2023年煤炭銷售合同管理制度（通用5篇）

2023年煤炭銷售合同管理制度（通用5篇）煤炭銷售合同管理制度1

為進(jìn)一步加強山西省煤炭銷售票運用管理，規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費領(lǐng)域，依據(jù)《山西省煤炭銷售票運用管理方法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷售票運用管理方法實施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)

1、各企業(yè)銷售原煤時，應(yīng)當(dāng)向購買方出具同等數(shù)量的煤炭銷售票，同時建立煤炭銷售票運用明細(xì)及臺帳。

2、各企業(yè)必需建立健全煤炭銷售票管理機(jī)構(gòu)和運用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必需規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；根據(jù)規(guī)定仔細(xì)填寫煤炭銷售票運用臺帳。

3、嚴(yán)禁銷售煤炭時不按規(guī)定出具煤炭銷售票；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反管理規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票運用管理方法》及《山西省煤炭銷售票運用管理方法實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

二、煤炭加工轉(zhuǎn)化、經(jīng)營企業(yè)和用戶

1、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶購買煤炭時必需從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數(shù)量的煤炭銷售票，并隨煤炭流轉(zhuǎn)，持票運輸，同時建立煤炭銷售票回收明細(xì)及臺帳。

2、煤炭加工轉(zhuǎn)化企業(yè)、煤炭經(jīng)營企業(yè)和煤炭用戶必需建立健全煤炭銷售票管理機(jī)構(gòu)和回收、運用制度，有專人負(fù)責(zé)；票據(jù)開具必需規(guī)范正確，加蓋本企業(yè)印章；根據(jù)規(guī)定仔細(xì)填寫煤炭銷售票回收、運用臺帳。

3、嚴(yán)禁收購、經(jīng)營、運用無煤炭銷售票的非法煤炭；嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、倒賣、套開煤炭銷售票。違反規(guī)定將依據(jù)《山西省煤炭銷售票運用管理方法》及《山西省煤炭銷售票運用管理方法實施細(xì)則》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行懲罰并停止換票企業(yè)的換票處理。

管理程序

一、申報程序

（一）各煤炭生產(chǎn)礦井根據(jù)隸屬范圍，依據(jù)本企業(yè)核定實力計算出煤炭銷售票的運用量，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。

（二）各煤炭基建礦井根據(jù)隸屬范圍，持施工設(shè)計進(jìn)度審查批準(zhǔn)看法書，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。

（三）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊依據(jù)各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報的申請量，進(jìn)行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報市煤炭糾察支隊審批。

（四）市煤炭糾察支隊依據(jù)各縣市區(qū)煤炭糾察分隊上報的申請量，進(jìn)行核實匯總后，填寫《山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函》一式二份，上報省票證中心審批。

二、發(fā)放程序

（一）各縣市區(qū)煤炭工業(yè)局依據(jù)核準(zhǔn)的煤炭銷售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫山西省煤炭銷售票申領(lǐng)函，由縣市區(qū)煤炭糾察分隊長審簽后，報市局煤炭糾察支隊，支隊票證科長審核后報支隊長審批，保管員嚴(yán)格根據(jù)審批數(shù)量發(fā)放，并開具《出庫單》，填寫臺帳；

各縣市區(qū)煤炭糾察分隊持市支隊開具的《出庫單》由分隊長簽字后辦理登記入庫、填寫臺帳。

（二）各縣市區(qū)煤炭糾察分隊依據(jù)轄區(qū)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報核準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)量，嚴(yán)格根據(jù)程序發(fā)放煤炭銷售票，嚴(yán)禁超實力發(fā)放，并仔細(xì)做好發(fā)放管理臺帳。

煤炭銷售合同管理制度2

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強機(jī)電運輸管理工作，主動推動機(jī)電運輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升平安管理水平，保障機(jī)電運輸系統(tǒng)平安、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運行，結(jié)合我公司實際狀況，特制定本制度。

其次條機(jī)電運輸管理的原則是：堅持科技進(jìn)步，加強科學(xué)管理，主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。

第三條機(jī)電運輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。

第四條本制度制定的依據(jù)為：《平安生產(chǎn)法》、《礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》以及上級有關(guān)文件、規(guī)定等。

