某控股公司績效考核指標(biāo)匯總

★jimi山東金瀚控股公司冬映紅股份公司績效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司目錄\o"1-3"\h\z

高管層效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1公司整體管理工作的計劃性保證工作開展的有序性定義：提交給集團(tuán)的報告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2銷售收入的實現(xiàn)銷售收入達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)定義：冬映紅銷售收入不能低于預(yù)定目標(biāo)的[]%財務(wù)報表年度3公司整體生產(chǎn)營銷經(jīng)營費(fèi)用成本的控制情況（成本控制）在完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年公司整體的經(jīng)營費(fèi)用不超過當(dāng)年計劃費(fèi)用的[]%工作記錄年度4公司當(dāng)年凈利潤完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實際凈利潤不低于目標(biāo)值的[]%財務(wù)報表年度5保持公司合理的財務(wù)狀況財務(wù)狀況是否能維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過銷售額的[]%財務(wù)報變年度6對組織和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系定義：由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于[]次；或為[否決性指標(biāo)]工作記錄年度7對公司重大人事問題決策的科學(xué)性促進(jìn)公司重大人事問題的科學(xué)決策定義：對重大人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的的次數(shù)不高于[]次；或為[否決性指標(biāo)]工作記錄年度8生產(chǎn)效率不斷提高保證公司的生產(chǎn)效率不斷提高定義：人均勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）比上一年提高[]%經(jīng)營年度總結(jié)報告年度副總經(jīng)理（采購、子公司、基地）績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性保證各部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2采購及時程度采購及時，保證生產(chǎn)進(jìn)度定義：每年因為采購工作導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的次數(shù)不能超過[]工作記錄年度3部門和子公司計劃完成情況的控制性確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)與計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄年度4部門和子公司費(fèi)用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費(fèi)用定義：部門和子公司實際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)財務(wù)報表年度5各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]次工作記錄年度6對生產(chǎn)性事故的有效控制確保安全生產(chǎn)，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)定義：每年采購、招投標(biāo)、生產(chǎn)等事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次，或為否決性指標(biāo)工作記錄年度7有效完成冬棗收購任務(wù)收購預(yù)定質(zhì)量的冬棗，為企業(yè)銷售工作打下基礎(chǔ)定義：每年收購不合格冬棗的數(shù)量不能超過收購總量的[]%工作記錄年度8對基地冬棗生產(chǎn)者的培訓(xùn)對基地冬棗生產(chǎn)者提供技術(shù)支持和相關(guān)培訓(xùn)定義：每年對基地冬棗生產(chǎn)者提供的技術(shù)支持、培訓(xùn)、宣傳次數(shù)不能低于[]次工作記錄年度副總經(jīng)理（綜合事務(wù)、企業(yè)管理）績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1下屬部門管理制度完善性的檢查保證各部門管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性定義：對管理制度進(jìn)行審查發(fā)現(xiàn)有遺漏的地方不少于[]處工作記錄年度2工作的計劃性保證各部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度3人力資源管理的有效程度保證員工的利益，做到內(nèi)部公平，提高員工滿意度定義：員工的滿意度達(dá)到[]%，并較上一年提高的比例不能低于[]%員工滿意度調(diào)查年度4各部門計劃完成情況的控制性確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)與計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄年度5各部門費(fèi)用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費(fèi)用定義：部門實際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)財務(wù)報表年度6各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]次工作記錄年度7對有關(guān)后勤保障方面的重大事故的有效控制確保生產(chǎn)生活的安全順暢定義：每年火災(zāi)、偷盜、線路障礙等是事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次，或為否決性指標(biāo)工作記錄年度8對產(chǎn)品生產(chǎn)安全有效控制確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量定義：每年生產(chǎn)安全事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次，或為否決性指標(biāo)工作記錄年度產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：每年產(chǎn)品的合格率不低于[]％工作記錄年度總工程師績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況控制的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保量完成的次數(shù)不超過[]次工作記錄年度2組織生產(chǎn)及研發(fā)項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于[]條工作記錄年度3工藝流程改進(jìn)工作的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善定義：對流程改進(jìn)所提建議不少于[]條工作記錄年度4組織成立研發(fā)項目組的科學(xué)性、公正性合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作定義：因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度5研發(fā)工作有效性保證公司新產(chǎn)品儲備，保持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到[]種工作記錄年度6生產(chǎn)成本控制的有效性完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本定義：生產(chǎn)成本不高于計劃成本的[]%工作記錄年度7對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時性保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)定義：未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處？？？