公司績效考核制度

1目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)企業(yè)管理辦績效考核的操作和管理。采用績效管理工具，客觀評價和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍2.1除總經(jīng)理以外的所有員工（包括臨時員工）2.2試用期員工的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍3術(shù)語與定義3.1績效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。3.2績效考核指標(biāo)：是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn)。3.3業(yè)績考核：是對員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容。3.4工作態(tài)度：是對某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。4績效考核組織、職責(zé)與權(quán)力4.1考核的直接責(zé)任人4.1.1各級直線上級為員工的考核者，是績效考核的直接責(zé)任人，具體地說：總經(jīng)理是直接下屬——副總經(jīng)理的考核責(zé)任人副總經(jīng)理是直接下屬——部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理的考核責(zé)任人部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理是直接下屬——科員、項(xiàng)目部五大員等的考核責(zé)任人4.1.2考核者的責(zé)任包括但不限于設(shè)計(jì)被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。組織績效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用。實(shí)施績效考核，包括：業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，績效評估，業(yè)績面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等。督促下級部門實(shí)施業(yè)績管理，并監(jiān)督其開展情況。協(xié)調(diào)隔級因考核引起的爭議，審核被考核人的意見和申訴，并對其作出裁決。4.1.3考核者在決策時，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避。4.1.4考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個考核周期以上的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)系不足半個考核周期時，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級溝通，征詢意見后進(jìn)行打分。4.1.5考核者應(yīng)當(dāng)公正、客觀地評價被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力。4.1.6考核者承擔(dān)對被考核者客觀評價、專業(yè)分析、及時預(yù)警的責(zé)任，針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績效，必要時應(yīng)將問題報企業(yè)管理辦及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決。4.2績效考核的支持機(jī)構(gòu)企業(yè)管理辦是績效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個方面：協(xié)助總經(jīng)理，完成對副總經(jīng)理、部門主管的績效考核工作。包括：業(yè)績指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重的確定，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，業(yè)績面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績效檔案的管理，等等。督促各分管副總按照既定的方案對下屬（部門主管、科員、項(xiàng)目部五大員等）實(shí)施業(yè)績管理，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績效考核結(jié)果的應(yīng)用方案。4.3績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)企業(yè)管理辦是績效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括：技術(shù)服務(wù)。包括：績效考核體系的設(shè)計(jì)、應(yīng)用輔導(dǎo)，績效考核技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，疑難問題的解決，等等。總體控制。包括：對績效考核結(jié)果的總體平衡，對考核結(jié)果的綜合分析，等等。；檢查督導(dǎo)。采用定期、不定期的方式，檢查績效考核過程的規(guī)范性、及時性，考核結(jié)果的公平性、客觀性，并督促其即時改正。處理投訴。調(diào)查和處理科級干部、主管的績效申訴。檔案保管。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)各員工的績效考核檔案，并對績效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。5員工績效考核5.1績效考核對象公司副總級、主管級、科員級等所有員工考核對象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期1/2的員工5.2績效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說：副總級、主管級、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理級的績效考核周期——季度考核行政管理人員的科員級的績效考核周期——月度考核項(xiàng)目部管理人員的績效考核周期——月度考核5.3績效考核計(jì)分方式：百分制5.4績效考核時間安排月度考核時間為：下個月度1日至5日（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過3個工作日；月度考核需在月度5日前完成季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時間確定）；員工考核時間不超過5個工作日；季度考核需在季度第一個月6日前完成5.5績效考核的內(nèi)容由以下三個部分的考核指標(biāo)組成：業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數(shù)據(jù)態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù)安全文明考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)5.6考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例：5.6.1行政管理人員月（季）度考核如下：序號考核事項(xiàng)權(quán)重備注1工作業(yè)績4依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定2工作能力33工作態(tài)度34本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況實(shí)際5本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況實(shí)際5．