企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃5則范文

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本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月

第一階段：導(dǎo)入期，時(shí)間一年（2011年6月-2012年6月）；第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月-2012年12月）；第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月-2014年6月）

一、導(dǎo)入期（2011年6月-2012年6月）

第一步，目前需要理順的事情：

（一）制度方面

制度是做事的準(zhǔn)則和規(guī)范。獎懲的作用是，“獎”鼓勵正確的行為；“懲”制約違規(guī)的行為。管理應(yīng)以獎勵為主，懲罰為輔。

員工管理五方面：

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

通過以下方法來促進(jìn)人崗匹配。第一，會見新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新。

2、論功行賞

員工對公司的貢獻(xiàn)受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗(yàn)、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個(gè)人表現(xiàn)，這是可以控制和評價(jià)的因素。其中一個(gè)原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚(yáng)哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強(qiáng)那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機(jī)制的重要內(nèi)容。

3、通過基本培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。

為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門的部門負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會。

4、不斷改善工作環(huán)境

適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。

5、實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法

在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務(wù)是評價(jià)下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價(jià)，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。

（二）提高員工士氣方面：

影響員工士氣的因素至少包括三個(gè)層面：公司層面、管理者層面、員工個(gè)人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個(gè)方面著手：

1公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開距離。

2、管理者層面

除了公司層面進(jìn)行改進(jìn)之外，更重要的是作為公司管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議主管在提高員工士氣時(shí)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

1）深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過平時(shí)的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。

2）創(chuàng)造良好的工作氛圍

寬松，和諧自由的氣氛；辦公現(xiàn)場整潔溫馨；團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責(zé)；微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。

因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。

3）

認(rèn)可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，員工的微小進(jìn)步，我們應(yīng)該及時(shí)給予真誠的認(rèn)可與贊美。在批評員工時(shí)也要適當(dāng)注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進(jìn)行。

4）

促進(jìn)員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。

3、員工個(gè)人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。所以我們自己的命運(yùn)決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。

提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對性的措施。提升員工士氣是一個(gè)長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實(shí)的，最重要的是一點(diǎn)一滴不斷持續(xù)行動。

寬松的管理政策能夠讓員工感覺到工作氛圍的輕松，這樣做起事來會比較沒什么壓力，思維會比較活躍，人性的一面能夠表露出來。屬于人性化的管理；

嚴(yán)禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對工作，時(shí)刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會遇到障礙。

所以該嚴(yán)禁的時(shí)候就應(yīng)該嚴(yán)禁，該輕松的時(shí)候就應(yīng)該輕松，這樣員工的壓力會存在于無形當(dāng)中，并能夠盡心的去完成工作。

建立一個(gè)正向的員工關(guān)系1制定政策、規(guī)則和工作程序

任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地

加以強(qiáng)化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。

2進(jìn)行有效的管理

管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進(jìn)行有效的管理。首先管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否能夠完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作分配。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。為了增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。

其次，管理者需要對自己的時(shí)間進(jìn)行管理。因?yàn)椴缓侠淼臅r(shí)間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進(jìn)行。這可能導(dǎo)致員工和外部顧客的不滿。員工非常重視自己的時(shí)間。如果時(shí)間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費(fèi)自己的時(shí)間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會消失。

再次，管理者要善于對沖突進(jìn)行管理。沖突影響企業(yè)的績效以及目標(biāo)的達(dá)成。管理者需要專心思考沖突的解決辦法和如何防止沖突的產(chǎn)生?？冃Ц倪M(jìn)輔導(dǎo)應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是一種積極的行為。員工有權(quán)知道他們應(yīng)當(dāng)怎么做。與員工積極地溝通好的以及需要改進(jìn)的績效是管理者的一項(xiàng)義務(wù)。

最后，管理者要重視與離職者面談。事實(shí)上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實(shí)感受的一種好的方式，從而在需要的時(shí)候采取合適的正

確的管理方式。同時(shí)離職面談的反饋結(jié)果如果沒有得到運(yùn)用，那么離職面談就毫無意義；如果能夠合理運(yùn)用離職面談的話，那么可以作為識別企業(yè)中存在問題的一種手段，進(jìn)而導(dǎo)致問題的解決。

