2023年質(zhì)量安全管理管理制度

2023年質(zhì)量安全管理管理制度質(zhì)量平安管理管理制度1

1、醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，科室必需把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程，要納入科室的各項工作。質(zhì)量限制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

2、科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。科主任為組長，副主任、護(hù)士長及血透室護(hù)理小組長為副組長，科室其他成員為管理組成員。

3、各級責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。科室質(zhì)量管理組織要依據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作，能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、安排、措施、效果評價及信息反饋，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。

4、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前探討制度、死亡病例探討制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實時監(jiān)控和管理。

5、加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和平安教化，堅固樹立質(zhì)量和平安意識，提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參加實力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)?？剖胰藛T“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”必需人人達(dá)標(biāo)。

6、質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與平安的評價結(jié)果納入對員工的績效評價。

7、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實行責(zé)任追究的.制度，形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規(guī)指導(dǎo)對患者診療工作，逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。

9、逐步建立不以懲罰為目標(biāo)的、針對質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事務(wù)報告系統(tǒng)，剛好發(fā)覺缺陷，用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。

10、逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評價體系。

質(zhì)量平安管理管理制度2

一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進(jìn)行隱藏工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收看法。

三、隱藏工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé)，檢測報告和隱藏工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料選購 、檢驗、管理制度

一、材料進(jìn)場必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。

二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)剛好做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的'領(lǐng)用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。四、各種材料進(jìn)場后至運(yùn)用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運(yùn)用。五、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等愛護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可接著進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。三、專檢：

全部分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

管溝開挖回填、管道試壓制度

一、管溝開挖、回填必需按指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必需嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹?fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道愛護(hù)。

三、管溝開挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱藏記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工方同時簽字負(fù)責(zé)，收集資料精確無誤。

四、管道試壓前必需在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強(qiáng)度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、平安管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進(jìn)行，并做好記錄。達(dá)到壓力等級合格后方能投入運(yùn)用。

五、管道試壓不合格或有漏氣，剛好減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必需對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

質(zhì)量平安管理管理制度3

食品平安性已成為當(dāng)今影響廣泛而深遠(yuǎn)的社會性問題。加強(qiáng)食品平安性的管理，對食品平安性進(jìn)行監(jiān)控，建立相應(yīng)的社會管理體系是各國食品生產(chǎn)者、供應(yīng)者、管理部門的共同責(zé)任。目前，對食品質(zhì)量、平安管理主要由以下幾方面組成:

1.食品平安立法

作為各國政府，因為食品質(zhì)量、平安問題涉及全部居民的健康。一些重大食品平安時間甚至涉及社會安定和國家平安，各國均已立法形式來保障食譜你的平安性。如:美國的《聯(lián)邦食品、藥物和化妝品法》;我國《食品衛(wèi)生法》;世界衛(wèi)生組織和糧農(nóng)組織的《食品法典》(供各國參考并借以協(xié)調(diào)國際食品貿(mào)易中出現(xiàn)的食品平安性標(biāo)準(zhǔn)問題)。

2.建立藥物管理機(jī)制

對食品生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)所用的各種化學(xué)品，包括農(nóng)藥、獸藥、食品添加劑和飼料添加劑的種類、用量和運(yùn)用范圍進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理登記等。

3.建立健全市場食品平安性的檢驗制度，加強(qiáng)執(zhí)法，保障人民健康

在市售食品多渠來源以及食品中可能的危害因子因時間地點(diǎn)而多變的條件下，僅通過生產(chǎn)、加工等過程的監(jiān)測與管理還不能保障食品的平安牢靠。加強(qiáng)食品市場管理，建立食品市場檢驗制度，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)是政府管理部門可能和必需實行的另一項愛護(hù)消費(fèi)者的重要措施。。

上述幾種手段，主要是政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)須要為之努力的工作。作為食品生產(chǎn)、加工者，須要側(cè)重于以下兩種手段:

4.采納綠色的或可持續(xù)的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)對人與環(huán)境無害的平安食品

現(xiàn)代食品平安性問題的出現(xiàn)，大部分的問題則是受短期、局部的目標(biāo)和利益驅(qū)使，實行了某些違反生態(tài)規(guī)律、破壞自然資源的生產(chǎn)技術(shù)，造成惡果。如為片面追求生產(chǎn)效益而濫用化肥農(nóng)藥，生產(chǎn)出的瓜、菜、水果淡而無味，養(yǎng)分成分含量低，硝酸鹽等有害成分上升，并因作物易感染病蟲害而運(yùn)用農(nóng)藥越來越多，最終結(jié)果是產(chǎn)品的質(zhì)量和平安性降低。過度依靠化學(xué)品支持的農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)，在農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化、生產(chǎn)成本上升、消費(fèi)者平安性意識提高的狀況下，面臨著變更經(jīng)營策略和生產(chǎn)技術(shù)的挑戰(zhàn)。這正是現(xiàn)代可持續(xù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)或綠色生產(chǎn)技術(shù)成為當(dāng)今技術(shù)進(jìn)步重要趨勢的.緣由。

5.對食源性疾病風(fēng)險實行環(huán)境全過程限制，建立相應(yīng)的管理體系

食品中很多重要的致病菌如肉毒梭菌、彎曲桿菌、李斯特菌、沙門氏菌等普遍存在于自然界，如農(nóng)場、牧場、水體、飼料、家畜、野生動物、人體、廄肥及其他腐生環(huán)境中，并可在適當(dāng)條件下在人工環(huán)境中滋生、爆發(fā)、擴(kuò)散。限制這類病害對食品和人體的侵染，不行能只實行殲滅某一處病源的方法，而必需考慮在整個環(huán)境循環(huán)或食物鏈的各個環(huán)節(jié)上，限制、削減病原菌的數(shù)量和侵染機(jī)會。這也就是要對從農(nóng)場、牧場到餐桌的整個食物環(huán)境進(jìn)行全過程限制。

過程限制管理目前存在以下通行的做法:即質(zhì)量管理體系、haccp體系、食品平安管理體系。

質(zhì)量管理體系是以iso9001:20xx《質(zhì)量管理要求》為標(biāo)準(zhǔn)，遵循八項質(zhì)量管理原則，根據(jù)pdca的方式，對食品生產(chǎn)過程進(jìn)行限制。

危害分析和關(guān)鍵限制點(diǎn)(haccp)體系，即通過危害分析、建立haccp安排，確定關(guān)鍵限制點(diǎn)，設(shè)定關(guān)鍵限值等對生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)防性的限制，從而保證食品質(zhì)量和平安性。目前，其主要體現(xiàn)為cac1997年公布的《haccp體系及其應(yīng)用準(zhǔn)則》(詳見后面第2章內(nèi)容)。

我國質(zhì)檢總局于20xx年發(fā)布實施的sn/t1443.1-20xx《食品平安管理體系要求》是上述兩者的結(jié)合，在cac公布的haccp體系為核心的基礎(chǔ)上，融入了iso9001質(zhì)量管理體系的要素。

對于這3者的理解是我們本次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

質(zhì)量平安管理管理制度4

依據(jù)國家藥品監(jiān)督局頒布的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，以設(shè)備的臨床應(yīng)用平安、有效為管理目標(biāo)的原則，其內(nèi)容包括技術(shù)保證和管理保證，涉及建立健全的管理體系和規(guī)章制度，制定正確的操作規(guī)程，安排定期的檢測（包括計量檢測），供應(yīng)剛好的維護(hù)、保養(yǎng)、修理和必要的人員技術(shù)培訓(xùn)等，制定本院醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量及平安管理制度：

一、應(yīng)用質(zhì)量管理的基本要求

醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量既涉及到設(shè)備自身的質(zhì)量，也與醫(yī)療設(shè)備的管理、運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理有關(guān)，貫穿在醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用的整個生命周期中，要求臨床醫(yī)生、技術(shù)人員、工程人員的共同協(xié)作和相應(yīng)的規(guī)范與制度保證。

二、平安風(fēng)險管理

（一）、風(fēng)險分析：

1、病人和操作人員不能覺察到的某種危急因素，如：放射線、高頻電離輻射、高磁場等。

2、因病人處于昏迷、麻醉狀態(tài)、自身意識力不強(qiáng)或不能活動的病人，對產(chǎn)生危害狀況無法正常反應(yīng)。

3、用于生命支持和功能替代的醫(yī)療設(shè)備，其平安性、牢靠性會干脆影響病人的生命平安。

4、多臺醫(yī)療設(shè)備連接運(yùn)用時，可能對病人造成的平安隱患。

5、不同醫(yī)療設(shè)備之間相互干擾（如電磁干擾等），可能造成的影響。

6、有源醫(yī)療設(shè)備通過皮膚接觸，插入體內(nèi)或干脆進(jìn)入內(nèi)臟時，因電極干脆進(jìn)入人體，電氣平安性能可能造成危害。

7、在特定環(huán)境（濕度、溫度、有害可燃?xì)怏w、有毒氣體、易暴物質(zhì)等）下，醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)用中可能造成的平安性、牢靠性下降。