6．2項(xiàng)目部管理人員月（季）考核如下：序號考核事項(xiàng)分值備注1項(xiàng)目策劃52工期進(jìn)度103技術(shù)質(zhì)量控制及安全文明施工154成本控制255項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)56合同管理57報表管理108結(jié)算與收款159項(xiàng)目部對員工培訓(xùn)510后勤管理511本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況實(shí)際5.7績效考核方式5.7.1業(yè)績考核方式：所有員工：參見附件1《各崗位職責(zé)》5.7.2崗位規(guī)范考核方式：行政管理人員：參見附件2《辦公人員崗位規(guī)范管理辦法》項(xiàng)目部管理人員：參見附件3《項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)》5.7.3行政紀(jì)律考核方式：所有員工：參見附件4《行政紀(jì)律考核細(xì)則》5.8績效成績的計(jì)算規(guī)則5.8.1行政管理人員中的中高層管理者：季度績效考核得分＝工作業(yè)績得×4＋工作能力得×3+工作態(tài)度得×3+崗位規(guī)范得分+行政紀(jì)律得分年度績效考核得分＝（一）—（四）季度績效考核得分的平均值5.8.2項(xiàng)目管理人員中的中高層管理者季度績效考核得分＝項(xiàng)目策劃得分+工期進(jìn)度得分+技術(shù)質(zhì)量控制及安全文明施工得分+成本控制得分+項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)得分+合同管理得分+報表管理得分+結(jié)算與收款得分+項(xiàng)目部對員工培訓(xùn)得分+后勤管理得分+行政紀(jì)律得分年度績效考核得分＝（一）—（四）季度績效考核得分的平均值5.8.3行政管理人員的普通職員月季績效考核得分＝工作業(yè)績得×4＋工作能力得×3+工作態(tài)度得×3+崗位規(guī)范得分+行政紀(jì)律得分年度績效考核得分＝（一）—（十二）月份績效考核得分的平均值5.8.4項(xiàng)目管理人員中的普通職員月季績效考核得分＝項(xiàng)目策劃得分+工期進(jìn)度得分+技術(shù)質(zhì)量控制及安全文明施工得分+成本控制得分+項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)得分+合同管理得分+報表管理得分+結(jié)算與收款得分+項(xiàng)目部對員工培訓(xùn)得分+后勤管理得分+行政紀(jì)律得分年度績效考核得分＝（一）—（十二）月份績效考核得分的平均值5.9績效考核結(jié)果處理步驟如下：5.9.1副總級、主管級、科員級、普通職員：直線上級對全部下屬的考核成績按照分值進(jìn)行排序按照排序順序分為A、B、C、D、E五個級別，A—優(yōu)B—良C—可D—差E—劣5.10績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.10.1績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效工資生產(chǎn)性部門職工績效工資比例：工種績效工資考核周期ABCDE門衛(wèi)、保安50月考504030200倉管、食堂100月考1008060400五大員200月考200150100500項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人300月考3002502001000備注累計(jì)E等2次，下降1級工資；累計(jì)3次以上，解除勞動協(xié)議；管理人員績效工資比例：管理級別績效工資考核周期ABCDE管理1級200月考200150100500管理2級/管理3級300月考3002502001000管理4級/管理5級400月考4003002501500管理6級1500季考1500130010005000管理7級/管理8級1800季考1800150012006000管理9級/管理10級3000季考30002500180010000備注累計(jì)E等2次，下降1級工資；累計(jì)3次以上，解除勞動協(xié)議；績效工資發(fā)放：a.生產(chǎn)性部門職工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。b.管理人員1-5級員工的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。C.管理人員6-10級季度績效工資每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間在下季度第一個月。5.10.2績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬級別的調(diào)整員工的績效考核結(jié)果與薪酬職等的調(diào)整關(guān)系：年度考核結(jié)果薪酬職等調(diào)整Ⅰ薪酬職等調(diào)整Ⅱ優(yōu)下年度晉升一等基本工資與崗位工資上浮35%良下年度晉升半等基本工資與崗位工資上浮20%可下年度工資不變基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變差下年度下降一等劣轉(zhuǎn)入試用期或解除勞動合同員工薪酬職等只能在所在崗位的職級范圍內(nèi)調(diào)整若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用5.10.3績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工職位變動1）員工晉升年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對考核等級為A的主管級、科員級員工,企業(yè)管理辦通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理。年度考核后的第一個部門主管會，根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位。企業(yè)管理辦以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。2）工作調(diào)動如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求。企業(yè)管理辦通過對該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評估。如果企業(yè)管理辦認(rèn)為該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則將情況通報總經(jīng)理，同時通知該員工所在部門的經(jīng)理和目標(biāo)部門的經(jīng)理，讓其三者協(xié)商。經(jīng)所在部門主管和目標(biāo)部門主管同意后，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施3）辭退根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為差的部門主管、分管副總經(jīng)理和考核等級為劣的科員級員工，公司可以終止與員工簽訂下年度勞動合同。企業(yè)管理辦在每年年度考核結(jié)束之后，將年度考核為差的部門主管、分管副總經(jīng)理和考核等級為劣的科員級員工名單提交總經(jīng)理決定。總經(jīng)理對每個年終考核為差的部門主管、分管副總經(jīng)理和考核等級為劣的科員級員工的是否辭退作最終裁決。5.10.4績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工培訓(xùn)1）制定培訓(xùn)計(jì)劃年度考核完成15個工作日內(nèi)，企業(yè)管理辦將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對公司員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報。