3招聘合適的人

雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個(gè)方面。預(yù)防性的措施包括良好的面試，實(shí)際工作預(yù)演。需要花費(fèi)一定的時(shí)間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務(wù)告知新員工。把合適的人引進(jìn)到企業(yè)中來，招募與甄選是進(jìn)行防護(hù)的第一道關(guān)口。決定誰是合適的人不能完全依據(jù)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷，還要考慮其個(gè)性、態(tài)度、溝通技能及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。比如在招聘或提拔管理者時(shí)，需要候選人具備較強(qiáng)的人際溝通技能。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會產(chǎn)生沖突和其下屬的工作績效較低的問題。

4確保良好的溝通

經(jīng)驗(yàn)表明。建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動力。一般來講，成員溝通交往機(jī)會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。特別是雙向溝通，雙向溝通指信息的發(fā)生者和接受者的方向和地位不斷更換，信息發(fā)出后會立即得到反饋。雙向溝通的最大優(yōu)點(diǎn)在于能達(dá)到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應(yīng)來對事物作出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)可增進(jìn)彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和

感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。企業(yè)中溝通的形式一般有以下三種：

第

一、新員工的導(dǎo)向。這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。

第二、會議。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。但當(dāng)被用來進(jìn)行員工之間信息交換的時(shí)候，往往會議不是一個(gè)好的方式，特別是如果員工可能產(chǎn)生爭論的時(shí)候。（星期一開會時(shí)的感受，用其他方式代替）

第三、通過公司的刊物進(jìn)行。這種方式可能是一個(gè)主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因?yàn)楣究锊荒芴娲鎸γ娴目陬^交流。（是對外宣傳的窗口）

第四、員工反饋。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來預(yù)測可能導(dǎo)致績效問題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見如何被采納。他們需要明白整個(gè)過程，知道他們的反饋意見是否在企業(yè)決策中起重要作用。

5公平對待和尊重員工

企業(yè)在制定員工獎酬制度時(shí)一定要公平對待和尊重員工。有許多方法可以獎酬員工。其中一種方法是通過建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。如果獎酬制度能夠適當(dāng)?shù)貓?zhí)行，那么員

工就會感覺自己受到了公平的對待，從而提高工作的積極性。獎勵計(jì)劃不應(yīng)當(dāng)只針對某些員工而把其他人排除在外。員工會很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。企業(yè)應(yīng)當(dāng)精心設(shè)計(jì)報(bào)酬形式，因?yàn)槿魏涡问降膱?bào)酬或獎勵都應(yīng)當(dāng)對員工有吸引力。只有這樣，才能增加員工的滿意度，更好地激勵員工。

第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）

（一）企業(yè)精神（2011年6月）

企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：

（1）員工對本企業(yè)的形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；

（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；

（3）員工對本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。

企業(yè)精神具體包括：

執(zhí)行力。體現(xiàn)在無論是什么樣的決策，都需要全體員工義無反顧的堅(jiān)決執(zhí)行，快速行動。只有這樣，決策才能落地，并朝著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。

必要條件：

1、企業(yè)規(guī)章制度的完善（建議：

1.需要增加獎勵措施，這能使員工的積極性得到提高，也使員工感受到自身的付出有價(jià)值，即得到承認(rèn)。

2.懲罰措施存在一些不明確性，懲罰金額太過單一。），及其規(guī)章制度的遵守。

2、領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的處事方式和態(tài)度，在員工心中的影響作用，能否起到“言必行，禁必止”。

3、員工的責(zé)任心。

使命與堅(jiān)持?！笆姑笔枪ぷ髦械穆氊?zé)，即必須完成的任務(wù)；“堅(jiān)持”是員工對完成任務(wù)的信心與態(tài)度。

必要條件：

1.工作任務(wù)清晰，工作程序及職責(zé)明確；

2.員工對工作的熱情和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

忠誠與感恩。公司對員工的關(guān)懷及員工自身價(jià)值得到承認(rèn)，對公司的回報(bào)。

必要條件：

1.公司的信任和幫助；

2.員工對工作的真誠，全心全意去工作。

創(chuàng)新、樂觀和精進(jìn)?！皠?chuàng)新”即是企業(yè)要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有企業(yè)保持著創(chuàng)新的活力，企業(yè)就會保持健康可持續(xù)發(fā)展。“樂觀”，即企業(yè)及全體員工都應(yīng)該具有的樂觀態(tài)度。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛?cè)胗趾?/p>

