進(jìn)行交互，手機(jī)將逐漸智慧化。智慧化、無(wú)線化、便攜化等方面的創(chuàng)新將配合通信技術(shù)的升級(jí)為行業(yè)帶來(lái)新的換機(jī)周期，也將進(jìn)一步強(qiáng)化手機(jī)的消費(fèi)升級(jí)屬性。2、新興市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)將成為手機(jī)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，2018年至2022年，以非洲、印度和孟加拉國(guó)等為代表的全球主要新興市場(chǎng)國(guó)家（地區(qū)）的智能手機(jī)出貨量的年均復(fù)合增速將明顯高于全球成熟市場(chǎng)平均增速。非洲、印度和孟加拉國(guó)等全球主要新興市場(chǎng)成為今后多年全球手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的主要來(lái)源。具體就新興市場(chǎng)而言，一方面，受各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異化限制，新興市場(chǎng)中還有一定比例的人口尚未使用上手機(jī)，通信基礎(chǔ)設(shè)施投資進(jìn)度差異也使得3G、4G網(wǎng)絡(luò)尚未完全取代2G網(wǎng)絡(luò)，功能手機(jī)仍有市場(chǎng)空間；同時(shí)，受電力供應(yīng)短缺、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等因素影響，以非洲為代表的新興市場(chǎng)消費(fèi)者具有同時(shí)攜帶兩部手機(jī)的使用習(xí)慣，這種使用行為和習(xí)慣也在一定程度上延長(zhǎng)了功能手機(jī)在市場(chǎng)上的生命周期。綜合而言，功能手機(jī)在全球主要新興市場(chǎng)仍然存在較大的市場(chǎng)空間和結(jié)構(gòu)性需求。另一方面，新興市場(chǎng)國(guó)家（地區(qū)）普遍具有相對(duì)年輕化的人口結(jié)構(gòu)，每年都有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的年輕人進(jìn)入到勞動(dòng)力市場(chǎng)，對(duì)手機(jī)消費(fèi)形成剛性的需求；同時(shí)，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，以非洲、印度、中東、孟加拉國(guó)和印度尼西亞為代表的主要新興市場(chǎng)2018年智能手機(jī)出貨量在該等市場(chǎng)手機(jī)出貨總量中的比例尚低于50%，預(yù)計(jì)到2022年，前述主要新興市場(chǎng)智能手機(jī)的出貨量占比將達(dá)到70.38%，成長(zhǎng)空間顯著?？梢?jiàn)，不論是功能手機(jī)還是智能手機(jī)，與其他成熟市場(chǎng)相比，新興市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿哂忻黠@優(yōu)勢(shì)。3、手機(jī)品牌廠商盈利模式升級(jí)傳統(tǒng)手機(jī)廠商主要通過(guò)硬件銷(xiāo)售賺取利潤(rùn)，隨著移動(dòng)通信終端設(shè)備智能化發(fā)展趨勢(shì)的加快，基于智能終端操作系統(tǒng)（OS）的應(yīng)用軟件預(yù)裝、分發(fā)和廣告投放等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)已成為手機(jī)品牌廠商的重要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。手機(jī)品牌廠商以其硬件銷(xiāo)售積累了大量用戶(hù)資源，智能硬件中搭載的軟件操作系統(tǒng)又為用戶(hù)提供了便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)流量入口，手機(jī)品牌廠商通過(guò)提供應(yīng)用預(yù)裝、應(yīng)用/游戲分發(fā)、游戲聯(lián)運(yùn)、廣告展示、付費(fèi)素材/主題以及本地化服務(wù)聚合等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，形成自流量聚集、分發(fā)至流量變現(xiàn)的商務(wù)盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和通訊基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展推動(dòng)了手機(jī)行業(yè)盈利模式的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新的盈利模式同時(shí)又為手機(jī)品牌廠商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)提供了新的動(dòng)能。此外，硬件周邊售賣(mài)以及家電等其他電子硬件產(chǎn)品成為手機(jī)品牌廠商流量導(dǎo)入的另一個(gè)領(lǐng)域。憑借成熟的品牌影響力、廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及高效的售后服務(wù)，提供除手機(jī)以外的電子硬件品牌增值服務(wù)，是行業(yè)內(nèi)廠商正在探索的新型盈利模式。4、國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升手機(jī)行業(yè)集合了多項(xiàng)高科技領(lǐng)域的核心技術(shù)，是各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)角逐的領(lǐng)域，也是我國(guó)當(dāng)前著重培育和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的多項(xiàng)政策支持。同時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過(guò)程中，我國(guó)不僅培育出了數(shù)量眾多且實(shí)力較強(qiáng)的電子元器件供應(yīng)商和ODM、OEM等手機(jī)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。在此背景下，我國(guó)手機(jī)廠商整體研發(fā)設(shè)計(jì)水平的不斷提高，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品質(zhì)有了大幅提升，并逐步獲得了全球消費(fèi)者認(rèn)可，在世界范圍內(nèi)表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，出口量持續(xù)增長(zhǎng)，是新興市場(chǎng)手機(jī)行業(yè)的重要參與者并為推動(dòng)新興市場(chǎng)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在海外市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)，表明國(guó)產(chǎn)手機(jī)已獲得世界各國(guó)手機(jī)品牌商、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者的認(rèn)可，是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)。