總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，企業(yè)管理辦應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員工年度培訓(xùn)方案。2）針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，企業(yè)管理辦將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案。6績效考核制度修訂6.1績效考核制度修訂形式績效考核修訂形式為定期修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后2周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由企業(yè)管理辦決定，程序同定期修訂：a.目前績效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營b.公司發(fā)生重大變更，必須改變績效考核體系6.2修訂議案的提出任何對考核制度有疑問的員工都有權(quán)向企業(yè)管理辦提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人可提出修訂提案。在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告給部門主管并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交企業(yè)管理辦。6.3修訂議案的受理績效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門主管集中轉(zhuǎn)交企業(yè)管理辦，企業(yè)管理辦針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；企業(yè)管理辦主管將在隨后的一周時間內(nèi)組織總經(jīng)理和部門主管討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績效考核制度。6.4制度修訂過程在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二參會人員贊成票的提案視為通過，會后企業(yè)管理辦負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效。7績效考核文件使用與保存7.1績效考核文件保存格式員工績效考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度/季度考核文件再按時間順序排列。各部門員工的績效考核袋統(tǒng)一整理保存在員工個人檔案盒內(nèi)，各員工的績效考核袋按員工編號排列。7.2績效考核文件分類編號方法績效考核袋是指用于存放員工月度/季度/年度績效考核表的檔案袋，企業(yè)管理辦以員工編號作為績效考核袋編號，公司各員工績效考核袋編號唯一?？己宋募幪栍啥糠纸M成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號，月度/季度資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織，前2個數(shù)字表示年份，英文Y代表月度考核，英文J代表季度考核，英文N代表年度考核，后2個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為001的員工2006年一月份考核資料編號為001/06Y01，同年二月份考核資料編號為001/06Y02；2006年第一季度考核資料編號為001/06J01，同年第二季度考核資料編號為001/06J02，2006年年度考核資料編號為001/06N01，依此類推。7.3績效考核文件保存方法由企業(yè)管理辦統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀。在月度/季度績效考核完成后10天內(nèi)，企業(yè)管理辦必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。在年度績效考核完成后20天內(nèi)，企業(yè)管理辦必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。企業(yè)管理辦需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。7.4績效考核文件查閱權(quán)限為了達(dá)到妥善保管績效考核文件的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于保密與管理。查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件必須簽字。各部門主管在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱a.為了解下屬員工歷年績效考核情況b.在崗位輪換或調(diào)動過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件總經(jīng)理有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，企業(yè)管理辦在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績效考核文件，其他人員無權(quán)復(fù)印員工績效考核文件。任何人無權(quán)拷貝電子版員工績效考核文件8績效考核申訴8.1申訴條件在月度或季度或年度績效考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或得知考核結(jié)果5個工作日內(nèi)直接向企業(yè)管理辦申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理。8.2申訴形式員工向企業(yè)管理辦申訴時需要以書面或電子文檔形式提交考核申訴表，企業(yè)管理辦負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交總經(jīng)理（企業(yè)管理辦員工如果有申訴，可以直接向總經(jīng)理反映，由總經(jīng)理進(jìn)行處理）。8.3申訴處理企業(yè)管理辦在接到申訴后10日內(nèi)必須對申訴人確認(rèn)并對其申訴報告進(jìn)行審核，分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見提交總經(jīng)理?？偨?jīng)理根據(jù)企業(yè)管理辦提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人的考核者、企業(yè)管理辦績效專員組成的申訴評審會。如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評審會需要按月度或季度或年度績效考核流程對申訴人重新進(jìn)行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工月度或季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并發(fā)送總經(jīng)理。如果申訴人對評審會考核結(jié)果仍不滿意,必須在得知評審結(jié)果后10日內(nèi)向企業(yè)管理辦提交要求二次評審的書面報告，否則視為默認(rèn)?？偨?jīng)理將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審，程序同一次評審。對于二次評審結(jié)果以總經(jīng)理或其授權(quán)代表的最終評審意見為準(zhǔn)。8.4考核申訴成立的案例，其考核者將受到處罰若考核申訴是因?yàn)榭己苏叩脑?，每成立一件，考核者至少罰款100元；隨著成立申訴案件的增加，每件罰款金額也應(yīng)該增加；若考核差錯是由于企業(yè)管理辦工作人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中出錯，則對該企業(yè)管理辦員工的處罰可以相對減輕。