8、各種愛護(hù)裝置、報警裝置失靈或失控。

9、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用年久或經(jīng)過大修后，其平安性能下降，可能產(chǎn)生的影響與隱患。

10、運(yùn)用人員操作失誤，病人與無關(guān)人員在無意或無知的狀況下，擅自變動醫(yī)療設(shè)備的工作狀態(tài)和預(yù)設(shè)置，可能造成的危害。

11、沒有重視生產(chǎn)廠商已提示的風(fēng)險因素或可能產(chǎn)生的副作用、適應(yīng)癥、禁忌癥等。

12、臨床試用的醫(yī)療設(shè)備，操作說明中沒有預(yù)見到的可能產(chǎn)生的困難風(fēng)險。

（二）、警告標(biāo)記：

醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)用中可能對病人和無關(guān)人員造成損害的，必需有明確的警告標(biāo)記與提示。

（三）、危急標(biāo)記：要求在放射線、電離輻射、高磁場等區(qū)域，設(shè)置有解除危急通道，制作醒目的警示標(biāo)記，警告哪類人員不能靠近或禁止入內(nèi)，提示進(jìn)入操作區(qū)的留意事項以及可能造成的危害。

（四）、工作狀態(tài)警告：某些醫(yī)療設(shè)備在工作狀態(tài)下會給人體帶來損害，如*線機(jī)房、ct機(jī)房等，要求設(shè)置紅燈警告。

（五）、病人提示：病人在接受檢查和治療前，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在檢查單、預(yù)約單上寫明留意事項，或以其他明確方式告知可能出現(xiàn)的意外狀況及應(yīng)急措施。

三、應(yīng)急措施：

凡醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)用中出現(xiàn)緊急故障又不能現(xiàn)場修復(fù)時，且可能對病人造成危害，甚至威逼其生命平安的，必需制定應(yīng)急預(yù)案。

（一）啟動對病人實行的平安預(yù)案措施。

（二）啟動儀器平安應(yīng)急保障模式。

（三）預(yù)見性地配置肯定功率的不間斷電源。

（四）預(yù)知的在醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用中可能造成病人的意外損害或副作用出現(xiàn)時，應(yīng)剛好啟動事前預(yù)案。

（五）在醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用中，造成病人未知的意外損害或不明緣由的副作用出現(xiàn)時，應(yīng)快速啟動應(yīng)急平安開關(guān)，對病人實施平安急救處理，并且對設(shè)備在用狀態(tài)信息進(jìn)行核實。四、電氣平安性管理：

醫(yī)療設(shè)備電氣平安性管理不僅要符合通用標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合專用標(biāo)準(zhǔn)，并且專用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于通用標(biāo)準(zhǔn)。

（一）、根據(jù)醫(yī)療設(shè)備平安特性的運(yùn)用要求，安裝匹配的防止電擊傷防衛(wèi)設(shè)施和定期檢查、評估。

（二）、接地線實行“三相五線”制配電方式，嚴(yán)格按“基本絕緣和愛護(hù)接地”、“強(qiáng)化絕緣或內(nèi)部電源”要求接地。

四、放射防護(hù)：

放射設(shè)備在機(jī)房設(shè)計、安裝時，必需遵照國家防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)范，經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測合格后方可運(yùn)用。

五、電磁兼容性：

依據(jù)醫(yī)療設(shè)備電磁兼容性的自身特征，安裝前合理布局，解除干擾與影響。在制定設(shè)備操作規(guī)程中，規(guī)定電磁輻射的防護(hù)措施、運(yùn)用方法，包括病人和操作人員的防護(hù)用具與運(yùn)用方法。

六、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用操作的制訂與管理

醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用科室在安裝驗收完成后正式運(yùn)用之前，應(yīng)依據(jù)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用操作說明書、修理手冊、國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和臨床運(yùn)用要求制定好操作規(guī)程，明確基本的操作步驟和正確的運(yùn)用方法。必要時，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)幫助運(yùn)用科室制訂設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程制定后，應(yīng)組織操作人員全面學(xué)習(xí)規(guī)程，熟識駕馭每項操作。

固定運(yùn)用場地的設(shè)備，操作規(guī)程應(yīng)張貼（懸掛）于運(yùn)用場地；移動運(yùn)用的設(shè)備應(yīng)以書面形式保存在運(yùn)用人員知道且便利的位置。操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）、醫(yī)療設(shè)備適用的對象、設(shè)備管理責(zé)任人、應(yīng)用范圍、開機(jī)前的檢查、留意事項及標(biāo)準(zhǔn)程序。

（二）、對病人、標(biāo)本的處理及留意事項。

（三）、基本操作程序。

（四）、操作中的留意事項、平安風(fēng)險、禁忌癥、操作人員要求等。

（五）、關(guān)機(jī)程序與日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。

（六）、修理程序、計量設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記。

（七）、醫(yī)療設(shè)備發(fā)生意外或可能產(chǎn)生的不良事務(wù)處理措施、上報看法。

七、應(yīng)用質(zhì)量檢測驗收檢測

狀態(tài)檢測

穩(wěn)定性檢測

目的

技術(shù)性能是否達(dá)到廠家承諾指標(biāo)。性能指標(biāo)是否達(dá)到應(yīng)用要求。性能指標(biāo)的穩(wěn)定性。特點(diǎn)

測量廠家供應(yīng)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵性參數(shù)。用戶或檢測部門要求測量的關(guān)鍵參數(shù)。主要技術(shù)參數(shù)的相對性檢測。方法

按廠家技術(shù)文件中供應(yīng)的測試方法，參數(shù)測量。按國家規(guī)定的方法，參數(shù)要求測量。按規(guī)定的項目參數(shù)測量。參檢部門

生產(chǎn)廠家、運(yùn)用單位、檢測部門。保修機(jī)構(gòu)、運(yùn)用單位、檢測部門。運(yùn)用單位、保修機(jī)構(gòu)。檢測時間

安裝或改裝時間。按安排定期檢測或出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)時間。按安排定期檢測或修理后的.時間。

八、計量管理的實施

（一）、執(zhí)行《計量法》，申報強(qiáng)制檢定。

（二）、建立計量器具明細(xì)臺賬。

（三）、編制計量器具周期檢定記錄表。

（四）、計量標(biāo)記管理和封印管理。

（五）、溯源管理。

（六）、非強(qiáng)制檢定的幫助服務(wù)管理。

九、預(yù)防性維護(hù)（pm安排）

pm：指周期性地對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行一系列科學(xué)的維護(hù)工作，以確保醫(yī)療設(shè)備平安地處于最佳工作狀態(tài)。

主要包括：

（一）、外觀檢查，清潔與保養(yǎng)。

（二）、更換修理。

（三）、功能檢查。

（四）、性能測試與校準(zhǔn)。

（五）、平安檢查。

十、醫(yī)療設(shè)備故障修理

醫(yī)療設(shè)備故障修理是醫(yī)學(xué)工程部門的一項重要的工作內(nèi)容，我院現(xiàn)階段主要采納：修理服務(wù)以第三方為主，醫(yī)院工程技術(shù)人員為輔的方式。

（一）、運(yùn)用科室填寫明確的修理申報。

（二）、設(shè)備科組織剛好的修理處理。

（三）、修理機(jī)構(gòu)出具規(guī)范的修理報告。

十一、不良事務(wù)報告

醫(yī)療器械不良事務(wù)：指獲準(zhǔn)上市的、合格的醫(yī)療器械在正常運(yùn)用狀況下，發(fā)生的導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體損害的任何與醫(yī)療器械預(yù)期效果無關(guān)的有害事務(wù)。

（一）、設(shè)置（可疑）不良事務(wù)報告（兼職）責(zé)任人。

（二）、可疑不良事務(wù)發(fā)生后，由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、設(shè)備科會同操作運(yùn)用人員馬上調(diào)查記錄或封存不良事務(wù)的相關(guān)具體資料。

（三）、按規(guī)定時間上報市醫(yī)療器械不良事務(wù)監(jiān)測中心。

（四）、損害緣由不明時，責(zé)令庫房暫緩放行、運(yùn)用科室停用與該事務(wù)相關(guān)的同型號或同批號的醫(yī)療器械。

（五）、組織評估分析、明確處理看法。

十二、日常平安事項

（一）、堅固樹立“三防”、“四滅”意識，堅持每天檢查水、電、氣的管道疏通狀況和開關(guān)限制狀況。

（二）、醫(yī)療設(shè)備工作室完成工作后，應(yīng)做好儀器和室內(nèi)清潔維護(hù)，并且檢查關(guān)閉空調(diào)、照明燈、水、氣、門窗等。