全球范圍內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)的手機(jī)需求特別是新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商提供了廣闊的發(fā)展空間。行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘手機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)橫跨工業(yè)設(shè)計(jì)、芯片技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)、屏幕顯示技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)算法、硬件驅(qū)動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域，涉及的零部件種類(lèi)繁多，且產(chǎn)品迭代速度較快，創(chuàng)新技術(shù)普及周期較短，不但需要企業(yè)掌握多方面的技術(shù)工藝，具備深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，擁有強(qiáng)大的技術(shù)資源整合能力，還對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)及技術(shù)工藝創(chuàng)新能力提出了很高的要求。而行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)形成足夠的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累、較強(qiáng)的技術(shù)工藝研發(fā)能力以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控能力，技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻較高。2、用戶(hù)資源及品牌壁壘用戶(hù)需求是手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，隨著行業(yè)的逐漸成熟，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)體驗(yàn)的需求愈加重視。精準(zhǔn)的用戶(hù)定位是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)和保證。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，軟硬件結(jié)合的智能終端盈利模式將更加依賴(lài)于用戶(hù)資源的積累。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先廠商通過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)，憑借多元化的產(chǎn)品定位、個(gè)性化的品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品性能和專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支持、售后服務(wù)，積累了海量的用戶(hù)群體，培養(yǎng)了一定的用戶(hù)粘性，形成了獨(dú)特的品牌影響力和品牌文化，筑造了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘手機(jī)行業(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管控、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)要求較高，尤其在行業(yè)逐步升級(jí)的過(guò)程中，高端人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)起步較晚，高素質(zhì)的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)難以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)起來(lái)，高端技術(shù)人員的稀缺成為擬進(jìn)入行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速突破的障礙之一。4、資金壁壘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行大量的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)相關(guān)資金投入、以保證其具備行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝水平、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品性能等各方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力提出了較高的要求。同時(shí)，隨著新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的用戶(hù)需求和新一代通信技術(shù)的逐漸商業(yè)化，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)能擴(kuò)充以及渠道建設(shè)才能應(yīng)對(duì)行業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。行業(yè)主要特點(diǎn)1、智能手機(jī)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不斷增強(qiáng)隨著智能手機(jī)近年來(lái)增速的逐漸放緩，各大手機(jī)廠商為拉動(dòng)市場(chǎng)需求、提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷通過(guò)新材料的應(yīng)用、處理器升級(jí)、人工智能技術(shù)、屏幕顯示技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)等一系列新技術(shù)的應(yīng)用豐富手機(jī)功能，以定制化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)配合自身的市場(chǎng)定位和品牌宣傳，以獲取用戶(hù)的粘性。競(jìng)爭(zhēng)的加劇推動(dòng)各廠商加速進(jìn)行創(chuàng)新，新技術(shù)終端的普及周期逐步縮減，每一次迭代的新機(jī)型搭載的功能和技術(shù)創(chuàng)新也越來(lái)越多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使手機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入到全新階段，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的外觀、功能及用戶(hù)體驗(yàn)方面的綜合要求大幅提高。