安全保衛(wèi)處年度工作總結(jié)與工作意

平安保衛(wèi)處2024年工作總結(jié)及2024年工作意見2024年，平安保衛(wèi)處在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持和幫助下，按照年初公司“管理提升年〞活動(dòng)確定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，以開展“平安生產(chǎn)根底管理落實(shí)年〞活動(dòng)為契機(jī)，以深化教育、強(qiáng)化意識(shí)、減少和杜絕人的不平安行為、構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)為目標(biāo)，以環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的導(dǎo)入和推進(jìn)為抓手，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，層層落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)開展平安教育、隱患排查治理、應(yīng)急救援演練等工作。繼續(xù)穩(wěn)固平安文化建設(shè)的成果，促進(jìn)平安生產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)開展。一年來(lái)，公司平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)；，職業(yè)發(fā)病率為0；在環(huán)境保護(hù)方面做到危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故發(fā)生率為０，廢棄物分類處置率１００％；廢水排放符合“山東半島流域水污染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)〞相關(guān)規(guī)定；噪聲排放符合“０８國(guó)標(biāo)Ⅱ類〞標(biāo)準(zhǔn)；在治安保衛(wèi)方面做到無(wú)聚眾械斗、非法游集等重大治安案件發(fā)生。為公司的平安、健康開展奠定了良好的根底?；貞浺荒陙?lái)的安保工作，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級(jí)平安環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。2024年，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安環(huán)保工作。二月份，董事長(zhǎng)與各處室、車間簽訂了?2024年度平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?。會(huì)后，各單位按照要求將方針目標(biāo)逐級(jí)分解，各處室、車間與班組、班組與職工之間都層層簽定了?平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?，橫到邊，豎到底，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)〞的工作局面，為平安環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了根底。同時(shí)，公司在從業(yè)人員的平安培訓(xùn)、教育、勞保用品、平安設(shè)施、設(shè)備投入和維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急救援與演練、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、治安保衛(wèi)等各個(gè)方面累計(jì)投入資金三十余萬(wàn)元，加快了本質(zhì)平安型企業(yè)的建設(shè)步伐。二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善公司平安環(huán)保管理體系。一是進(jìn)一步完善了平安環(huán)保制度體系。2024年，根據(jù)公司平安環(huán)保管理工作需要，修訂完善了?各崗位平安操作規(guī)程匯編?、?平安管理制度?、?浸膠工序衛(wèi)生清掃制度及清掃標(biāo)準(zhǔn)?、?浸膠工序衛(wèi)生清掃檢查驗(yàn)收制度?等一系列文件、制度，平安環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了平安環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)。二是建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各種可以預(yù)見、危害重大〔造成人員傷亡〕的事故或?yàn)?zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練，4月2日，公司組織完成了捻織一車間北車間捻線區(qū)滅火演練。12月份，組織了單身公寓疏散逃生演練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對(duì)事故范圍和損失的控制能力。另外，還組織完成了?夏季防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案?和?冬季四防預(yù)案?，以防患于未然。三是完善了平安環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)平安環(huán)保教育培訓(xùn)工作，制定了?安保處2024年度培訓(xùn)方案?，各車間、部門也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案。1月20日，邀請(qǐng)市消防大隊(duì)李科長(zhǎng)對(duì)公司員工進(jìn)行了一次消防及應(yīng)急逃生知識(shí)培訓(xùn)。