物業(yè)發(fā)展建議

物業(yè)開展建議之理論與實(shí)踐研究整理ppt理論篇——從經(jīng)驗(yàn)分享的角度提煉觀點(diǎn)〔僅供探討〕物業(yè)開展建議是什么？物業(yè)開展建議寫什么？物業(yè)開展建議怎么寫？2整理ppt物業(yè)開展建議是什么？房地產(chǎn)籌劃項(xiàng)目策劃營(yíng)銷策劃市場(chǎng)策劃投資策劃設(shè)計(jì)策劃銷售策劃形象策劃廣告策劃物業(yè)發(fā)展建議——介于市場(chǎng)策劃與設(shè)計(jì)策劃的中間形態(tài)3整理ppt物業(yè)開展建議——在市場(chǎng)分析、工程分析、工程定位根底之上，對(duì)房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)想和構(gòu)思，為規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)提供指導(dǎo)性意見，以便進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性過(guò)程。物業(yè)開展建議是什么？目的：1、向開展商形象的闡述工程具象；2、向設(shè)計(jì)師提供工程意向與指標(biāo)；3、客品對(duì)位工作的“落地〞。重要性：1、專業(yè)博取信任，與開展商達(dá)成共識(shí)；2、市場(chǎng)屬性指導(dǎo)建筑屬性；3、市場(chǎng)觀點(diǎn)在產(chǎn)品上的表達(dá)。4整理ppt一、把握工程總體規(guī)劃理念〔宏觀〕物業(yè)開展建議寫什么？1、地塊價(jià)值分析定類3、分期開發(fā)策略制定2、地塊用途分析定類4、開發(fā)主題引用籌劃地形、景觀、交通、地質(zhì)各開發(fā)期的發(fā)展策略與戰(zhàn)略目標(biāo)、位置及規(guī)模、產(chǎn)品線產(chǎn)品、規(guī)劃、景觀組團(tuán)布局、產(chǎn)品分區(qū)、規(guī)劃主題、景觀主題、特色配套文化5整理ppt二、對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)〔中觀〕規(guī)劃概念設(shè)計(jì)規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃內(nèi)容根據(jù)地塊、地形、地貌確定建筑物通路、景觀的大致布局根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要確定道路的功能布局根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境，結(jié)合項(xiàng)目地塊、地形確定商業(yè)、公建、居住區(qū)的位置根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要確定項(xiàng)目停車方式、停車位比例、停車場(chǎng)的主入口位置結(jié)合目標(biāo)客戶群初步確定公建的具體分布及服務(wù)半徑景觀概念設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目地塊、地形、項(xiàng)目發(fā)展初步確定項(xiàng)目景觀主題根據(jù)景觀主題初步確定項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，如景觀脈絡(luò)、景觀節(jié)點(diǎn)等物業(yè)開展建議寫什么？6整理ppt1、分解產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究步驟：確定單體設(shè)計(jì)要求：依據(jù)產(chǎn)品理念，確定不同建筑類型的單體設(shè)計(jì)要求，提出對(duì)建筑風(fēng)格、外立面處理、色調(diào)搭配組合等方面的設(shè)計(jì)意見。制定戶型的面積配比和空間設(shè)計(jì)要求：依據(jù)對(duì)市場(chǎng)各物業(yè)的戶型研究分析，結(jié)合工程定位、客戶需求，制定戶型的面積配比和空間設(shè)計(jì)要求。進(jìn)行公建配套設(shè)施的功能分布設(shè)計(jì)：依據(jù)工程周邊資源、結(jié)合工程定位客戶需求。三、提供權(quán)威的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議〔微觀〕物業(yè)開展建議寫什么？