投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)提分題庫(考點梳理)

?投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)提分題庫(考點梳理)

單選題（共60題）1、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A2、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B3、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A4、建設(shè)項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)D.建設(shè)項目負責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D5、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C6、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C7、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負責(zé)【答案】B8、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部【答案】B9、建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標(biāo)分析B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目的進度目標(biāo)分析D.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B10、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D11、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D12、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C13、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C14、項目負責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實施【答案】C15、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D16、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟性【答案】A17、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門【答案】A18、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D19、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D20、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D21、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進行目標(biāo)控制【答案】C22、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D23、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D24、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C25、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B26、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工【答案】B27、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D28、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】A29、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D30、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D31、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B32、進度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進度信息收集及處理流程【答案】D33、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B34、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】A35、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的【答案】A36、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標(biāo)D.分包【答案】D37、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C38、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C39、對設(shè)計總負責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責(zé)B.承擔(dān)總體設(shè)計和部分?jǐn)U初設(shè)計C.進行設(shè)計總體管理D.負責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位【答案】A40、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C41、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A42、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A43、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A44、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】C45、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A46、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A47、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B48、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B49、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A50、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D51、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A52、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達成這些目標(biāo)所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B53、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造【答案】C54、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A55、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A56、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D57、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B58、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A59、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D60、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B多選題（共45題）1、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。A.建設(shè)項目的復(fù)雜化B.信息黏滯C.經(jīng)濟沖突D.專業(yè)化分工E.目標(biāo)差異【答案】ABD2、項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務(wù)。A.組織合同簽訂B.組織招投標(biāo)C.組織合同談判D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求E.匯總合同報告【答案】BD3、對于任何一個建設(shè)項目，其管理的目標(biāo)都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進度D.質(zhì)量E.信息【答案】BCD4、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD5、建設(shè)項目負責(zé)人的職責(zé)包括()。A.組織B.決策C.實施D.目標(biāo)管理E.目標(biāo)實現(xiàn)【答案】ABD6、潛在任職人的能力和條件包括()。A.思想素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)E.心理素質(zhì)【答案】BCD7、應(yīng)用建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD8、下列屬于項目實施經(jīng)濟策劃內(nèi)容的是()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定B.方案設(shè)計競賽的組織C.資金需求量計劃D.融資方案的深化分析E.合同文本【答案】CD9、項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責(zé)()。A.編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件B.進行風(fēng)險分析并制定管理策略C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD10、PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵是能否有效地進行項目()。A.合同管理B.安全管理C.投資控制D.進度控制E.質(zhì)量控制【答案】BCD11、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險【答案】ABCD12、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進行合同談判與簽約【答案】BCD13、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。A.費用控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABC14、下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理，說法正確的是()。A.建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制B.建設(shè)項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設(shè)項目動態(tài)控制造成重大損失C.在建設(shè)項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D.建設(shè)項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E.建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個靜態(tài)循環(huán)過程【答案】AB15、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設(shè)項目的復(fù)雜化B.專業(yè)化管理C.目標(biāo)差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD16、()反映了合同管理在目標(biāo)控制中的核心地位。A.合同對象B.合同內(nèi)容C.進度款D.合同進度E.工程變更和索賠【答案】ABC17、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使的職權(quán)包括()。A.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經(jīng)理列席董事會會議D.公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設(shè)項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD18、任何項目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項目的()。A.唯一目標(biāo)B.階段性目標(biāo)C.主導(dǎo)目標(biāo)D.最終目標(biāo)E.成果性目標(biāo)【答案】CD19、項目決策期，技術(shù)策劃不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.技術(shù)方案的深化分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】BD20、管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。A.動態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC21、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項目管理分為()，不同管理主體的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。A.監(jiān)理方項目管理B.設(shè)計方項目管理C.施工方項目管理D.供貨方項目管理E.業(yè)主方項目管理【答案】BCD22、建設(shè)項目負責(zé)人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。A.確定其組成結(jié)構(gòu)B.制定總體控制計劃C.配備人員D.制定規(guī)章制度E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD23、下列有關(guān)對人力資源管理和建設(shè)項目管理關(guān)系描述正確的是()。A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理B.建設(shè)項目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設(shè)項目管理E.人力資源管理和建設(shè)項目管理是兩個平等的管理項目【答案】ABC24、團隊能力建設(shè)的依據(jù)有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設(shè)項目的目標(biāo)D.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果E.工作績效報告【答案】ABC25、按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD26、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD27、為實施工程進度目標(biāo)的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較B.協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題C.采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)D.定期進行進度計劃值和實際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃【答案】BCD28、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。A.工程竣工結(jié)算與決算B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件C.擬定招標(biāo)方案D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底E.組織合同談判【答案】BCD29、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。A.建設(shè)項目的復(fù)雜化B.信息黏滯C.經(jīng)濟沖突D.專業(yè)化分工E.目標(biāo)差異【答案】ABD30、建設(shè)項目負責(zé)人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制外，還應(yīng)具備()等。A.領(lǐng)導(dǎo)能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發(fā)能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD31、建設(shè)項目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實現(xiàn)建設(shè)項目預(yù)定的目標(biāo)。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.項目總控模式E.合作伙伴模式【答案】ACD32、建設(shè)項目決策期的管理策劃包括()。A.項目建設(shè)成本分析B.項目實施期管理總體方案C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案E.實施期組織總體方案【答案】BCD33、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設(shè)計文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD34、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務(wù)的原則B.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則C.動態(tài)的適應(yīng)性原則D.經(jīng)濟性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC35、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。A.項目結(jié)構(gòu)分解B.項目管理組織結(jié)構(gòu)C.工作任務(wù)分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC36、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。A.股份有限公司由50個以下的股東出資設(shè)立B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司董事會成員為5～19人E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】CD37、每一個建