【《S控股實(shí)業(yè)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及優(yōu)化建議（論文）》10000字】

IS控股實(shí)業(yè)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題及完善對策研究 1.1研究背景 1.2研究意義 21.3研究方法及研究內(nèi)容 31.3.1研究方法 1.3.2研究內(nèi)容 31.4研究現(xiàn)狀 31.4.1國外研究現(xiàn)狀 31.4.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 4 63.1公司簡介 63.2公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.3浙江S控股集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀 6 84.1缺乏對于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí) 84.2管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 84.3管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范 94.4管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 9 95.1正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵 5.2提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 5.3建立完善的管理會(huì)計(jì)體系 5.4促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào) 1管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)的條件日益成熟。21世速發(fā)展并滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。技術(shù)進(jìn)步對會(huì)計(jì)應(yīng)用和運(yùn)作的影響可以體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是計(jì)算機(jī)編程技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了許多智能，自動(dòng)化和理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用目前是零散的，不系統(tǒng)的。過時(shí)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)側(cè)重于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)操作。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的功能并不理想。信息系2左陳.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[J].今日財(cái)富(中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)),202系統(tǒng)不會(huì)將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持系統(tǒng)，該決策支持司中沒有得到廣泛使用，公司內(nèi)部管理水平較低。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)專家的不可以發(fā)揮更好的效果。論應(yīng)用到實(shí)踐中。本文以管理會(huì)計(jì)在浙江S控股集團(tuán)的應(yīng)用為研究案例。針對公司面臨的31.3研究方法及研究內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的概念和應(yīng)用功能，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的目的性的案例分析法是對浙江S控股集團(tuán)的真實(shí)案例進(jìn)行分析，找出浙江S控股集團(tuán)存在的問1.3.2研究內(nèi)容5BuddingTjerk,WassenaarMattheus.Newdevelopment:Istherexpectationgap?[J].PublicMone6Kaplan,RELEVENCELOST.THERISEANDFALLOFMANAGEMENTACCOUNTING[JSchoolPress,2020.4場環(huán)境也出現(xiàn)了翻天覆地的改變，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模式獲得了一定的變革，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)師提供信息早已不會(huì)被采用。在全新的模式下，對于任何一個(gè)員工而言都提供與使用多種類型信息的權(quán)力。從此，提供管理會(huì)計(jì)信息的人員和使用管理信息的人員沒有了往日的清晰的界限。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的作用越來越大，它使企業(yè)有更強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。內(nèi)外部環(huán)境的變化是企業(yè)必須面臨的一個(gè)問題，正是這一問題的存在才使得企業(yè)產(chǎn)生了一些管理問題，比如作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理，而這兩者對于企業(yè)的再造工程戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的幫助性，對于企業(yè)的競爭力有促進(jìn)作用。RobertS(2020)?發(fā)表自己的觀點(diǎn)：如今管理會(huì)計(jì)的核心不再單純是價(jià)值增值，重心開始向外部環(huán)境變化，企業(yè)是否可以在第一時(shí)間應(yīng)對的問題。發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在通過和企業(yè)競爭對手的比較之中，以此對競爭對收集各種有效信息，例如對于它的成本以及產(chǎn)量定價(jià)等，對于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究內(nèi)容比較豐富，典型的有評估市場份額、編制戰(zhàn)略預(yù)算等。唐子棒(2021)8發(fā)表看法：在上個(gè)世紀(jì)七十年代，西方管理會(huì)計(jì)理論首次流入到中國后，我國展開了對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的研究工作，但只應(yīng)用在推廣具體做法的介紹這方面。目前，大多企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容都是較為基礎(chǔ)，但國內(nèi)也存在少部分學(xué)者研究了一些管理會(huì)計(jì)發(fā)展及運(yùn)用有關(guān)的新內(nèi)容。梁惠容(2020)°提出了：總得來看，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有四大特點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資決策方法以及本量利分析屬于整個(gè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域普遍使用的方法。許多企業(yè)設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)都是為了適配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其設(shè)計(jì)的功能不是為了管理會(huì)計(jì)；二是管理會(huì)計(jì)中部分方法在理論的角度是比較完善的，如分析成本差異，但理論與實(shí)踐不一致，不具有適用性；三是在評估資產(chǎn)收益率時(shí)，大多數(shù)企業(yè)只是形式化為出發(fā)動(dòng)力，然而對于先進(jìn)的指標(biāo)體系并沒有太多的動(dòng)力去執(zhí)行；四是歸其根本主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)缺乏重視和支持。劉洋(2020)“提出了：我國企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況還不不很理想。