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第頁共頁風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則范文(____字)第一章總則第一條為規(guī)范風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核行為,提高風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理水平,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于所有風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)管理考核工作。第三條考核目標(biāo):風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和業(yè)績。第四條考核原則:公平、公正、透明、科學(xué)。第二章考核內(nèi)容第五條考核內(nèi)容包括但不限于:(一)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行情況:企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃的合理性、準(zhǔn)確性,以及生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。(二)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng):生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行情況,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)情況。(三)生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制:企業(yè)制定的生產(chǎn)工藝流程的合理性,對生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制。(四)人員管理:員工素質(zhì)和能力的培養(yǎng),人員配備和崗位安排的合理性。(五)勞動安全和環(huán)境保護(hù):企業(yè)在生產(chǎn)中對勞動安全和環(huán)境保護(hù)的重視程度。(六)成本控制:企業(yè)在生產(chǎn)中對成本的控制情況。(七)質(zhì)量管理:產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。第六條考核內(nèi)容由考核委員會確定并向全體員工公布。第三章考核辦法第七條考核分為年度考核和臨時考核兩種形式。(一)年度考核:每年一次,對一整年的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面考核。(二)臨時考核:根據(jù)需要,對特定時間段的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行臨時考核。第八條考核方式包括但不限于:(一)考核問卷:由考核委員會根據(jù)考核內(nèi)容編制,分發(fā)給被考核人員填寫。(二)現(xiàn)場考察:對被考核部門或崗位進(jìn)行實地考察。(三)資料審核:對被考核部門或崗位的相關(guān)資料進(jìn)行審核。(四)口頭答辯:對被考核人員進(jìn)行口頭答辯。第四章考核結(jié)果與獎懲第九條考核結(jié)果分為等級制和綜合評價兩種形式。(一)等級制:按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等等級。(二)綜合評價:根據(jù)考核內(nèi)容,評定各個方面的優(yōu)勢和不足,并給出改進(jìn)意見。第十條根據(jù)考核結(jié)果,給予獎勵和懲罰。(一)獎勵:對考核結(jié)果優(yōu)秀的個人、部門或崗位進(jìn)行獎勵,獎勵方式包括但不限于表彰、獎金等。(二)懲罰:對考核結(jié)果不合格的個人、部門或崗位進(jìn)行懲罰,懲罰方式包括但不限于警告、降職、辭退等。第十一條考核結(jié)果和獎懲決定由考核委員會提出,并報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。第五章考核組織與管理第十二條考核組織機(jī)構(gòu)包括考核委員會和考核辦公室。(一)考核委員會:由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成員組成,負(fù)責(zé)制定考核政策和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督考核工作的實施。(二)考核辦公室:由人力資源部門負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)考核問卷的編制、分發(fā)和收集,組織現(xiàn)場考察和資料審核,負(fù)責(zé)口頭答辯的組織和記錄。第十三條考核委員會成員的任期為兩年,每年重新選舉一次。第十四條考核委員會按照程序進(jìn)行評議,對考核結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)。第十五條考核結(jié)果公示。(一)考核結(jié)果一經(jīng)確認(rèn),即向全體員工公示,公示時間為7天。(二)對于考核結(jié)果不滿意的員工,可以申請復(fù)核。第十六條考核結(jié)果復(fù)核。(一)對于考核結(jié)果不滿意的員工,可在公示期內(nèi)提出復(fù)核申請。(二)考核委員會對復(fù)核申請進(jìn)行審核,如果復(fù)核結(jié)論與考核結(jié)論一致,則維持原決定,如果復(fù)核結(jié)論與考核結(jié)論不一致,則重新評議。第十七條考核結(jié)果記錄。(一)考核辦公室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行記錄,形成檔案,并及時更新。(二)考核結(jié)果檔案記錄包括考核問卷、考核評議記
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