第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執(zhí)行）。

第六條公司所屬單位要根據(jù)本制度，制定出相應(yīng)的管理方法。

其次章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第七條機(jī)電運輸管理分為公司、礦（廠）、部（科）室、區(qū)隊（車間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機(jī)構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口，依據(jù)本單位詳細(xì)狀況，配備必要的管理人員，分級制定管理方法和實施細(xì)則。

第八條公司機(jī)電動力部是全公司機(jī)電運輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運輸管理工作。主要職責(zé)是：

1、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)電管理的政策、法規(guī)，制訂公司機(jī)電運輸管理制度和方法，并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)全公司機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運輸、機(jī)電配件、機(jī)電運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機(jī)電工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)組織修訂和審批各單位機(jī)電運輸專業(yè)重要措施及應(yīng)急預(yù)案。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運輸專業(yè)報表的匯總及上報工作。

6、參加全公司機(jī)電運輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，專項資金安排的編制工作；參加機(jī)電運輸專項工程的設(shè)計審批及工程竣工驗收工作。

7、參加重大機(jī)電運輸事故的搶險和事故追查工作。

8、參加全公司機(jī)電運輸專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

9、定期對各單位的機(jī)電運輸管理工作進(jìn)行檢查，召開公司機(jī)電運輸工作會議。

10、監(jiān)督機(jī)電配件的選購 、運用、定額消耗指標(biāo)的限制等工作。

第九條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電礦長（經(jīng)理），全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運輸管理工作。主要職責(zé)為：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和指令。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位機(jī)電運輸管理工作。

2、履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電運輸設(shè)備的平安管理，駕馭主要機(jī)電運輸設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)狀況及事故隱患，督促有關(guān)單位實行措施，保證設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。

3、參加審定礦井災(zāi)難預(yù)防與處理安排；組織審定機(jī)電運輸專業(yè)平安技術(shù)措施；組織編制單位機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期安排和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機(jī)電運輸專業(yè)報表。

4、組織機(jī)電運輸工程設(shè)計、大型安裝工程施工、機(jī)電運輸平安措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳌?/p>

5、剛好調(diào)查、分析，發(fā)覺機(jī)電運輸方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機(jī)電專題會議。

6、指導(dǎo)分管部門、區(qū)隊編制實施機(jī)電運輸專業(yè)工人培訓(xùn)安排，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。

7、負(fù)責(zé)機(jī)電運輸平安方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

8、參加各類機(jī)電運輸事故的調(diào)查處理。

9、對機(jī)電運輸范圍內(nèi)的節(jié)能工作負(fù)責(zé)，并督促分管部門仔細(xì)履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電副總工程師，幫助機(jī)電礦長（經(jīng)理）工作。主要職責(zé)為：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路途、方針和政策，在機(jī)電礦長（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助其管理機(jī)電運輸工作，重點抓好機(jī)電運輸技術(shù)管理和機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、落實上級有關(guān)機(jī)電運輸方面的規(guī)章制度。全面駕馭機(jī)電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)問題。對機(jī)電運輸技術(shù)資料及圖紙的精確性負(fù)責(zé)，每季度至少組織一次審核并簽字。

3、定期組織召開機(jī)電運輸專業(yè)技術(shù)專題會議，總結(jié)、探討、布置機(jī)電運輸方面的技術(shù)工作。

4、組織審查、修訂月度及年度機(jī)電運輸工作安排、技術(shù)措施、統(tǒng)計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。幫助機(jī)電礦長（經(jīng)理）開展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

6、幫助機(jī)電礦長（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門仔細(xì)履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機(jī)電運輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)機(jī)電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運輸管理制度、方法和實施細(xì)則，并督促實施。

2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運輸、配件、機(jī)電運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實。

3、參加機(jī)電運輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專項資金安排的編制、機(jī)電專項工程的設(shè)計及工程的竣工驗收工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電運輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

5、參加機(jī)電運輸事故的搶險和調(diào)查工作，定期對機(jī)電、運輸平安狀況進(jìn)行檢查考核。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件安排的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現(xiàn)場運用及回收工作。

7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、年度報表，并按規(guī)定剛好上報。

9、負(fù)責(zé)機(jī)電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定剛好上報。

10、建立健全機(jī)電管理檔案。

第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長一人，副部長（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實行業(yè)務(wù)分工管理。

第十三條各礦井必需設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。

②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種愛護(hù)的計算、整定、測試檢查，負(fù)荷審批工作。