（三）、除特別醫(yī)療設(shè)備要求必需保持不間斷帶電外，禁止醫(yī)療設(shè)備非工作狀態(tài)帶電運(yùn)行，應(yīng)撥掉電源插座斷電。

（四）、嚴(yán)禁在配備的專業(yè)工作站上播放其它光盤、移動硬盤和網(wǎng)絡(luò)下載。

（五）、要求特別護(hù)理的專業(yè)醫(yī)療器械，必需按規(guī)定執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)后方可下班。

（六）、未經(jīng)醫(yī)院許可，禁止院外出租、出借醫(yī)療設(shè)備。

（七）、嚴(yán)禁非本醫(yī)療設(shè)備工作室的工作人員擅自進(jìn)入。

（八）、因工作關(guān)系，須要接受參觀、培訓(xùn)服務(wù)，必需有科室負(fù)責(zé)人同意或申報醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（九）、接受培訓(xùn)的人員，必需全面學(xué)習(xí)操作規(guī)程，逐項熟識操作技能一月以上，經(jīng)設(shè)備管理責(zé)任人認(rèn)可后，方可獨(dú)立操作。

備注：1.本制度說明權(quán)歸設(shè)備科。

2.詳細(xì)細(xì)則按《醫(yī)療工程技術(shù)手冊》和醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。

質(zhì)量平安管理管理制度5

為保證我合作社農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量平安，提高我合作社的市場信任度，提升我合作社的品牌形象，依據(jù)農(nóng)業(yè)部制定的“產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程”、“產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我合作社的實際狀況，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理制度。

詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、農(nóng)藥平安運(yùn)用管理

1、合作社運(yùn)用的農(nóng)藥必需統(tǒng)一選購 ，專人負(fù)責(zé)，并要在技術(shù)人員的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行用藥。

2、選購 的農(nóng)藥必需“三證”俱全，產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證要核對相符，確保農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)藥的進(jìn)倉庫存和出倉運(yùn)用狀況進(jìn)行統(tǒng)一登記。

3、要選用生物源農(nóng)藥和高效低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，禁止運(yùn)用國家規(guī)定禁用和限用的一切劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。

4、做好病蟲測報工作，選擇最佳防治時期，盡量做到低濃度運(yùn)用。

5、最終一次施用農(nóng)藥要嚴(yán)格遵守采收平安間隔期，盡量降低農(nóng)藥殘留量，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、平安的標(biāo)準(zhǔn)。

6、運(yùn)用農(nóng)藥要留意人畜平安，農(nóng)藥包裝物要剛好收集處理，盡量削減環(huán)境污染。

二、肥料平安運(yùn)用管理

1、肥料要專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一選購 。

2、購買肥料產(chǎn)品必需有產(chǎn)品標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，以確保肥料產(chǎn)品質(zhì)量合格，肥料的購買和運(yùn)用狀況要進(jìn)行統(tǒng)一登記。

3、農(nóng)家肥要經(jīng)過高溫發(fā)酵達(dá)到無害化標(biāo)準(zhǔn)后方可施用。

4、要采納科學(xué)的`平衡施肥方法。

5、根外追肥要選用有機(jī)氮肥，最終一次追肥應(yīng)在收獲前8天以上。

三、生產(chǎn)平安管理

1、根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)操作規(guī)程的要求，做好生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2、適時采收、包裝，并按法定要求進(jìn)行標(biāo)識。

四、運(yùn)輸平安管理

對運(yùn)輸工具要清洗干凈，確保運(yùn)輸過程不會對蔬菜造成污染。

五、倉儲管理

1、肥料、農(nóng)藥、蔬菜的存儲倉庫要分開，禁止混放。

2、不同種類的農(nóng)藥要隔開存放，禁止混放。

六、登記、記錄管理

1、對農(nóng)藥、化肥、種子的購買、存儲、運(yùn)用狀況做好登記工作。

2、對生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售各個環(huán)節(jié)做好記錄工作。

3、登記、記錄要保存五年以上。

質(zhì)量平安管理管理制度6

為了強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，促進(jìn)全礦形成平安生產(chǎn)長效機(jī)制，依據(jù)《xx省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際狀況，制定本制度。

一、管理機(jī)構(gòu)

設(shè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度、平安管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等13個專業(yè)組。

二、職責(zé)范圍

（一）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和決策；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的主要問題。

（二）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，主要是：起草礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，提交月度和年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)；開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)工作；對各專業(yè)組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收和考核；推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動；整理保管日常記錄、臺帳，按要求剛好上報有關(guān)材料等。

（三）專業(yè)組：制定、實施本專業(yè)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃；提交年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)；健全本專業(yè)各種平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；剛好發(fā)覺問題并剛好整改；剛好向平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反饋工作開展?fàn)顩r。

三、考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)及評分方法

（一）參與考核評級的專業(yè)為十三個，即：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度平安管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。參與計分的專業(yè)為十三個。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)及評分方法按《xx省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》規(guī)定執(zhí)行。

（三）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月中旬組織對各文明場所考核一次，每月下旬組織對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。遇特別狀況，則依據(jù)工程進(jìn)度和進(jìn)展?fàn)顩r，剛好進(jìn)行考核。參與考核的部門和人員為：平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組人員以及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、平安監(jiān)察部、機(jī)電部、運(yùn)輸部、通風(fēng)部、調(diào)度室的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員。

（四）各專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查實行動態(tài)檢查。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要將每次檢查的`記錄剛好存檔管理，作為評級考核的依據(jù)。

（五）對于每次查出的問題，責(zé)任單位能馬上整改的要馬上整改；一時不能整改的，由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單，限期整改，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、獎懲方法

（一）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)

我礦創(chuàng)二級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，達(dá)三級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。

三級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦：考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)（項）平均得分70分及以上。其中：通風(fēng)、防治瓦斯、防治水三個專業(yè)得分均不低于70分，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸四個專業(yè)中得分均不低于65分，其它專業(yè)（項）均不低于60分。

（二）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程專項基金

按1。5元/噸煤提取平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程專項基金。

1、用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦平安規(guī)程》以及專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。

2、用于表彰平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果突出的部門及個人。

（三）月度考核獎懲

按xx煤礦《關(guān)于月度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核的有關(guān)規(guī)定》、《xx省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》規(guī)定執(zhí)行。

（四）年度考核獎懲

全年無死亡事故、重傷限制在規(guī)定范圍內(nèi)、半年驗收各專業(yè)得分均在70分及以上、年度縣驗收達(dá)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的，對質(zhì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組人員賜予嘉獎：獎金3。0萬元；不達(dá)標(biāo)的，予以重罰，罰款5。0萬元。

xx縣xx鎮(zhèn)xx煤礦

xx年xx月xx日

質(zhì)量平安管理管理制度7

一、管理職現(xiàn)

技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件（工藝、檢驗規(guī)范）的編制、更改、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)對技術(shù)文件的相宜性進(jìn)行審批。

品控部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的歸檔管理、發(fā)放等管理工作。

二、工作程序

生產(chǎn)行政部針對產(chǎn)品的要求，通過，確定應(yīng)有的技術(shù)文件（包括配方、工藝、檢驗規(guī)范等）。

依據(jù)技術(shù)文件的要求相應(yīng)落實到有關(guān)人員，收集有關(guān)資料，作為開發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)，這些資料應(yīng)由技術(shù)部負(fù)責(zé)人對其相宜性進(jìn)行評審。

通過評審，由開發(fā)人員對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，編制相應(yīng)的技術(shù)文件，這些文件在適當(dāng)?shù)碾A段，由生產(chǎn)行政部對其符合性進(jìn)行評審，必需時由質(zhì)量負(fù)責(zé)人如今有關(guān)部門一同進(jìn)行評審。評審符合要求后，交技術(shù)部負(fù)責(zé)審核、總經(jīng)進(jìn)批準(zhǔn)后進(jìn)行小樣試驗。

通過批準(zhǔn)，由化驗室負(fù)責(zé)小親試樣，對小樣進(jìn)行產(chǎn)品特性的總體驗證。

在驗證中如發(fā)覺不符原開發(fā)要求，應(yīng)由原開發(fā)人員負(fù)責(zé)對設(shè)計開發(fā)文件作更改，更改后仍應(yīng)進(jìn)行審批。

通過驗證，產(chǎn)品符合要求，可采納產(chǎn)品鑒定或顧客確認(rèn)的方法對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定。

