淺析韓國(guó)歌曲中的韓流

淺析韓國(guó)歌曲中的韓流

自21世紀(jì)以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。韓國(guó)音樂(lè)作為韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,自1996年至今仍然風(fēng)靡亞洲,十多年來(lái)依舊保持著充足活力,使得人們開始認(rèn)真探討并關(guān)注韓國(guó)音樂(lè)背后的推動(dòng)力量。從韓流始祖H.O.T神話,到風(fēng)靡亞洲的寶兒、東方神起、SuperJunior,再到如今風(fēng)頭正勁的少女時(shí)代、EXO等,這些明星的幕后推手都是韓國(guó)最大的藝人企劃和經(jīng)濟(jì)公司——S.M.Entertainment。S.M.公司的造星實(shí)力和造星速度是韓國(guó)其他經(jīng)紀(jì)公司無(wú)法匹敵的,這源自S.M.公司的一條獨(dú)特的造星流水線。一、國(guó)高斯菲爾德公司的造星體系韓國(guó)S.M.娛樂(lè)有限公司于1995年正式成立,2000年登記注冊(cè)了韓國(guó)高斯達(dá)克市場(chǎng),能在短短的五年時(shí)間上市,無(wú)疑是依靠公司逐漸成熟的造星流水線,這是其創(chuàng)辦人李秀滿在充分借鑒學(xué)習(xí)了美國(guó)好萊塢傳統(tǒng)造星模式和日本杰尼斯事務(wù)所的造星系統(tǒng)后,結(jié)合韓國(guó)國(guó)情創(chuàng)造出的一條韓式造星流水線。1、拓寬了學(xué)生渠道,增加了大量的大量選撥“明星不是自發(fā)產(chǎn)生的,它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中老板制造出來(lái)的。”(1)這個(gè)老板就是S.M.公司。公司的選秀部每年會(huì)舉辦“青少年Best選拔大會(huì)”,精心挑選出在唱歌、舞蹈、相貌等方面突出的孩子。為了選拔“走進(jìn)亞洲以及世界舞臺(tái)的藝人”,還會(huì)通過(guò)街頭挖掘、允許電子郵件申請(qǐng)等方式來(lái)招攬人才,篩選范圍更是擴(kuò)展到中國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家,神話組合里的Eric、SuperJunior的韓庚等就是從海外挖掘過(guò)去的。M.Studio總監(jiān)林修賢表示,公司每年根據(jù)各種途徑面試兩千到三千人,最終只有十五到二十個(gè)人能留下來(lái)成為公司的練習(xí)生,每年的選拔比例近400:1。進(jìn)入S.M.公司后,培訓(xùn)部會(huì)對(duì)練習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練,并會(huì)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)來(lái)選擇包裝路線以及目標(biāo)市場(chǎng),從而制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃。練習(xí)生一天的課程不僅包括基本的聲樂(lè)課、舞蹈課,還包括針對(duì)采訪的培訓(xùn)以及對(duì)漢語(yǔ)、日語(yǔ)等語(yǔ)言的學(xué)習(xí)。此外,公司每星期會(huì)有一次練習(xí)生的內(nèi)部選撥,以此來(lái)考察練習(xí)生的練習(xí)成果。值得一提的是,韓國(guó)其他經(jīng)濟(jì)公司會(huì)將S.M.公司內(nèi)部選撥淘汰下來(lái)的練習(xí)生接收、簽約并出道,可見(jiàn)S.M.公司的造星實(shí)力是有目共睹的。2、爭(zhēng)議的設(shè)立,引發(fā)有對(duì)有從何來(lái)談的關(guān)注韓國(guó)樂(lè)壇是鐵打的舞臺(tái),流水的偶像組合。作為韓國(guó)最大的藝人企劃和經(jīng)濟(jì)公司,S.M.公司在推出新人的時(shí)候也是煞費(fèi)苦心。如2007年少女時(shí)代出道時(shí),公司通過(guò)每天公布一名成員的方式來(lái)吸引受眾的眼球。S.M.公司的練習(xí)生都是在官網(wǎng)上公開的,因此每天公布一名出道成員的方式使得受眾對(duì)哪個(gè)練習(xí)生即將出道產(chǎn)生了極大好奇,“觀眾的好奇乃是創(chuàng)立明星制的動(dòng)力”(2),也是造星系統(tǒng)運(yùn)作的力量源泉。藝人正式出道后,唱片制作部會(huì)為其制定符合市場(chǎng)走向以及明星風(fēng)格的唱片。在唱片的制作上,S.M.