若由于某考核者而成立的申訴案例較多，的確存在不公正的現(xiàn)象，除罰款之外，企業(yè)管理辦將呈報總經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至撤銷考核者職務(wù)。9附則本考核制度適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。本考核制度解釋權(quán)歸浙江楚虹建設(shè)有限公司本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，不溯及頒布前考核，原有其他考核方法自本考核制度實(shí)施之日起停止執(zhí)行。附件1：各部門崗位職責(zé)一、企業(yè)管理辦崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備公司活動和會務(wù)工作，了解、掌握公司各項(xiàng)工作的動態(tài)，檢查、督促各部門貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策和指令。2、及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、指示精神；負(fù)責(zé)外來文件的收發(fā)、傳閱、督辦和歸檔。3、起草、完善公司的工作手冊和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查公司各部門執(zhí)行情況。規(guī)劃公司發(fā)展目標(biāo)，提升公司文化品質(zhì)形象。4、負(fù)責(zé)公司行政印章管理，介紹信開具。兼管宏?duì)N勞務(wù)和巨杰照明二家公司的事務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申報工作，資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等各類專業(yè)執(zhí)照、證件的延期、年檢工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門貫徹實(shí)施“三合一”體系認(rèn)證及年檢、復(fù)審。6、負(fù)責(zé)建造師、造價工程師、工程技術(shù)人員職稱、經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員職稱、三類人員、五大員、特種作業(yè)人員的招聘及培訓(xùn)、注冊、申報、繼續(xù)教育、年檢、延期等工作。7、負(fù)責(zé)員工出勤考核和績效考核。8、負(fù)責(zé)對外接待，維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊工具、辦公用品。9、負(fù)責(zé)企業(yè)工程檔案的收集、整理、保管工作。10、負(fù)責(zé)楚虹建設(shè)、宏?duì)N勞務(wù)每季度統(tǒng)計(jì)報表及年報表的上報工作。11、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、養(yǎng)老保險的購買、停繳及轉(zhuǎn)移手續(xù)，建立健全員工檔案。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。二、經(jīng)營業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，捕捉市場信息，開拓業(yè)務(wù)渠道，掌握行業(yè)政策，嚴(yán)守經(jīng)營機(jī)密。2、負(fù)責(zé)交易系統(tǒng)注冊建造師、安全員的入庫、銷號、變更、整理工作，辦理公司交易證和交易員證等工作。3、負(fù)責(zé)工程報名、抽簽、封標(biāo)、開標(biāo)，聯(lián)絡(luò)開標(biāo)建造師，起草中標(biāo)工程的合同，協(xié)助辦理中標(biāo)工程和直接發(fā)包工程施工許可證手續(xù)。4、編制資格預(yù)審文件和技術(shù)部分投標(biāo)文件。5、協(xié)助企業(yè)管理辦開具工程聯(lián)系介紹信；參與工程預(yù)算部的投標(biāo)工作。6、辦理出蕭備案相關(guān)手續(xù)。7、負(fù)責(zé)公司掛靠外單位施工工程各類手續(xù)的辦理。8、協(xié)助法律顧問進(jìn)行工傷事故理賠、勞動仲裁、合同糾紛處理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、質(zhì)量安全部崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)國家、地方《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、參與項(xiàng)目工程安全、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)保證措施和項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度的建立情況。3、深入施工現(xiàn)場，全面掌握質(zhì)量動態(tài)，全過程檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工技術(shù)資料，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，定期或不定期巡查項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、安全資料臺賬，參與單位工程四階段安全考評。5、深入施工現(xiàn)場檢查，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全事故隱患，及時督促項(xiàng)目部定人、定措施、定時間實(shí)施整改。6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部簽訂“安全生產(chǎn)，文明施工”責(zé)任書。杜絕死亡、重傷事故和火災(zāi)事故。7、準(zhǔn)時參加質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站組織的例會、大檢查，按時上報各種統(tǒng)計(jì)資料。8、負(fù)責(zé)竣工工程的技術(shù)資料整理、歸檔工作；保修期間的回訪工作。9、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)工程的宣傳、輔導(dǎo)、申報工作。10、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用。11、協(xié)助企業(yè)管理辦對特殊工種、新工人的安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、財務(wù)結(jié)算部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理，依法理財，照章納稅。2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供服務(wù)。3、編制、審核會計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時、準(zhǔn)確、完整的記錄、計(jì)算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況，提供合法、真實(shí)、有效、完整的會計(jì)信息。4、按照規(guī)定完成各項(xiàng)會計(jì)報表，整理會計(jì)資料，立卷歸檔。5、認(rèn)真履行會計(jì)監(jiān)督職責(zé)，忠于職守，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，對違反財經(jīng)制度的行為有權(quán)拒付。6、經(jīng)常與財稅溝通，用足用活財稅政策，科學(xué)記賬，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。7、按時發(fā)放職工工資，按時上交稅費(fèi)。