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文檔簡介

#附件中國能源建設集團有限公司開展管理提升活動安排表實施階段實施環(huán)節(jié)時間主要活動內容責任單位第一階段：全面啟動、自我診斷階段1.動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)2012年3-5月集團公司成立活動領導小組及工作辦公室。集團公司宣傳動員。集團公司召開動員會，部署活動開展。集團公司學習討論。開展主題討論活動，提高思想認識。集團公司、所屬單位2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)2012年6-8月集團公司組織檢查和各單位自查，通過分析查擺，找出提升管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，形成自查報告。集團公司、所屬單位第二階段：專項提升、協(xié)同推進階段1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)2012年9-12月所屬單位制定本單位管理提升活動方案，分解各項任務，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度?？偛扛鞑块T、事業(yè)部及所屬單位2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)2013年1-8月認真整改存在的問題，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。總部各部門、事業(yè)部及所屬單位第三階段：持續(xù)改進、1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)2013年9-12月組織對各部門、事業(yè)部及所屬單位進行活動檢查評價，提出持續(xù)改進意見?；顒宇I導小組辦公室

總結評價階段2.總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)2014年1-2月全面總結管理提升活動，形成總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道，籌備召

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