③各種愛護(hù)的計算、整定、測試和檢查，必需有整定計算資料、測試檢查數(shù)據(jù)和記錄。

④負(fù)荷增減、系統(tǒng)變更前應(yīng)向電氣管理組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點接用，并剛好對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

2、電纜管理組

①對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

③剛好了解全礦電纜運用狀況及負(fù)荷改變狀況，確保備用纜線數(shù)量足夠。

④對修補后的電纜必需進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。

⑤電纜修補用材料必需與原電纜材料性質(zhì)相同。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)設(shè)備選型、安排編制、調(diào)配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。

②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實現(xiàn)微機(jī)化管理。

③建立健全設(shè)備管理檔案。

④按時編制并上報設(shè)備報表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特別機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、平安檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理，必需做到賬、卡、物、板四比照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必需確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時駕馭設(shè)備狀態(tài)和運用地點，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必需由責(zé)任心強，熟識技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有中學(xué)或相當(dāng)于中學(xué)畢業(yè)文化程度人員擔(dān)當(dāng)。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長由機(jī)電礦長指定。

②負(fù)責(zé)對防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。

③防爆檢查組應(yīng)不定期對運用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必需進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。

④防爆檢查員檢查實行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必需照實填寫記錄。發(fā)覺隱患時運用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位馬上處理。

⑤各區(qū)（隊）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，協(xié)作防爆檢查組工作。

⑥每月由機(jī)電部（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查狀況及存在問題，并剛好督促整改。

第十四條各礦井依據(jù)業(yè)務(wù)劃歸狀況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強化管理。

第十五條各（區(qū)）隊?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊）長和機(jī)電班（組）長，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊、班（組）的機(jī)電運輸現(xiàn)場管理工作。

第十六條各礦井必需建立健全各種機(jī)電運輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

1、規(guī)章制度

（1）設(shè)備定期檢測、檢驗制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩平安檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設(shè)備定期檢修制度

（7）設(shè)備運行、修理、保養(yǎng)制度

（8）設(shè)備包機(jī)制度

（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫驗收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

（12）機(jī)房、硐室交接班制度

（13）人車運行管理制度

（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

（15）特種設(shè)備管理制度

（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強制推行制度

（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機(jī)電設(shè)備管理方法

（21）供用電管理方法

（22）機(jī)電配件管理方法

（23）供排水系統(tǒng)管理方法

（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理方法

（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理方法

（26）通訊系統(tǒng)管理方法

（27）機(jī)電運輸專業(yè)隱患排查與整改方法

（28）井下信號聯(lián)絡(luò)運用規(guī)定

（29）運輸管理規(guī)定

（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案

（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

（32）主要機(jī)電運輸設(shè)備強制檢修強制報廢標(biāo)準(zhǔn)

（33）礦井機(jī)電專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則

（34）礦井運輸專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則

（35）礦井主要機(jī)房（硐室）平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級實施細(xì)則

（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制

（37）機(jī)電工種平安技術(shù)操作規(guī)程

2、圖紙

（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖

（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖

（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖

3、技術(shù)資料

⑴設(shè)備運用說明書

⑵調(diào)試安裝驗收單

⑶試驗記錄

⑷設(shè)備歷次事故記錄

⑸設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進(jìn)看法

⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄

⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片

⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機(jī)電設(shè)備臺帳、檢查、修理記錄

⑽檢修項目與安排、檢修任務(wù)書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)

⑾平安活動記錄及事故分析報告

⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎懲、技術(shù)比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓(xùn)安排及培訓(xùn)總結(jié)

⒂上級文件貫徹執(zhí)行狀況備忘錄

⒃各項機(jī)電工程設(shè)計、施工資料

4、試驗報告

⑴人車試驗報告

⑵主通風(fēng)機(jī)性能測定報告

⑶提升機(jī)性能測定報告

⑷主壓風(fēng)機(jī)性能測定報告

⑸主排水泵性能測定報告

⑹固定設(shè)備主要部件探傷報告

⑺電機(jī)車年審報告

⑻各種電氣試驗報告

⑼防雷接地測試報告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗報告

⑾特種設(shè)備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告

⑿跑車防護(hù)裝置試驗報

煤炭銷售合同管理制度3

為進(jìn)一步規(guī)范公司煤炭銷售，加強對銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)督與限制，實現(xiàn)煤炭銷售工作的規(guī)范化、透亮化、高效化，特制定本制度。