8、負(fù)責(zé)資金調(diào)配，做好融資工作，管好、用好、用活資金，努力提高資金使用效益。9、及時清理債權(quán)、債務(wù)，定期組織財產(chǎn)清查，根據(jù)實(shí)際情況，提出處理意見，督促有關(guān)部門實(shí)施。10、負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目部勞務(wù)用工人員與宏?duì)N勞務(wù)勞動合同簽訂、人工工資表的制作及簽名工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。五、工程預(yù)算部崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國家、地方法律法規(guī)，熟練應(yīng)用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算規(guī)則，及時了解掌握項(xiàng)目所在地材料、人工信息價等相關(guān)信息，仔細(xì)審閱圖紙、招標(biāo)文件，提高預(yù)算的正確率。2、參加圖紙會審，參與施工方案的制定工作，合理控制工程成本。3、按時完成經(jīng)營業(yè)務(wù)部指派的投標(biāo)標(biāo)前會、招標(biāo)答疑、踏勘現(xiàn)場，編制商務(wù)部分投標(biāo)文件等工作任務(wù)。4、按時完成公司直屬項(xiàng)目部的決算編制工作任務(wù)，審核各工種承包的工作量。5、參與對工程承包合同、公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同、各工種承包合同和項(xiàng)目部數(shù)量較大的成品、半成品的購銷合同的簽訂。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，輔導(dǎo)、督促公司直屬項(xiàng)目部施工聯(lián)系單的及時開具，暫定價材料的處理和主要材料用量的控制。7、負(fù)責(zé)公司的定額、信息價的訂閱和收集存檔工作，中標(biāo)工程各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集、整理工作。8、編制審核工程進(jìn)度款、資金計(jì)劃、認(rèn)證及工程竣工結(jié)算的審核工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。附件2：行政人員崗位規(guī)范管理辦法一、會議室5S管理1．1

責(zé)任區(qū)

會議室5S責(zé)任區(qū)是指會議室的地面、墻面、天花板、窗臺、桌椅、調(diào)音臺、話筒以及空調(diào)等相關(guān)會議設(shè)備和設(shè)施。每個與會人員均有責(zé)任做好個人會議室的5S工作，遵守會議室5S的有關(guān)規(guī)定。

1．2

會議室5S操作規(guī)范（1）基本要求會議室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每次會議結(jié)束后，及時對會議室進(jìn)行整理。會議室只能存放會議桌椅、茶杯、話筒、投影儀、臨時電源線插座、盆花、空調(diào)等設(shè)備，并進(jìn)行定置管理；（3）會議桌面允許擺放的物品包括茶杯、話筒及其支架，其它物品一律不得保留；（4）會前會后，及時進(jìn)行全面擦拭和清掃，清理垃圾，保證設(shè)備沒有灰塵或污垢；保持地板及桌面光滑亮潔，沒有污垢；保持空調(diào)、投影儀、盆景枝葉等設(shè)備干凈亮潔；（5）及時整理會議桌，用不到的東西，應(yīng)清理走；（6）不能在會議室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；（7）不能在會議室聊天、喧嘩、接電話，保持會議室的肅靜。二、辦公室5S管理2．1責(zé)任區(qū)辦公室責(zé)任區(qū)是指辦公室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、辦公桌椅、垃圾筒、日光燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文件資料、綠色植物等設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好辦公室的5S工作，遵守辦公室5S的有關(guān)規(guī)定。2．2辦公室5S操作規(guī)范（1）基本要求辦公室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每天上班前要對辦公室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作；保證地面、墻面無灰塵，天花板、門窗無污垢，光滑亮潔；保證文件柜、辦公桌椅清潔無積塵，辦公桌、抽屜、文件資料等擺放整齊，井然有序；保證空調(diào)、電風(fēng)扇、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備干凈整齊，使用性能良好；（3）公用物品應(yīng)明確責(zé)任人，公用區(qū)域標(biāo)識明顯；（4）不能在辦公室抽煙、隨意扔垃圾、隨地吐痰；（5）不能在辦公室吃零食、上網(wǎng)聊天、大聲喧嘩，撥打私人電話；（6）上班期間，不說與工作無關(guān)的話，不做與工作無關(guān)的事；（7）下班后及時關(guān)閉電源設(shè)備，關(guān)好門窗；（8）節(jié)約公司資源，愛護(hù)公共財物，有故障及時聯(lián)系維修，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，確保日常工作的正常開展。三、復(fù)印室5S管理3．1責(zé)任區(qū)復(fù)印室責(zé)任區(qū)是指復(fù)印室的地面、墻面、天花板、門窗、文件柜、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和設(shè)施。每個復(fù)印人員均有義務(wù)做好復(fù)印室的5S工作，遵守復(fù)印室5S的有關(guān)規(guī)定。3．2復(fù)印室5S操作規(guī)范（1）基本要求復(fù)印室物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每一天上午對復(fù)印室進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證地面、天花板、門窗等設(shè)備光滑亮潔，沒有灰塵或污垢；（3）復(fù)印時遵循先來后到原則，如果后者復(fù)印數(shù)量較少，前者可禮讓他人先行復(fù)??；（4）在公司里一般不準(zhǔn)復(fù)印私人資料，復(fù)印時做好復(fù)印登記手續(xù)；（5）如果復(fù)印紙用完，謹(jǐn)記添加。若紙張卡塞或需要更換碳粉，應(yīng)先處理好再離開。如不懂修理，就請別人幫忙，不要悄悄走掉，把問題留給下一位同事；（6）使用完畢后，不要忘記將原件拿走，否則容易丟失原稿或走漏信息。使用完后，應(yīng)將復(fù)印機(jī)設(shè)定在節(jié)能待機(jī)狀態(tài)；（7）復(fù)印結(jié)束后，如有廢紙請隨走帶走或放置垃圾筒，不可隨地丟棄；（8）一次復(fù)印滿100張，請讓復(fù)印機(jī)休息半小時，不要連續(xù)復(fù)印，便于提高復(fù)印質(zhì)量和延長復(fù)印機(jī)壽命；（9）下班后復(fù)印完資料，請隨手關(guān)機(jī)，拔掉電源；（10）復(fù)印機(jī)是公司里使用頻率較高的公共設(shè)備，請愛護(hù)公共財物。四、衛(wèi)生間5S管理4．1責(zé)任區(qū)

衛(wèi)生間責(zé)任區(qū)是指衛(wèi)生間的地面、墻面、天花板、門窗、馬桶、洗手池、衛(wèi)生紙盒、沖水器、鮮花盆景以及拖把、掃把、吸水器衛(wèi)生潔具等設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責(zé)任做好衛(wèi)生間的5S工作，遵守衛(wèi)生間5S的有關(guān)規(guī)定。

