電大成本管理課件

演講人電大成本管理課件01.02.03.04.目錄成本管理概述成本管理的方法成本管理的案例分析成本管理的發(fā)展趨勢(shì)1成本管理概述成本管理的定義01成本管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。03成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。02成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。04成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理的重要性降低成本：通過成本管理，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高利潤(rùn)：成本管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。提高效率：成本管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高質(zhì)量：成本管理可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的原則全面性原則：考慮所有成本因素，包括直接成本和間接成本01經(jīng)濟(jì)性原則：追求最低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益02目標(biāo)導(dǎo)向原則：設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理03動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整成本管理策略042成本管理的方法成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)方法：包括定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)01定量預(yù)測(cè)方法：包括回歸分析、時(shí)間序列分析、指數(shù)平滑法等02定性預(yù)測(cè)方法：包括專家判斷法、德爾菲法、情景分析法等03成本預(yù)測(cè)步驟：包括確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、選擇預(yù)測(cè)方法、進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估預(yù)測(cè)結(jié)果等04成本控制制定成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定合理的成本預(yù)算01成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)02成本優(yōu)化：通過優(yōu)化流程、提高效率等方式降低成本03成本監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行04成本核算成本核算的定義：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本成本核算的方法：包括直接成本法、間接成本法、完全成本法等成本核算的步驟：包括確定成本對(duì)象、歸集成本費(fèi)用、分配成本費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本等成本核算的作用：為成本控制、成本決策、成本分析等提供依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益3成本管理的案例分析案例背景某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本壓力增大的問題希望通過成本管理來降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力案例分析將針對(duì)該公司的成本管理情況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施成本管理策略03成本預(yù)測(cè)：通過數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研等手段，預(yù)測(cè)成本02成本優(yōu)化：通過優(yōu)化流程、提高效率等手段，降低成本01成本控制：通過預(yù)算、核算、分析等手段，降低成本04成本管理信息化：通過信息化手段，提高成本管理效率案例結(jié)果成本降低：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本01利潤(rùn)提升：通過提高產(chǎn)品售價(jià)，增加企業(yè)利潤(rùn)02市場(chǎng)份額擴(kuò)大：通過降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額03企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升：通過優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力044成本管理的發(fā)展趨勢(shì)信息化成本管理STEP4STEP3STEP2STEP1信息化成本管理的概念：利用信息技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行管理，提高成本管理效率信息化成本管理的優(yōu)勢(shì)：提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低成本管理成本，提高成本管理效率信息化成本管理的應(yīng)用：ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息化成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：智能化、自動(dòng)化、集成化綠色成本管理01概念：將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約納入成本管理的范疇03方法：采用綠色技術(shù)、綠色材料、綠色工藝等02目的：降低環(huán)境污染，提高資源利用率04意義：促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的成本優(yōu)化，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)