工作記錄年度8研發(fā)項目檢查驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定項目最終質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)定義:驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處工作記錄年度9開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)聲譽(yù)定義：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于[]%工作記錄年度10非成品（包括原材料）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率定義：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存）不高于[]天生產(chǎn)記錄年度11廢品率降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)定義：廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入*100%不低于[]%生產(chǎn)記錄年度市場總監(jiān)績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1年度銷售額完成情況保證年度經(jīng)營計劃的順利完成定義：實際銷售額不低于計劃銷售額的[]%工作記錄年度2市場占有率保證企業(yè)長期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)定義：市場占有率不能低于預(yù)定目標(biāo)的[]%市場調(diào)查分析報告年度3應(yīng)收帳款保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機(jī)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)量不能低于銷售收入的[]%財務(wù)報表年度4營銷成本的控制情況在完成任務(wù)的情況下降低成本定義：全年實際營銷費(fèi)用不超過規(guī)定營銷費(fèi)用的[]%工作記錄年度5對市場調(diào)研工作及品牌推廣工作評估的及時性為下一步營銷活動的順利開展奠定基礎(chǔ)定義：對市場調(diào)研及品牌推廣活動評估報告延遲交付的時間不超過[]天工作記錄年度6對研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的支持力度使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場客戶需要定義：對研究開發(fā)部門提供的市場研究報告不少于[]份工作記錄年度銷售利潤率保證企業(yè)的盈利空間定義：銷售利潤率達(dá)到[]%財務(wù)報表年度

計劃財務(wù)部績效考核指標(biāo)計劃財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1所承擔(dān)融資任務(wù)完成情況定義：實際籌措資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā)展計劃或預(yù)算需求額不低于（）萬元；資金籌措的及時性：定義：籌措資金的到帳日延遲不超過（）天（各占50%）財務(wù)報表、工作記錄年度2部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義：[N21]*100%N2=費(fèi)用差額；N1=預(yù)算費(fèi)用工作記錄、管理報表月度3財務(wù)報表完成的及時性財務(wù)報表及時完成的情況：定義：缺少的報表數(shù)不超過（）份。定義：延遲的天數(shù)不超過（）天。（各占50%）工作記錄月度4財務(wù)報表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財務(wù)報表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：報表出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（）次工作記錄月度5重要問題匯報的及時性定義：重要問題匯報延遲天數(shù)工作記錄月度6稅務(wù)籌劃效果定義：充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額不低于（）萬元。定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次數(shù)不超過（）次。（權(quán)重各50%）工作記錄月度編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7部門工作計劃完成情況定義：部門計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果。工作計劃、工作總結(jié)、通知月度8財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。定義：財務(wù)管理制度的可操作性。工作計劃、工作總結(jié)、通知年度9對下屬公司財務(wù)監(jiān)控效果定義：下屬公司內(nèi)控制度執(zhí)行出現(xiàn)的問題。審計報告、工作總結(jié)月度會計崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1財務(wù)報表、管理報表完成的及時性財務(wù)報表及時完成的情況：定義：缺少的報表數(shù)不超過（）份。定義：延遲的天數(shù)不超過（）天。（各占50%）工作記錄月度2財務(wù)報表、管理報表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財務(wù)報表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（）次工作記錄月度3記帳憑證編制、發(fā)票開具的準(zhǔn)確性定義：憑證編制出現(xiàn)的錯誤不超過（）次。工作記錄月度4憑證編制和登帳、結(jié)帳的及時性定義：延遲的天數(shù)不超過（）次。工作記錄月度5財務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性：定義：[（N21）1]*100%N2=實際財務(wù)金額N1財務(wù)預(yù)算金額財務(wù)管理報表月度6現(xiàn)金流預(yù)測準(zhǔn)確性財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性：定義：[（N21）1]*100%N2=實際現(xiàn)金流金額N1財務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流金額財務(wù)管理報表月度編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7財務(wù)資料整理的規(guī)范性和完整性定義：財務(wù)資料的整理是否完整、規(guī)范?；藞蟾?、工作總結(jié)、通知月度8財務(wù)分析質(zhì)量對預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析：定義：分析結(jié)果對決策和經(jīng)營支持的效果。工作記錄、工作總結(jié)月度9公司預(yù)算編制質(zhì)量公司預(yù)算項目的全面性。定義：預(yù)算目標(biāo)是否有詳實的數(shù)據(jù)支持。工作總結(jié)、工作記錄年度出納崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支的差錯情況：定義：現(xiàn)金收支差錯次數(shù)不超過（）次審計報告、工作記錄、對帳單月度2庫存現(xiàn)金保管安全性定義：差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)不超過（）次工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)表月度3記賬工作及時性保證記賬工作按時完成：定義：現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時記錄，延遲天數(shù)不超過（）次工作記錄月度4工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度定義：出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度5庫存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性定義：超過規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)不超過（）次。