一、銷售原則

煤炭銷售要嚴(yán)格執(zhí)行“屆時價格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷售原則，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、市場、安排管理

1.統(tǒng)一規(guī)劃煤炭營銷市場、宣揚“公用”品牌效應(yīng)。

2.擴(kuò)大煤炭銷售區(qū)域，開發(fā)、建立大客戶檔案，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶資源同時，主動發(fā)展戰(zhàn)略用戶，立足周邊市場，主動開拓外圍市場。

3.定期召開會議、在調(diào)研，分析預(yù)料煤炭市場的基礎(chǔ)上，制定月銷售安排，依據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場和運輸?shù)冉?jīng)營過程的實際狀況，制定下月銷售安排。

三、合同、（訂單）、結(jié)算管理

1.煤炭銷售合同的簽訂要依據(jù)《中華人民共和國合同法》和煤炭銷售的實際狀況，銷售合同要運用統(tǒng)一的合同文本。

2.煤炭銷售科要建立戰(zhàn)略用戶檔案，與之簽訂全年的銷售合同或意向性協(xié)議。

3.煤炭銷售堅持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷售合同、（訂單）的順當(dāng)實施，有效履行。

4.銷售科每月制訂并落實銷售安排。結(jié)算時由倉儲科出具《出庫單》，統(tǒng)計科出具《銷售過磅計量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

四、價格管理

1.公司設(shè)立煤炭銷售價格管理委員會。煤炭銷售價格由公司價格管理委員會依據(jù)公司經(jīng)營成本統(tǒng)一制定。

2.銷售科依據(jù)市場動態(tài)，季節(jié)改變剛好向公司價格管理委員會供應(yīng)有關(guān)信息，煤炭銷售價格管理委員會統(tǒng)一制定煤炭銷售價格。煤炭銷售價格的制定應(yīng)嚴(yán)格遵循最低限價和屆時價格的原則。

3.對長期戰(zhàn)略用戶，一次性-交清全部煤款的，經(jīng)公司價格管理委員會批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整價格，對戰(zhàn)略用戶價格的調(diào)整可采納“一戶一議”的方式。

五、信息管理

1.建立客戶檔案。包括確定重點客戶、關(guān)鍵客戶；客戶結(jié)構(gòu)分析，客戶機(jī)會分析，客戶需求分析等。剛好為生產(chǎn)部供應(yīng)客戶相關(guān)信息。根據(jù)“調(diào)質(zhì)、提質(zhì)、增效”的原則，采納分級篩選方案，謀求利益最大化。

2.建立銷售臺賬。每天9：00時前將一天的銷售數(shù)量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務(wù)部進(jìn)行對賬。

3.銷售臺賬應(yīng)記錄銷售噸數(shù)、預(yù)收款、應(yīng)收款、已開發(fā)票、末開發(fā)票等信息。

煤炭銷售合同管理制度4

為了實現(xiàn)依法治企、加強合同的管理，促進(jìn)企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)活動開展，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，削減和避開合同糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)合實際狀況，制定本方法。

第一章總則

第一條xx煤礦對外簽訂的各類合同一律遵守本方法。

其次條合同應(yīng)當(dāng)在同等、自愿和誠懇信用的基礎(chǔ)上訂立；應(yīng)當(dāng)遵遵守法律律、行政法規(guī)，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會公共利益。

第三條國家規(guī)定采納標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必需采納標(biāo)準(zhǔn)文本。

第四條合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的`開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有主動的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守、執(zhí)行本方法。各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好合同管理工作。

其次章合同的會簽及簽訂

第五條各職能部門、專業(yè)部門及分支機(jī)構(gòu)，都不得以自己的名義對外簽訂合同。

第六條企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，均須簽訂書面合同。

第七條簽訂合同應(yīng)當(dāng)運用主管部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本或參照規(guī)范文本，詳細(xì)份數(shù)按實際狀況確定，但我方至少留存四份，合同管理部門一份、財務(wù)一份、承辦部門一份、檔案室存檔一份。

第八條簽訂合同的程序和要求

1.市場調(diào)查及談判：對需擬定的合同，要依據(jù)其內(nèi)容對供求現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析和風(fēng)險等進(jìn)行綜合性的分析或論證。選購 合同，要嚴(yán)格根據(jù)“貨比三家”的原則做好市