通過鑒定，由開發(fā)人員對技術(shù)進(jìn)行一次完整性的檢查，正式定稿，定稿的'文件由質(zhì)量負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為批量投產(chǎn)的依據(jù)。

審批后的正搞，由品控部移交到技術(shù)部進(jìn)行歸檔，依據(jù)須要，技術(shù)部負(fù)責(zé)指派專人對文件進(jìn)行復(fù)制，發(fā)放到需運(yùn)用的部門，進(jìn)行運(yùn)用。

在運(yùn)用中發(fā)覺文件中有差錯或需進(jìn)行更改，由運(yùn)用部門提出報技術(shù)部，負(fù)責(zé)人簽留意見后，由原開發(fā)人員進(jìn)行更盡管，當(dāng)指定其它人員更改，應(yīng)取得相應(yīng)的背景資料。

更改后，應(yīng)通過4.4、4.5、4.7、4.8程序后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)原稿進(jìn)行修改，對發(fā)下文件同時進(jìn)行修改。

任何人員、任何部門均不得擅自更改文件，對制訂審批后的文件應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

本制度由生產(chǎn)行政結(jié)合平常工藝執(zhí)行狀況一同監(jiān)督實施狀況。

當(dāng)發(fā)覺擅自更改或不執(zhí)行狀況，質(zhì)檢部將開出《訂正措施處理單》限期進(jìn)行整改，嚴(yán)峻的應(yīng)按違反廠紀(jì)廠規(guī)進(jìn)行處理，對造成損失將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對造成事故的移交有關(guān)方面處理。

協(xié)助材料選購 管理制度

協(xié)助材料購進(jìn)，依據(jù)生產(chǎn)須要，制定選購 安排，組織購進(jìn)。

對購進(jìn)協(xié)助材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，其要求是：必需具有衛(wèi)生許可證和生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量牢靠、穩(wěn)定，交貨剛好，售后服務(wù)周到。

協(xié)助材料的驗收：貨到后，倉庫保管員要清點(diǎn)數(shù)量，對質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查和抽查，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。

剛好填寫入庫單，具體記錄數(shù)量、價格、金額，質(zhì)量狀況記錄在備注欄內(nèi)，將入庫單、財務(wù)聯(lián)剛好交與會計作帳。

領(lǐng)用：依據(jù)生產(chǎn)須要，各運(yùn)用單位要辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫出庫單，雙方簽字。

每一批協(xié)助材料購進(jìn)，應(yīng)向供應(yīng)廠家索取生產(chǎn)許可證、發(fā)票或購物憑證和產(chǎn)品檢驗合格證。禁止選購 不符合衛(wèi)生要求的材料。

銷售人員管理制度

銷售人員要向經(jīng)銷商介紹桶裝水存放條件，必需放在干燥、通風(fēng)、常溫的倉庫內(nèi)。

向用戶介紹產(chǎn)品的運(yùn)用方法和用途。

了解本廠的桶裝飲用水質(zhì)量在市場上的反映，做好銷售臺帳。月初向公司匯報上月20日前的桶裝水質(zhì)量狀況，中旬匯報上于20日以后的飲用水質(zhì)量狀況，下旬匯報本月前10日的飲用水質(zhì)量狀況。

仔細(xì)做好產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋表，做到狀況真實、剛好，并剛好向生產(chǎn)技術(shù)部門通報。

仔細(xì)做好售后服務(wù)工作，誠意誠意地用戶服務(wù)。

已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品，若存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品平安事改應(yīng)急處理預(yù)案，剛好召回、處理。

不合格品管理制度

對不合格產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)識，在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)覺不合格產(chǎn)品，馬上通知總經(jīng)理，查找緣由。須要停機(jī)檢查的，要馬上停機(jī)，待緣由查明，排去故障后再開機(jī)。檢驗員對可疑的不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行明顯標(biāo)記，仔細(xì)抽樣進(jìn)行檢驗后，再判定是否為不合格產(chǎn)品。在成品庫抽親檢驗時，若發(fā)覺有不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行明顯標(biāo)識。

對不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離：經(jīng)檢驗不合格產(chǎn)品，檢驗員填寫信息反饋通知單，通知成品庫進(jìn)行隔離。成品庫保管員按通知將不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離，單獨(dú)進(jìn)行標(biāo)識，以防不合格產(chǎn)品出廠。

不合格產(chǎn)品的處置：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、選購 部、品控部、檢驗員組成評審小姐，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行評審處理。

訂正和防止再發(fā)生：在出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，由總經(jīng)理、技術(shù)主管、生產(chǎn)車間主任、檢驗員召開質(zhì)量分析會議。會議要求三不放過，即緣由未查清不放過，責(zé)任未明確不放過，整改措施未落實不放過。將同樣的問題再次發(fā)生的可能削減到最低程度。

對已出庫的不合格產(chǎn)品，一是盡最快速度召回：無論是在運(yùn)輸中、銷售商處、還是用戶手中，都要想方法召回。同時查找不合格產(chǎn)品的出庫緣由，追究責(zé)任。

產(chǎn)品平安事故應(yīng)急處理制度

一、當(dāng)飲用水產(chǎn)品存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題時，應(yīng)召回處理。

二、有嚴(yán)峻質(zhì)量問題飲用水產(chǎn)品，如已經(jīng)銷售的，應(yīng)馬上實行下架，召回等處理。

三、發(fā)覺生產(chǎn)的飲用水產(chǎn)品存在嚴(yán)峻質(zhì)量平安問題時，主動以書面形式向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門報告，主動實行措施，制度召回安排，主動召回已出廠銷售的有問題產(chǎn)品。

四、召回安排的內(nèi)容

（一）停止生產(chǎn)擔(dān)心全食品的狀況；

（二）通知銷售者停止銷售擔(dān)心全食品的狀況；

（三）通知消費(fèi)者停止消費(fèi)擔(dān)心全食品的狀況；

（四）食品平安危害的種類、產(chǎn)生的緣由、可能受影響的人群、嚴(yán)峻和緊急程度；

（五）召回措施的內(nèi)容，包括實施組織，聯(lián)系方式以及召回的詳細(xì)措施，滿園和時限等；

（六）召回的預(yù)期效果；

（七）召回食品后的處理措施。

五、經(jīng)食品平安危害調(diào)查和評估，確認(rèn)屬于生產(chǎn)緣由造成的擔(dān)心全食品的，應(yīng)當(dāng)確定召回級別，實施召回。

依據(jù)食品平安危害的嚴(yán)峻程度，食品召回級別分為三級：

一級召回：已經(jīng)或可能誘發(fā)食品污染、食源性疾病等對人體健康造成嚴(yán)峻危害甚至死亡，或者流通范圍廣、社會影響大的擔(dān)心全食品的召回；

二級召回：已經(jīng)或可能引發(fā)食品污染、食源性疾病等對人體健康造成危害，危害程度一般或流通范圍較小，社會影響較小的擔(dān)心全食品的召回；

三級召回：已經(jīng)或可能引發(fā)食品污染，食源性病癥等對人體健康造成危害，危害程度稍微的擔(dān)心全食品的召回。

六、召回?fù)?dān)心全飲用水產(chǎn)品時，若成嚴(yán)峻危害后果的，剛好發(fā)布信息，向社會公開致歉，并通過發(fā)布社會公告或其他方式告知消費(fèi)者。

七、召回?fù)?dān)心全產(chǎn)品時，將按有關(guān)規(guī)定對消費(fèi)者作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，對召回的產(chǎn)品作必要的技術(shù)處理或予以銷毀，同時報告質(zhì)監(jiān)部門。

質(zhì)量平安管理管理制度8

1.對疑難患者

（1）各病區(qū)收治的疑難病例應(yīng)在各病區(qū)主任的指示下盡快完善各項檢查。

（2）全科每周進(jìn)行一次疑難病例探討各病區(qū)疑難病例必需提交全科病例探討以最終確診并明確治療手術(shù)方案。探討須由科主任或副主任主持相關(guān)醫(yī)師參與術(shù)者必需參與病例中及記錄本中應(yīng)具體記錄。探討前經(jīng)主治醫(yī)師應(yīng)預(yù)備好相關(guān)材料必要時檢索文獻(xiàn)。（3）對科內(nèi)探討不能明確診治方案的患者應(yīng)報告院方（醫(yī)教科）以組織全院或相關(guān)科室聯(lián)合會診或請院外專家會診。

（4）節(jié)假日或急診疑難患者應(yīng)由值班醫(yī)生向本級上級主管醫(yī)生匯報醫(yī)師主持進(jìn)行疑難病例探討做好具體記錄并向科主任及院總值班匯報以明確診治方案避開延誤病情。