基本體現(xiàn)在：無論是企業(yè)管理人員還是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人目前這個(gè)階段尚且沒有接受新理念，沒有足夠重視管7RobertS.AccountingReview.Kaplan[J].TheEvolutionofManagement5韓明芫(2019)提出了：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論體系和方法體系已經(jīng)相對成熟，并且前后論系統(tǒng)的研究，不僅如此，實(shí)用性、可操作性以及功能性都處于較弱的水馮巧根(2016)提出了：20世紀(jì)70年代末，西方管理會(huì)計(jì)理論傳入中國后，我國開管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，其在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，研究其技術(shù)和方法的進(jìn)步，對每合理使用是企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)營和政策相結(jié)合，與同行良性競爭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的綜合6工800余人。2018-2020年浙江S控股集團(tuán)主要財(cái)務(wù)情況見表3-1。日期凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率特別是，財(cái)務(wù)部門是公司的主要部門，但是其財(cái)務(wù)組織非常簡單。收銀員7總經(jīng)理總經(jīng)理綜合部財(cái)務(wù)部銷售部生產(chǎn)部人事會(huì)計(jì)銷售生產(chǎn)行政出納客服品質(zhì)浙江S控股集團(tuán)以往的管理基礎(chǔ)比較薄弱，在其管理方面存在一定的天然因素，在管理會(huì)計(jì)方面的研究與改革，不僅需要耗費(fèi)自身的大量人力物力，也需要不斷引進(jìn)人雖然浙江S控股集團(tuán)的對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用還比較廣泛，但是其實(shí)際的應(yīng)用水平和使用效率并不理想，并沒有實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動(dòng)的事先預(yù)測和實(shí)際控制，財(cái)會(huì)系統(tǒng)是浙江S控企業(yè)的內(nèi)部管理制度匱乏，導(dǎo)致了企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，也因?yàn)橐?guī)章制度和激勵(lì)機(jī)8從浙江S控股集團(tuán)的的發(fā)展角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)在一定程度上的確發(fā)揮著一定的積極管理會(huì)計(jì)本身的問題與浙江S控股集團(tuán)的管理有關(guān)。最核心的內(nèi)容是沒有關(guān)注管理會(huì)人所認(rèn)可。與此同時(shí)，全面地展現(xiàn)出浙江S控股集團(tuán)在管理系統(tǒng)方面存在的漏洞。對于整對于浙江S控股集團(tuán)來說，在管理會(huì)計(jì)方法和理論應(yīng)用方面，還相對比較欠缺。詳細(xì)提升技能水平，然而因?yàn)槿鄙僮銐虻呢?cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，浙江S控股集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位的老員9工明顯感到被動(dòng)，而繁重的工作量讓專業(yè)管理會(huì)計(jì)師疲于應(yīng)付。因此，浙江浙江S控股集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度方面缺乏規(guī)范性。整體展現(xiàn)為：在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用時(shí)候，公司普遍關(guān)注精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息資源以及成本控制方法管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還是處于初級階段，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)自身的有效性。所以，非常缺少完善的管理會(huì)計(jì)制度。市場混亂。因此，企業(yè)的內(nèi)部管理比較懶散，沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，這在浙江S控股集團(tuán)目前的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)值得關(guān)注的是，在浙江S控股集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)工作中，其管理會(huì)計(jì)目的要包括財(cái)務(wù)管理和商業(yè)管理活動(dòng)。因此，從這個(gè)觀點(diǎn)來看，浙江S控股集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，要推進(jìn)這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，是來能夠長久發(fā)展，需要企業(yè)具有有效的開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中應(yīng)用創(chuàng)新5浙江S控股集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用改進(jìn)建議企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。從而顯著提高工作效率和水平；浙江S控股集團(tuán)要不僅要對此調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)認(rèn)知能力和處理能力更為強(qiáng)大。只有具備這種素質(zhì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的事確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、可靠性而使用的內(nèi)部控制方法。其中浙江S控股集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制避免控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。浙江S控股集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部還對管理會(huì)計(jì)部、生產(chǎn)管理部、市場營銷部、售后服務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)格控制，各部門一定要確保信息展開經(jīng)營決策工作；還需要向社會(huì)層面給予真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，有助于企業(yè)對于浙江S控股集團(tuán)來講，其管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一化，在未來更好的發(fā)展，浙江S控股集團(tuán)應(yīng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更好協(xié)調(diào)發(fā)展并浙江S控股集團(tuán)作為本位的研究對象，展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用。在我國能力較低，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度也比較不規(guī)范，相關(guān)體系更是不夠完善。對于浙江S控股集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)措施盡快解決，對于管應(yīng)如今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；同時(shí)浙江S控股集團(tuán)要選擇適合自身的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目前階段，浙江S控股集團(tuán)仍舊存在著一定的系列有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用管理，不僅可以促進(jìn)解決浙江S控股集團(tuán)現(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]BuddingTjerk,WassenaarMattheus.Newdevelopment:Istheregap?[J].PublicMoney&Managemen[2]RobertS.AccountingReview.Kaplan[J].TheEvolutionofManagem