某通信公司供應(yīng)商選擇流程圖_第1頁
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某通信公司供應(yīng)商選擇流程圖_第3頁
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文檔簡介

東方通信公司供給商選擇流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1.物流綜合方案員根據(jù)采購方案和貨物的特性,安排采購部進行供給商選擇的有關(guān)準(zhǔn)備工作2采購員/供給商管理專員根據(jù)采購方案的要求查詢供給商檔案、收集供給商信息、更新供給商檔案3采購部采購員判斷是否有戰(zhàn)略合作伙伴或簽有長期合約的供給商3.1采購部采購員有,繼續(xù)判斷是否屬于長期合同或框架協(xié)議未確定明確的價格3.1.1采購部采購員是,那么轉(zhuǎn)到43.1.2采購部采購員否,那么轉(zhuǎn)到53.2采購部采購員假設(shè)沒有戰(zhàn)略合作伙伴或簽有長期合約的供給商,采購員判斷是否有所需供給商的信息3.2.1采購部采購員沒有,繼續(xù)判斷是否有所需保險公司信息3.2.2采購部采購員是,那么到44采購部采購員進行詢價確定本次采購的價格,接詢價流程5采購部采購員匯總合作伙伴供給商候選名單及合作方式,編制合作供給商候選名單及合作方式建議書6采購部采購員采購部總經(jīng)理對合作供給商候選名單及合作方式建議書進行審批,是否同意6.1采購部采購員同意那么繼續(xù)6.2采購部采購員否那么說明不同意的原因,退回采購員重新選擇7采購部采購員繼續(xù)判斷是單一采購還是多元合作7.1采購部采購員單一采購,采購員根據(jù)采購量起草采購合同〔訂單〕7.2采購部采購員多元合作,采購部總經(jīng)理根據(jù)供給商考評結(jié)果確定合作供給商的數(shù)量,并確定向各供給商采購的比例8采購部采購員采購員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同起草采購合同〔訂單〕,轉(zhuǎn)合同的編制與審核流程9采

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