場調(diào)查，并且出具調(diào)查報告。不能貨比較三家的，必需由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備、材料、技術(shù)、紀(jì)委、審計等部門人員組成的合同談判小組或招標(biāo)小組進(jìn)行談判，并且形成會議紀(jì)要。

工程類合同開工前必需有設(shè)計圖紙（至少由設(shè)計人員及總工程師簽字）和經(jīng)預(yù)算部門審核完畢的工程預(yù)算方能簽訂合同。

2.資信調(diào)查：對經(jīng)市場調(diào)查后選定簽約對象的民事資格、注冊資本、銀行存款、技術(shù)和生產(chǎn)實力、經(jīng)營狀況、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審查，以確定是否具有擬簽合同的履行實力和獨立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的實力。

3.起草：合同一般狀況下，由合同管理部門起草。如屬對方起草，我方談判人員或談判小組應(yīng)進(jìn)行審查和修改。

4.審查和簽字蓋章：全部合同在簽訂以前必需按規(guī)則程序報有關(guān)部門進(jìn)行法律審查，并堅持合同會（審）簽制度，并嚴(yán)格操作程序。合同承辦部門的經(jīng)辦人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)資料（如依據(jù)的安排、批文、市場調(diào)查及有關(guān)資信審查資料、合同談判紀(jì)要、貨比三家資料、中標(biāo)通知書等）附于合同后,超過50萬元的合同必需經(jīng)礦長、礦業(yè)公司各相關(guān)部室審核、會簽（即按原會簽程序辦理）；不超過50萬元的合同必需經(jīng)過礦主管業(yè)務(wù)部門、合同管理部門、財務(wù)部門、分管礦長、經(jīng)營礦長和礦進(jìn)步行審查，并簽署看法。對審查

不合格的合同，合同承辦部門應(yīng)剛好修改，直至合格。依照合同會（審）簽單，逐級簽署看法后，合同承辦部門的經(jīng)辦人員方可依據(jù)授權(quán),加蓋合同專用章，進(jìn)行蓋章簽約。

第九條當(dāng)事人協(xié)商一樣的修改、補充合同的文書、電報、傳真、圖表、會議紀(jì)要、備忘錄等都是合同的組成部分；但不得以安排單、報價單、預(yù)算單、出庫單、付款單等單一文件代替合同。

第十條承辦人對外簽訂合同，都必需以維護(hù)本礦合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨不得采納賄賂、帳外暗中收受或賜予對方單位或個人回扣等不正值手段簽訂合同，違者依法嚴(yán)懲。

第三章合同的審查與審批

第十一條合同管理部門對所管理的合同，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)以下范圍和內(nèi)容進(jìn)行審查：

1.合同主體資格審查：查看合同對方是否持有有效營業(yè)執(zhí)照，合同內(nèi)容是否在其經(jīng)營范圍內(nèi)，是否具有簽訂此類合同必需具備的資質(zhì)證明；同時應(yīng)留意審查我方是否具有簽訂此類合同的主體資格。

2.合同內(nèi)容完備性審查；參考現(xiàn)行示范合同文本審查所簽訂合同條款是否完備。（合同管理部門必需有規(guī)范的合同文本備案）合同內(nèi)容應(yīng)留意的問題：

（1）部首部分：留意寫明雙方的全稱、簽訂時間和簽訂地點。

（2）正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、工期，開竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。

（3）結(jié)尾部分：原則上雙方必需運用合同專用章，嚴(yán)禁運用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

3.合同所涉及專業(yè)技術(shù)條款的審查；合同內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)。

4.合同合法性審查：審查合同主體、合同內(nèi)容等是否合法。

5.合同語言規(guī)范性審查。

第十二條合同簽訂之前，合同承辦人應(yīng)當(dāng)將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提交業(yè)務(wù)主管部門，對修改后的合同剛好與對方溝通形成一樣看法后按規(guī)定程序會簽。依照本方法須要由相關(guān)專業(yè)部門、職能部門審核的，應(yīng)當(dāng)在提交公司領(lǐng)導(dǎo)批閱以前進(jìn)行。

第十三條主管專業(yè)部門對合同審核的內(nèi)容主要包括：

1.合同的經(jīng)濟(jì)性（市場需求狀況、執(zhí)行合同成本、合同經(jīng)濟(jì)回報和收益、合同商務(wù)條款的合理性、合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析等）