項(xiàng)目設(shè)計(jì)布局：總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑單體設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)2、推導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議模型：目標(biāo)客戶群生活特征項(xiàng)目自身資源項(xiàng)目開發(fā)背景7整理ppt3、提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案建議：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是概念設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，主要包括以下6個(gè)方面，其中戶型設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀規(guī)劃最為關(guān)鍵。設(shè)計(jì)元素具體內(nèi)容土地開發(fā)總平面規(guī)劃堅(jiān)持市場(chǎng)化與適度超前的原則交通道路規(guī)劃包括小區(qū)內(nèi)交通道路規(guī)劃和小區(qū)連接外部道路規(guī)劃戶型設(shè)計(jì)戶型比例配置戶型面積比例戶型設(shè)計(jì)的特色建筑設(shè)計(jì)外立面設(shè)計(jì)建議整體風(fēng)格設(shè)計(jì)組團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)園林景觀規(guī)劃綠化面積的確定景觀主題的提煉景觀特色的營(yíng)造智能化系統(tǒng)適度超前的設(shè)計(jì)差異化及特色營(yíng)造菜單式選擇與成本控制物業(yè)開展建議寫什么？8整理ppt物業(yè)開展建議怎么寫？整體規(guī)劃住宅設(shè)計(jì)外部形象：立面內(nèi)部空間：戶型景觀設(shè)計(jì)園林、綠地、廣場(chǎng)、道路、設(shè)施……其他建筑單體設(shè)計(jì)商業(yè)、會(huì)所、幼兒園……產(chǎn)品布局、空間組織、道路組織、景觀組織整體規(guī)劃產(chǎn)品形象戶型設(shè)計(jì)園林景觀配套設(shè)施DIS系統(tǒng)……從定位主導(dǎo)、策略主導(dǎo)、體系主導(dǎo)、問(wèn)題主導(dǎo)等方式當(dāng)中，以利于清晰、簡(jiǎn)潔的表達(dá)為根本原那么，撰寫報(bào)告內(nèi)容。通常按照六個(gè)子系統(tǒng)歸納工程物業(yè)開展建議：9整理ppt實(shí)踐篇建筑形態(tài)建議戶型面積與配比建議總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議建筑設(shè)計(jì)建議環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議工程配套建議物業(yè)管理建議——以振業(yè)城3#地塊為案例，從實(shí)操角度為物業(yè)開展建議的撰寫擬定模板。10整理ppt建筑形態(tài)建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：建筑形態(tài)作為開展建議當(dāng)中最首要確定因素，與前期分析與定位緊密聯(lián)系，直觀上決定了工程未來(lái)屬性。方法：工程定位指導(dǎo)運(yùn)用工程根本指標(biāo)，各方面因素作修正與支撐，確定價(jià)值最大化的工程建筑形態(tài)。11整理ppt建筑形態(tài)建議——一期定位深圳最具人居價(jià)值的大城別墅

——華南首席，超低密度3A生態(tài)住區(qū)別墅、洋房12整理ppt建筑形態(tài)建議——二期定位龍崗首席別墅大邸