工作記錄月度6現(xiàn)金挪用定義：是否出現(xiàn)挪用現(xiàn)金現(xiàn)象：否決性指標(biāo)工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)月度編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7現(xiàn)金報銷工作滿意度現(xiàn)金報銷工作服務(wù)質(zhì)量：定義：報銷人是否滿意度工作計劃、工作總結(jié)、通知月度稽核崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1統(tǒng)計報表、工資表等報表編制的準(zhǔn)確性定義：報表發(fā)生錯誤次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2統(tǒng)計報表、工資表等報表編制的及時性定義：延遲的天數(shù)不超過（）天工作記錄月度3財務(wù)檔案資料保管的完整性保證文件、資料等檔案的完整定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超過[]件，或為[否決性指標(biāo)]工作記錄月度4會計檔案BaoMi的安全度加強(qiáng)檔案的安全BaoMi工作定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件[否決性指標(biāo)]工作記錄月度5公司對內(nèi)、對外報表及憑證編制的準(zhǔn)確性（別人編制）出現(xiàn)的錯誤次數(shù)不超過（）次工作記錄月度綜合事務(wù)部績效考核指標(biāo)綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)財務(wù)報表年度4對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%工作記錄月度5制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處工作記錄年度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定義：因后勤管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度7人力資源工作完成情況保證公司人力資源各項工作開展的成效定義：已完成的工作數(shù)占計劃工作數(shù)的比例不低于[]%工作記錄月度信息管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1提出公司信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處工作記錄年度2公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性保證部門工作的計劃性、有序性定義：提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[]次工作記錄月度3計算機(jī)硬件購置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、及時性確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對于購置的計算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過[]次工作記錄月度4公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流定義：公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[]處工作記錄年度5公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度定義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過[]天工作記錄月度6公司計算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于[]次，受訓(xùn)員工的滿意率不低于[]%（兩者權(quán)重各占50%）工作記錄月度后勤管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：遲交各種費(fèi)用、誤交費(fèi)用次數(shù)不超過[]次工作記錄年度2設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：因未能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度3安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財產(chǎn)安全定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù)不超過[]次，否決性指標(biāo)工作記錄月度4消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過[]次否決性指標(biāo)工作記錄月度5日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷定義：因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度企業(yè)文化崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達(dá)公司信息，提升公司的公眾形象定義：對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過[]次工作記錄年度2業(yè)余文體活動完成率增加員工歸屬感，提高公司凝聚力定義：實際組織的各種文體活動占計劃目標(biāo)的比率不少于[]%工作記錄月度3公司內(nèi)刊信息的準(zhǔn)確性、完整性保證內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤次數(shù)不超過[]次內(nèi)部信息差錯情況統(tǒng)計表月度編號定義考核權(quán)重信息來源考核周期4對公司倡導(dǎo)的理念和價值取向進(jìn)行宣貫的效果上級對宣貫效果的測量評價各部門的反饋年度5會議、對外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度工作記錄月度行政管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1公文起草的及時性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量定義：沒有按時起草好公文的次數(shù)、公文出錯次數(shù)總共不超過[]次工作記錄月度2對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)超過[]次工作記錄月度3會議紀(jì)要制作的及時性和準(zhǔn)確性通過完整的會議紀(jì)要，及時向外傳達(dá)會議內(nèi)容定義：沒有按時制作會議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)總共不超過[]次工作記錄月度4日常文書工作的準(zhǔn)確性、及時性提高文書管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過[]次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)]工作記錄月度6打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時性提高工作效率定義：打字復(fù)印未及時完成的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度人力資源崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1工作計劃的完成率確保各項工作計劃制定的成效定義：逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學(xué)選人，正確用人定義：在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過[]次；或為[否決性指標(biāo)]工作記錄年度3培訓(xùn)工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計劃制定的成效定義：逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄年度4員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次；或為[否決性指標(biāo)]工作記錄月度5員工績效考核工作的及時性保證員工的績效考核工作如期完成定義：員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度6年度考核指標(biāo)建議報告的質(zhì)量提高建議報告中考核指標(biāo)設(shè)計的合理程度定義：被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于[]%工作記錄年度