2.合同的技術(shù)性（技術(shù)可行性分析、技術(shù)措施是否合理、技術(shù)難題和風(fēng)險）

3.合同的平安性（對企業(yè)的商業(yè)隱私和學(xué)問產(chǎn)權(quán)是否實行保密措施、不得損害企業(yè)的商業(yè)信譽和其它利益）

4.業(yè)務(wù)部門認(rèn)為必需審核的其它內(nèi)容。

第十四條資金財務(wù)部門對合同的審核內(nèi)容包括

1.資金、資產(chǎn)的合法性

2.價款、酬金和支付方式合法

3.財務(wù)風(fēng)險限制

4.索賠條款的合理性；

5.資金財務(wù)部認(rèn)為須要審核的其它內(nèi)容。

第十五條企業(yè)法定代表人依據(jù)各審核部門的審核看法進(jìn)行簽約，然后在合同文本上簽字，并加蓋企業(yè)法人印章。須要托付授權(quán)時，確定托付代理人并在授權(quán)托付書上簽字。

第十六條合同須由企業(yè)法定代表人或者授權(quán)的托付代理人簽字并加蓋企業(yè)法人章后方為有效。

第十七條合同承辦人對其供應(yīng)各種材料的真實性負(fù)責(zé)。合同簽訂后，合同承辦人應(yīng)在3日內(nèi)到礦業(yè)公司登記備案。任何人都不得泄露合同涉及的商業(yè)隱私和技術(shù)隱私。

第四章合同的履行

第十八條對依法簽訂生效的合同，各單位必需全面履行，不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止；確因特別緣由須要變更和解除合同時，必需依據(jù)合同約定的形式進(jìn)行。合同變更和解除的程序與合同簽訂程序相同。

第十九條合同雖已簽訂，但發(fā)覺顯失公允、重大誤會或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)峻損害我方利益的應(yīng)剛好與對方協(xié)商變更或解除合同，并馬上實行合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，必要時可懇求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。

其次十條對應(yīng)驗收的標(biāo)的物，應(yīng)由有關(guān)部門驗收后簽署驗收證明。對驗收不合格或與合同規(guī)定不符的標(biāo)的物，應(yīng)由承辦部門在即日提出書面看法，按國家規(guī)定或合同約定的時間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快實行適當(dāng)措施解決。

其次十一條凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理收款和支付手續(xù)的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。

其次十二條合同對方當(dāng)事人有下列狀況之一的，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可以暫緩履行合同。

1.經(jīng)營狀況或者財務(wù)狀況嚴(yán)峻惡化的；

2.轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以躲避債務(wù)；

3.丟失商業(yè)信譽；

4.有丟失或者可能丟失履行債務(wù)實力的其它情形。

其次十三條雙方當(dāng)事人協(xié)商一樣，可以解除合同。有下列狀況之一者，可以解除合同：

1.因不行抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；

2.在履行期限屆滿之前，對方當(dāng)事人明確表示或者以自己的行動表示不履行主要債務(wù)；

3.對方當(dāng)事人拖延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

4.法律規(guī)定的其它情形。

其次十四條業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r和收付款狀況一事一記。

其次十五條財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：

1.應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采納非書面合同代用單的；

2.收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一樣的。

第五章違約及糾紛處理

其次十六條合同違約必需依法擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。對方違約要按規(guī)定索取違約金，如造成經(jīng)濟(jì)損失還應(yīng)索取賠償金；我方違約或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承辦部門和直屬單位查清緣由，以書面形式上報合同管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后按規(guī)定辦理違約金和賠償手續(xù)。

其次十七條發(fā)生合同糾紛后，承辦部門應(yīng)首先剛好與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成時，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)和合同主管部門；并在法定代表人的授權(quán)下協(xié)作專職法律人員向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或向法院起訴，不準(zhǔn)私自對外托付有關(guān)部門或個人處理糾紛。

其次十八條處理合同糾紛原則：

1.堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的根據(jù)國家政策或合同條款為準(zhǔn)；

2.雙方協(xié)商解決為基本方法；

3.因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方利益；因我方緣由引起的糾紛，應(yīng)敬重對方的合法權(quán)益，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，盡量實行補救措施，削減我方損失。

4.仲裁或者訴訟解決合同糾紛的途徑由法定代表人確定。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)處理相關(guān)訴訟工作；其它部門應(yīng)予以相應(yīng)的幫助。