2.對危重患者

（1）各治療組（或病區(qū)）在病房主任或副主任醫(yī)師帶領(lǐng)下應(yīng)剛好探討確定治療方案并親密監(jiān)護(hù)患者仔細(xì)視察病情改變剛好記錄病程。

（2）在每日下午交接班時當(dāng)班醫(yī)生向科主任或值班醫(yī)生匯報病情進(jìn)行進(jìn)一步探討剛好發(fā)覺診治過程中的`問題調(diào)整治療方案。

（3）交班后主管醫(yī)師及值班醫(yī)師應(yīng)立即落實科內(nèi)探討看法并于病例上記載。

（4）對于特殊危重患者除以上探討外應(yīng)剛好組織全科探討及相應(yīng)科室的全院探討。

質(zhì)量平安管理管理制度9

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，建立完善的質(zhì)量平安管理制度；

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度；

3、進(jìn)場必需戴好平安帽，高空作業(yè)要配備平安帶，平安網(wǎng)要按規(guī)定設(shè)置，嚴(yán)格按《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行高空作業(yè)；

4、“四口”的.防護(hù)必需完善；

5、各種機(jī)電設(shè)備要按規(guī)定接地，設(shè)置保險裝置；

6、腳手架搭設(shè)完畢后經(jīng)檢查合格后方可運(yùn)用；

7、現(xiàn)場電源必需按施工平面圖設(shè)置，嚴(yán)禁亂拉亂接；

8、加強(qiáng)現(xiàn)場消防工作，現(xiàn)場的消防設(shè)備要按規(guī)定設(shè)置。嚴(yán)禁在現(xiàn)場生火，電氣焊時應(yīng)有專人看火；

9、特別工程人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗；

10、施工設(shè)備運(yùn)用必需按《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》要求進(jìn)行；

11、現(xiàn)場臨時用電必需嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。

質(zhì)量平安管理管理制度10

一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部（分公司）必需進(jìn)行技術(shù)交底。

二、項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的'施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點(diǎn)、采納技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點(diǎn)。

三、施工員對班組進(jìn)步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，平安生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合詳細(xì)操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責(zé)。

五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

質(zhì)量平安管理管理制度11

技術(shù)復(fù)核是保障，依據(jù)單位工程詳細(xì)狀況，下列必需復(fù)核：

一、放線、定位、基槽（坑）、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極愛護(hù)、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范。

二、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、運(yùn)用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、愛護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿協(xié)作比（作為計量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。

四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的項目。

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)馬上填寫復(fù)核記錄和自復(fù)看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實。

質(zhì)量平安管理管理制度12

1、醫(yī)院必需建立由院領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、紀(jì)檢監(jiān)督員組成的基建管理小組。

2、施工單位必需建立健全質(zhì)保體系，同時，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案在開工前供應(yīng)給建設(shè)單位，并在實施過程中接受其監(jiān)督。

3、工程施工過程中，定位放線、基礎(chǔ)開控、基礎(chǔ)施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其他隱藏工程都必需由建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。

4、加強(qiáng)對建筑工程材料把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗的方法和手續(xù)。材料進(jìn)場必需出具質(zhì)保證書。對須要復(fù)試的材料，應(yīng)由建設(shè)、施工單位雙方抽樣，同時送有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行材料復(fù)試，復(fù)試合格者方可運(yùn)用。三材抽驗見證人要持證上崗，砂漿和砼“兩塊”試件制作，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規(guī)定要求檢驗或復(fù)試。

5、基建管理中，必需加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過程中、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位剛好向質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和主管部門匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)馬上書面報局長。質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和衛(wèi)生局，由質(zhì)監(jiān)站牽頭組織處理事故，提出書面處理方案并監(jiān)督實施。

6、工程施工期間，建設(shè)單位和施工單位均要建立平安保障體系和平安制度，施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅持平安生產(chǎn)，發(fā)覺問題剛好整改，消退隱患和嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》

7、基建工程的.驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、竣工驗收及其他單位驗收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建設(shè)單位派代表及監(jiān)理員先進(jìn)行全面檢查，初步認(rèn)定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門審查，申請進(jìn)行驗收。對驗收中發(fā)覺的問題，施工單位必需限期整改?；üこ炭⒐を炇毡匦柙谑┕挝话闯躜灲Y(jié)果整改完成，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理方對整改結(jié)果認(rèn)定后，方可向建設(shè)局申請組織竣工驗收。

8、凡未竣工驗收或驗收不合格的項目，一律不得運(yùn)用。工程驗收合格后，建設(shè)單位要到建設(shè)局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得《工程運(yùn)用證》后才可進(jìn)行運(yùn)用。

9、投入運(yùn)用后，院方要加強(qiáng)檢查，留意視察，若發(fā)覺工程質(zhì)量問題和平安隱患，要剛好與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系，查明緣由，實行措施。

10、建設(shè)單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書》嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任和施工單位投標(biāo)承諾的條件執(zhí)行，保修期內(nèi)質(zhì)保金不得返還。

質(zhì)量平安管理管理制度13

為了加強(qiáng)和規(guī)項目管理，確保該項目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、平安的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)完成，特殊制定本管理制度。對于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。

一、工地例會制度

1、每周例會各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、平安專職、質(zhì)檢專職、資料員必需參與會議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特別狀況、必需向會議主持人請假并經(jīng)同意）。

2、為保證會場環(huán)境，必需將手機(jī)設(shè)為靜音或振動，若未關(guān)閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。

3、禁止在施工現(xiàn)場和會場吸煙，發(fā)覺煙頭處違約金50元/個，抽煙處違約金100元/人。

二、安排管理制度

1、每周周安排務(wù)必在監(jiān)理例會之前一天下午五點(diǎn)將簽字蓋章齊全的及電子文檔周安排（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者每次處以100元違約金。

2、每月月安排務(wù)必在每月25日下午五點(diǎn)之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月安排（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者處以100元違約金。

3、安排要有針對性和可實施性，并有保證安排順當(dāng)實施的人、財、物、機(jī)具配置措施，如安排無針對性和可實施性且相應(yīng)兩周安排無連續(xù)性，每次處以200元違約金。

三、圖紙及設(shè)計變更管理制度

1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計變更進(jìn)行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現(xiàn)場未按變更要求進(jìn)行施工，而還是按原圖進(jìn)行施工的，對此處以每次1000元違約金。

2、現(xiàn)場施工未按設(shè)計圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。

四、樣板驗收管理制度

1、基礎(chǔ)樣板：

（1）基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗收，擅自進(jìn)行大面井圈施工者，處以300/次違約金。

（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以300元/次違約金。

（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進(jìn)行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以300元/次違約金。

（4）基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以300元/次違約金

2、主體結(jié)構(gòu)樣板：

（1）主體結(jié)構(gòu)施工，首層柱筋電渣壓力焊必需先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以300元/次違約金。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工，首層模板及支撐體系必需先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以500元/次違約金。

（3）主體結(jié)構(gòu)施工，首層梁板鋼筋綁扎必需先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以500元/次違約金。

（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以500元/次違約金。

（5）首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板者處以500元/次違約金。

3、砌體樣板：

在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)打算工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。

（1）砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板，且抗拔試驗合格再進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以300元/次違約金。

（2）在砌體大面積綻開前必需先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進(jìn)行砌體點(diǎn)評，未做樣板處以1000元/次違約金。

4、裝飾裝修樣板：

（1）室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng)，需做一間房間樣板，進(jìn)行點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金

（2）室內(nèi)抹灰大面綻開前需做一層一戶抹灰樣板，進(jìn)行點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（3）、門窗收口必需先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（4）廚房、衛(wèi)生間防水必需先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（5）地坪找平層施工前必需先做找平層樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（6）天棚、墻面膩子施工前，必需先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（7）外墻找平層施工前必需先做樣板施工，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（8）外墻保溫施工前必需先做保溫樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（9）外墻涂料、文化石（磚）施工前必需先做涂料樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（10）門窗安裝施工前必需先做門窗安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金

5、安裝樣板：給排水管、強(qiáng)弱電管線、強(qiáng)弱電箱在施工前必需先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以1000元/次違約金。

6、環(huán)境樣板

（1）擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必需先做樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必需先做安裝樣板，進(jìn)行樣板點(diǎn)評，未做樣板處以500元/次違約金。

7、防水樣板管理制度

（1）每次材料進(jìn)場必需第一時間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書；否則將視為該批材料不合格。

（2）在進(jìn)行驗收的同時進(jìn)行材料見證取樣，并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測所進(jìn)行檢測，在取得合格的檢測報告后方能投入工程中運(yùn)用，如擅自運(yùn)用將處以500元/次違約金。

（3）在進(jìn)行防水工程樣板施工時，必需由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點(diǎn)及面積，未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。

