【《S控股實業(yè)公司管理會計應用存在的問題及優(yōu)化建議（論文）》10000字】

IS控股實業(yè)公司管理會計應用存在的問題及完善對策研究 1.1研究背景 1.2研究意義 21.3研究方法及研究內容 31.3.1研究方法 1.3.2研究內容 31.4研究現(xiàn)狀 31.4.1國外研究現(xiàn)狀 31.4.2國內研究現(xiàn)狀 3 4 63.1公司簡介 63.2公司機構設置 錯誤!未定義書簽。3.3浙江S控股集團管理會計應用現(xiàn)狀 6 84.1缺乏對于管理會計科學的認識 84.2管理會計人員專業(yè)素質水平不高 84.3管理會計體系不規(guī)范 94.4管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調 9 95.1正確認識管理會計的應用作用和內涵 5.2提高會計人員素質 5.3建立完善的管理會計體系 5.4促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調 1管理會計信息系統(tǒng)開發(fā)平臺的條件日益成熟。21世速發(fā)展并滲透到社會的各個領域。技術進步對會計應用和運作的影響可以體現(xiàn)在三個方面。首先是計算機編程技術已經(jīng)實現(xiàn)了許多智能，自動化和理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用目前是零散的，不系統(tǒng)的。過時的會計信息系統(tǒng)的設側重于傳統(tǒng)的會計操作。管理會計在會計信息系統(tǒng)中的功能并不理想。信息系2左陳.企業(yè)財務管理中管理會計和財務會計的運用研究[J].今日財富(中國知識產權),202系統(tǒng)不會將管理會計轉變?yōu)闆Q策支持系統(tǒng)，該決策支持司中沒有得到廣泛使用，公司內部管理水平較低。同時，我國會計專家的不可以發(fā)揮更好的效果。論應用到實踐中。本文以管理會計在浙江S控股集團的應用為研究案例。針對公司面臨的31.3研究方法及研究內容管理會計的概念和應用功能，加強對管理會計的目的性的案例分析法是對浙江S控股集團的真實案例進行分析，找出浙江S控股集團存在的問1.3.2研究內容5BuddingTjerk,WassenaarMattheus.Newdevelopment:Istherexpectationgap?[J].PublicMone6Kaplan,RELEVENCELOST.THERISEANDFALLOFMANAGEMENTACCOUNTING[JSchoolPress,2020.4場環(huán)境也出現(xiàn)了翻天覆地的改變，相應的管理會計模式獲得了一定的變革，傳統(tǒng)的管理會計師提供信息早已不會被采用。在全新的模式下，對于任何一個員工而言都提供與使用多種類型信息的權力。從此，提供管理會計信息的人員和使用管理信息的人員沒有了往日的清晰的界限。管理會計在企業(yè)實際經(jīng)營中的作用越來越大，它使企業(yè)有更強的適應環(huán)境變化的能力。內外部環(huán)境的變化是企業(yè)必須面臨的一個問題，正是這一問題的存在才使得企業(yè)產生了一些管理問題，比如作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理，而這兩者對于企業(yè)的再造工程戰(zhàn)略具有很強的幫助性，對于企業(yè)的競爭力有促進作用。RobertS(2020)?發(fā)表自己的觀點：如今管理會計的核心不再單純是價值增值，重心開始向外部環(huán)境變化，企業(yè)是否可以在第一時間應對的問題。發(fā)現(xiàn)管理會計的重點工作內容應當在通過和企業(yè)競爭對手的比較之中，以此對競爭對收集各種有效信息，例如對于它的成本以及產量定價等，對于管理會計相關的研究內容比較豐富，典型的有評估市場份額、編制戰(zhàn)略預算等。唐子棒(2021)8發(fā)表看法：在上個世紀七十年代，西方管理會計理論首次流入到中國后，我國展開了對于管理會計應用方面的研究工作，但只應用在推廣具體做法的介紹這方面。目前，大多企業(yè)所采用的管理會計的內容都是較為基礎，但國內也存在少部分學者研究了一些管理會計發(fā)展及運用有關的新內容。梁惠容(2020)°提出了：總得來看，我國管理會計的發(fā)展有四大特點：首先，財務分析、固定資產投資決策方法以及本量利分析屬于整個管理會計領域普遍使用的方法。許多企業(yè)設計的信息系統(tǒng)都是為了適配財務會計，其設計的功能不是為了管理會計；二是管理會計中部分方法在理論的角度是比較完善的，如分析成本差異，但理論與實踐不一致，不具有適用性；三是在評估資產收益率時，大多數(shù)企業(yè)只是形式化為出發(fā)動力，然而對于先進的指標體系并沒有太多的動力去執(zhí)行；四是歸其根本主要是因為企業(yè)管理層對管理會計缺乏重視和支持。劉洋(2020)“提出了：我國企業(yè)對管理會計的運用情況還不不很理想?