生產(chǎn)計(jì)劃概述課件

第七章 生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少在哪生產(chǎn)什么時(shí)候完成1二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料需求計(jì)劃的依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。6、其他相關(guān)計(jì)劃的制訂依據(jù)。2第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述三、計(jì)劃的層次和種類(lèi)1、戰(zhàn)略層計(jì)劃；戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃；作業(yè)層計(jì)劃2、長(zhǎng)期計(jì)劃；中期計(jì)劃；短期計(jì)劃3企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶(hù)訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃職工需求與培訓(xùn)計(jì)劃職工福利計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)成本計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃生產(chǎn)安排計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃設(shè)備配置計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃4四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)

2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

4、產(chǎn)值指標(biāo)

5、出產(chǎn)期1、產(chǎn)品品種指標(biāo)品名、規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)數(shù)等。第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述52、質(zhì)量指標(biāo)6概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平?？己酥笜?biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。工作質(zhì)量指標(biāo)：損失率、廢品率、返修品率、一次交驗(yàn)合格率等。3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量?？己酥笜?biāo)：注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量；②產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100％。74、產(chǎn)值指標(biāo)8概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。分類(lèi):（1）商品產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)凈產(chǎn)值工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值。9商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材售的成品、半成品價(jià)值加工價(jià)值外單位來(lái)料 對(duì)外承作勞務(wù)價(jià)值商品產(chǎn)值＝

料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)＋加工的產(chǎn)品＋的工業(yè)性（1）商品產(chǎn)值概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成

果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的依據(jù)。組成：①全部商品產(chǎn)值；②外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值；③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值。一般以不變價(jià)格計(jì)算（2）總產(chǎn)值10概念：工業(yè)增加值，是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中新增加的價(jià)值。計(jì)算方法：①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入+本期應(yīng)交增值稅。②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)報(bào)酬＋生產(chǎn)稅凈值＋營(yíng)業(yè)盈虧一般以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算（4）凈產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。（3）工業(yè)增加值11工業(yè)增加值與凈產(chǎn)值的區(qū)別12工業(yè)增加值主要包括：折舊、大修理基金和非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的勞務(wù)費(fèi)，工業(yè)凈產(chǎn)值則不包括；工業(yè)增加值不包括企業(yè)對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的支付如利息支出等，而工業(yè)凈產(chǎn)值是包括的。工業(yè)增加值＝工業(yè)凈產(chǎn)值-支付給非物質(zhì)生產(chǎn)的費(fèi)用-利息支出+固定資產(chǎn)折舊+大修理基金總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值13三種產(chǎn)值對(duì)照表第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃（一）計(jì)劃的編制步驟1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)需求分析與預(yù)測(cè)三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字；②用戶(hù)的直接訂貨；③市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)資源分析能力分析2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車(chē)間之間的選擇等。14第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述(二)滾動(dòng)計(jì)劃的編制1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。2、滾動(dòng)期和計(jì)劃期滾動(dòng)期：是修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。15第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述3、滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。16第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述17六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃

1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)又稱(chēng)為生產(chǎn)大綱。是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述。產(chǎn)品：以系列為單位時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季通常由總經(jīng)辦或調(diào)度部門(mén)制定。18六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)Master

Production Schedule（MPS）。確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。通常由生產(chǎn)部門(mén)制定。最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠(chǎng)的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)19第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述六、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃

3、物料需求計(jì)劃（MRP）Material

Requirement

Planning又稱(chēng)為

MRP。是相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃。通常由主管部門(mén)或物料部門(mén)制訂。相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件20第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行車(chē)廠(chǎng)的綜合計(jì)劃1月周次1234C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)

R型產(chǎn)量(輛)150040016001500150040016001500月產(chǎn)量10000某自行車(chē)廠(chǎng)的主生產(chǎn)計(jì)劃21七、生產(chǎn)計(jì)劃制訂步驟確定信息來(lái)源與目標(biāo)分析信息來(lái)源的數(shù)據(jù)相關(guān)信息與部門(mén)關(guān)系及約束條件分析制定計(jì)劃方案優(yōu)選計(jì)劃方案審核與批準(zhǔn)下發(fā)與執(zhí)行22生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃制造裝配23如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

？已確定的綜合計(jì)劃M(mǎn)PS方案N24資源約束條件是否滿(mǎn)足Y物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃兩種決策思路與三種制訂策略?xún)煞N決策思路：穩(wěn)妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型

穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃。將市場(chǎng)需求視為給定條件，通過(guò)調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開(kāi)工，休假改變庫(kù)存，外協(xié)等方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

積極進(jìn)取型：穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，成本往往較高。積極進(jìn)取型是采用產(chǎn)品多元化，導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來(lái)刺激消費(fèi)者在淡季需求。三種制訂策略：追趕策略、平衡策略與混合策略

追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。

平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率及人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。

