公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案

上海公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案

——

金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)發(fā)言時(shí)間：2022年4月2日9：30——10：00一、項(xiàng)目制方案實(shí)施的歷程?1、

2022年1月20日?

召開“金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì)”?

確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu)

。?2、2022年1月29日??

召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營(yíng)管理班子。?3、2022年2月14日?

著手《金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法》?4、2022年3月18日—21日?召開“在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能

部門、職能部門之間流程研討會(huì)”?

得出各職能部門與項(xiàng)目中心基本認(rèn)同的

出階段性成果。?5、2022年3月23日?評(píng)審?fù)ㄟ^《金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目 制試行辦法》及與之配套的業(yè)務(wù)程序文件?并予公布自2022年4月1日起實(shí)施。項(xiàng)目制管理模式與框架已出爐?

下一步：?

有力落實(shí)與推進(jìn)項(xiàng)目制?

并建立更科學(xué)合理的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制?

簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。二、項(xiàng)目制的目的與基本原則????

目的1、

提高金地集團(tuán)上海公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平

;2、

促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化

;3、

提升上海公司對(duì)單項(xiàng)目的執(zhí)行能力與多項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力

;4、

使項(xiàng)目中心有效地成為上海公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)中心與成本

控制執(zhí)行中心

;?

5、

適金地集團(tuán)上海公司在華東地區(qū)快速與平衡的擴(kuò)張。??????

基本原則1、

人員設(shè)置要高效、精簡(jiǎn)的原則

;2、

市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、客戶為驅(qū)動(dòng)的原則

;3、

重項(xiàng)目，強(qiáng)職能的原則

;4、

各項(xiàng)目間資源共享的原則

;5、

項(xiàng)目有效評(píng)價(jià)原則

；6、

責(zé)

、

權(quán)

、利一致的原

則

。三、

項(xiàng)

目制管理內(nèi)容與程序1、

項(xiàng)目制適用的范圍?

獨(dú)資單獨(dú)開發(fā)或合資合作開發(fā)；?

并由金地集團(tuán)上海公司全面負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目。2、

項(xiàng)

目制的三個(gè)基本制度?

項(xiàng)

目

經(jīng)

理

負(fù)責(zé)

制?

項(xiàng)

目成本核算制?

項(xiàng)

目

執(zhí)

行能力考核制3、

項(xiàng)

目制管理的特點(diǎn)?

體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。?

體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。4、

項(xiàng)

目中心

執(zhí)

行的根據(jù)?

“

項(xiàng)

目管理目

標(biāo)責(zé)

任

書

”?

“

項(xiàng)

目策劃

書

”?

以企

業(yè)

指令形式下達(dá)的

其他

工作5、

項(xiàng)

目管理的內(nèi)容包括?

研發(fā)階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃，主體是相關(guān)職能部門；?

執(zhí)行階段：目標(biāo)管理與控制，主體是項(xiàng)目中心；?

結(jié)尾階段：

考核

評(píng)

價(jià)與激勵(lì)，主體是相

關(guān)職

能部

門

。6、

項(xiàng)

目管理的程序A、

項(xiàng)目研發(fā)階段；B、選定項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)并授權(quán)；C、

項(xiàng)目執(zhí)行階段；D、

項(xiàng)

目中心的解散，

考評(píng)兌現(xiàn)。四、

項(xiàng)

目

經(jīng)

理

責(zé)

任制1、

項(xiàng)

目

經(jīng)

理A、工作內(nèi)容與權(quán)限；B、工作范圍；C、組織關(guān)系；D、基本素質(zhì)。

2、

項(xiàng)

目

經(jīng)

理的

責(zé)

任工作重點(diǎn)有：A、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的任務(wù)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；B、對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

C、建立、實(shí)施和控制目標(biāo)管理體系；D、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程與銷售的管理；E、組織工程竣工驗(yàn)收與移交入伙。

3、

項(xiàng)

目

經(jīng)

理的

權(quán)

力A、參與項(xiàng)目研發(fā)工作B、組建項(xiàng)目中心C、簽訂有關(guān)合同D、考核獎(jiǎng)懲；E、

協(xié)調(diào)

和

處

理內(nèi)部與外部事

項(xiàng)4、

項(xiàng)

目

經(jīng)

理的利益A、物質(zhì)待遇與獎(jiǎng)勵(lì)；B、精神待遇與獎(jiǎng)勵(lì)；C、處罰。五、

項(xiàng)

目中心

編

制、成立與解散1、

組織

架構(gòu)與人

員編

制A、

組織

架構(gòu)B

、人

員編

制：

10—12

個(gè)人。項(xiàng)目總經(jīng)理

（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目經(jīng)理”）；項(xiàng)目副總經(jīng)理

（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目副經(jīng)理”）；基地經(jīng)理：

設(shè)計(jì)管理人員、工程管理人員；營(yíng)銷經(jīng)理：

營(yíng)銷主管組成。2、

項(xiàng)

目中心

設(shè)

立的

步

驟A、

確

定

項(xiàng)

目

中

心

團(tuán)

隊(duì)

（

由

總

經(jīng)

理

提

名

，

經(jīng)

領(lǐng)

導(dǎo)辦公會(huì)議）；B、項(xiàng)目中心其他管理人員（項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)招聘）C、確定各位人員的具體職責(zé)與權(quán)限；D、分解“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”

；E、

制定制度。

3、

項(xiàng)

目中心運(yùn)行A、

在

公

司

授

權(quán)