4．1衛(wèi)生間5S操作規(guī)范（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；衛(wèi)生間不能存放拖把、掃把、吸水器等衛(wèi)生潔具，洗手臺面只能存放一瓶洗手液、一盆鮮花,其他物品應(yīng)清理掉；（2）每一天上午要對衛(wèi)生間進(jìn)行一次垃圾清理、設(shè)備清潔、整理等工作。擦拭和清掃，清理垃圾，保證有關(guān)設(shè)備沒有灰塵或污垢；保持地板光滑亮潔，天花板、門窗沒有灰塵，沒有污垢；保持沖水器、水龍頭、不銹鋼紙盒等設(shè)備干凈亮潔；（3）工作完后及時收回衛(wèi)生工具，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；（4）及時補(bǔ)充洗手液和衛(wèi)生紙。洗手液要保持在1/4以上，少于1/4的要及時進(jìn)行補(bǔ)充；衛(wèi)生紙要存有整筒的1/3以上，少于1/3的要及時進(jìn)行更換；（5）便后及時沖水，垃圾丟到指定的垃圾桶；維持衛(wèi)生間井然有序、干凈亮潔的環(huán)境；（6）保持燈光照明正常、抽風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有故障及時聯(lián)系維修，確保衛(wèi)生間的明亮和空氣的清新自然。五、辦公臺5S管理5．1責(zé)任區(qū)辦公臺責(zé)任區(qū)是指辦公臺桌面、桌柜、抽屜等設(shè)備。每個辦公人員均有責(zé)任做好辦公臺的5S工作，遵守辦公臺5S的有關(guān)規(guī)定。5．2辦公臺5S操作規(guī)范（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每天早晨上班前對辦公臺進(jìn)行清理打掃，保證物品清潔光亮，無灰塵；（3）辦公臺物品擺放固定、整齊，標(biāo)識明顯；（4）工作過程中隨時清理，隨時自檢；（5）工作結(jié)束后物品及時歸位，放到統(tǒng)一規(guī)定的位置；（6）下班前辦公臺，桌、椅、柜等整理結(jié)束方可離去。六、電話5S管理6．1責(zé)任區(qū)電話責(zé)任區(qū)是指電話機(jī)及《電話使用須知》。每個工作人員均有責(zé)任做好電話的5S工作，遵守電話5S的有關(guān)規(guī)定。6．2電話5S操作規(guī)范（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每天須做好電話機(jī)清潔維護(hù)，保證通信暢通；（3）使用電話須遵守《電話基本禮儀》；（4）工作時不得撥打、接聽私人電話，如遇特殊事情，需簡短扼要結(jié)束通話；（5）通信如出現(xiàn)故障，需及時報修，及時解決。七、服飾5S管理7．1責(zé)任區(qū)服飾責(zé)任區(qū)是指每個員工衣著打扮，包括妝容。每個工作人員均有責(zé)任做好服飾的5S工作，遵守服飾5S的有關(guān)規(guī)定。7．2服飾5S操作規(guī)范：（1）所有行政人員一律穿工作服、工作褲、不得穿便服；（2）工作服分夏裝和秋裝兩種，服裝由公司按季節(jié)統(tǒng)一按規(guī)定換發(fā)；（3）所有公司員工必須保持服裝的潔凈與整齊；（4）著裝時工作服鈕扣須扣好，男員工除領(lǐng)口第一顆鈕扣外，所有鈕扣必須扣好；女員工所有鈕扣必須全部扣好；（5）所有員工任何時候，不得穿短褲、背心和拖鞋上崗，辦公室嚴(yán)禁戴帽；（6）男員工不得留長發(fā)，頭發(fā)最長不得超過耳垂；（7）女員工化妝時應(yīng)以淡妝為主，避免過量使用濃香型化妝品，避免當(dāng)眾化妝或補(bǔ)妝。八、標(biāo)識5S管理8．1責(zé)任區(qū)標(biāo)識責(zé)任區(qū)是指辦公室的公用物品劃分區(qū)，每個工作人員均有責(zé)任做好標(biāo)識的5S工作，遵守標(biāo)識5S的有關(guān)規(guī)定。8．2標(biāo)識5S操作規(guī)范：（1）所有公用物品使用區(qū)必須使用標(biāo)識管理，注明區(qū)域名稱；（2）所有區(qū)域采用統(tǒng)一標(biāo)識，紙張，字體，字號；（3）所有公用物品均須明確責(zé)任人，并張貼明示；（4）必須保證標(biāo)識的完整、美觀、整齊。九、禮儀5S管理9．1責(zé)任區(qū)禮儀責(zé)任區(qū)是指每個員工的個人禮儀，包括裝束禮儀和交際禮儀兩大類。每個工作人員均有責(zé)任做好禮儀的5S工作，遵守禮儀5S的有關(guān)規(guī)定。9．2禮儀5S操作規(guī)范：（1）每名員工均須遵守《商務(wù)禮儀》基本規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）禮儀體現(xiàn)了員工的基本素養(yǎng)，也體現(xiàn)了公司的整體形象，每個員工必須予以高度重視；（3）牢記禮儀基本原則：遵守、自律、敬人、寬容、平等、從俗、真誠、適度、溝通、互動。十、電腦5S管理10．1責(zé)任區(qū)電腦責(zé)任區(qū)是指電腦、U盤、硬盤等設(shè)備和設(shè)施。每個工作人員均有責(zé)任做好電腦的5S工作，遵守電腦5S的有關(guān)規(guī)定。10．2電腦5S操作規(guī)范（1）基本要求物品應(yīng)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序；（2）每天須做好電腦的清潔維護(hù)，保證正常辦公；（3）電腦重要資料須做好備用工作，采用方式有光盤、硬盤等；（4）所有電腦資料須脈絡(luò)清楚，主題明確，子目錄、母目錄一一對應(yīng)；（5）注意預(yù)防病毒和木馬等黑客程序破壞系統(tǒng)、影響網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，對病毒庫要經(jīng)常升級和更新；（6）禁止使用來歷不明的軟盤、光盤、U盤等設(shè)備里的文件（如確有必要，應(yīng)先申請并指定負(fù)責(zé)人管理）；不輕易接收或打開來歷不明的郵件，不輕易打開不明鏈接，不登錄色情、暴力和反動網(wǎng)站；（7）為了個人電腦的安全，提倡電腦設(shè)置密碼，但電腦密碼每個人必須牢記。同時每個人必須養(yǎng)成數(shù)據(jù)備份，減少不必要損失；（8）辦公室電腦為公司工作服務(wù)，嚴(yán)格禁止任何人、任何時間利用辦公室電腦玩游戲、聊天等；（9）在升級一些軟件和系統(tǒng)之前，因事先在網(wǎng)絡(luò)上查找一些升級的信息，這樣可以在某些情況升級以后，避免造成系統(tǒng)不能使用和一些軟件硬件不兼容這種情況（必須經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)瀏覽有關(guān)這方面的信息，該升級的升級，該打補(bǔ)丁的打補(bǔ)丁，確保電腦時刻在一個安全的環(huán)境下工作，相關(guān)工作由網(wǎng)管負(fù)責(zé)完成）；（10）若要下載安裝其他應(yīng)用軟件時，請先與管理員聯(lián)系，避免在下載時被攻擊和感染病毒（一般情況是不允許私自下載軟件的）；（11）特別注意：不要把有用的文件和程序存放在“我的文檔”、“我的公文包”和“桌面”，總之不要存放在C：盤，最好在D盤或E盤上新建一個文件夾，并命名一個好記且易區(qū)別的文件名，用來存放自己的文件。否則，在對電腦進(jìn)行定期和不定期的維護(hù)、升級和重裝時，將不會逐個進(jìn)行備份，容易造成的文件或程序丟失；（12）辦公電腦的計(jì)算機(jī)名和IP地址等網(wǎng)絡(luò)配置信息由網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一分配，請不要隨意更改，以免影響正常使用；（13）在下班后每人必須把電腦電源關(guān)閉，確保安全。十一、文件5S資料管理11．1責(zé)任區(qū)文件資料責(zé)任區(qū)是指辦公桌文件、文件柜文件。每個工作人員均有責(zé)任做好文件資料的5S工作，遵守文件資料5S的有關(guān)規(guī)定。11．