（4）如樣板未能通過擅自進(jìn)行大面積施工，將處以1000元/次違約金。

（5）防水工程施工前必需根據(jù)設(shè)計及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專項施工方案，并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工；如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。

（6）防水工程施工時必需根據(jù)審批合格的專項施工方案的施工方法進(jìn)行施工，如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工，將處以1000元/次違約金。

（7）防水工程施工完成后，必需進(jìn)行驗收合格方能進(jìn)行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。

（8）防水工程施工完成后，必需進(jìn)行第一次驗收，合格后進(jìn)行閉水試驗不少于24小時，然后進(jìn)行其次次驗收，合格后方能簽署相關(guān)資料。樣板點(diǎn)評合格后，如發(fā)覺施工現(xiàn)場沒有根據(jù)樣板實施將處以1000元的懲罰。再次無條件將不合格產(chǎn)品返工。

五、現(xiàn)場施工工序報驗管理制度

1、每道工序施工完成后，經(jīng)自查自檢合格后必需進(jìn)行報驗檢查驗收，未經(jīng)報驗檢查驗收合格私自進(jìn)入下道工序施工者，必需進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。

2、各工序報驗檢查驗收必需由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報驗，必需自檢合格后再報，如發(fā)覺所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問題較多現(xiàn)象處以1000元/次。

3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位指定報驗檢查，未按要求進(jìn)行報驗檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500~20xx元/次違約金并進(jìn)行返工處理。

六、工程質(zhì)量缺陷管理制度

在整個工程施工過程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多緣由難免會造成一些工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷（不含質(zhì)量事故），須要有正確的看法去面對；要擅長發(fā)覺和處理問題；加強(qiáng)項目班子管理，加強(qiáng)質(zhì)量過程跟蹤。

1、在工程施工過程中，如那個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能隱瞞，需剛好通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實地踏勘；如發(fā)覺后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金，如發(fā)覺質(zhì)量事故的將處以1000~3000元/次違約金。

2、在經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實地踏勘后，依據(jù)事務(wù)的難易程度由施工單位在兩個工作日內(nèi)編制好處理方案，并申報審批，如未剛好申報將處以500元/次的違約金。

3、施工過程中發(fā)覺問題后擅自進(jìn)行處理，依據(jù)事務(wù)的輕重將處以500~1000元/次違約金。

4、現(xiàn)場實施過程中必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)審批合格的.方案要求進(jìn)行施工，并各道工序進(jìn)行報驗，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。

5、在該質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后兩個工作日內(nèi)報送出現(xiàn)該問題的書面材料；內(nèi)容如：問題產(chǎn)生的緣由及負(fù)責(zé)人、發(fā)覺問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將實行什么措施避開此類問題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時報送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。

6、所謂的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷：如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時易出現(xiàn)的錨固長度不夠、搭接（焊接）長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實、砌體拉結(jié)筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強(qiáng)度等級不夠，大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。

七、工程資料管理制度

1、各工序的樣板報驗資料必需同施工現(xiàn)場進(jìn)度同步完善，報驗時先將相關(guān)資料報監(jiān)理部審核后再查驗現(xiàn)場，如出現(xiàn)延后一次處違約金300元。

2、各驗收會議紀(jì)要整理由施工方負(fù)責(zé)，在甲方、監(jiān)理規(guī)定的期限完成。延誤一天處以300元/天違約金。

3、工程所用材料、進(jìn)場材料取樣、復(fù)檢，平安資料等臺帳建立完善，經(jīng)甲方監(jiān)理檢查發(fā)覺無臺帳或記錄不完整、不真實處違約金300元/次。

4、監(jiān)理工程師通知單未按要求時間賜予回復(fù)的處違約金300元，每延后一天處以100元/天違約金；未執(zhí)行監(jiān)理工作聯(lián)系單或重視不足的處予300元次違約金。

八、工程進(jìn)度管理制度

1、每周周安排因自身緣由未按要求完成者處以200元/次違約金。

2、每月月安排因自身緣由未按要求完成者，視情節(jié)輕重處以500~20xx元/次違約金。

3、針對項目工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如施工未按進(jìn)度安排要求完成者，均嚴(yán)格根據(jù)總包合同中相應(yīng)條款進(jìn)行懲罰。

4、針對甲方現(xiàn)場總體考慮的工序交接、場地移交等，未按安排要求完成者，每延遲一天處以500元/天的違約金。

5、針對擋墻防水及擋墻土方回填，如未根據(jù)安排要求完成者，嚴(yán)格根據(jù)合同相關(guān)條款進(jìn)行懲罰。

每周的勞動力人數(shù)及機(jī)具設(shè)備，沒有根據(jù)施工單位報監(jiān)理、甲方的工期進(jìn)度安排落實的將處以500元的違約金。

九、現(xiàn)場平安文明施工管理制度。違章指揮經(jīng)濟(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)

指派沒有受過平安教化的人員上崗作業(yè)處違約金300—1000元；指派、同意、默許無證人員從事特種作業(yè)處違約金300—1000元；沒有施工方案或沒有進(jìn)行平安技術(shù)交底就組織施工處違約金300元；

對必需經(jīng)過檢查驗收的設(shè)施（腳手架、洞口臨邊防護(hù)、施工用電設(shè)施、井架、門架、塔吊、升降機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等）未經(jīng)檢查驗收或檢驗不合格就同意投入運(yùn)用處違約金300—1000元；高處作業(yè)地面不設(shè)置警戒區(qū)，不設(shè)專人監(jiān)護(hù)，處違約金200—500元；對查出的重大事故隱患不予整改仍接著施工處違約金300—1000元；對公司周平安檢查所列問題，不按期整改，處違約金200—500元；對指令停工項目，沒有得到復(fù)工指令擅自復(fù)工處違約金1000元；違反施工方案、平安規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)令工人超載、超速、超壓運(yùn)行機(jī)械設(shè)備處違約金500—1000元；

不執(zhí)行危急作業(yè)審批制度，沒有辦理施工（作業(yè)）許可證就擅自指令施工（動火、動土、射線作業(yè)、進(jìn)入有限空間等）處違約金300—1000元；

發(fā)覺違章作業(yè)、違章指揮行為不制止，默許其接著作業(yè)處違約金300元；

擅自支配拆除平安防護(hù)設(shè)施且不剛好復(fù)原處違約金300—1000元；在不具備平安施工條件時盲目進(jìn)行施工處違約金300元；同意或默許購進(jìn)或運(yùn)用不符合平安要求的機(jī)具、材料或勞動防護(hù)用品處違約金300元；

不仔細(xì)審查就批準(zhǔn)施工方案處違約金300元；不經(jīng)資質(zhì)審查，將工程分包給不具備平安資質(zhì)的外包隊伍處違約金500元；

擅自降低工人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)處違約金200—500元；對租賃的起重機(jī)械在進(jìn)場前不經(jīng)檢查確認(rèn)就投入施工處違約金300—1000元；

發(fā)生事故后反指使破壞現(xiàn)場，弄虛作假或延誤搶救處違約金300元；違章作業(yè)經(jīng)濟(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)

高處作業(yè)

高處作業(yè)無平安帶處違約金200元，高處作業(yè)平安帶不掛處違約金100元；

從高處向下拋擲工具、材料、廢棄物處違約金200元；隨意拆除平安防護(hù)設(shè)施，且不剛好復(fù)原，處違約金200—500元不沿規(guī)定的梯道上、下，攀爬腳手架、構(gòu)件、設(shè)備或乘運(yùn)料吊籠登高處違約金100元；

在無愛護(hù)措施的管道、橫梁、輕型屋面板上行走和作業(yè)處違約金100元；

在無防護(hù)的洞口、臨邊休息與作業(yè)處違約金100元；無跳板、無操作平臺進(jìn)行高處作業(yè)處違約金100元；運(yùn)用不合格的腳手架作業(yè)，處違約金100元；不聽勸阻，在洞口、臨邊堆放物料處違約金100元。施工用電

將電線芯線干脆插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關(guān)上處違約金100元；

運(yùn)用不合格的電氣設(shè)備處違約金100元；電氣設(shè)備未實行“一機(jī)一閘一漏”處違約金100元；運(yùn)用不合格的漏電愛護(hù)器，處違約金100元；運(yùn)用無愛護(hù)外罩碘鎢燈處違約金100元；運(yùn)用碘鎢燈取暖處違約金200元；運(yùn)用自制加熱器燒水處違約金200元；私拉亂接電線處違約金200元；

施工機(jī)具

未經(jīng)許可動用他人的機(jī)械設(shè)備處違約金200元；不按規(guī)定給信號或無視平安標(biāo)識擅自開停機(jī)器處違約金200元；在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時檢修、加油、調(diào)整、清掃處違約金100元；廠內(nèi)運(yùn)輸車輛超速行駛處違約金100元；小翻斗車違章載人處違約金100元；