的

范

圍

內(nèi)

制

訂

各

項(xiàng)

規(guī)

章

制

度

報(bào)

送公司或其授權(quán)職能部門批準(zhǔn)。B、學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，

并根據(jù)反饋信息改進(jìn)工作方法與管理制度。C、根據(jù)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核與獎(jiǎng)懲。

4、

項(xiàng)

目中心解體

的

條件A、竣工驗(yàn)收且環(huán)境做好。B、結(jié)算完畢。C、簽訂“工程質(zhì)量保證書”。D、完成“責(zé)任書”上的銷售目標(biāo)。E、物業(yè)管理已入場(chǎng)。F、

通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論。六、

公司

對(duì)項(xiàng)

目中心的目

標(biāo)控制體系通過綜合計(jì)劃體系、過程控制及過程控制來實(shí)施

目

標(biāo)

管理是以市

場(chǎng)為導(dǎo)

向，即以目

標(biāo)的完成能不能完成集

團(tuán)對(duì)

上海公司的利

潤(rùn)要求、能不能完成公司

對(duì)項(xiàng)

目中心的下達(dá)的

銷

售目

標(biāo)為

主要衡量

標(biāo)

準(zhǔn)。1、

主要目

標(biāo)

控制A、

項(xiàng)目工程進(jìn)度B、

項(xiàng)目銷售C、

項(xiàng)目質(zhì)量D、項(xiàng)目成本

2、

其他

9個(gè)

目

標(biāo)

控制A、

項(xiàng)

目安全管理；B、

項(xiàng)

目

團(tuán)隊(duì)

管理

；C、

項(xiàng)

目

現(xiàn)場(chǎng)

管理

；D、

項(xiàng)

目合同管理

；E

、

項(xiàng)

目信息管理；F、

生

產(chǎn)

要素管理；G

、

項(xiàng)

目

組織協(xié)調(diào)

；H、

項(xiàng)

目竣工

驗(yàn)

收管理；I、

項(xiàng)

目移交入伙管理。七、

對(duì)項(xiàng)

目中心的考核與激勵(lì)機(jī)制1、

考核

評(píng)

價(jià)A、項(xiàng)目執(zhí)行能力考核制。B、突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià)。C、依據(jù)簽訂的“責(zé)任書”

。D、過程考核評(píng)價(jià)與綜合性終結(jié)考核結(jié)合。E、

兌

現(xiàn)

“項(xiàng)

目

管

理

目

標(biāo)

責(zé)

任

書

的

獎(jiǎng)

勵(lì)

和

處罰。2、

激勵(lì)機(jī)制A、

借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況制定，不與激勵(lì)精神相違背。B、在遠(yuǎn)期能有利于促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在中期能有

利于保證公司業(yè)務(wù)快速增加的要求；在近期能有利于促進(jìn)

公司項(xiàng)目制的順利實(shí)施。C、建立在具有金地上海公司特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)體系。D、做到公平、公開、公正的“.”原則。E、為分公司與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面來考慮。F、激勵(lì)方法結(jié)合的、具有個(gè)性化的綜合項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。

八、

各

職

能部

門

、

職

能部

門

與

項(xiàng)目中心之

間

的

組織關(guān)

系與

業(yè)務(wù)

流程項(xiàng)

目制

實(shí)

施：通過業(yè)務(wù)流程在各職能部門與項(xiàng)目中心的重組來實(shí)現(xiàn)的。業(yè)務(wù)

重

組

：@

理順各個(gè)部門工作的輸入條件與輸出結(jié)果；@

明確各自的責(zé)職與權(quán)利；@

使企業(yè)各部門與項(xiàng)目中心的更具有系統(tǒng)性與自組織性。1

、

報(bào)

批

報(bào)

建工作2

、

營(yíng)銷

工作3

、

設(shè)計(jì)

工作4

、

配套工作職能部門工作A

、

設(shè)計(jì)工作邊界職能界定B

、

招標(biāo)與合同管理工作邊界職能界定C

、

工程邊界職能界定D

、

費(fèi)用與成本邊界職能界定E

、

報(bào)批報(bào)建、市政配套邊界職能界定F

、

驗(yàn)收及資料交接邊界職能界定G

、

營(yíng)銷

工作

邊

界

職

能界定職能部門與項(xiàng)目中心的業(yè)務(wù)接口九、

相

關(guān)問題說

明1、營(yíng)銷和銷售能否分家？如果分家，那么銷售不暢的主要責(zé)任應(yīng)歸于營(yíng)銷方還是銷售方？后期的營(yíng)銷工作放在哪里？是公司還是項(xiàng)目部？2、為什么上海.、大華集團(tuán)、凱德置業(yè)以及廣州很多同行（如合生、珠江地產(chǎn)）都把銷售放在公司層面？而上海公司要進(jìn)行這樣的項(xiàng)目制改革。3、金地上海項(xiàng)目改革后的人力成本是不是降低了，效率是不是提高了？萬(wàn)科集團(tuán)金地集團(tuán)上海公司22002年開工面積（M）1,668,59422002年預(yù)計(jì)開工面積（M）529,840地產(chǎn)開發(fā)在冊(cè)員工人員：1、

營(yíng)銷人員262人2、地產(chǎn)專業(yè)人員866人3、其它專業(yè)人員491人1619（120*）

地產(chǎn)開發(fā)估計(jì)員工人員：1、

本部54人2、四個(gè)項(xiàng)目中心48人1022人均開工面積（M/人）103