公司不惜重金請(qǐng)到韓國(guó)著名創(chuàng)作人來(lái)為明星制作歌曲,甚至邀請(qǐng)國(guó)外著名詞曲人來(lái)為其創(chuàng)作,如少女時(shí)代新專輯主打歌《Mr.Mr.》,是曾與碧昂斯等大牌歌手合作過(guò)的頂級(jí)制作團(tuán)隊(duì)的作品。在舞蹈編排上,公司同樣用大筆的資金挖來(lái)資深編舞老師指導(dǎo)。另外,“以老帶新”是S.M.公司推出新人常用的方式,如SHINEE、F(x)、EXO等在出道初期都曾受到前輩們的關(guān)照,互相都有合作舞臺(tái)及合作歌曲。以上這些都可以看出S.M.公司對(duì)新人的重視程度和期望。二、從“商品”到“產(chǎn)品”如果說(shuō)S.M.公司的培訓(xùn)是將“原材料”變成“產(chǎn)品”的過(guò)程,那么S.M.公司的營(yíng)銷則是將“產(chǎn)品”變成“商品”的過(guò)程。法國(guó)學(xué)者賈克·阿達(dá)利在論述流行歌星的產(chǎn)生時(shí)提出,明星是與音樂(lè)的商品化發(fā)展密切相關(guān)的?！笆聦?shí)上,當(dāng)流行音樂(lè)進(jìn)入了商品的領(lǐng)域,明星終于誕生了?！?3)S.M.公司就是以音樂(lè)作為利器沖破市場(chǎng)的大門,從而將旗下藝人進(jìn)行包裝推廣并最終獲得盈利。1、向粉絲福利傳播明星是“被商品化的人”(4),S.M.公司的藝人出道后,公司會(huì)通過(guò)各種途徑增加藝人的曝光率,對(duì)旗下藝人制定全面的包裝與推廣計(jì)劃。其一,專輯錄制完畢并正式發(fā)行后,公司會(huì)組織安排藝人的Showcase,在這個(gè)免費(fèi)的小型演唱會(huì)上,藝人會(huì)為歌迷演唱專輯里的歌曲,還附帶有其它的粉絲福利。此外,公司會(huì)為藝人安排各地的專輯簽名會(huì)、粉絲見(jiàn)面會(huì)等,以此來(lái)達(dá)到推廣商品的目的。其二,公司會(huì)安排藝人上各種音樂(lè)節(jié)目和可視電臺(tái)節(jié)目打歌。音樂(lè)節(jié)目有如KBS《音樂(lè)銀行》、SBS的《人氣歌謠》、MBC的《音樂(lè)中心》和M-net的《M!Countdown》等等,電臺(tái)節(jié)目有如《樸京林的星光耀眼的夜》、《KisstheRadio》等。其三,綜藝節(jié)目是經(jīng)紀(jì)公司十分重視的一個(gè)推廣平臺(tái),因?yàn)轫n國(guó)的綜藝節(jié)目歷來(lái)收視很高,從較早的《X-Man》、《情書》,到現(xiàn)在的《RunningMan》等,公司想方設(shè)法將旗下藝人送入各個(gè)綜藝節(jié)目,公司甚至?xí)蛟鞂倨煜滤嚾说膱F(tuán)體綜藝,如《Amazingf(x)》、《EXO’sShowTime》等。其四,為了全方位增加藝人的曝光率,安排藝人參加各種活動(dòng)是必須的,如參加時(shí)尚走秀、電影首映禮、韓流演唱會(huì)以及慈善義賣等活動(dòng)。2、s.m.公司的營(yíng)銷國(guó)際單一化“當(dāng)音樂(lè)進(jìn)入商品領(lǐng)域,成為可交換的價(jià)值,經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)立刻使競(jìng)爭(zhēng)在音樂(lè)演奏者之間毫不留情地展開。明星,就是在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景下誕生的?！?5)藝人被S.M.公司成功推廣之后緊隨而來(lái)的是代理部,代理部的工作是最大限度地挖掘明星的潛在價(jià)值,不斷拓寬公司的利益渠道。首先,S.M.公司有其獨(dú)特的“家族式”營(yíng)銷。內(nèi)容包括每年的S.M.Town家族演唱會(huì)、冬夏季專輯等。其次,就單個(gè)明星“商品”來(lái)說(shuō),公司主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑收回成本并獲利:第一,唱片收入。為了使利益最大化,公司甚至將唱片分成A、B、C等多個(gè)版本出售,實(shí)現(xiàn)重復(fù)盈利。第二,廣告代言。公司旗下藝人多次受到大品牌的青睞,如寶兒曾是鐵三角耳機(jī)的形象代言人,少女時(shí)代曾是LG和因特爾的廣告代言人等。第三,影視劇的片酬。公司在前期培訓(xùn)階段就開始培養(yǎng)藝人的演技,韓國(guó)熱播劇《你是我的命運(yùn)》、《繼承者們》等都可以看見(jiàn)S.M.公司藝人的身影。第四,演唱會(huì)及其相關(guān)周邊業(yè)務(wù)的收入。S.M.公司不僅售賣門票,還售賣演唱會(huì)的周邊產(chǎn)品,且會(huì)曾針對(duì)海外歌迷推出特別活動(dòng)禮包,“禮包內(nèi)容包括演唱會(huì)門票、首爾景點(diǎn)旅游參觀、特色美食之旅和演唱會(huì)安可曲與藝人同臺(tái)合照的機(jī)會(huì)等?！?6)第五,推出歌手組合。