操作旋轉(zhuǎn)機(jī)械時，發(fā)辮、圍巾外露或車床工戴手套作業(yè)處違約金100元；

運(yùn)用有缺陷的機(jī)具作業(yè)處違約金100元。施工動火

禁火區(qū)不辦理動火證就進(jìn)行動火作業(yè)處違約金200元；在帶壓、帶電和裝過易燃易爆、有毒有害介質(zhì)的設(shè)備、容器、管道上施焊處違約金200元；

用汽油、香蕉水等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、機(jī)器和衣物處違約金100元；

在禁止煙火的地方運(yùn)用明火處違約金200元；在易燃、易爆物上方施焊不實行隔離防火措施處違約金100元；氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離不符合平安規(guī)定處違約金100元。易燃易爆場所不按規(guī)定配置滅火器材，處違約金200—500元個人防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽處違約金200元；配戴不規(guī)范處違約金100元；

在現(xiàn)場光膀、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋處違約金100元；有意損壞勞動防護(hù)用品處違約金200元；從事有毒有害作業(yè)（油漆、涂料、噴砂、水泥作業(yè)等）不戴防護(hù)面罩（口罩）處違約金100元；

從事有飛濺物的工作（如鐵屑、木屑、粉塵、火花、泥漿等）不戴護(hù)目鏡處違約金100元。

起重吊裝

起重機(jī)吊物時猛起猛落或用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)處違約金100元；

在吊車臂桿和吊物下方行走、停留或作業(yè)處違約金100元；在信號不明、重量不清、光線暗淡狀況下從事起吊作業(yè)處違約金100元；

吊物上有人或放有活動的物件時開車起吊處違約金100元；吊繩、附件、吊物捆綁不牢處違約金100元；歪拉斜吊或起吊埋在地下的不明物體處違約金200元；吊、夾、索具不符合平安規(guī)定處違約金100元；在六級以上強(qiáng)風(fēng)、雷雨和大霧天氣從事起重吊裝作業(yè)處違約金100元。

吊車作業(yè)時不墊支腿處違約金100元。

其它無證從事特種作業(yè)，處違約金200元；

酒后上崗處違約金100元；

在施工現(xiàn)場打鬧、奔跑或無視警告標(biāo)記進(jìn)入作業(yè)場所處違約金100元；

擔(dān)負(fù)平安監(jiān)護(hù)的人員擅自離開監(jiān)護(hù)崗位處違約金100元；隨意在應(yīng)急通道堆放物料，阻礙通行處違約金100元；不聽從管理，羞辱平安管理人員或阻撓、阻礙執(zhí)法檢查處違約金200—500元；

不按規(guī)定搬運(yùn)、裝卸、儲存、運(yùn)用易燃易爆、化學(xué)危急品、有毒有害物品處違約金200元；

擅自拆除、移動或毀壞平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)記、消防器材處違約金200—500元；

進(jìn)入有限空間不辦理施工許可證處違約金200—500元；采納推倒法進(jìn)行拆除作業(yè)處違約金100元；隨意破壞、拆除、打開、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、管道的指示儀表、平安閥等處違約金200元。

每次檢查現(xiàn)場門衛(wèi)在整個施工期間，未嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求執(zhí)勤、登記，對不盡職盡責(zé)的門衛(wèi)個人處違約金100元/次。

對違章指揮、違章作業(yè)的屢犯者，造成事故的責(zé)任者，政府相關(guān)部門、業(yè)主或監(jiān)理通報指責(zé)事務(wù)的責(zé)任者以及在工程的特別階段（如尾工階段、平安專項整治階段等）的違章者，處違約金標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)條款的1—3倍。嚴(yán)峻違反業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定整改期限的項目不按期整改，處違約金100元/項。

事故處理

發(fā)生輕傷事故1人次，處事故單位3000元違約金；發(fā)生重傷事故或急性中毒事故1人次，處事故單位5000元違約金；發(fā)生重大事故，每死亡1人，處事故單位1萬元違約金。針對以上懲罰條例，希各施工單位加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按管理程序組織現(xiàn)場施工管理，過程中加強(qiáng)自查自糾自檢工作，發(fā)覺問題剛好處理和向業(yè)主相關(guān)人員和監(jiān)理報告。

十、嘉獎

1、依據(jù)建設(shè)單位每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、平安文明施工、進(jìn)度檢查，綜合評分達(dá)到85分以上嘉獎500元，綜合評分達(dá)到90分以上嘉獎1000元，對連續(xù)兩次保持85分以上的嘉獎1000元，對連續(xù)兩次保持90分以上的嘉獎20xx元。

2、嚴(yán)格按施工總進(jìn)度安排完成，并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求的嘉獎500元，提前完成總進(jìn)度安排嘉獎1000元。

3、內(nèi)業(yè)資料完善剛好，反映現(xiàn)場的真實狀況，涉及方案具有可操作性，符合相關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)保資料齊全，對資料員個人嘉獎500元。

4、每季度檢查現(xiàn)場各樓棟成品愛護(hù)措施到位且愛護(hù)剛好，對棟號長或責(zé)任工長嘉獎500元。

5、每季度檢查現(xiàn)場門衛(wèi)在整個施工期間，能夠嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求執(zhí)勤、登記，對盡職盡責(zé)的門衛(wèi)個人嘉獎500元。

十一、本管理制度詳細(xì)執(zhí)行的方式

本制度的執(zhí)行單位為項目監(jiān)理部，上述懲罰由監(jiān)理在確定其受處行為屬實的狀況下，由監(jiān)理部開書面懲罰單，經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可即生效。原則要求懲罰交現(xiàn)金，由監(jiān)理部短暫保存，否則，雙倍從當(dāng)月工程款中扣除。

同時對做得好的工作，可以考慮賜予通報表揚(yáng)，并從懲罰中拿出肯定金額進(jìn)行嘉獎。體現(xiàn)獎罰分明，以上達(dá)到共勉共進(jìn)的作用。注：本管理制度與合同關(guān)系純不關(guān)聯(lián)，在執(zhí)行本制度時，也可以同時執(zhí)行承包合同。

內(nèi)容確認(rèn)：

建設(shè)單位：置房地產(chǎn)開發(fā)南郡

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理有限公司

質(zhì)量平安管理管理制度14

1、施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)立施工項目部，項目經(jīng)理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次懲罰500元。

2、未對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量平安的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責(zé)令改正，并處以20xx元罰款。

3、澆搗樓面砼，負(fù)彎矩鋼筋未設(shè)置鋼筋馬凳，底筋未放置愛護(hù)層墊塊，未搭設(shè)馬道的，梁、柱拉結(jié)筋不符合要求的，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的，每次懲罰20xx元。

4、未經(jīng)基槽、基礎(chǔ)、主體驗收擅自進(jìn)入下道工序的，責(zé)令停止施工，并處以5000元罰款。

5、施工技術(shù)資料及平安資料不剛好、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款20xx元。

6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內(nèi)住人，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責(zé)未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設(shè)置平安警示標(biāo)記等，在整改期內(nèi)達(dá)不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系平安帶，罰款1000元。

7、施工用電無專項施工方案、不運(yùn)用配電柜、少一級配電、少一處漏電愛護(hù)和接地愛護(hù)、線路亂搭亂拖、配電箱不運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)鐵制箱等，在整改期內(nèi)達(dá)不到規(guī)范的，每起罰款1000元。

8、作業(yè)人員施工不戴平安帽，每人每次懲罰1000元。

9、運(yùn)用獨(dú)臂吊或吊籃作業(yè)的，強(qiáng)行拆除，并處以1000元罰款。

10、存在重大質(zhì)量平安隱患，下達(dá)停工整改通知后，不剛好整改并書面回復(fù)仍舊強(qiáng)行施工的`每起罰款5000元，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、平安事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關(guān)責(zé)任。

11、施工企業(yè)依據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進(jìn)度安排，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程常常進(jìn)行檢查，比照，分析，剛好發(fā)覺實施中的偏差，如因總體進(jìn)度安排不準(zhǔn)，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

12、施工企業(yè)必需嚴(yán)格根據(jù)冬季施工方案進(jìn)行施工，對施工的全過程常常進(jìn)行檢查。對不根據(jù)冬施方案導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量平安事故的罰款50000元。

16、嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙施工，凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和甲方同意而擅自更改設(shè)計并組織施工的，責(zé)令返工，且每項次罰款20000元。

17、由于其他緣由造成重大平安質(zhì)量事故的，依據(jù)實際狀況，處以5000—20000元罰款。

質(zhì)量平安管理管理制度15

（1）在分管院長及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，制定護(hù)理管理的有關(guān)制度、安排、操作規(guī)程等，對全院各護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。