又快發(fā)展的快車道。“精進(jìn)”，指向善、向上，即積極進(jìn)取。使企業(yè)的發(fā)展讓利于客戶，良好的服務(wù)，使企業(yè)和客戶實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（二）宣傳（2011年6月——2012年6月）1.員工的培訓(xùn)

通過組織員工的培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工在潛移默化中接受公司的文化，了解公司。

2.交流會

通過員工之間的交流和溝通，提出自己對公司看法，把公司目前存在的問題匯總，并集中大家的建議，采取解決方法，從而大家更好的形成一致的意見，應(yīng)重視企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和參與。

3.樹立先進(jìn)

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范和輻射作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。

（1）發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司先進(jìn)典范；（2）宣傳和表彰先進(jìn)典型；

4.領(lǐng)導(dǎo)的作用

領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程，領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，在日常辦公過程中領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，對員工起著很重要的影響。

第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月-2012年12月）；

對前一階段進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對公司的認(rèn)同感增強(qiáng)，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修正和調(diào)整。

第三階段。深入期，時(shí)間一年半（2012年12月-2014年6月）不斷完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。

1.深化管理和運(yùn)作企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。

（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。

（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與具體工作相結(jié)合。

2.總結(jié)和推廣典型事例和模范人物

對企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣?？偨Y(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正向激勵，另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

：以人為本，立足和服務(wù)于中南恒展集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有“中南恒展”個(gè)性的企業(yè)文化，使“中南恒展”的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率85%；第三年：執(zhí)行率90%。

（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：第一年：組織編辦黑板報(bào)（總量）12期；在鎮(zhèn)、縣級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在市級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報(bào)（總量）24期；在鎮(zhèn)、縣級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇，在市級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它級別行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報(bào)（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、科室、車間的負(fù)責(zé)人及熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工等人員組成。主任：（總經(jīng)理或副總經(jīng)理）；顧問：（企劃負(fù)責(zé)人、外聘委托人或資深咨詢師）；委員：（上述其他人員）。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心。設(shè)主任一名（企劃負(fù)責(zé)人或辦公室負(fù)責(zé)人兼任），企業(yè)文化干事一名（專職人員），顧問一名（企劃負(fù)責(zé)人、外聘委托人或資深咨詢師）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有“中南恒展”特色的企業(yè)文化。具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善“中南恒展”公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)或參與員工行為規(guī)范的培訓(xùn)及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助銷售部門搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃“中南恒展”的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)或參與新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動；不斷提高“文化+旅游”活動的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與企業(yè)文化建設(shè)等社會各界的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺；數(shù)碼照相機(jī)一臺；膠卷照相機(jī)一臺，傻瓜型照相機(jī)一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、規(guī)范性地明確“中南恒展”企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。（須明確時(shí)間）

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎?wù)魑幕蜓葜v活動。

3、以車間或班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動（可適當(dāng)結(jié)合6s評比）。

5、半年一次對管理人員進(jìn)行“企業(yè)精神星級干部”（

一、

二、

三、

四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促公司各級管理人員以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行年度績效考評，評選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考評結(jié)果，按利潤定額比例投資“文化+旅游”活動（以“員工獎罰公積金”支付為主），確定旅游文體費(fèi)用、旅游文體人員、旅游文體地點(diǎn)等（形成激勵，促進(jìn)全體員工多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。

8、每年舉辦一次集體慶?；顒?。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊（制訂員工手冊）。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》（或《員工手冊》）。企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)精神、企業(yè)徽標(biāo)及其解釋、企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念50句、員工基本行為規(guī)范、員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門或車間誦讀）。