；倔w現(xiàn)在：無論是企業(yè)管理人員還是財務負責人目前這個階段尚且沒有接受新理念，沒有足夠重視管7RobertS.AccountingReview.Kaplan[J].TheEvolutionofManagement5韓明芫(2019)提出了：財務會計的理論體系和方法體系已經(jīng)相對成熟，并且前后論系統(tǒng)的研究，不僅如此，實用性、可操作性以及功能性都處于較弱的水馮巧根(2016)提出了：20世紀70年代末，西方管理會計理論傳入中國后，我國開管理會計和財務會計不同于傳統(tǒng)的會計，其在企業(yè)管理會計的發(fā)展歷程，研究其技術和方法的進步，對每合理使用是企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)營和政策相結合，與同行良性競爭，實現(xiàn)產品和市場的綜合6工800余人。2018-2020年浙江S控股集團主要財務情況見表3-1。日期凈資產收益率總資產收益率銷售凈利率總資產周轉率特別是，財務部門是公司的主要部門，但是其財務組織非常簡單。收銀員7總經(jīng)理總經(jīng)理綜合部財務部銷售部生產部人事會計銷售生產行政出納客服品質浙江S控股集團以往的管理基礎比較薄弱，在其管理方面存在一定的天然因素，在管理會計方面的研究與改革，不僅需要耗費自身的大量人力物力，也需要不斷引進人雖然浙江S控股集團的對于計算機技術的運用還比較廣泛，但是其實際的應用水平和使用效率并不理想，并沒有實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事先預測和實際控制，財會系統(tǒng)是浙江S控企業(yè)的內部管理制度匱乏，導致了企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，也因為規(guī)章制度和激勵機8從浙江S控股集團的的發(fā)展角度出發(fā)，管理會計在一定程度上的確發(fā)揮著一定的積極管理會計本身的問題與浙江S控股集團的管理有關。最核心的內容是沒有關注管理會人所認可。與此同時，全面地展現(xiàn)出浙江S控股集團在管理系統(tǒng)方面存在的漏洞。對于整對于浙江S控股集團來說，在管理會計方法和理論應用方面，還相對比較欠缺。詳細提升技能水平，然而因為缺少足夠的財務管理相關知識，浙江S控股集團會計崗位的老員9工明顯感到被動，而繁重的工作量讓專業(yè)管理會計師疲于應付。因此，浙江浙江S控股集團在財務管理制度方面缺乏規(guī)范性。整體展現(xiàn)為：在管理會計的具體應用時候，公司普遍關注精細化的會計信息資源以及成本控制方法管理會計的發(fā)展還是處于初級階段，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到會計自身的有效性。所以，非常缺少完善的管理會計制度。市場混亂。因此，企業(yè)的內部管理比較懶散，沒有建立起完善的財務管理體系，這在浙江S控股集團目前的管理會計應用中，應當將管理會計目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)值得關注的是，在浙江S控股集團的管理會計工作中，其管理會計目的要包括財務管理和商業(yè)管理活動。因此，從這個觀點來看，浙江S控股集團的管理會計目標應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，要推進這樣的協(xié)調發(fā)展，是來能夠長久發(fā)展，需要企業(yè)具有有效的開發(fā)計劃，同時應當在企業(yè)中應用創(chuàng)新5浙江S控股集團管理會計應用改進建議企業(yè)的領導的高度重視。從而顯著提高工作效率和水平；浙江S控股集團要不僅要對此調動員工的積極性，充分發(fā)認知能力和處理能力更為強大。只有具備這種素質，才能更好地實現(xiàn)管理會計的事確保會計信息的質量、可靠性而使用的內部控制方法。其中浙江S控股集團企業(yè)內部控制避免控制經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的風險。浙江S控股集團財務管理部還對管理會計部、生產管理部、市場營銷部、售后服務部進行嚴格控制，各部門一定要確保信息展開經(jīng)營決策工作；還需要向社會層面給予真實的會計信息，有助于企業(yè)對于浙江S控股集團來講，其管理會計目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應當實現(xiàn)高度統(tǒng)一化，在未來更好的發(fā)展，浙江S控股集團應促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更好協(xié)調發(fā)展并浙江S控股集團作為本位的研究對象，展現(xiàn)了管理會計在民營企業(yè)中的應用。在我國能力較低，相關的財務管理制度也比較不規(guī)范，相關體系更是不夠完善。對于浙江S控股集團的管理會計問題，筆者認為應當積極采取相應措施盡快解決，對于管應如今復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境；同時浙江S控股集團要選擇適合自身的成本管理措施，實現(xiàn)管理會計目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調統(tǒng)一，目前階段，浙江S控股集團仍舊存在著一定的系列有效措施加強管理會計在企業(yè)內部的應用管理，不僅可以促進解決浙江S控股集團現(xiàn)參考文獻[1]BuddingTjerk,WassenaarMattheus.Newdevelopment:Istheregap?[J].PublicMoney&Managemen[2]RobertS.AccountingReview.Kaplan[J].TheEvolutionofManagem