（2）每月對全院各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量（平安）檢查，有安排地組織各類護(hù)理質(zhì)量專項檢查，對存在的問題與缺陷剛好反饋并提出整改看法和措施，對問題與缺陷的改進(jìn)措施有追蹤和成效評價，體現(xiàn)有持續(xù)改進(jìn)過程。

（3）督促各級護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，落實?？萍俺Ｒ娂膊∽o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每季度進(jìn)行考評，有記錄、有反饋。

（4）對護(hù)理（平安）不良事務(wù)有成因分析和探討，查找事發(fā)緣由和教訓(xùn)，針對須要限制的環(huán)節(jié)提出合理化的改進(jìn)措施。定期對護(hù)士進(jìn)行平安警示教化，加強(qiáng)護(hù)理人員防范意識，削減和杜絕類似事務(wù)的再次發(fā)生。

（5）負(fù)責(zé)全院護(hù)士三基考核及業(yè)務(wù)技能的`培訓(xùn)，定期舉辦業(yè)務(wù)講座，定期檢查護(hù)理人員駕馭常見急救儀器、設(shè)備的運(yùn)用狀況，以保證對危重患者實施平安的護(hù)理操作。

（6）組織開展疑難病例、高難度護(hù)理技術(shù)等的護(hù)理查房、護(hù)理睬診和病例探討。

（7）加強(qiáng)護(hù)理平安，嚴(yán)把重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)（圍手術(shù)期護(hù)理、危重患者護(hù)理、輸血及藥物不良反應(yīng)、特別檢查前后等）的管理，定期檢查各護(hù)理單元分級護(hù)理執(zhí)行狀況、危重病人登記上報、質(zhì)量檢查、護(hù)理措施落實狀況、護(hù)理并發(fā)癥限制狀況、搶救藥品、物品是否齊全完好、各科室對意外事務(wù)處置狀況以及護(hù)理人員自我平安防范措施落實狀況。

（8）定期檢查“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”責(zé)任制整體護(hù)理模式的落實狀況以及病人對護(hù)理工作的滿足度等。

（9）定期檢查手術(shù)室護(hù)士對大手術(shù)病人的手術(shù)前后訪視、術(shù)后病人規(guī)范交接以及正確書寫手術(shù)護(hù)理記錄單等項工作的落實狀況。

（10）定期檢查供應(yīng)室下收下送、滅菌物品環(huán)節(jié)質(zhì)量要求、操作流程、各崗位職責(zé)落實狀況以及消毒滅菌合格率。

（11）定期檢查其它特別科室相關(guān)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安工作。

（12）定期召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員會議，就護(hù)理工作中存在的共性問題進(jìn)行分析、探討，提出改進(jìn)看法。

質(zhì)量平安管理管理制度16

一、為了加強(qiáng)對農(nóng)藥生產(chǎn)、經(jīng)營和運(yùn)用的監(jiān)督管理，保證農(nóng)藥質(zhì)量，愛護(hù)農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，人畜平安，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)檢驗合格。

二、農(nóng)藥產(chǎn)品包裝必需貼有標(biāo)簽或者附具說明書，標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)緊貼或者印制在農(nóng)藥包裝物上，標(biāo)簽或者說明書上應(yīng)注明農(nóng)藥名稱，企業(yè)名稱，產(chǎn)品批號和農(nóng)藥登記證號或農(nóng)藥臨時登記證號，農(nóng)藥生產(chǎn)許可證號或農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件號以及農(nóng)藥的有效成份，含量，重量，產(chǎn)品性能，毒性，用途，運(yùn)用技術(shù)，運(yùn)用方法，生產(chǎn)日期，有效期和留意事項。上述內(nèi)容缺一不行，必需逐一查看仔細(xì)探討，如有問題，應(yīng)剛好向生產(chǎn)中有關(guān)管理部門查詢。

三、農(nóng)藥銷售臺帳制度

所售出的'農(nóng)藥逐一登記上冊，建立完善的進(jìn)銷臺帳。對購藥者當(dāng)面耐性講明運(yùn)用農(nóng)藥防毒規(guī)程，正確配藥，施藥，根據(jù)規(guī)定的用藥量，用藥次數(shù)，用藥方法，防止農(nóng)藥污染環(huán)境和農(nóng)藥中毒事故。

四、農(nóng)藥經(jīng)營平安防護(hù)制度

防火，防盜等平安防護(hù)措施，環(huán)境污染防治措施，在銷售過程中，涉及稱量，必要分裝，取貨等干脆接觸人員，應(yīng)戴用防護(hù)器具，發(fā)生農(nóng)藥滲漏，散落要剛好妥當(dāng)處理，應(yīng)遠(yuǎn)離明火，火源，門窗加固防護(hù)措施。

五、農(nóng)藥倉儲管理制度

1、農(nóng)藥實行專庫專儲，不能與食品等物品混放，不得露天存放。

2、農(nóng)藥庫房實行專人管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意入內(nèi)，倉庫保管人員要配備必要的平安防護(hù)設(shè)施。

3、倉庫保管人員要有高度的責(zé)任心，對存儲的農(nóng)藥產(chǎn)品要常常清點(diǎn)，檢查，對農(nóng)藥包裝破損的要剛好上報和處理，避開農(nóng)藥產(chǎn)品變質(zhì)或造成其它損失。

4、農(nóng)藥倉儲庫房的消防，防盜和通風(fēng)設(shè)施應(yīng)保持良好，嚴(yán)防火災(zāi)，失盜和中毒事故發(fā)生。

5、配置明示標(biāo)牌，對農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行分類保管。

6、做好出入庫登記記錄，保證賬物相符。

六、農(nóng)藥經(jīng)營優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度

1、進(jìn)出農(nóng)藥應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，禁止以非農(nóng)藥冒充農(nóng)藥或者以此種農(nóng)藥冒充他種農(nóng)藥，所含有效成份名稱不符的。

2、任何單位和個人不得生產(chǎn)，經(jīng)營和運(yùn)用國家明令禁止生產(chǎn)或者撤銷登記的農(nóng)藥。

3、以假農(nóng)藥，劣質(zhì)農(nóng)藥需進(jìn)行銷毀處理的，嚴(yán)格遵守環(huán)境愛護(hù)法律，法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)農(nóng)藥廢棄物的平安處理規(guī)程進(jìn)行，防止污染環(huán)境。

質(zhì)量平安管理管理制度17

1、醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，科室必需把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程，要納入科室的各項工作。質(zhì)量限制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

2、科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作?？浦魅螢榻M長，副主任、護(hù)士長及血透室護(hù)理小組長為副組長，科室其他成員為管理組成員。

3、各級責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。科室質(zhì)量管理組織要依據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作，能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、安排、措施、效果評價及信息反饋，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。

4、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前探討制度、死亡病例探討制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實時監(jiān)控和管理。

5、加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和平安教化，堅固樹立質(zhì)量和平安意識，提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的'意識和參加實力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)?？剖胰藛T“基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能”必需人人達(dá)標(biāo)。

6、質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與平安的評價結(jié)果納入對員工的績效評價。

7、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實行責(zé)任追究的制度，形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。

8、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規(guī)指導(dǎo)對患者診療工作，逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。

9、逐步建立不以懲罰為目標(biāo)的、針對質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事務(wù)報告系統(tǒng)，剛好發(fā)覺缺陷，用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。

10、逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評價體系。

質(zhì)量平安管理管理制度18

1、全部到醫(yī)院門急診就診的患者均應(yīng)得到有效的就醫(yī)指導(dǎo)首診接診醫(yī)師應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行診治耐性解答患者所提出的問題。不能處理的問題應(yīng)剛好請上級醫(yī)師診治；

2、不是本科的.疾病應(yīng)仔細(xì)剛好轉(zhuǎn)診或請會診并向患者及家屬說明清楚不得推諉患者。對于急診轉(zhuǎn)診值班醫(yī)師（120）應(yīng)負(fù)責(zé)護(hù)送以免發(fā)生危急。

3、全部收入各病區(qū)的患者均應(yīng)得到剛好的檢查治療。若發(fā)覺本科不能處理的問題應(yīng)剛好請有關(guān)科室會診必要時轉(zhuǎn)入相應(yīng)科室進(jìn)行治療并向患者及家屬說明清晰。若有本科相關(guān)的疾病應(yīng)負(fù)責(zé)隨診繼承幫助治療。

質(zhì)量平安管理管理制度19

為確保公司產(chǎn)品在發(fā)覺存在質(zhì)量隱患、發(fā)生重大事故或客戶投訴時，能夠剛好得到召回或快速處理，最大限度地降低因產(chǎn)品缺陷對消費(fèi)者的健康造成的危害