這樣不僅可以滿足更大的消費(fèi)需求,還可以將公司的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第六,推出年齡小的歌手。韓國(guó)偶像吃的都是青春飯,明星越早出道就能越多地為公司賺錢。三、保持品牌的溯源一般而言,商品都有一個(gè)生命周期,會(huì)經(jīng)歷從投放于市場(chǎng)到最終被淘汰出市場(chǎng)的過(guò)程,同理,S.M.公司的“商品”也會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從冉冉升起到逐漸隕落的星路歷程,但是品牌卻不一樣,即使商品如何地更新?lián)Q代,只要其擁有強(qiáng)大的品牌就可以保持源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。韓國(guó)音樂(lè)歌手的生命周期更短,而S.M.公司能在近20年時(shí)間中即使遭遇風(fēng)波也能屹立不倒,一方面有來(lái)自韓國(guó)政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持,另一方面是S.M.公司在打造和延續(xù)品牌方面的不斷努力與完善。1、韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)組織政府規(guī)制直接影響到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)方向。韓國(guó)在經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴后認(rèn)識(shí)到文化產(chǎn)業(yè)的重要性,隨即將文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)于1998年正式提出“文化立國(guó)”方針,1999年至2001年先后制定了一系列的發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)計(jì)劃,在組織管理、人才培養(yǎng)、資金支持、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)方面推出了一系列重大舉措,有力地推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外,韓國(guó)政府每年會(huì)為對(duì)韓國(guó)文化輸出做出重要貢獻(xiàn)的人做出表彰和授獎(jiǎng),S.M.公司創(chuàng)辦人李秀滿就曾被授予此殊榮,旗下藝人少女時(shí)代曾被總統(tǒng)樸槿惠邀請(qǐng)到青瓦臺(tái)做客。S.M.公司能將事業(yè)做得風(fēng)生水起,強(qiáng)大的國(guó)家政策和榮耀的支持功不可沒(méi)。2、s.m.公司造型基線背后的危機(jī)與基于高度信息化的風(fēng)險(xiǎn)性S.M.公司一直在努力打造屬于自己的品牌,漸漸將品牌從依附于明星產(chǎn)品發(fā)展到與明星產(chǎn)品脫離且相對(duì)獨(dú)立的位置,而使得品牌成為一種無(wú)形資產(chǎn),并利用這種無(wú)形資產(chǎn)來(lái)累積消費(fèi)者對(duì)S.M.品牌的接受與認(rèn)同。S.M.公司的“家族”品牌是韓國(guó)所有經(jīng)紀(jì)公司中最早開始做且是做得最好的,公司每逢冬夏都會(huì)出一張家族專輯;每年都會(huì)在世界各地開S.M.Town巡回演唱會(huì);公司還發(fā)展了其它衍生品業(yè)務(wù),如S.M.周邊連鎖店、韓國(guó)旅游業(yè)務(wù)等;2012年公司甚至發(fā)行了紀(jì)錄電影《IAM》等。然而,在S.M.公司造型流水線背后也一直存在著危機(jī)與風(fēng)波。S.M.公司號(hào)稱“造星工廠”,它的造星流水線卻不同于一般的明星制。從東方神起、SuperJunior的韓庚、EXO的吳亦凡和鹿晗、少女時(shí)代的鄭秀妍等藝人的解約來(lái)看,S.M.公司主要存在的問(wèn)題如下:首先,公司的“奴隸合約”和“霸王條款”。公司為了收回成本,往往會(huì)與藝人簽訂長(zhǎng)期的合約,合約短則5年,長(zhǎng)則10年,且合約內(nèi)容盡顯強(qiáng)勢(shì),合約規(guī)定藝人必須無(wú)條件服從公司的安排,如果藝人有異議,公司就不讓出道或冷藏藝人。其次,公司為藝人安排的工作太多嚴(yán)重影響藝人健康。最后,公司推出歌手組合難免會(huì)有一系列的問(wèn)題,如成員收入分配不均,組合人數(shù)過(guò)多隨時(shí)面臨拆分等。但即便如此