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照人文綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關(guān)部門（6s檢查領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎勵。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立公司員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)公司經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、設(shè)立一個(gè)面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶。杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象（結(jié)合員工制度執(zhí)行情況檢查）。

4、制定與實(shí)施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市、縣級報(bào)刊上發(fā)表有署名“中南恒展”公司名字的和正面報(bào)道宣傳“中南恒展”的文章，將給予其稿費(fèi)的2倍至10倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入各類有行業(yè)影響力的協(xié)會組織，加強(qiáng)與國內(nèi)外同行業(yè)組織或民間協(xié)會的聯(lián)系，參加行業(yè)組織活動，擴(kuò)大與加深與眾多行業(yè)組織或企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞并配曲。

7、舉辦各類文體活動，每年或隔年舉辦一次社會性文體比賽活動，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然

的愛心，體現(xiàn)公司發(fā)展綠色工業(yè)的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)公司發(fā)展、促進(jìn)公司管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與公司的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。

2、各部門負(fù)責(zé)人、骨干、先進(jìn)員工代表是“中南恒展”建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚(yáng)自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，公司已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地把企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重企業(yè)文化內(nèi)部各方面事項(xiàng)有機(jī)聯(lián)系和開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化需要時(shí)間和實(shí)踐，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，要避免和防止急功近利的短期思想（易漏難補(bǔ)），同時(shí)也要防止畏難情緒和不思進(jìn)取等不良思想傾向。

第三篇：企業(yè)文化十三五建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力中的積極作用，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，適應(yīng)王家川采油廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠的要求，特制定《王家川采油廠企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。以黨的十八大及十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊扣“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”的主題，堅(jiān)持“干實(shí)事，真心關(guān)愛員工；用科技，全力呵護(hù)油井”，突出抓好員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)工作，以問題為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，聚焦整改，持續(xù)提高，促進(jìn)油田“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念轉(zhuǎn)化，為王家川采油廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持以人為本原則。堅(jiān)持全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，大力開發(fā)人力資源，為員工搭建發(fā)展平臺，增強(qiáng)員工的主人翁意識、責(zé)任意識和憂患意識，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。二是堅(jiān)持特色化原則。延長是中國大陸石油的發(fā)祥地，有著獨(dú)特的歷史優(yōu)勢，要以此為切入點(diǎn)，形成富有個(gè)性特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)的整體形象。三是堅(jiān)持

1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念、制度、行為、物質(zhì)等各個(gè)層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，逐步建立王家川采油廠特色文化。四是堅(jiān)持實(shí)踐性原則。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐，又服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)踐緊密融合，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)等各種實(shí)踐活動之中，體現(xiàn)和滲透到企業(yè)管理及相關(guān)制度之中，轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行為，促進(jìn)企業(yè)向決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、形象優(yōu)良化軌道發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）轉(zhuǎn)化落實(shí)“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”特色理念，落實(shí)《王家川采油廠黨建文化管理工程建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞“三愛”文化建設(shè)目標(biāo)，按照“關(guān)愛員工從提升素質(zhì)抓起，呵護(hù)油井從現(xiàn)場管理開始”的思路，建設(shè)具有采油廠特色的企業(yè)文化，使之成為員工共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，促進(jìn)王家川采油廠科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）繼承弘揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神，繼承艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，愛廠如家的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展方式，謀求油田更大的發(fā)展。教育干部員工以“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神對待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績當(dāng)做新的起點(diǎn)，不斷推進(jìn)新的實(shí)踐。

（三）堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”

2的核心價(jià)值觀?！罢\信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”是延長石油集團(tuán)統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)了延長石油百年來改革、發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值取向。要把核心價(jià)值觀作為共同的信念和追求，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

（四）培育“以人為本，科技創(chuàng)新，整合優(yōu)勢，競爭發(fā)展”的管理理念。突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；突出整體優(yōu)勢，使自身優(yōu)勢得到充分發(fā)揮；突出在競爭中求發(fā)展這一主題，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)在改革進(jìn)程中遇到的各種矛盾和問題。

