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經(jīng)理人薪酬：全球性趨勢(shì)及對(duì)策當(dāng)管理大師舉例說(shuō)明公司薪酬戰(zhàn)略時(shí)，他們經(jīng)常引用的一個(gè)經(jīng)典擁有世界上歷史最悠久和最深思熟慮的績(jī)效考核體系。公司多年來(lái)的運(yùn)營(yíng)成績(jī)似乎也證明了這一薪酬戰(zhàn)略的行之有效。作為薪酬戰(zhàn)略的一種形式，績(jī)效工資早已跨越了地理和文化的疆界，成為當(dāng)今最為普遍的薪酬方案之一。它也一直和其他形式進(jìn)行著交融并匯。其中的兩個(gè)代表就是：期權(quán)和按知識(shí)和技能支薪。當(dāng)股票的價(jià)值急劇下降時(shí)——去年許多公司的表現(xiàn)就是如此——期權(quán)對(duì)于經(jīng)理人的吸引力也就隨之減弱。Alpnet公司總裁JaapvanderMeer的經(jīng)歷已經(jīng)載入了史冊(cè)：在不到11個(gè)月的時(shí)間里，其擁有的公司股票價(jià)值從1400萬(wàn)美元急劇縮水到不足715000美元。在股票價(jià)值持續(xù)下降的背景下，期權(quán)已經(jīng)喪失了留住經(jīng)理人的魅力和價(jià)低的員工高上20倍。他認(rèn)為原因在于，如果首席執(zhí)行官拿走了太多調(diào)查顯示，10家公司之中幾乎有8家采納了某種變動(dòng)性的薪酬體系，而1990年時(shí)這一數(shù)字為10家之中不到5家。管理方法一樣，它也并非萬(wàn)靈丹!績(jī)效衡量尺度發(fā)生沖突時(shí)(如在制造部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間),上述情例如，MetLife公司擁有46393名員工，但其關(guān)精神?是否創(chuàng)造了明星?他們對(duì)待學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)的態(tài)度如何?等等。公司?
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