——上東央?yún)^(qū)，新軌道，3A別墅別墅、高層、洋房13整理ppt建筑形態(tài)建議——3#地塊定位?3#地塊作為工程收官之作，承載著質(zhì)的飛躍的歷史使命！————定位的進(jìn)一步拔升是為必然14整理ppt建筑形態(tài)建議——3#地塊根本指標(biāo)占地面積:約4.3萬(wàn)㎡建筑面積:11.6萬(wàn)㎡幼兒園建面:2342㎡容積率:約為2.7地塊平整，有少量坡度地塊示意圖地塊實(shí)景圖15整理ppt建筑形態(tài)建議——根本指標(biāo)下的建筑形態(tài)研究從根本指標(biāo)看，工程有如下幾種建筑形態(tài)組合的可能：組合分析典型樓盤高層利于打造低密度，均好型社區(qū)。東方尊峪高層+小高層小高層與高層市場(chǎng)認(rèn)知差異較小，增加建筑密度，降低社區(qū)檔次。城市山林高層+多層多層占地要求高，導(dǎo)致小區(qū)建筑密度高，居住舒適度及品質(zhì)降低；多層為社區(qū)尖端建筑形態(tài)，但在3#地塊的建筑排布上難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。卓越維港16整理ppt建筑形態(tài)建議——建筑形態(tài)建議確定通過(guò)如上分析，綜合以下幾點(diǎn)營(yíng)銷視角的思考：工程南面振業(yè)城二期及西面大山地高層的影響；3#地塊的景觀資源劣勢(shì)；與工程一期、二期建筑形態(tài)的差異化考慮?！卷?xiàng)目最適宜建造:“低密度的高層高尚社區(qū)”

定位高端建筑形態(tài)17整理ppt模板擬定——建筑形態(tài)建議Step1.工程定位的針對(duì)性再說(shuō)明Step2.工程根本指標(biāo)羅列與分析Step3.綜合考慮確定建筑形態(tài)18整理ppt戶型面積與配比建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：戶型面積與配比是同樣與前期分析與定位緊密聯(lián)系的工程關(guān)鍵因素，緊隨建筑形態(tài)確實(shí)定而確定。方法：通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶群的意向分析、市場(chǎng)供求關(guān)系及其變化趨勢(shì)、政策及區(qū)域開展機(jī)遇、分期開發(fā)策略等因素的綜合分析確定戶型面積與配比。19整理ppt戶型面積與配比建議——決策因素1、目標(biāo)客戶群意向分析——大戶型、改善居住質(zhì)量2、政策及區(qū)域開展機(jī)遇——不受90/70限制、關(guān)內(nèi)土地稀缺3、市場(chǎng)供給趨勢(shì)——?jiǎng)e墅絕跡、純大戶社區(qū)稀缺4、分期開發(fā)策略影響——與二期高層產(chǎn)品的差異化決策戶型面積與配比20整理ppt戶型面積與配比建議——面積及配比確定戶型面積區(qū)間（㎡）面積比例套數(shù)比例三房130——16013%20%四房180——22045%50%五房240——40042%30%合計(jì)——100%100%主力戶型：180—220㎡四房次主力戶型：240—400㎡五房（除少量頂層復(fù)式在400㎡左右外，其余均為240—280㎡）補(bǔ)充戶型：130——160㎡三房為提升產(chǎn)品附加值，建議標(biāo)準(zhǔn)層高為3.2—3.3m21整理ppt模板擬定——戶型面積與配比建議Step1.對(duì)戶型面積與配比的決策因素分析Step2.綜合考慮確定戶型面積與配比22整理ppt總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)是對(duì)工程各功能布局的統(tǒng)籌安排，決定了工程未來(lái)的品質(zhì)感與舒適度。方法：從工程后期營(yíng)銷視角出發(fā)，擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)原那么，在原那么范圍內(nèi)確定總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。23整理ppt總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議——外部環(huán)境分析東側(cè)為廠房，未來(lái)規(guī)劃為阿波羅眼鏡工業(yè)園，對(duì)居住環(huán)境有負(fù)面影響。西側(cè)為大山地、西南側(cè)為振業(yè)城一、二期社區(qū)，可作為本案的外借景觀。北側(cè)為原生山地，規(guī)劃為居住區(qū)，近北是水官高速，北向可遠(yuǎn)望山景、雁田水庫(kù)和體育新城。南臨規(guī)劃中的紅棉路〔商業(yè)街〕與公交總站，正南是梧桐花園和梧桐路，可遠(yuǎn)望梧桐山主峰。