混合策略：根據(jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采用以上兩種策略。25第七章 生產(chǎn)計(jì)劃26第二節(jié) 生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類(lèi)1、生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位。綜合平衡的結(jié)果。一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來(lái)表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。第二節(jié)生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力的度量產(chǎn)出度量（output）制造業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向流程投入度量（input）服務(wù)業(yè)工藝導(dǎo)向流程272、生產(chǎn)能力的種類(lèi)設(shè)計(jì)能力。是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力。是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力）。是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在計(jì)劃年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來(lái)確定的。第二節(jié) 生產(chǎn)能力28二、生產(chǎn)能力的影響因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量構(gòu)成、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式、工人的勞動(dòng)熟練程度及勞動(dòng)積極性等。（一）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠(chǎng)房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。1、包括：①正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；②正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停止不用的機(jī)器設(shè)備。2、不包括：①判定不能修復(fù)、決定報(bào)廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③留作備用的設(shè)備；④封存待調(diào)的設(shè)備。29第二節(jié) 生產(chǎn)能力（二）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。1、制度工作時(shí)間（全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）

×每日制度工作小時(shí)數(shù)2、有效工作時(shí)間3、生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1、對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。2、對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。30第二節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定（一）意義1、是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；2、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提；3、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)；4、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；5、有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。31第二節(jié) 生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)能力的核定（二）步驟1、確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；2、組織和資料的準(zhǔn)備；3、計(jì)算、核定:設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)線(xiàn)和工段的生產(chǎn)能力；車(chē)間的生產(chǎn)能力；企業(yè)的生產(chǎn)能力32第二節(jié) 生產(chǎn)能力（三）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1、單臺(tái)設(shè)備及流水線(xiàn)生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力：M0=T效

/

t (t

—單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額）或者

M0=T效×p (p—

單位時(shí)間產(chǎn)量定額）流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力：各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M1=M0×S (S

—設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3、工段的生產(chǎn)能力的計(jì)算工段生產(chǎn)能力的計(jì)算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定33第二節(jié) 生產(chǎn)能力1、以銑代刨342、以車(chē)代鏜3、鉆床組則技術(shù)革新或加班加點(diǎn)第二節(jié) 生產(chǎn)能力（四）多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算1、代表產(chǎn)品法選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0

=T效×S/t0計(jì)算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=

ti/

t0

(i=1,2,

….

…,n)計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: Q0i

=

Ki×

Qi②計(jì)算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: di

=

KiQi

/

∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: Mi

=

diM0

/

Ki35第二節(jié) 生產(chǎn)能力[例] 某廠(chǎng)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）[解] （1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力=

(365-59)×2×8×(1-0.1)×12100=

529（3）同時(shí)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M036第二節(jié) 生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③A250500.512525265BC100230701000.71.0702301446529106243D501501.5751553合計(jì)50010037以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表第二節(jié) 生產(chǎn)能力2、假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(tm)tm

=

∑ti

di

(

i=1，2，3，……，n

)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)定額di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%計(jì)算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm= T效·S

/

tm計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi

=

Mm·di

(i

=

1,2,

……,n)38第二節(jié) 生產(chǎn)能力[例]

某廠(chǎng)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間車(chē)床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200，250，100和50臺(tái)時(shí)，車(chē)床組共有車(chē)床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，試求車(chē)床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計(jì)算）。39產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥A1002002040104B80250164083C1501003030156D170503417177500100127520第二節(jié) 生產(chǎn)能力四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略（一）決策模式生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長(zhǎng)期

短期能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨⅠ：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。

Ⅱ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。

Ⅲ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時(shí)外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時(shí)及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問(wèn)題。Ⅳ：承接臨時(shí)外協(xié)或來(lái)料加工任務(wù)，也可提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。40第二節(jié) 生產(chǎn)能力Ⅴ：最理想的情況。

Ⅵ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

Ⅶ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時(shí)外協(xié)和提前準(zhǔn)備。

Ⅷ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時(shí)，擠出力量進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。Ⅸ：采取措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力。（二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期）1、成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長(zhǎng)比較穩(wěn)定的情況調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長(zhǎng)不太明朗和不太穩(wěn)定的情況2、新產(chǎn)品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力策略（略）第二節(jié) 生產(chǎn)能力41？能力的擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模能力閑置部分能力時(shí)間預(yù)測(cè)需求積極策略消極策略預(yù)測(cè)需求能力短缺部分時(shí)間42一、MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定（一）品種的確定：象限法（略）；收入利潤(rùn)順序法：1、確定產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序表43第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)231658742、繪制收入、利潤(rùn)圖處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）對(duì)角線(xiàn)上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；對(duì)角線(xiàn)下方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的高，考慮增加銷(xiāo)量；對(duì)角線(xiàn)上方的產(chǎn)品，利潤(rùn)比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排F

GDEHBAC1

2

3

4

5

6

7

8收入順序87654321利潤(rùn)順序44（二）產(chǎn)量的確定1、確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析）2、資源約束分析（線(xiàn)性規(guī)劃）45第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排1、盈虧平衡分析法Q*=F/(P-V)46第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排2、線(xiàn)性規(guī)劃方法思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。數(shù)學(xué)模型表述如下：目標(biāo)函數(shù)：約束條件：Max Z=