因此，對(duì)于當(dāng)前的手機(jī)廠商而言，滿(mǎn)足目標(biāo)用戶(hù)的需求是產(chǎn)品成功與否的首要目標(biāo)，手機(jī)廠商能否根據(jù)自身特點(diǎn)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在應(yīng)用技術(shù)方面進(jìn)行差異化的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)以滿(mǎn)足目標(biāo)用戶(hù)的個(gè)性化需求，將成為衡量手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。2、云計(jì)算、智能感知以及通信技術(shù)促進(jìn)行業(yè)的跨越式發(fā)展隨著用戶(hù)需求的逐漸升級(jí)，智能手機(jī)需要面對(duì)多元化的數(shù)據(jù)交互場(chǎng)景、大規(guī)模低時(shí)延數(shù)據(jù)傳送等需求，而以云計(jì)算、人工智能為核心的技術(shù)升級(jí)將推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。云端協(xié)同的計(jì)算能力升級(jí)是支撐產(chǎn)業(yè)智慧化升級(jí)的前提條件，搭載不同算法的新器件將加速應(yīng)用于特定場(chǎng)景中的智能硬件中并深度融合，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）及軟件即服務(wù)（SaaS）三個(gè)層次的服務(wù)形式使得資源配置更加優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)提升決策準(zhǔn)確度；智能感知技術(shù)增強(qiáng)智能硬件對(duì)外界的主動(dòng)性、多通道觀察能力，計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)以及自然語(yǔ)言處理技術(shù)的突破將增強(qiáng)交互的滿(mǎn)意度；以5G為代表的智慧聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在無(wú)線和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的協(xié)同創(chuàng)新擴(kuò)寬了智能硬件的網(wǎng)絡(luò)入口，智能手機(jī)作為最為成熟的移動(dòng)終端，將與更多智能硬件緊密連接，并通過(guò)不同的應(yīng)用軟件平臺(tái)針對(duì)海量的用戶(hù)信息數(shù)據(jù)分析反饋數(shù)據(jù)，對(duì)用戶(hù)群進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)控制的完整度。3、功能手機(jī)在外觀結(jié)構(gòu)、通信技術(shù)和操作系統(tǒng)上全面升級(jí)功能手機(jī)相比于智能手機(jī)由于價(jià)格低廉、電池續(xù)航能力強(qiáng)、GSM網(wǎng)絡(luò)下通信信號(hào)強(qiáng)等特點(diǎn)在新興市場(chǎng)存在較大的結(jié)構(gòu)性需求。受到智能手機(jī)換機(jī)潮的影響，功能手機(jī)效仿智能手機(jī)在外觀、拍照等領(lǐng)域進(jìn)行了一系列革新。大電池、前置自拍鏡頭、雙卡雙待、窄邊框等一系列智能手機(jī)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)被創(chuàng)新性地應(yīng)用在功能機(jī)中。部分功能機(jī)搭載了4G技術(shù)和對(duì)應(yīng)的操作系統(tǒng)，在逐漸智能化的同時(shí)保持了操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，拉動(dòng)了專(zhuān)注于功能、安全性或性?xún)r(jià)比的新興市場(chǎng)用戶(hù)群體的消費(fèi)需求。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門(mén)規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿(mǎn)，可連選連任。董事在任期屆滿(mǎn)以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)時(shí)為止。董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個(gè)月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開(kāi)信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員不得少于三人。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。安全生產(chǎn)分析編制依據(jù)（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（1995年1月1日施行）。2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日施行）。3、《中華人民共和國(guó)消防法》（2009年月5月1日施行）。4、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（2002年月5月1日施行）。5、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》（2014年1月1日起施行）。6、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院令549號(hào)，2009年）。7、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》（國(guó)務(wù)院令第352號(hào)）。8、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）。9、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第591號(hào)）。（二）采用的標(biāo)準(zhǔn)1、《生產(chǎn)過(guò)程安全衛(wèi)生要求總則》（GB/T12801-2008）。2、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZ1-2010）。3、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006）。4、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50140-2005）。5、《危險(xiǎn)貨物分類(lèi)和品名編號(hào)》（GB6944-2012）。6、《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50052-2009）。7、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-2009）。