24整理ppt總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議——營(yíng)銷思考及原那么設(shè)定延續(xù)工程3A住宅小區(qū)形象迎合目標(biāo)客戶群需求躲避風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化〔利潤(rùn)與品牌〕基于營(yíng)銷視角的思考：生態(tài)節(jié)能原則科技優(yōu)先原則以人為本原則功能布局合理性原則景觀均好性原則規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)負(fù)面因素影響原則創(chuàng)新及成本效益原則地塊價(jià)值最大化原則基于營(yíng)銷思考的原則設(shè)定：25整理ppt總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議——規(guī)劃設(shè)計(jì)及功能布局會(huì)所兩梯兩戶兩梯三戶幼兒園中央綠化園景規(guī)劃設(shè)計(jì)及功能布局說(shuō)明：1、工程地塊狹長(zhǎng)——從中間一分為二，分成南北兩區(qū)，南北區(qū)相對(duì)獨(dú)立，私享各自獨(dú)立園林景觀。2、沉著積率利用角度——240㎡以上大戶型設(shè)為兩梯兩戶板式，其余戶型設(shè)為兩梯三戶板式。3、從地塊景觀、朝向、噪音、對(duì)視等因素考慮——地塊西側(cè)建筑布局采用全東南朝向，視線通透，且與社區(qū)景觀相融合；地塊東側(cè)建筑布局采用西南朝向，防止東面影響。4、從配套設(shè)施功能角度——會(huì)所設(shè)在社區(qū)中央，幼兒園設(shè)在東南角。26整理ppt總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議——交通體系交通體系說(shuō)明：1、人車分流設(shè)計(jì)；2、主入口設(shè)在南北區(qū)分界處，利于業(yè)主進(jìn)出與統(tǒng)一管理。小區(qū)主入口車行道27整理ppt模板擬定——總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)建議Step2.基于營(yíng)銷思考的規(guī)劃設(shè)計(jì)原那么設(shè)定Step3.規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能布局及交通體系建議確定Step1.地塊性質(zhì)及外部環(huán)境分析28整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：建筑是工程的核心與靈魂，承載著實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的終極使命。方法：從工程后期營(yíng)銷視角出發(fā)，對(duì)有利于實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的建筑風(fēng)格、平面與戶型設(shè)計(jì)及各細(xì)部特征提出建議。29整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——風(fēng)格與外立面選取原那么1.延續(xù)前期建筑風(fēng)格，符合工程整體形象：西班牙〔一期〕——南加州〔二期〕——？〔3#地塊〕2.切合工程定位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值支撐：高端、高層、高尚3.與周邊環(huán)境〔自然、非自然〕的有機(jī)融合：大山地：現(xiàn)代歐式信義錦繡：現(xiàn)代簡(jiǎn)約4.切合目標(biāo)客戶群意向：穩(wěn)重、享樂、追求、面子風(fēng)格與外立面30整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——風(fēng)格與外立面建議歐式經(jīng)典風(fēng)格

——質(zhì)感、內(nèi)斂、沉穩(wěn)、高貴氣質(zhì)31整理ppt戶型設(shè)計(jì)上引進(jìn)創(chuàng)新，充分考慮受市場(chǎng)歡送的新元素；戶型注重實(shí)用性、平安性、靈活性、可變性和經(jīng)濟(jì)性，戶型設(shè)計(jì)緊湊，功能齊全，結(jié)構(gòu)合理；室內(nèi)動(dòng)線設(shè)計(jì)合理、干濕、潔污分區(qū)，爭(zhēng)取做到全明處理，增強(qiáng)采光；大戶型放在景觀良好的位置，視野開闊，有助于銷售；局部戶型采用夾層和頂層假?gòu)?fù)式的特色；有條件的大戶單位設(shè)玄關(guān)和衣帽間；客廳設(shè)置落地大玻璃窗連接陽(yáng)臺(tái)，臥室用轉(zhuǎn)角飄窗，即擴(kuò)大了觀景視野，又美化了建筑形態(tài)，浴室設(shè)置大凸窗；每戶都作生活陽(yáng)臺(tái)和觀景陽(yáng)臺(tái)，生活陽(yáng)臺(tái)作封閉處理；在空間布局合理的情況下，適當(dāng)增加儲(chǔ)物室或保姆間；廚房油煙統(tǒng)一煙道處理，空調(diào)機(jī)位考慮隱蔽處理；預(yù)留洗衣機(jī)位置，與洗手區(qū)或生活陽(yáng)臺(tái)相結(jié)合；廁門不要朝廳，衛(wèi)生間干濕別離，公共衛(wèi)生間洗手區(qū)與入廁區(qū)分開；為提升產(chǎn)品附加值，建議將層高提高到3.2m—3.3m。