如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

PAGEPAGE4如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力【文章摘要】“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

【關(guān)鍵詞】提升領(lǐng)導(dǎo)者影響力

【正文】“領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是影響別人?！?/p>

哈羅德·孔茨說：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力?！薄罢嬲念I(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量。”領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學(xué)識(shí)、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個(gè)意義上說，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者影響力

（一）什么是領(lǐng)導(dǎo)者所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指通過一定權(quán)威引導(dǎo)和影響他人或組織，去實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)定義表明：權(quán)力、影響力和指揮是構(gòu)成完整的領(lǐng)導(dǎo)的基本因素，領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力或力量。這些能力或力量包括由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的職位和權(quán)力，也包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人所具有的影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部分追隨者，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下達(dá)到組織的目的，就是說領(lǐng)導(dǎo)要順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為產(chǎn)生影響的能力。影響力人皆有之，但一般人與領(lǐng)導(dǎo)人的影響力強(qiáng)度有著本質(zhì)的差別，前者無足輕重，但后者卻起著決定性的作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的分類及各自的特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是由權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力組成的。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性影響力屬于強(qiáng)制性影響力的一種，其特點(diǎn)是：對(duì)別人的影響力帶有強(qiáng)迫性，不可抗拒性，并以外部壓力的形式起作用。在權(quán)力性影響力的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動(dòng)、服從。因而，這種領(lǐng)導(dǎo)影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)作用是有限的。構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要成分為：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。

(二)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力它更多地屬于自然性影響力，產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多，這種影響力表面上并沒有合法權(quán)力那種明顯的約束力。但實(shí)際上它不僅確定具有影響力的性質(zhì)，而且常常能發(fā)揮權(quán)力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。

非權(quán)力性影響力沒有正式的規(guī)范，也沒有上級(jí)授予的形式，接受權(quán)力者不會(huì)在規(guī)定的制度上受到執(zhí)權(quán)者的懲罰或獎(jiǎng)賞。權(quán)力性影響力強(qiáng)調(diào)命令與服從，而非權(quán)力性影響力則強(qiáng)調(diào)順從、信任與依賴。其特點(diǎn)：

第一、非權(quán)力影響力是一種自然性影響力。第二、非權(quán)力影響力的影響面相當(dāng)廣泛。第三、領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力具有實(shí)踐性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)?？梢?，權(quán)力性影響力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說具有外加性；對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來說具有很大的強(qiáng)迫性。非權(quán)力性影響力也叫自然影響力，它與外加權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個(gè)性特征與作為而形成的.領(lǐng)導(dǎo)者如果能在組織的管理活動(dòng)中發(fā)揮好模范帶頭作用，首先要在外加的權(quán)利性影響力下，不斷增強(qiáng)非權(quán)力性影響的作用。三、如何提高和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力呢？決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)和知識(shí)、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、職位、級(jí)別等與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施職權(quán)的過程、行為、背景等有關(guān)的因素中。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這既要從權(quán)力因素著手，又終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者要提升“影響力”，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