8、《建筑設(shè)計(jì)防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-2010）。9、《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)》（GBZ230-2010）。10、《爆炸危險(xiǎn)環(huán)境電力設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范》（（GB50058-2014）。11、《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50087-2013）。12、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50116-2013）。13、《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50187-2012）。14、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2010）。15、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-2011）。16、《防止靜電事故通用導(dǎo)則》（GB12158-2006）。17、《20KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50053-2013）。18、《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50151-2010）。19、《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974-2014）。20、《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》（GB/T11651-2008）。21、《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894-2008）。（三）生產(chǎn)過(guò)程不安全因素識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)有害因素主要有：自然危害、火災(zāi)爆炸、中毒、粉塵、噪聲、機(jī)械傷害、灼傷等，具體情況如下：1、自然危害因素有：暴雨、洪水、雷電、地震、酷熱等。2、火災(zāi)爆炸：火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。3、中毒：有毒物質(zhì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生泄漏，易造成操作工中毒事故。4、噪聲：羅茨風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)及各種泵類(lèi)等設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生較大噪聲，會(huì)對(duì)操作工造成危害。5、灼傷：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生噴濺，會(huì)造成操作工灼傷事故。6、機(jī)械傷害：機(jī)泵轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備會(huì)對(duì)人體造成機(jī)械傷害。7、觸電：電氣設(shè)備老化、腐蝕均能造成漏電而發(fā)生觸電事故。8、高溫燙傷：高溫的設(shè)備和管道若無(wú)適當(dāng)?shù)姆罓C保溫措施，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生高溫燙傷事故。9、低溫凍傷：操作工接觸低溫設(shè)備或管道，可能發(fā)生凍傷事故。10、高處墜落：生產(chǎn)過(guò)程中有位于高處的操作平臺(tái)，在操作及檢修過(guò)程中會(huì)造成高處墜落事故。防范措施1、本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須根據(jù)工業(yè)安全衛(wèi)生的規(guī)定，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生的原則，將各有害因素控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，按文明生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，在系統(tǒng)調(diào)試安裝過(guò)程中做好安全保護(hù)工作。2、本項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所采用的原料、輔料品種較多，成分復(fù)雜，噪聲也能對(duì)人體構(gòu)成威脅，因此對(duì)于安全和工業(yè)衛(wèi)生要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范及法規(guī)去設(shè)計(jì)。公司內(nèi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中建立嚴(yán)格的防火防爆、防機(jī)械傷害等安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并對(duì)上崗工人組織安全教育，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕一切安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。3、工藝布置應(yīng)有利于安全生產(chǎn)和有效操作，并按消防安全規(guī)范設(shè)置安全疏散通道、安全門(mén)，為便于事故發(fā)生時(shí)人員的疏散，在主要安全通道設(shè)置事故應(yīng)急照明和安全疏散標(biāo)志，車(chē)間內(nèi)配備消火栓、消火箱、滅火器等消防設(shè)施。4、所有電源、電線安裝均由有資質(zhì)的電力部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，車(chē)間低壓動(dòng)力線路及供電照明設(shè)施皆要有過(guò)熱、過(guò)流保護(hù)，各用電設(shè)備應(yīng)有可靠的接地或接零措施，特殊設(shè)備有防靜電措施，確保操作安全。建筑物避雷、接地措施要符合有關(guān)規(guī)定，建筑物防雷接地、用電保護(hù)接地、防靜電接地及通訊設(shè)備安全接地等可共享接地裝置，接地電阻≤10歐姆。5、對(duì)所有存在危險(xiǎn)因素的區(qū)域均放置警示標(biāo)志，對(duì)特殊工種的操作人員，實(shí)行定期體檢，及時(shí)掌握職工的身體狀況，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、建筑裝飾采用阻燃材料，設(shè)置帶離子感應(yīng)探頭的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警裝置，建立應(yīng)急照明系統(tǒng)和疏散標(biāo)志。