建筑設(shè)計(jì)建議——平面與戶型設(shè)計(jì)原那么平面與戶型32整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——平面與戶型130——160㎡平面與戶型建議33整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——平面與戶型180——220㎡平面與戶型建議34整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——平面與戶型240——280㎡平面與戶型建議35整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——平面與戶型400㎡復(fù)式平面與戶型建議36整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——平面與戶型陽(yáng)光浴室入戶陽(yáng)臺(tái)多陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)戶型附加值建議：37整理ppt建筑設(shè)計(jì)建議——建筑附加值建議

天棚輻射溫度調(diào)節(jié)技術(shù)全置換健康新風(fēng)

同層后排水技術(shù)中空玻璃百葉窗“Ｓｔｏ〞外墻外保溫體系高分子防水卷材中水回收利用高性能混凝土節(jié)能保溫裝飾磚中央真空洗塵系統(tǒng)建筑內(nèi)部噪音防止系統(tǒng)38整理ppt模板擬定——建筑設(shè)計(jì)建議Step2.平面與戶型建議Step3.建筑附加值建議Step1.基于營(yíng)銷的建筑設(shè)計(jì)原那么及原那么下的風(fēng)格與外立面設(shè)定39整理ppt環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：環(huán)境景觀設(shè)計(jì)是在工程總體規(guī)劃思路的根底之上，根據(jù)各功能的劃分、住宅組團(tuán)特點(diǎn)所營(yíng)造的環(huán)境景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)。方法：根據(jù)工程定位擬定設(shè)計(jì)原那么，在原那么下確定環(huán)境景觀風(fēng)格并進(jìn)行整體及細(xì)部的打造。40整理ppt環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議——設(shè)計(jì)原那么豐富：打造多功能園林組團(tuán)；通透：首層局部架空，設(shè)計(jì)園林景觀；舒適：低覆蓋率，高綠化率；均好：房房有景，戶戶環(huán)景；立體：地面植物與空中花園的完美結(jié)合；層次：通過(guò)有上下層次的植物的合理搭配，形成錯(cuò)落有致的園林景觀；實(shí)用：既可欣賞，又可親近；方便：方便物業(yè)管理，便于保養(yǎng)；借景：充分借用梧桐山景、雁田水庫(kù)、大山地、振業(yè)城前期等景觀。環(huán)境景觀風(fēng)格41整理ppt環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議——風(fēng)格新古典主義風(fēng)格