2文件資料5S操作規(guī)范（1）文件資料分類定置存放，標(biāo)識合理、清楚，易于取放與查找；（2）文件柜內(nèi)的文件資料分類存放在適當(dāng)?shù)奈募A（盒）內(nèi)，必要時文件夾（盒）內(nèi)有文件目錄，文件夾（盒）內(nèi)加貼以印刷字體打印的標(biāo)識，并按文件柜內(nèi)的定置圖或定置標(biāo)識有序存放；（3）辦公桌面上放置的文件資料是當(dāng)前要用的，桌面及抽屜內(nèi)的物品是保證正常辦公最低限量的用品；（4）辦公室由一專人負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)、登記和管理；（5）上級部門和相關(guān)職能部門發(fā)送的文件必須立即轉(zhuǎn)送部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員閱辦，閱文后應(yīng)簽名或提出處理意見；（6）對部門的上報文件，必須由專人送達(dá)和專人催辦，收件人應(yīng)在收發(fā)文件薄上簽字；（7）借閱文件必須進(jìn)行登記，由收件人簽字，對借閱的文件不能丟失和擅自復(fù)印，因工作需要復(fù)印的由專人負(fù)責(zé)辦理；（8）如遇特殊情況，公司文件資料需帶離公司，須由資料負(fù)責(zé)人登記備案，要做到有據(jù)可查；（9）文件須分類入卷，年終分類裝訂成冊，登記歸檔，以便于查閱；（10）部門各類文件資料、圖紙，由專人統(tǒng)一登記,專柜保存；（11）對離職離崗人員移交的文件資料，應(yīng)登記后分類入卷。十二、會議5S管理12．1責(zé)任區(qū)會議責(zé)任區(qū)是指會議的確定、籌備、會議記錄及后緒工作等。每個工作人員均有責(zé)任做好會議管理的5S工作，遵守會議管理5S的有關(guān)規(guī)定。12．2會議管理5S操作規(guī)范：（1）公司企業(yè)管理辦統(tǒng)一管理會議制度，所有會議均須及時通知企業(yè)管理辦，便于安排和登記備案。如有必要由企業(yè)管理辦發(fā)出會議通知確認(rèn)；（2）會議承辦人需提交會議時間、會議地點(diǎn)、所需準(zhǔn)備等，便于企業(yè)管理辦配合工作。會前由企業(yè)管理辦派人做好會場布置及設(shè)備調(diào)試；（3）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由企業(yè)管理辦整理、立卷、存檔；（4）參加會議必須準(zhǔn)時，不得無故缺席，如遇特殊情況需例行請假制度；（5）參加會議時須遵守會議秩序，尊敬他人；（6）參加會議前必須將手機(jī)改為震動，緊急情況外出接聽，語言簡潔明了；（7）會議結(jié)束后由企業(yè)管理辦派人清理會場，查收設(shè)備。附件3項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核名稱工作內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)分值序號計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)備注項(xiàng)目策劃按公司要求制定項(xiàng)目策劃書及施工組織方案編制項(xiàng)目策劃書51未按時完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及施工組織方案扣5分工期進(jìn)度按照項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃，認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、季、年）及實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量完成率102未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制扣5分原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以在每個季度進(jìn)行一次調(diào)整，但必須有合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù)。3實(shí)際完成工程量比計(jì)劃每少2.5%扣1分4實(shí)際完成工程量每超過計(jì)劃2.5%加1分技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全文明施工管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全155未建立項(xiàng)目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分/次7未對班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分甲方發(fā)文對安全進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣1分13未對班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分甲方發(fā)文對質(zhì)量進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，每增加0.25萬元的損失扣1分文明施工17庫房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等每處扣0.5分18現(xiàn)場大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣0.5分19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。每處扣0.5分20標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣0.5分21甲方對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行處罰扣4分成本控制

理論成本和實(shí)際成本的差異

項(xiàng)目部材料、設(shè)備、人工、后勤、經(jīng)營費(fèi)的控制項(xiàng)目部利潤指標(biāo)2522利潤指標(biāo)每增加1%加1分23利潤指標(biāo)每減少1%扣2分主材核銷指標(biāo)24主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分人工費(fèi)用指標(biāo)25人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分后勤\風(fēng)險金費(fèi)用指標(biāo)26后勤\風(fēng)險金超過核準(zhǔn)費(fèi)用2%扣1分項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好對內(nèi)、對外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系527公司管理部門通報或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系28甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項(xiàng)目部處理問題等扣5分與班組關(guān)系29班組打電話給公司投訴項(xiàng)目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應(yīng)商的合同32未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報表管理項(xiàng)目部按照公司管理制度及時準(zhǔn)確把月報表、資金計(jì)劃表、材料申請表報回公司1033每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/份/天34每月各種報表準(zhǔn)確度,出現(xiàn)一次邏輯計(jì)算錯誤或每兩個文字錯誤扣0.5分/處結(jié)算與收款辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)算與對賬735項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算,完成結(jié)算80%不扣分36結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80%后,每增加5%加1