6月份，邀請(qǐng)公安機(jī)關(guān)李科長(zhǎng)對(duì)全體員工進(jìn)行了一次法制培訓(xùn)。3月份、8月份，分期對(duì)捻織工序、倉(cāng)儲(chǔ)處局部擬從事行車操作特種作業(yè)人員進(jìn)行了平安操作規(guī)程等專項(xiàng)前期培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)新入廠職工和轉(zhuǎn)崗職工實(shí)行了三級(jí)平安培訓(xùn)，確保平安。三、強(qiáng)化“三基〞工作，固本強(qiáng)基，夯實(shí)平安管理根底。一是始終堅(jiān)持“平安高于一切〞的理念，把平安工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)放在各項(xiàng)工作的首位。處領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，經(jīng)常帶著處室人員深入基層，查制度、查違章、查設(shè)備隱患，補(bǔ)缺堵漏，把好平安關(guān)，把平安措施真正落到實(shí)處。一年來(lái)，共下發(fā)限期整改通知書9份，平安檢查通報(bào)47次，通報(bào)各類平安隱患659項(xiàng)，對(duì)存在的平安隱患按考核標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)處分的同時(shí)提出了整改意見和措施，反響以及回查情況說(shuō)明問(wèn)題根本得到整改，確保了平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)〞。二是不斷加強(qiáng)本處人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好根本功，提高公司平安管理水平。三是注重根底工作。從整理平安檔案入手，對(duì)平安規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)等重新進(jìn)行了細(xì)致、全面的梳理。同時(shí)，各單位通過(guò)開展班組平安活動(dòng)，崗位危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控、“班前講平安、班中查平安、班后總結(jié)平安〞等活動(dòng)，提高班組成員的平安意識(shí)和平安技能，夯實(shí)班組平安工作根底。另外，我們還標(biāo)準(zhǔn)了外來(lái)施工人員的平安檢查、監(jiān)督工作，與各施工單位均了簽訂平安協(xié)議，加強(qiáng)平安培訓(xùn)。為公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了良好的根底。四是組織開展多層次的平安環(huán)保活動(dòng)。結(jié)合公司“管理提升年〞活動(dòng)，1月份，公司開展了以“立制度、查隱患、抓整改、保平安〞為主線的“迎新春.平安整改月〞活動(dòng)。同月，組織舉辦了“平安宣教圖片展〞，1300余人參加。3月份，組織實(shí)施“平安生產(chǎn)基層根底年〞暨“平安生產(chǎn)根底管理落實(shí)年〞活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員平安生產(chǎn)的積極性。5月份、6月份、11月份，先后組織了“夏季四防〞、全國(guó)第九個(gè)“平安生產(chǎn)月“和“冬季四防〞活動(dòng)。另外，我們還組織了2次全員平安考試，有效地促進(jìn)了平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)開展。五是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃活動(dòng)。緊緊圍繞“一個(gè)核心〞〔即抓住體系的核心要素，即“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制〞、“環(huán)境因素的識(shí)別與控制〞〕，全面深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃活動(dòng)，今年共增加內(nèi)容62項(xiàng)，提高了各級(jí)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃水平。四、強(qiáng)化設(shè)備根底管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)水平。2024年，公司加強(qiáng)了對(duì)各種設(shè)備的根底管理，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗。堅(jiān)持重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)掛靠制度和重點(diǎn)部位巡回檢查簽字制度。年初，配合完成了浸膠一、二車間消防設(shè)施的改造。4月份，根據(jù)公司安排，對(duì)北廠區(qū)兩臺(tái)浸膠機(jī)天然氣管道的泄露檢測(cè)、密封修復(fù)及局部管道的重新安裝進(jìn)行了全程跟蹤。積極外協(xié)與清掃隊(duì)簽署利茲勒浸膠機(jī)排風(fēng)道清掃合同，并配合于4月、8月、10月分別對(duì)南北兩廠區(qū)的浸膠機(jī)排風(fēng)道進(jìn)行了全面清掃。聯(lián)系山東省特種設(shè)備研究院濰坊分院的專業(yè)人員對(duì)南廠區(qū)浸膠機(jī)油爐系統(tǒng)進(jìn)行了平安檢測(cè)。并于8月份配合相關(guān)部門對(duì)南廠區(qū)南北油爐出現(xiàn)的重大隱患進(jìn)行了徹底整改。5月份，配合氣象局，進(jìn)行了防雷檢測(cè)。