——渾厚、大氣、簡(jiǎn)潔、高貴氣質(zhì)42整理ppt環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議——整體打造整體均好，相對(duì)集中。以中央遠(yuǎn)景為核心圈，向外延展綠化，形成連續(xù)的兩個(gè)組團(tuán)。中央園景廣場(chǎng)綠化——與大山地會(huì)所廣場(chǎng)、振業(yè)城二期入口呼應(yīng)，突顯振業(yè)城整體性。社區(qū)外環(huán)景觀社區(qū)內(nèi)環(huán)境景觀43整理ppt環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議——細(xì)部打造質(zhì)感強(qiáng)烈的雕塑小品架空層綠化入口處表達(dá)豪宅身份44整理ppt模板擬定——環(huán)境景觀設(shè)計(jì)建議Step2.原那么下的風(fēng)格設(shè)定Step3.整體及細(xì)部的打造Step1.基于工程整體定位的環(huán)境景觀設(shè)計(jì)原那么45整理ppt工程配套建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：根據(jù)?城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?，工程需配建能夠滿足小區(qū)業(yè)主物質(zhì)與文化生活的的配套設(shè)施，主要包括學(xué)?！哺鶕?jù)小區(qū)規(guī)模及周邊教育配套而定〕、會(huì)所等。方法：根據(jù)國(guó)家法規(guī)與工程需要確定各功能配套，進(jìn)而打造與工程形象匹配的品質(zhì)檔次。46整理ppt會(huì)所是居住生活的延伸空間，其不僅要滿足住戶的娛樂、社交及休閑的需要，也要滿足住戶身份的要求，根據(jù)工程定位與目標(biāo)客戶群消費(fèi)需求確定會(huì)所規(guī)模、布置位置、功能及檔次。工程配套建議——會(huì)所設(shè)計(jì)原那么：結(jié)合工程資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方便主要使用者的要求；表達(dá)品質(zhì)感，與物業(yè)檔次相匹配；具備可經(jīng)營(yíng)性，有利于后期對(duì)外經(jīng)營(yíng)；周邊社會(huì)商業(yè)效勞的配套要求；區(qū)域高檔豪宅會(huì)所調(diào)研——由物業(yè)或開發(fā)商經(jīng)營(yíng)管理，純配套性質(zhì)，依賴于開發(fā)商的持續(xù)投入，自身盈利性較差。會(huì)所建議47整理ppt工程配套建議——會(huì)所直接引入高端俱樂部——匹配工程形象，兼顧后期運(yùn)營(yíng)鴻藝會(huì)

高檔私人會(huì)所； 由澳門著名商業(yè)娛樂巨頭何鴻于2002年創(chuàng)辦，專門從事開發(fā)營(yíng)銷和管理高尚私人會(huì)所，目前擁有1500名會(huì)員；輸出管理型，專注于管理。合作模式為前期咨詢顧問(wèn)，建立管理運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)推廣?；蛘撸好鲿?huì) 中國(guó)最大的商業(yè)會(huì)所運(yùn)營(yíng)商；中國(guó)首家為社會(huì)精英量身定制的專業(yè)會(huì)所機(jī)構(gòu)；中國(guó)專業(yè)會(huì)所機(jī)構(gòu)中首家通過(guò)瑞士ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證；細(xì)分功能、定位清晰，會(huì)所品牌成系列，覆蓋較廣，高端品牌為尊爵會(huì)、百富會(huì)；豐富全面的合作模式，可參與會(huì)所管理全過(guò)程。48整理ppt工程配套建議——幼兒園定位：建議采用雙語(yǔ)教學(xué)模式；生源：業(yè)主子女適齡自動(dòng)入學(xué)，適當(dāng)吸收其他生員；規(guī)模：設(shè)6-8個(gè)班，建筑面積約800㎡，教學(xué)區(qū)設(shè)上下兩層；設(shè)施：幼兒室外游戲場(chǎng)地配置兒童游樂設(shè)施；設(shè)計(jì)：幼兒園建筑設(shè)計(jì)除童趣、活潑等風(fēng)格要求外，同時(shí)要兼顧工程整體形象的一致性。49整理ppt模板擬定——工程配套建議Step2.各功能配套的打造Step1.基于國(guó)家法規(guī)與工程需要的各功能配套設(shè)定50整理ppt物業(yè)管理建議——方法與說(shuō)明說(shuō)明：物業(yè)管理是工程軟性展示的重要組成局部，高端客戶尤為重視。方法：根據(jù)目標(biāo)客戶群的需求及工程形象檔次，對(duì)物業(yè)管理的模式、內(nèi)容及特色〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕上提出建議。51整理ppt擬定原那么：振業(yè)城一、二期業(yè)主反響——效勞不理想，費(fèi)用收取合理；競(jìng)爭(zhēng)工程物管公司及物管費(fèi)用調(diào)研分析；符合以上兩點(diǎn)要求的物管公司性價(jià)比分析；結(jié)合工程本錢、開展商意愿的權(quán)衡。