【工程建設(shè)資料管理崗位的實習(xí)報告5600字】

工程建設(shè)資料管理崗位的實習(xí)報告TOC\o"1-2"\h\u73711引言 1318681.1實習(xí)目的與目標(biāo) 1184241.2具體實施 1133242實習(xí)概況 165712.1橋梁項目介紹 1273712.2實習(xí)內(nèi)容 2127443資料管理中遇到的問題和解決方法 4108873.1資料管理中遇到的問題 483713.2改進措施 59304心得體會 75743參考文獻 7第第7頁共9頁1引言當(dāng)代社會需要應(yīng)用型人才，具有較強的實踐能力和應(yīng)用所學(xué)知識的能力，實習(xí)的目的是理論知識與實踐相結(jié)合，這也是走出自我，融入社會生活和工作的第一步。實習(xí)的目的是提高我的實踐能力。在學(xué)校和圖書館學(xué)習(xí)并實踐了專業(yè)知識和其他理論知識，加深了對理論知識的理解和理解，真正實現(xiàn)了學(xué)習(xí)的應(yīng)用，積極參與知識分析作為我公司銷售部門的基礎(chǔ)，實習(xí)過程是不斷提高自己的分析能力和理解能力，對今后的職業(yè)生涯規(guī)劃也具有重要意義。我的實習(xí)目標(biāo)是：第一，將專業(yè)知識應(yīng)用到社會實踐中，把自己放在社會的層面上，以便更廣泛地了解和接觸社會。一方面，了解社會需求；另一方面，確定未來目標(biāo)，了解未來就業(yè)趨勢。二是通過實踐了解工程管理專業(yè)所面臨群體的一般工作方法，提高實踐能力，增加工作經(jīng)驗。三是在施工過程中，通過對施工過程的理解和對施工圖紙的閱讀，進一步培養(yǎng)自己的空間想象能力。四是練習(xí)的社交技巧。通過實踐增加知識，認識更多的人才，向他們學(xué)習(xí)，提高自己。通過畢業(yè)實習(xí)，培養(yǎng)就業(yè)觀念，形成理論與實踐相結(jié)合的模式，為今后的生產(chǎn)和管理技術(shù)打下基礎(chǔ)。五是加強、深化和拓展基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課。提高獨立分析和解決實際問題的能力。六是了解國家有關(guān)建設(shè)政策，正確使用相關(guān)技術(shù)標(biāo)準和專業(yè)規(guī)定，熟悉預(yù)算軟件的性能、操作和使用。2實習(xí)概況2.1橋梁項目介紹昆陽路越江大橋又稱閔浦三橋，位于閔行區(qū)、奉賢區(qū)交界處，北起閔行區(qū)昆陽路東川路交叉口，以橋梁形式跨越黃浦江。工程全長約3.49公里，其中，越江大橋部分長約1.94公里，主橋設(shè)計為獨塔斜拉橋。大橋有上下兩層。上層供機動車輛通行，建設(shè)規(guī)模雙向6車道，設(shè)計時速60千米/小時；下層供人非通行，行人和非機動車可通過兩岸垂直電梯到達主橋的下層橋面，從而實現(xiàn)過江。閔浦三橋是黃浦江上的第13座越江大橋。閔浦三橋位于閔行區(qū)、奉賢區(qū)，奉浦大橋上游6.8公里，松浦大橋下游6公里處，其配套路網(wǎng)北起東川路昆陽路交叉口，南至西閘公路南側(cè)大橋落地點，終點與浦衛(wèi)公路相接。大橋等級為二級公路，采用雙向六車道規(guī)模，設(shè)計車速為60km/h。閔浦三橋全長2299.5m，2016年6月開工，總工期約24個月。2018年6月25日，據(jù)承建方隧道股份路橋集團介紹，昆陽路越江大橋完成承臺澆筑，即將進入主塔施工。2020年5月28日凌晨主橋合龍成功。2020年10月28日正式通車。2021年1月1日消息，繼閔浦三橋主線2020年10月底建成通車后，閔浦三橋最特別的非機動車和行人通道也正式對外開放，市民可通過黃浦江南北兩岸16部垂直電梯上橋過江。2.2實習(xí)內(nèi)容2.2.1負責(zé)橋梁文件、圖紙等檔案的收集和管理負責(zé)橋梁所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、提交和管理。藍圖收到并登記后，視需要發(fā)給有關(guān)單位和工作人員，并由收件人簽字。確認。負責(zé)保存所有橋梁圖紙，每個項目至少要保留兩套正式圖紙，其中至少一套必須在設(shè)計單位圖紙上加蓋專用章?？⒐D統(tǒng)一折疊，按照數(shù)據(jù)目錄的順序?qū)ㄖD、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖進行分類管理。收集、整理和歸檔施工過程中發(fā)生的所有技術(shù)變更、談判記錄、會議紀要等資料：負責(zé)整理、記錄和整理每天收到的行政和技術(shù)文件。