另外，我們還組織對(duì)公司的27臺(tái)特種設(shè)備進(jìn)行了定期年檢，對(duì)特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行了復(fù)審。對(duì)工業(yè)絲車間聯(lián)苯爐的登記工作已簽合同，正在協(xié)作實(shí)施中。一年來(lái)，通過(guò)加大對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備的根底管理，減少了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備隱患和物的不平安因素，提高平安管理水平。五、樹立大環(huán)境意識(shí)，注重環(huán)境保護(hù)。按照公司“5S〞要求和“三合一〞認(rèn)證要求，積極推行清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。進(jìn)一步改善廠區(qū)環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的辨識(shí)調(diào)查，重點(diǎn)加大對(duì)作業(yè)環(huán)境的改造力度，積極推行節(jié)能降耗。一年來(lái)，“三廢“均到達(dá)排放指標(biāo)，未發(fā)生危化品泄露問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)了廢棄物的分類處置。并于3月份完成了工業(yè)污染源調(diào)查表的填報(bào)工作。11月份，配合完成了浸膠二車間沉淀池的改造工程。作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境持續(xù)改進(jìn)。六、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2024年，公司進(jìn)一步加大了勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作力度。加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品的方案、采購(gòu)、發(fā)放程序，保障員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并做好檢查監(jiān)督工作。扎實(shí)做好夏季“四防〞和冬季“四防〞工作，及時(shí)采取各種預(yù)防措施，發(fā)放“四防〞用品，確保了“夏季無(wú)人中暑，冬季無(wú)人凍傷〞。并于5月份配合安丘市疾病防控中心，完成了對(duì)從事接害因素作業(yè)人員的職業(yè)健康查體工作，6月、12月份配合進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)工作。取得了全公司職業(yè)病發(fā)病率為零的好成績(jī)。七、加強(qiáng)治安管理力度，努力打造穩(wěn)定的治安環(huán)境。根據(jù)公司要求，平安保衛(wèi)人員從提高執(zhí)行力度上著手，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。加強(qiáng)了人員及物資出入廠管理，一年來(lái)，公司未發(fā)生貨物和設(shè)備缺失現(xiàn)象。同時(shí)，安保處還成立了治安小組，及時(shí)處結(jié)各類治安案件；建立了?重點(diǎn)人口檔案?，完善了治安管理制度。在治安、防盜方面做出了積極地努力，有效地防止了聚眾械斗、非法游集等重大治安案件發(fā)生。保衛(wèi)日常工作運(yùn)行正常有序。八、從提高執(zhí)行力入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提高。在日常工作中，我們強(qiáng)化執(zhí)行力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。在今年公安機(jī)關(guān)組織的戶口摸底工作和第六次全國(guó)人口普查工作中，我們積極主動(dòng)，創(chuàng)造性的開展工作，圓滿完成了上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)，受到了一致好評(píng)。2024年，公司平安保衛(wèi)工作取得了優(yōu)異成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、平安管理根底工作仍較薄弱。一是局部人員平安意識(shí)比較淡薄。有些單位仍然存在“重生產(chǎn)，輕平安〞的現(xiàn)象，在工期緊張時(shí)不能堅(jiān)持“平安第一〞原那么；局部員工平安自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，“三違〞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。致使今年發(fā)生3起輕傷事故。二是班組建設(shè)根底較差，班組平安活動(dòng)、崗位危害預(yù)知預(yù)控等活動(dòng)有的不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，效果較差。三是員工隊(duì)伍和平安管理人員素質(zhì)參差不齊，有待進(jìn)一步提高。二、治安、消防宣傳、教育力度不夠，局部職工消防、法制意識(shí)淡薄，應(yīng)急能力較差，違反公司規(guī)定的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。治安管理存在漏洞，監(jiān)控體系未完全發(fā)揮作用。各車間未建立相應(yīng)的治安網(wǎng)絡(luò)和組織。三、環(huán)境建設(shè)和職業(yè)健康制度有待完善。各部門和員工的環(huán)保意識(shí)較差，未引起足夠的重視。職業(yè)健康制度流于形式，職工自我防護(hù)意識(shí)淡薄。2024年，是公司立穩(wěn)腳跟、加快開展的關(guān)鍵時(shí)期。