物業(yè)管理建議——物管公司及管理費(fèi)物管公司建議：建議一、更換“振業(yè)物管〞為國(guó)內(nèi)知名物管公司，如長(zhǎng)城物管等；建議二、對(duì)振業(yè)物管執(zhí)行限期整改，同時(shí)引入國(guó)際知名物管公司作參謀。物管費(fèi)建議：根據(jù)物管公司品牌及效勞內(nèi)容確定；從營(yíng)銷〔競(jìng)爭(zhēng)、促銷、形象等〕視角修正；52整理ppt物業(yè)管理建議——效勞內(nèi)容及特色物業(yè)效勞內(nèi)容〔根據(jù)小區(qū)的實(shí)際需求確定物業(yè)管理的效勞內(nèi)容〕物業(yè)使用的管理及維修、養(yǎng)護(hù)；物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所的維修養(yǎng)護(hù)和管理；公共部位的清潔衛(wèi)生；公共秩序維護(hù)；紅線范圍內(nèi)的車輛行駛及停泊；社區(qū)文化建設(shè)及組織相關(guān)活動(dòng)；物業(yè)及業(yè)主的檔案資料管理；小區(qū)的平安護(hù)衛(wèi)；法律法規(guī)及參謀合同規(guī)定的其它事項(xiàng)。物業(yè)效勞特色建立客戶效勞中心及快速反響體系建立專業(yè)的物業(yè)管理效勞團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度、創(chuàng)新的效勞設(shè)計(jì)科技、智能化物業(yè)管理53整理ppt模板擬定——物業(yè)管理建議Step2.物業(yè)效勞內(nèi)容及特色建議Step1.基于工程定位與客戶需求的物管公司及費(fèi)用建議54整理ppt總結(jié)在保證報(bào)告邏輯結(jié)構(gòu)完整、清晰的根底之上，對(duì)各局部作細(xì)致探究；對(duì)建筑形態(tài)、戶型面積與配比、總體規(guī)劃方面作重點(diǎn)研究，圍繞工程價(jià)值最大化原那么，不斷修正，得出最終建議；在建筑形態(tài)建議方面，緊扣工程定位，結(jié)合地塊根本指標(biāo)，提出價(jià)值最大化的建議；在戶型面積及配比方面，緊扣市場(chǎng)變化趨勢(shì)，前瞻性的提出建議；在總體規(guī)劃方面，根據(jù)地塊特征及未來(lái)營(yíng)銷需要，合理分區(qū)，優(yōu)先保證高價(jià)值產(chǎn)品；在建筑設(shè)計(jì)方面，緊扣市場(chǎng)營(yíng)銷，針對(duì)性的營(yíng)造利于創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品；在景觀設(shè)計(jì)方面，緊扣工程定位，從立體、通透等10大方面圈定設(shè)計(jì)建議；在配套設(shè)施方面，創(chuàng)新性提出直接引入高端俱樂部，解決會(huì)所當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題；在物業(yè)管理方面，重點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)狀解決問(wèn)題。55整理ppt附件一：案例借鑒撰寫模板56整理ppt土地性質(zhì)：占地面積：建筑面積：計(jì)容面積：不計(jì)容面積：容積率：綠化率：建筑密度：建筑限高：……工程根本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)：工程地塊或?qū)嵕?JPEG總結(jié)：〔從工程根底屬性上下定義，用于借鑒案例的選定〕本工程屬于_________________的工程。案例借鑒57整理ppt案例借鑒案例選取原那么：1、案例自身?xiàng)l件及其限制與本案類似：用地性質(zhì)、體量、容積率、資源等；2、案例工程所處區(qū)域及其區(qū)域內(nèi)取位與本案類似；3、案例工程在前期所處市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與本案差異不大；4、開展商目標(biāo)一致：追求高額利潤(rùn)、快速套現(xiàn)、創(chuàng)造品牌等；5、案例工程所處城市不限，深圳工程盡量選擇北京、上海、香港、深圳、廣州等一線城市工程作案例參考。案例選定：案例借鑒一：XXXX工程案例借鑒二：YYYY工程案例借鑒58整理ppt案例借鑒一：XXXX工程工程自身?xiàng)l件及其限制：