7、職工的勞動(dòng)用品及其它防護(hù)用品的配置和發(fā)放均按勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)各崗位要求配備必要的安全勞動(dòng)保護(hù)用品，以確保職工勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的安全與健康。8、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理納入公司統(tǒng)一管理，安全責(zé)任到人，并加強(qiáng)預(yù)防性檢測(cè)。對(duì)新招的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)在崗工人的安全教育做到經(jīng)?；?，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。9、項(xiàng)目設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》，從根本上杜絕設(shè)備和管道的跑、冒、滴、漏。對(duì)有可能接觸到各種有毒、有害物質(zhì)的操作人員配備必要的防護(hù)用品，同時(shí)在相應(yīng)的崗位上設(shè)置急救用品，一旦發(fā)生中毒事故，能夠使中毒人員得到及時(shí)搶救。10、在總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范和規(guī)定，保證建筑物及裝置之間的安全距離，并在裝置和建筑物之間設(shè)環(huán)形道路，保證消防安全通道。11、設(shè)置醫(yī)務(wù)室、浴室、休息室等必要的生活福利設(shè)施，對(duì)空閑地進(jìn)行綠化，為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。12、自動(dòng)控制設(shè)計(jì)以集中檢測(cè)為主，重要參數(shù)引至控制室，隨時(shí)觀察生產(chǎn)過(guò)程變化，對(duì)確保安全生產(chǎn)的參數(shù)設(shè)置越限報(bào)警。此外，為保證安全生產(chǎn)，還應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，以防不安全事故發(fā)生。預(yù)期效果評(píng)價(jià)本工程針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及當(dāng)?shù)鼐唧w條件，依據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，設(shè)計(jì)中采用了防地震、防雷擊、防洪水、防暑、防凍等措施，同時(shí)采取一系列安全供電、安全供水、防其他傷害措施，在正常情況下，保障了機(jī)電設(shè)備和人身安全；針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，采取了除塵、降噪等措施，為職工創(chuàng)造了良好的操作環(huán)境，企業(yè)如能建立有效的安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，職工安全和勞動(dòng)衛(wèi)生將會(huì)得到進(jìn)一步保障。節(jié)能方案項(xiàng)目節(jié)能概述該項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行一定要堅(jiān)持“節(jié)能優(yōu)先”的方針，采取各種節(jié)約用能合理用能的有效措施，大幅度提高能源利用效率，創(chuàng)建節(jié)能型工業(yè)企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。本著“節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)有罰”的原則，有效地節(jié)約能源，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、綜合利用、科學(xué)管理及產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整等途徑，直接或間接地降低單位產(chǎn)品的用能量，以最合理的能源使用方式取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（一）項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)能原則1、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不采用高耗能的落后生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備。2、推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。積極采用高效電動(dòng)機(jī)、高效風(fēng)機(jī)、高效水泵及其變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)和軟起動(dòng)技術(shù)。變壓器、電熱設(shè)備、照明器具等符合國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能型產(chǎn)品。3、有效回收利用余熱、余壓。4、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。加強(qiáng)管理嚴(yán)格計(jì)量嚴(yán)格考核，減少?gòu)S區(qū)輔助、辦公、生活等非生產(chǎn)用電。5、降低企業(yè)內(nèi)部線損，合理補(bǔ)償無(wú)功。推廣無(wú)功就地補(bǔ)償、無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償和無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償技術(shù)。6、加強(qiáng)用電負(fù)荷管理。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，錯(cuò)、輪休假日。在用電高峰季節(jié)安排設(shè)備大修，在日高峰時(shí)段安排設(shè)備檢修。7、通過(guò)技術(shù)改造，轉(zhuǎn)移部分高峰負(fù)荷至電網(wǎng)低谷時(shí)段消耗。8、開(kāi)展電平衡測(cè)試。摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行措施降低能耗。（二）節(jié)能政策依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)節(jié)能能源法》2、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見(jiàn)》3、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》4、《中國(guó)能源技術(shù)政策大綱》5、《關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作通知》6、《節(jié)能減排綜合性工作方案》7、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析（一）項(xiàng)目用電量測(cè)算本期工程項(xiàng)目用電量由生產(chǎn)設(shè)備電耗、公用輔助設(shè)備電耗、工業(yè)照明電耗以及變壓器及線路損耗構(gòu)成，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)工藝用電和辦公及生活用電情況測(cè)算，全年用電量456.68萬(wàn)kwh，折合561.26tce（當(dāng)量值）。