恐龍公子的成本管理課

傳統(tǒng)成本核算方式與作業(yè)成本在核算小批次生產(chǎn)經(jīng)營活動中的結(jié)果截然不同，究竟哪種方式更科學，更合理?請跟隨引子覺得自己滿腹經(jīng)綸，羽翼豐滿，強烈要求大干一場。于是，在老爹的支持下?lián)卫埣瘓F下屬一家文具生產(chǎn)企業(yè)的總時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共21頁額上去了，怎么利潤不增反降?”時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共21頁下來，恐龍公子可以賣到30包，收入375元。第一個月恐龍公子共銷售了600包，銷售收入為7500元。時間：2021年x月x日元；由于他們的賣場是專門為下崗人員而設(shè)，稅收減免了。可以賣，而且利潤好像還不賴。于是，他和狐貍小姐商量，每個玩具的進價要6.4元，而賣價也不過12元，減去其他開因此恐龍公子決定另辟蹊徑去進貨。他走了很多地方，終于拐彎抹角地找到了一個廠家直銷玩具的地方。在這里，恐龍公子跟賣玩具的進行了“談判”,最后將價格壓到每個時間：2021年x月x日“進價1.5元，平均賣出價為12元，每個玩具的毛利達具收入4800元)銷售數(shù)量：滅虱靈400包，玩具400個進貨總成本：滅虱靈1600元，玩具600元時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁共21頁住宿費：250元通訊費：100元滅虱靈的毛利是3400元，而玩具的毛利是4200元?？謷?750,多投入的600元(購進玩具)帶來700元的增加，你認為劃算嗎?”時間：2021年x月x日頁碼：第7頁共21頁“滅虱靈的投資回報率為312%,而玩具的投資回報率僅僅為117%,這不是明明擺著玩具不賺錢嗎，怎么回事?”時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第9頁共21頁“那應(yīng)該怎么計算才更合理?”恐龍公子提出了疑問。的觀點看待產(chǎn)品的資源消耗情況，特別是間接費用的分攤。這種分配間接費用的辦法是基于所謂‘作業(yè)’,而不是基于“也就是說，將你經(jīng)營活動中所有作業(yè)單元進行劃分，動因’,即直接構(gòu)成產(chǎn)品的、若干個消耗成本的作業(yè)單元的活動呢?”時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁共21頁和費用一般是按照兩種商品的銷售額為基準來進行分攤的?！虉鲎饨穑?200元滅虱靈分攤：5000÷9800×3200=1633元玩具分攤：4800÷9800×3200=1567元——交通費用：300元時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第11頁共21頁玩具分攤：4800÷9800×300=147元——住宿費用：250元滅虱靈分攤：4800÷9800×100=51元費用和通訊費用分攤=1600+1633+153+128+51=3565元時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁共21頁進貨價：2200元，直接計入商品的成本交通費用：300元住宿費用：250元通訊費：100元第13頁共21頁時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第13頁共21頁第14頁共21頁時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁共21頁回花費了220元。第15頁共21頁時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第15頁共21頁發(fā)，所以在運輸滅虱靈上僅僅花費了20元。分攤到110元。擺賣和銷售商品：由于不計人工，所以只有租金費用。元，而滅虱靈應(yīng)該分擔的租金費用為1000元。時間：2021年x月x日打電話：打電話主要是聯(lián)系業(yè)務(wù)，根據(jù)使用情況，專門為玩具所打電話的約占30%,而專為滅虱靈所打的電話約占20%,其余50%為公用(均攤)。所以，玩具應(yīng)該分攤通訊費用55元，而滅虱靈應(yīng)該分攤45元。住宿：由于住宿費用與商品的類別、銷售收入、大小、多少等基本無關(guān)，而只與恐龍公子他們在市場擺賣商品的天數(shù)有關(guān)，所以，住宿費用應(yīng)該均攤，玩具和滅虱靈各分攤125根據(jù)上述分析，我們可以將兩類商品的實際成本進行累滅虱靈的總成本=進貨價+分攤的運輸、搭乘交通車、擺=1600+20+110+1000+45+125=2900元600+60+110+2200+55+125=3150元第17頁共21頁時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第17頁共21頁時間：2021年x月x日而現(xiàn)在很多企業(yè)的間接費用已上升為人工成本的400%~時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第