噴繪生產(chǎn)部管理制度

噴繪生產(chǎn)部管理制度1.引言本管理制度是為了規(guī)范噴繪生產(chǎn)部門的日常管理行為，提升工作效率，達到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求所制定的管理制度。2.職責(zé)2.1部門經(jīng)理負責(zé)噴繪生產(chǎn)部門的整體管理工作；制定年度工作計劃和月度工作計劃，進行部門工作的組織與協(xié)調(diào)；安排工作任務(wù)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，管理部門各項工作；對部門工作進行考核，留人用人，制定獎懲措施；匯報部門的工作情況和存在的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。2.2生產(chǎn)主管負責(zé)噴繪生產(chǎn)部門的生產(chǎn)管理；按照工作計劃和標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)人員和設(shè)備資源；檢查工作的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題；指導(dǎo)生產(chǎn)人員，培養(yǎng)和提高員工的技能水平；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)。2.3生產(chǎn)員工完成上級領(lǐng)導(dǎo)和主管交代的工作任務(wù)；遵守工作紀(jì)律，維護生產(chǎn)設(shè)備、場地、產(chǎn)品的整潔、有序；對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告并參與解決；熟練掌握個人工作所使用的設(shè)備操作技能；遵守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。3.產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理3.1生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單需求、供大于求原則制定生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。3.2生產(chǎn)流程將生產(chǎn)計劃按照工藝流程進行分配，明確部門人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.3生產(chǎn)檢驗在生產(chǎn)過程中，每個崗位的生產(chǎn)員工必須對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行必要的檢查，確保產(chǎn)品達到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.4生產(chǎn)問題處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)/生產(chǎn)主管報告，并及時解決。4.器材、設(shè)備保養(yǎng)管理4.1設(shè)備保養(yǎng)對噴繪生產(chǎn)部門的設(shè)備進行日常保養(yǎng)，定期進行設(shè)備的大型維修以及定型檢修，確保設(shè)備的正常運行。4.2設(shè)備管理對設(shè)備進行管理，對每臺設(shè)備進行標(biāo)記及每月定期巡檢及時報修，防止設(shè)備故障使生產(chǎn)受到影響。5.工作場地衛(wèi)生管理5.1工作場地定位生產(chǎn)場地應(yīng)當(dāng)定位在通風(fēng)良好、明亮整潔的場地，倉庫內(nèi)部分不同區(qū)域存放不同品類產(chǎn)品，避免互相影響。5.2工作安全圍繞生產(chǎn)過程，制定相應(yīng)的安全制度，確保員工的工作和生命健康安全，保證工作過程的合理、規(guī)范進行。6.附則6.1權(quán)利噴繪生產(chǎn)部管理制度所規(guī)定的管理行為和制度，涉及部門內(nèi)部管理，不涉及其他部門的管理權(quán)。本制度對部門內(nèi)的所有員工具有同等約束效力。6.2修改本管理制度的修改，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)相關(guān)部門審核同意后方能生效；6.3違反制度對于違反本管理制度的員工，應(yīng)及時對其進行糾正和處理，并進行相應(yīng)的懲戒，以實現(xiàn)管理制度的嚴格執(zhí)行和部門的正常運