（二）項(xiàng)目用新鮮水量測(cè)算項(xiàng)目生產(chǎn)工藝用水及設(shè)備耗水和生活用水由當(dāng)?shù)刈詠?lái)水供水管網(wǎng)供應(yīng)，根據(jù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目實(shí)施后總用水量7884.00?/a，折合0.68tce。（三）項(xiàng)目總用能測(cè)算分析根據(jù)綜合測(cè)算，本期工程項(xiàng)目年綜合總耗能量561.94tce。能耗分析一覽表序號(hào)能源工質(zhì)計(jì)量單位折標(biāo)單位折標(biāo)系數(shù)年消耗量折標(biāo)能耗（tce）備注1電力萬(wàn)kw·hkgce/kw·h0.1229456.68561.26當(dāng)量值2水m3kgce/m30.08577884.000.68工質(zhì)合計(jì)tce561.94項(xiàng)目節(jié)能措施（一）生產(chǎn)工藝設(shè)備節(jié)能措施1、在生產(chǎn)工藝的節(jié)電技術(shù)和設(shè)備的生產(chǎn)效率、采用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)、加強(qiáng)管理、認(rèn)真操作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本期工程項(xiàng)目的低能消耗；電器設(shè)備選用新型節(jié)能產(chǎn)品，例如：自帶補(bǔ)償裝置的變頻節(jié)能電機(jī)、LED節(jié)能燈具等。2、項(xiàng)目建設(shè)單位的操控人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求認(rèn)真操作，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)設(shè)備管道保溫保冷，減少散熱損失從而降低能耗。3、做好生產(chǎn)設(shè)備的綜合保養(yǎng)提高其利用率，杜絕各類(lèi)能源浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約能源和物料資源，提高材料綜合利用率，廢舊材料集中回收利用。4、項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，各工段均設(shè)兼職節(jié)能管理人員，形成節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施和節(jié)能教育培訓(xùn)工作。（二）項(xiàng)目節(jié)電措施1、根據(jù)用電性質(zhì)、用電容量，選擇合理供電電壓和供電方式；變配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，減少變壓級(jí)數(shù)，縮短供電半徑，按經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線的截面；優(yōu)化用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，使用電均衡化，提高項(xiàng)目的負(fù)荷率。2、供電設(shè)備均選用國(guó)家推薦的節(jié)能型機(jī)電設(shè)備減少能源消費(fèi)；電氣線路采用靜電容器補(bǔ)償無(wú)功負(fù)荷，配電室內(nèi)安裝低壓電容器補(bǔ)償屏，使生產(chǎn)裝置在最大負(fù)荷時(shí)補(bǔ)償后功率因數(shù)提高到0.95以上，減少無(wú)功損耗。3、積極選用FS11系列節(jié)能型變壓器；正確選擇和配置變壓器容量，通過(guò)運(yùn)行方式的擇優(yōu)，合理調(diào)整負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，通過(guò)合理調(diào)整負(fù)荷提高功率因數(shù)，從而提高變壓器的利用率。（三）項(xiàng)目節(jié)水措施1、項(xiàng)目用水節(jié)流措施；項(xiàng)目建設(shè)單位用水系統(tǒng)均采用清濁分流提高循環(huán)利用率，才能大大減少新鮮水的消耗量，可以達(dá)到增產(chǎn)不增水的目的；企業(yè)的節(jié)水工作需要根據(jù)主體生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合平衡，從中找出最優(yōu)的供水方案，進(jìn)而采取節(jié)流措施是實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)的重要途徑。2、制定合理的用水定額，調(diào)整供水政策，在項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部進(jìn)行用水商品化管理，首先必須有科學(xué)的用水定額，只有確定了符合實(shí)際的、先進(jìn)的用水定額并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，才能將用水成本體現(xiàn)到工序能耗上，才能促進(jìn)有限的水資源發(fā)揮積極效能。3、供、用水系統(tǒng)管路及設(shè)備，如閥門(mén)、水泵、冷卻設(shè)備、儲(chǔ)水設(shè)備、水處理設(shè)施及計(jì)量?jī)x表等，均應(yīng)選擇節(jié)能型產(chǎn)品或按國(guó)家有關(guān)規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)計(jì)、制造、安裝，減少水資源的跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部各用水部門(mén)由公司安裝計(jì)量分水表，車(chē)間用水計(jì)量率應(yīng)達(dá)到100.00%；設(shè)備用水計(jì)量率不低于90.00%。4、項(xiàng)目建設(shè)單位做到日常對(duì)各車(chē)間用水指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，指標(biāo)包括：水資源重復(fù)利用率、間接冷卻水循環(huán)率、工藝水回用率、萬(wàn)元產(chǎn)值耗水量、單位產(chǎn)品耗水量等。節(jié)能綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的自動(dòng)控制生產(chǎn)線，項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。經(jīng)過(guò)分析、比較，企業(yè)針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況，制定合理利用能源及節(jié)能的技術(shù)措施，有效的降低各類(lèi)能源的消耗。