采購供應(yīng)部績效考核指標(biāo)采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1采購部工作的計劃性保證采購管理有序，促進(jìn)信息傳遞定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處本崗位提交的計劃月度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄月度3采購工作各項規(guī)章制度完善性保證采購工作的規(guī)章制度細(xì)致完善定義：上級審核發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度出現(xiàn)遺漏的地方不超過[]處各項采購標(biāo)準(zhǔn)、制度年度4采購及時性保證采購的及時性定義：供貨延誤現(xiàn)象不超過[]次生產(chǎn)部門情況反映月度5采購物資的質(zhì)量情況保證采購質(zhì)量定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過[]次生產(chǎn)部門情況反映月度6費(fèi)用控制情況按照費(fèi)用控制計劃控制采購費(fèi)用定義：部門費(fèi)用不超過預(yù)算的[]%財務(wù)部項目費(fèi)用月度編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7對生產(chǎn)部門工作的支持生產(chǎn)部門對及時充足的物資設(shè)備供應(yīng)及全面準(zhǔn)確的有關(guān)信息的反饋情況生產(chǎn)部門的反饋月度采購管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1采購工作的計劃性保證采購工作的有序開展定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄月度2采購物資時間的及時性保證采購質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)定義：采購物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過[]天生產(chǎn)部門情況反映月度3采購物資數(shù)量充足性保證采購物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要定義：采購物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的數(shù)量不能超過[]％生產(chǎn)部門情況反映月度4采購物資質(zhì)量的控制性保證采購質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過[]次；或為[否決性指標(biāo)]生產(chǎn)部門情況反映月度5采購成本的控制性控制采購費(fèi)用定義：設(shè)備采購實際發(fā)生費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用的[]%財務(wù)部報表月度企業(yè)管理部績效考核指標(biāo)企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)財務(wù)報表月度4對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準(zhǔn)確及時，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過[]天產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運(yùn)行的有效性確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報告中不合格項不超過[]項工作檢查記錄年度編號定義考核權(quán)重信息來源考核周期7組織建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營信息的及時有效性撰寫市場環(huán)境分析報告的對公司經(jīng)營計劃的指導(dǎo)作用工作記錄月度企劃管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1起草修改經(jīng)營管理工作制度的完善性加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的制度化建設(shè)定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定制度重中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2收集經(jīng)營信息保證公司經(jīng)營方向與市場緊密聯(lián)系定義：搜集的經(jīng)營信息、市場信息不少于[]條工作記錄月度3提出經(jīng)營工作改進(jìn)方案和經(jīng)營崗位職責(zé)方案確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性，推進(jìn)公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營工作改進(jìn)方案和經(jīng)營崗位職責(zé)方案不少于[]條工作記錄月度4編制生產(chǎn)報表的及時性確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：生產(chǎn)報告提交延遲時間不超過[]天工作記錄月度5對企業(yè)經(jīng)營管理所提建議的可行性、合理性為企業(yè)管理科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)定義：所提合理化建議不少于[]條工作記錄月度6協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率定義：上級交辦的任務(wù)未按時完成得不超過[]項工作記錄月度質(zhì)量安全崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的有效性提高質(zhì)量培訓(xùn)的效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于[]%員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表年度2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性加強(qiáng)過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)不超過[]次，或為否決性指標(biāo)工作記錄月度3產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準(zhǔn)確及時，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過[]天產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度編號定義考核權(quán)重信息來源考核周期4質(zhì)量事故處理的有效性對質(zhì)量事故造成的影響進(jìn)行有效處理上級評價月度體系管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1體系管理制度的完善性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2有關(guān)體系的完整和完善性確保體系運(yùn)行效果定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報告中不合格項不超過[]項工作檢查記錄年度3質(zhì)量和環(huán)境體系培訓(xùn)的及時性確保加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于[]次培訓(xùn)記錄月度4體系培訓(xùn)的有效性確保體系執(zhí)行效果定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于[]%員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表月度

基地管理部績效考核指標(biāo)基地管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1基地工作的計劃性保證基地工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2基地工作計劃完成率確保基地工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)占計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄月度3基地預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：基地實際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)財務(wù)報表月度4對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證基地工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%工作記錄月度5與相關(guān)部門合作進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化工作的實效性推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效執(zhí)行定義：制定的質(zhì)量、規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量不少于[]條工作記錄月度編號定義考核權(quán)重信息來源考核周期6利用媒體宣傳基地管理模式的有效性對基地管理模式的不斷創(chuàng)新進(jìn)行探索工作記錄月度基地管理崗績效考核指標(biāo)編號定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對相關(guān)規(guī)章制度的遵守情況保證部門工作的計劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過[]