5.調(diào)解書、裁決書、判決書等法律文書應(yīng)當(dāng)與合同文本一并歸檔。副本或者復(fù)印件可交合同承辦人或者有關(guān)部門運用。

第六章合同的管理

其次十九條礦各單位都必需仔細(xì)做好經(jīng)濟(jì)合同管理及其基礎(chǔ)工作。

1.建立合同檔案。每一份合同都必需有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的狀況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥當(dāng)保管。

2.建立合同管理臺帳。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同的不同種類，建立經(jīng)濟(jì)合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必需設(shè)一個總臺帳。其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)辦人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方單位、履行狀況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到精確、剛好、完整。

3.合同簽訂完成后剛好存檔案室。

煤炭銷售合同管理制度5

為確保我公司煤炭營銷管理工作有序、嚴(yán)密運行，明確公司各相關(guān)單位職責(zé)分工，特制訂本管理制度。

一、工作流程

（一）馬路銷售工作流程

1、集團(tuán)公司運銷分公司下達(dá)售煤或煤炭附屬品通知單。

2、營銷中心接到售煤通知單后報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，并復(fù)印一份交公司調(diào)度室。

3、早煤質(zhì)會依據(jù)生產(chǎn)狀況協(xié)調(diào)支配銷售煤或煤炭附屬品的運量（裝車品種、地點及數(shù)量）。

4、營銷中心根據(jù)銷售品種、數(shù)量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營銷中心、公司調(diào)度室、煤質(zhì)辦、洗煤廠、運輸單位備案）。

5、裝載、運輸單位根據(jù)通知單及早煤質(zhì)會的運量支配執(zhí)行裝運，裝載單位開具二聯(lián)票，其次聯(lián)交司機(jī)。

6、煤質(zhì)辦現(xiàn)場監(jiān)督，并下達(dá)裝載通知單。

7、公司調(diào)度室依據(jù)售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開具的其次聯(lián)票進(jìn)行過磅、驗證、開票、統(tǒng)計、信息公示。

8、公司保衛(wèi)部對出入車輛進(jìn)行數(shù)量品種核查。

9、公司調(diào)度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量報營銷中心。

10、營銷中心對售煤或煤炭附屬品品種、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、上報。

11、商品煤結(jié)算。

（二）鐵路銷售工作流程

1、營銷中心報請外運安排。

2、運銷分公司下達(dá)安排。

3、營銷中心接車、整車，上傳調(diào)度外運信息。

4、洗煤廠定量裝車，同時運用軌道衡核量。

5、煤質(zhì)辦現(xiàn)場監(jiān)督裝車。

6、營銷中心統(tǒng)計、匯報、回饋調(diào)度室裝車信息。

7、結(jié)算。

二、單位職責(zé)

（一）洗煤廠職責(zé)

1、負(fù)責(zé)早煤質(zhì)會各商品倉品種數(shù)量的統(tǒng)計上報。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)營銷中心商品煤外運裝車安排組織剛好裝車計量（鐵路外運）。

3、負(fù)責(zé)商品倉下商品煤的馬路裝車及開票。

4、負(fù)責(zé)尾礦的裝車、品種數(shù)量統(tǒng)計及出礦時開票。

5、負(fù)責(zé)洗煤廠儲煤場入煤的統(tǒng)計。

6、負(fù)責(zé)幫助煤質(zhì)辦商品煤質(zhì)量事故的追查分析。

（二）營銷中心職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司商品煤銷售、安排的報送。

2、負(fù)責(zé)年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷售的組織

排（包括鐵路、馬路）

3、負(fù)責(zé)商品煤及調(diào)運煤及煤炭附屬品結(jié)算、統(tǒng)計上報。

4、負(fù)責(zé)商品煤及煤炭附屬品銷售質(zhì)量的檢驗工作。

5、負(fù)責(zé)鐵路對外銷售監(jiān)裝工作。

6、負(fù)責(zé)銷售對口業(yè)務(wù)及鐵路的對外協(xié)調(diào)工作。

7、負(fù)責(zé)商品煤商務(wù)糾紛處理幫助工作。

(三)尾煤公司職責(zé)

1、負(fù)責(zé)洗煤廠尾礦的排放及內(nèi)部調(diào)運裝、運工作。

2、負(fù)責(zé)矸山外調(diào)煤及附屬品的裝車及開票。

3、負(fù)責(zé)原煤