項(xiàng)目生產(chǎn)適用了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工藝技術(shù)流程和設(shè)備，達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，項(xiàng)目使用的主要能源種類(lèi)合理，能源供應(yīng)有保障，從能源利用和節(jié)能角度考慮，從節(jié)能角度分析該項(xiàng)目是可行的。工藝技術(shù)分析企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析新品的開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持樹(shù)立市場(chǎng)占有率最大化、加速核心業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理和實(shí)踐。而持續(xù)的科技創(chuàng)新源于現(xiàn)代國(guó)際化的管理方法，要建立從規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品試制、性能驗(yàn)證、產(chǎn)品完善、批量生產(chǎn)等工作順利開(kāi)展，在組織結(jié)構(gòu)上保證科研工作的閉環(huán)管理。經(jīng)過(guò)十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)資料，與客戶(hù)進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，公司擁有了多項(xiàng)核心技術(shù)，應(yīng)用于各類(lèi)產(chǎn)品，服務(wù)于客戶(hù)的多樣化需求。（一）核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況公司員工總數(shù)為xx人，其中研發(fā)人員xx人，占員工總數(shù)的xx%。公司的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成了以總經(jīng)理為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、項(xiàng)目管理為主線的研發(fā)管理體系。（二）研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的創(chuàng)新活動(dòng)由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新平臺(tái)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)的具體實(shí)施。公司創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)完善，管理運(yùn)作規(guī)范，確保了公司各項(xiàng)持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施以及各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開(kāi)展。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司日常工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開(kāi)展工藝和技術(shù)創(chuàng)新工作，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流與合作，帶動(dòng)公司的整體發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和制度安排技術(shù)創(chuàng)新能力是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，公司一直將設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，公司采取了一系列措施，保障各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。（1）持續(xù)關(guān)注國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品公司積極組織研發(fā)人員參加德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家的行業(yè)及應(yīng)用展會(huì)，充分了解和學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，更加深入了解下游客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)用，以更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。（2）定期會(huì)議和培訓(xùn)公司鼓勵(lì)研發(fā)人員主動(dòng)拜訪各地的主要客戶(hù)，了解客戶(hù)的及時(shí)需求及公司產(chǎn)品的適用情況。公司管理層和研發(fā)人員定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)新需求、新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行集中討論，形成產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方案，從而達(dá)到技術(shù)分享和激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。（3）制度激勵(lì)公司制定了《企業(yè)技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理實(shí)施方案》、《企業(yè)技術(shù)中心人員績(jī)效考核制度》，實(shí)行以創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為核心的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，針對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、量產(chǎn)、改進(jìn)等，為研發(fā)人員設(shè)置了項(xiàng)目獎(jiǎng)，激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術(shù)人員間接持有公司股份，分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，提升其工作積極性，增強(qiáng)了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性。項(xiàng)目技術(shù)工藝分析（一）技術(shù)來(lái)源及先進(jìn)性說(shuō)明本期項(xiàng)目的技術(shù)來(lái)源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。