平安保衛(wèi)處將牢固樹立“平安高于一切“的思想，始終抱著〞戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰“的心態(tài)抓平安。謹(jǐn)記吉董事長(zhǎng)關(guān)于“平安就是幸福、平安就是效益、平安就是一切〞的教誨，緊緊圍繞公司確立的平安管理目標(biāo)，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，超前籌劃，真抓實(shí)干，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為此，我們將從以下幾個(gè)方面入手，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)人就是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。各部門負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的平安生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立“平安開展〞的觀念和“放棄昨日成就，一切從零開始〞的“從零〞平安工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，以人為本，依法管理，采取有效措施落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。提升觀念、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核，通過(guò)“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)〞來(lái)落實(shí)任務(wù)和指標(biāo)，使每位員工從“要我平安〞向“我要平安，我會(huì)平安〞轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和體系的持續(xù)改進(jìn)。二、落實(shí)平安生產(chǎn)資金保障制度，確保平安、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)投入及時(shí)到位。各單位要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，努力保障平安、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)投入及時(shí)到位，尤其在資金緊張的情況下，要優(yōu)先保障平安生產(chǎn)資金的投入。要確保員工勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施落實(shí)到位，努力改善勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)。下一年，安保處將積極配合有關(guān)部門做好平安教育培訓(xùn)、考試、預(yù)案及演練、特種作業(yè)人員資格證的年審、特種設(shè)備年檢及局部設(shè)備的登記、檢測(cè)、改造和定期清掃工作。三、堅(jiān)持創(chuàng)新管理，全面推行平安生產(chǎn)管理“從零工作法〞。我們將大力推行平安管理“從零工作法〞，牢固樹立“放棄昨日成就，一切從零開始〞的平安工作理念，將平安生產(chǎn)責(zé)任制納入崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，做到日日“七到位〞〔即每天的平安防護(hù)技術(shù)方案審批到位、班前平安教育到位、平安技術(shù)交底到位、工人平安防護(hù)用品配備到位、平安防范措施到位、平安監(jiān)控檢查到位、事故隱患整改到位〕和天天“三為零〞〔即平安防護(hù)“零〞隱患、平安管理“零〞缺陷、平安生產(chǎn)“零〞事故〕。使之與平安生產(chǎn)“五要素〞〔即平安文化、平安法規(guī)、平安責(zé)任、平安科技、平安投入〕結(jié)合起來(lái)，并按照“大平安〞的要求，貫徹到所有班組和崗位，打造公司平安環(huán)保管理的特色。四、注重“三基“建設(shè)，全面啟動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。我們將繼續(xù)強(qiáng)化“基層、根底、根本功〞工作，從“三基’入手，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)日常平安管理。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒、勤〞的原那么，“寧聽罵聲，不聽哭聲〞，以高度的責(zé)任感和對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)，深掘隱患，催促整改，確保今年實(shí)現(xiàn)“三無(wú)〞。五、進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境管理工作，加強(qiáng)職業(yè)病防治管理。2024年，我們將逐步完善環(huán)境、職業(yè)健康和職業(yè)衛(wèi)生方面的各項(xiàng)制度。積極配合環(huán)保部門，完成排污監(jiān)測(cè)申報(bào)及辦證工作。配合疾控中心做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)和職業(yè)健康查體工作。確保年度目標(biāo)的完成。六、加強(qiáng)消警隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作正規(guī)化。按照安保處“建設(shè)一流隊(duì)伍，確保公司平安“的總體要求，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，逐步完善消警隊(duì)管理建制，提高執(zhí)行力，嚴(yán)