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分38項(xiàng)目部與甲方對帳并確認(rèn),未完成扣2分39未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分/個班組40未每月按時辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分/個項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)841每個月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收款,扣1分42每個季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項(xiàng)目部對員工培訓(xùn)項(xiàng)目部要對新老員的培訓(xùn)，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工545項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計(jì)劃書未制定扣1分46項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分/次47項(xiàng)目部未對新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月培訓(xùn)和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務(wù)管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會，合理安排并計(jì)劃支付資金，進(jìn)行費(fèi)用報銷，保證施工的后勤保障等。548未按規(guī)定開周例會并在規(guī)定時間將會議紀(jì)要傳回公司扣2分/次/天49未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料、票據(jù)、考勤和文件等傳回公司扣1分/次/天50未按公司規(guī)定支付資金扣1分/次51未按公司規(guī)定報銷費(fèi)用扣0.5分/處意見：一、工期進(jìn)度1.因甲方原因（如工作面沒按期移交、主材供應(yīng)中斷等）或計(jì)劃采購的關(guān)鍵物資公司沒有技術(shù)供應(yīng)等造成無法按計(jì)劃完成工程量時，不應(yīng)扣分。2.計(jì)劃上報時間如何約定？因甲方原因造成月內(nèi)工程量變化時如何考核？二、成本控制項(xiàng)目管理的其他方方面面都直接或間接的影響到利潤指標(biāo)，只要利潤指標(biāo)定得相對合理，其他方面管理不好，利潤指標(biāo)肯定完成得不好，相反其他方方面面管理得好，利潤指標(biāo)差不到哪去，所以，利潤指標(biāo)完成得好壞，基本是其他各方面管理的綜合體現(xiàn)，而且利潤指標(biāo)量化明確，容易考核，建議把利潤指標(biāo)分值加大，至少應(yīng)該占50%。否則容易出現(xiàn)項(xiàng)目利潤指標(biāo)完成得差，而績效分值高的不合理現(xiàn)象。三、項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)與甲方、班組的關(guān)系中，需核實(shí)確實(shí)是項(xiàng)目管理原因時，才扣分。四、合同管理與甲方的合同，如確是因?yàn)榧追綄徟鞒痰仍驎r，應(yīng)不作扣分。五、結(jié)算與收款1.辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)算與對賬時：①因甲方結(jié)算流程等原因，項(xiàng)目部當(dāng)月完成產(chǎn)值和當(dāng)月結(jié)算產(chǎn)值之間往往存在較大差異，即使項(xiàng)目部積極跟催，也會發(fā)生差異較大的情況，所以完成產(chǎn)值和結(jié)算產(chǎn)值之間的差異，目前最大的原因在于甲方，項(xiàng)目部很難控制，所以建議按季度進(jìn)行考核，并在考核時，調(diào)查差異的具體原因，確實(shí)是項(xiàng)目部不積極、不作為造成的，予以扣分，否則不應(yīng)扣分。②也可以采取完成產(chǎn)值并具備上報條件時是否積極、及時上報為考核標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目部做好收款工作，保證項(xiàng)目部的正常生產(chǎn)及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，按每月產(chǎn)值比較每月收款考核不合理，應(yīng)按截止到本月累計(jì)產(chǎn)值和截止到本月累計(jì)收款來計(jì)算。附件4行政紀(jì)律考核細(xì)則1．目的為了保證公司日常工作的順利開展，提高全體員工職業(yè)道德，嚴(yán)明公司勞動紀(jì)律，特制定本考核細(xì)則。2．范圍本考核細(xì)則適用于公司全體員工（包括試用工和臨時工）3．考核內(nèi)容3.1行政管理人員著裝整齊，不得穿戴奇裝異服，違者一次扣0.5分；3.2公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退。違者一次扣0.5分，當(dāng)月累計(jì)5次以上者，行政紀(jì)律項(xiàng)為0分；3.3工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并填寫公出單交企業(yè)管理辦存檔，違者一次扣0.5分；3.4曠工半天者，扣2分；當(dāng)月累計(jì)曠工一天者，扣2分，并警告一次；當(dāng)月累計(jì)曠工2天者，扣5分，并警告一次；當(dāng)月累計(jì)曠工3天以上（包含3天）者，當(dāng)月行政紀(jì)律項(xiàng)為0分，并予以辭退；3.5上班、下班必須履行打卡制度，違者一次扣0.5分（指紋輸入異常需填寫未打卡證明）；3.6員工請假（包含事假、病假等）需履行正常請假制度，違者一次扣1分；3.7事假1天，病假2天者不扣分（請假頻率不可超過2次）；超出以上標(biāo)準(zhǔn)每請假1天扣0.25分，病假扣0.125分。當(dāng)月事假累計(jì)3天以上者扣2分，5天以上者扣5分；病假累計(jì)4天以上者扣2分，6天以上者扣5分；3.8公司辦公室內(nèi)禁止打牌、下棋等做與工作無關(guān)的事情，違者一次扣1分；當(dāng)月累計(jì)3至5次者，扣5分；當(dāng)月累計(jì)5次以上者，行政紀(jì)律項(xiàng)為0分；3.9參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必須履行請假制度。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第三條第一款規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第三條第三款規(guī)定處理。3.10上班期間需嚴(yán)格遵守公司5S管理制度，并按5S管理規(guī)定處理。

4．考核職責(zé)具體考核責(zé)任人為部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理辦、副總經(jīng)理。5．考核管理企業(yè)管理辦負(fù)責(zé)員工行政紀(jì)律違紀(jì)考核資料的管理。6．考核監(jiān)督公司所有員工均負(fù)有監(jiān)督之職。7．考核統(tǒng)計(jì)上報企業(yè)管理辦于每月一日匯總被考核人的個人行政紀(jì)律違紀(jì)情況，并提交被考核人直接上級以便考核。8．考核公布企業(yè)管理辦于每月八日公布考核結(jié)果。9．附則9．1本制度由企業(yè)管理辦負(fù)責(zé)修訂和解釋；9．2本制度自2012年10月1日起執(zhí)行。行政管理人員員工月（季）度績效評價表姓名部門職務(wù)評價人評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標(biāo)達(dá)成度與目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品