（五）堅(jiān)持“發(fā)展油田、奉獻(xiàn)能源、企地共贏、構(gòu)建和諧”的企業(yè)發(fā)展宗旨。要站在加快建設(shè)西部強(qiáng)省的高度，始終貫穿“老區(qū)發(fā)展我發(fā)展，我與老區(qū)同發(fā)展”和“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的發(fā)展理念，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長，又注重社會效益的提高和員工的全面發(fā)展。

（六）結(jié)合企業(yè)思想政治工作，營造良好的思想文化環(huán)境。把企業(yè)文化建設(shè)與改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力。發(fā)掘各單位思想政治工作中潛在的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)理想信念教育，使廣大員工始終保持積極向上的精神風(fēng)貌。

（七）結(jié)合精神文明創(chuàng)建，不斷提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。堅(jiān)持用社會主義核心價(jià)值體系牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣

3地，進(jìn)一步提升企業(yè)和員工的文明素質(zhì)。健全和完善精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展以創(chuàng)建文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭和文明員工為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動。

（八）廣泛開展各種文化活動，展示企業(yè)良好形象。大力開展積極向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動。積極開展重大節(jié)日紀(jì)念慶?；顒印⒐?jié)日慰問活動、送溫暖活動和各種社會公益活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。

（九）大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。要使先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，充分挖掘和大力宣傳體現(xiàn)油田精神與先進(jìn)理念的模范人物和典型事跡，在員工中形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好風(fēng)氣。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的保證措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨政領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)。

（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專職部門，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。

（三）建立具有自身特色的企業(yè)文化。發(fā)動廣大職工群

4眾積極參與，注重收集各方面信息，出思想、出思路、出辦法，通過深入調(diào)研、座談討論等各種形式，在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高，深入挖掘、提煉、總結(jié)富有本廠特色的的企業(yè)文化理念，建立健全采油廠企業(yè)文化體系。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化知識的宣傳和灌輸。要利用各種宣傳教育陣地，采取多種形式，廣泛組織干部員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使員工積極主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（五）充分發(fā)揮職能部門齊抓共管的合力作用。要明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使黨委、行政、工會、共青團(tuán)、婦女組織等各職能部門積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，相互配合，全力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與部門工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（六）加大對企業(yè)文化建設(shè)必要的資金投入。要將對企業(yè)文化建設(shè)的投資納入企業(yè)總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，設(shè)立專項(xiàng)建設(shè)資金，明確開支渠道，確保投資到位，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的物質(zhì)保障。

第四篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年。搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。

第三年。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年。履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年。執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年。理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年。組織編辦黑板報(bào)12期；在市級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年。組織編辦黑板報(bào)24期，在市級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年。組織編辦黑板報(bào)36期，在市級報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員。（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心。設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會、中國化工管理協(xié)會等協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺；數(shù)碼照相機(jī)一臺；膠卷照相機(jī)一臺，傻瓜型照相機(jī)一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識競賽活動。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動。

5、半年一次對干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級干部”（

一、

二、

三、

四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行年度績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤與績效考

評結(jié)果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎勵。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，在企業(yè)有關(guān)場所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶。杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對外發(fā)表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強(qiáng)與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對抗賽，參加中國或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無定勢，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)有年度計(jì)劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)：

********有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，建立與員工、社會、企業(yè)、顧客之間的和諧關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期以來，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個(gè)方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行，公司的現(xiàn)場文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓(xùn)、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設(shè)企業(yè)文化的自覺性。

一、指導(dǎo)思想

1、以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會，促進(jìn)社會和諧和全面發(fā)展。

2、按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，樹立符合時(shí)代要求的思想觀念。

3、以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)公司與社會、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點(diǎn)，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。

4、按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項(xiàng)工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。

二、建設(shè)目標(biāo)

總目標(biāo)：確立*****的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對內(nèi)具有強(qiáng)大的

凝聚力，對外有良好的形象，有較強(qiáng)的競爭力。

分目標(biāo)：

1、在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

2、在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。

4、在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。

三、基本原則

1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。找準(zhǔn)急需解決的問題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。

3、借鑒吸收的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有青浦特色的企業(yè)文化。

4、持之以恒的原則。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