（二）項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析1、技術(shù)含量和自動(dòng)化水平較高，處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對(duì)其它生產(chǎn)技術(shù)性能費(fèi)用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運(yùn)行費(fèi)用低、使用壽命長(zhǎng)；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測(cè)算，利用該技術(shù)生產(chǎn)，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動(dòng)控制程度和性能可靠性相對(duì)較高。2、技術(shù)設(shè)備投資和產(chǎn)品生產(chǎn)成本低，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合理性；本期工程項(xiàng)目采用本技術(shù)方案建設(shè)其主要設(shè)備多數(shù)可按通用標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)。3、節(jié)能設(shè)施先進(jìn)并可進(jìn)行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目運(yùn)行成本較低，應(yīng)變市場(chǎng)能力很強(qiáng)。（三）工業(yè)化技術(shù)方案可靠性分析1、這條生產(chǎn)線充分考慮和核算了生產(chǎn)線整體同各單機(jī)間的物料平衡協(xié)同關(guān)系，并考慮和計(jì)算了各單機(jī)的正常加工、進(jìn)料出料、輸送、故障停機(jī)及排除所需要時(shí)間和各單機(jī)間的合理緩沖。2、產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠運(yùn)行連續(xù)穩(wěn)定、達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求，并確保能夠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確了各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車(chē)間建立了質(zhì)量小組，配備了專(zhuān)職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行；2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為；3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測(cè)中心，配備了先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目技術(shù)流程（1）組裝：項(xiàng)目在組裝線上使用電批將各零配件進(jìn)行固定組裝形成成品，組裝過(guò)程不使用膠水，該工序只產(chǎn)生噪聲。（2）初檢、終檢：項(xiàng)目使用測(cè)試機(jī)對(duì)成品進(jìn)行各項(xiàng)性能檢測(cè)，不合格品返回相應(yīng)工序工序加工至合格。（3）常溫老化：針對(duì)高性能電子產(chǎn)品仿真出一種高溫、惡劣環(huán)境測(cè)試的設(shè)備，是提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性的重要實(shí)驗(yàn)設(shè)備、是各生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)性的重要生產(chǎn)流程，該設(shè)備廣泛應(yīng)用于電源電子、電腦、通訊、生物制藥等領(lǐng)域。（4）清潔：在無(wú)塵布上均勻的噴灑適量的酒精，并將屏幕和后殼擦拭干凈，檢查是否有無(wú)手印、灰塵，禁止直接將酒精傾倒在液晶屏及機(jī)器上。（5）整機(jī)、裝箱：對(duì)檢測(cè)合格的成品清潔后進(jìn)行貼附銘牌、裝覆膜袋等，最后經(jīng)封箱機(jī)打包后即可入庫(kù)。該工序產(chǎn)生廢包裝材料和噪聲。設(shè)備選型方案1、本期工程項(xiàng)目生產(chǎn)工藝裝備和檢驗(yàn)設(shè)備的選用以“先進(jìn)、高效、實(shí)用、節(jié)能、可靠”為原則，生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具有效率高、質(zhì)量好、物料損耗少、自動(dòng)化程度高、勞動(dòng)強(qiáng)度小、噪音低的特點(diǎn)。2、根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，公司對(duì)比考察了多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)，優(yōu)選了專(zhuān)用設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)節(jié)能型設(shè)備，確保本期工程項(xiàng)目生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的需要。本期工程項(xiàng)目擬選購(gòu)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，預(yù)計(jì)購(gòu)置安裝主要設(shè)備共計(jì)73臺(tái)（套），設(shè)備購(gòu)置費(fèi)5646.51萬(wàn)元。主要設(shè)備包括：離子風(fēng)機(jī)、電批、塵埃粒子測(cè)試儀器、力矩測(cè)試儀、色溫分析儀、靜電環(huán)、靜電測(cè)試儀、氣槍、電腦、藍(lán)色防靜電物料框、電子秤、絕緣耐壓儀。主要設(shè)備購(gòu)置一覽表單位：臺(tái)（套）、萬(wàn)元序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量購(gòu)置費(fèi)1主要生成設(shè)備513952.562輔助生成設(shè)備6451.723研發(fā)設(shè)備7508.194檢測(cè)設(shè)備4338.793環(huán)保設(shè)備4282.333其它設(shè)備1112.93合計(jì)735646.51項(xiàng)目投資計(jì)劃投資估算的編制說(shuō)明（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》2、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》3、《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》4、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定》5、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》6、《企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》7、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。建設(shè)投資估算本期項(xiàng)目建設(shè)投資15182.52萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（一）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)