∑(pi

-ci

)xi∑

aik

xi

≤

bk(

k

=

1,

2

,

3,

·

·

·

k)xi

≤

Uixi

≥LiUi

>

0 Li

≥

0(

i

=

1,

2

,

3,

·

·

·

n)(

i

=

1,

2

,

3,

·

·

·

n)xi

≥

0其中：

xi

-----

i

產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量aik

-----

每生產(chǎn)一個(gè)

i

產(chǎn)品所需

k種資源的數(shù)量bk

-----第k

種資源的擁有量Ui

/Li

-----i

產(chǎn)品最高需要量/最低需要量pi

/ci

-----i

產(chǎn)品的單價(jià)/單位成本求解：一般可用計(jì)算機(jī)軟件求解。47適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用。一般步驟：提出問(wèn)題→建立數(shù)學(xué)模型→求解數(shù)學(xué)模型當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等48甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）603049求：利潤(rùn)最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策例：某工廠(chǎng)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60元和30元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：解：① 設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)50②

確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學(xué)模型目標(biāo)函數(shù)：約束條件：05010050150200250300350x1x2400350300250200A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0100

150)(451)解：①設(shè)變量：設(shè)甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)x2臺(tái)，可得最大利潤(rùn)②確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件——建立數(shù)學(xué)模型目標(biāo)函數(shù)：約束條件：③將不等式變?yōu)榈仁讲⒃趚1－x2坐標(biāo)圖中作出直線(xiàn)④最優(yōu)點(diǎn)在凸邊形的頂點(diǎn)，代入（1）式可得maxP52題：某廠(chǎng)生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)車(chē)、銑、磨三個(gè)基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)，各類(lèi)設(shè)備的計(jì)劃期總臺(tái)時(shí)量，產(chǎn)品單價(jià)與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測(cè)的市場(chǎng)最高需求量和最低需求量如下表，求利潤(rùn)最大的計(jì)劃。53市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品541、平均分配2、分期遞增3、小幅度連續(xù)增長(zhǎng)4、拋物線(xiàn)遞增（三）計(jì)劃進(jìn)度的確定計(jì)劃期（分月）123456789

10

11

12④拋物線(xiàn)遞增③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)②分期遞增①平均分配需求穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖55市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品1、均衡分配2、變動(dòng)安排3、折衷方式564037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線(xiàn)生產(chǎn)量累計(jì)線(xiàn)需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

月份需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排方式1、均衡分配574037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線(xiàn)生產(chǎn)量累計(jì)線(xiàn)0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

月份需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的變動(dòng)安排方式2、變動(dòng)安排589

10

1112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5

0產(chǎn)量（千件）需求量累計(jì)線(xiàn)生產(chǎn)量累計(jì)線(xiàn)1

2

3

4

5

6

7

8需求具有季節(jié)性情況下生產(chǎn)進(jìn)度的折衷安排方式庫(kù)存量外協(xié)3、折衷方式59

反復(fù)試驗(yàn)法（The trial-and-errormethod） 又稱(chēng)“試誤法”。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐…如此反復(fù)。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿(mǎn)意的結(jié)果。(P221)60第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排例：某收錄機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家，生產(chǎn)

XL 牌收錄機(jī)的需求預(yù)測(cè)、有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如下表所示，期初庫(kù)存為500臺(tái)，61期末不留庫(kù)存，任務(wù)不能拖期。需

求

預(yù)

測(cè)單位：臺(tái)成

本

數(shù)

據(jù)生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)季度生產(chǎn)能力1234正常生產(chǎn)150016007501600加班生產(chǎn)400400200400外協(xié)600600600600單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本70元單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本110元單位產(chǎn)品外協(xié)成本120元單位產(chǎn)品庫(kù)存成本4元/1季度季度1234需求2000250015002500①將成本、生產(chǎn)能力、需求等數(shù)據(jù)填入表中；②在第一列中尋找成本最低的單元，并盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的生產(chǎn)能力和所在列的需求；③如果該列仍有未滿(mǎn)足的需求，重復(fù)第二步；④在其后的各單位計(jì)劃期重復(fù)第二步、第三步，注意完成一列再進(jìn)行下一列。62安排步驟：計(jì)劃方案未用生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力1計(jì)劃期234單位計(jì)劃期期初庫(kù)存050048125001正常生產(chǎn)7015007478821500加班生產(chǎn)110114400118122400外協(xié)1201241281326006002正常生產(chǎn)X70160074781600加班生產(chǎn)X110400114118400外協(xié)X1201001241285006003正常生產(chǎn)XX7075074750加班生產(chǎn)XX110200114200外協(xié)XX120550124

506004正常生產(chǎn)XXX7016001600加班生產(chǎn)XXX110400400外協(xié)XXX120

10050060063季

度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外

協(xié)115004002160040010037502005504160040050064XL牌收錄機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃單位：臺(tái)該計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和。1季度：500×0＋1500×70

＋400×114＝150600元2季度：1600×70＋400×110

＋100×120＝168000元3季度：750×70＋200×110

＋550×120＝140500元4季度：1600×70＋400×110

＋500×120＝216000元總成本為675100元成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸?kù)存；對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均勻的生產(chǎn)；集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)；新老產(chǎn)品交替避免驟