負責(zé)項目文件資料的登記、管控、劃分、提示、簽字、打印、交付、歸檔、歸檔、銷毀等工作。負責(zé)各類資料的收集、分類、加工、儲存和整理，并注意保密原則。文件的收發(fā)必須及時在臺賬中登記，文件的內(nèi)容和性質(zhì)必須及時提交項目經(jīng)理批準，并送交有關(guān)部門處理。為保證設(shè)計變更和談判的完整性，各方必須嚴格按照驗收流程，收到的設(shè)計變更和談判必須由各方簽字確認并蓋章。原始設(shè)計變更（包括圖紙分類會議記錄）被存檔。存儲的技術(shù)數(shù)據(jù)必須是原始數(shù)據(jù)。做好信息的收集和整理，確保管理目的的全面實現(xiàn)。2.2.2參與分項項目的驗收工作負責(zé)創(chuàng)建、會簽、歸類、上報、報送：負責(zé)項目報送管理，實現(xiàn)竣工審批相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量數(shù)據(jù)審核記錄、單位項目綜合審批記錄）的報送。核對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程的備案材料。嚴格遵守數(shù)據(jù)編輯要求，遵守分類和編碼規(guī)則，數(shù)據(jù)副本數(shù)量必須滿足數(shù)據(jù)保留需求。監(jiān)督檢查建設(shè)單位施工材料的準備和管理，確保項目進度完整、及時、同步。施工單位組織的管理資料、技術(shù)資料、材料資料、審批資料、施工資料，按照施工順序進行全程監(jiān)督，確保真實、完整、有效。及時移交集團檔案：負責(zé)項目完成后向公司交付文件和工程資料。文件交付和存儲時，必須有《留存文件和材料交接表》。移交清單必須一式兩份，各方各持一份。市建設(shè)文件檔案庫轉(zhuǎn)檔負責(zé)人：對列入城市建設(shè)文件檔案庫審批范圍的項目文件，向城市建設(shè)文件檔案庫提請先行審批，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，將項目文件送交市施工隊。審核通過后存檔。指導(dǎo)工程技術(shù)人員存放施工技術(shù)資料（包括設(shè)備入庫和開箱）：向工程技術(shù)人員提供施工和施工方案的設(shè)計、技術(shù)交底記錄、圖紙聯(lián)審記錄、設(shè)計變更通知、工程談判記錄等。整理其他技術(shù)資料被分類、存儲并提交到資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員妥善保管工作活動中形成的、竣工后處理的文件資料、科技文件資料、基礎(chǔ)設(shè)施項目審評審批過程中的竣工資料和工程資料。批準的跨江橋梁分級移交。2.2.3輔助負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作負責(zé)匯總和上報工地竣工產(chǎn)值，編制月度施工統(tǒng)計報表。根據(jù)一般統(tǒng)計數(shù)據(jù)為整個項目創(chuàng)建每月進度統(tǒng)計報告和其他信息統(tǒng)計。匯總上報的統(tǒng)計報告必須嚴格按照現(xiàn)場實際完成情況進行審核審核，不得多報、早報、重報、漏報。負責(zé)與項目相關(guān)的各類合同的檔案管理。負責(zé)已簽署和已完成合同的收集和歸檔、編目和編纂工作。不得擅自取出、復(fù)制、篡改、丟失，不得隨意繪制、拆解案卷。負責(zé)為銷售計劃提供項目關(guān)鍵影像進度信息：從專業(yè)工程師處了解項目進度，隨時監(jiān)控項目進度，為銷售計劃提供可靠可靠的項目信息。2.2.4負責(zé)越江大橋的內(nèi)業(yè)管理工作協(xié)助項目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門，對外協(xié)調(diào)建設(shè)單位之間的工作。通過與有關(guān)部門和外籍人士進行良好的接觸和接待，樹立企業(yè)形象。內(nèi)部管理職責(zé)：匯總各種內(nèi)部資料，準確及時地清除資料，登記簿冊，根據(jù)需要上報報告。通過實時跟蹤、反饋督導(dǎo)、信息查詢、經(jīng)驗積累等方式，匯總內(nèi)部數(shù)據(jù)反映施工過程的各種狀態(tài)和責(zé)任，確保真實再現(xiàn)施工情況，發(fā)現(xiàn)問題。施工過程。在哪里。生成的數(shù)據(jù)及時收集整理，確保過橋順利進行。有效利用內(nèi)部數(shù)據(jù)記錄、參考資料和積累來發(fā)揮其在企業(yè)中的潛在作用。負責(zé)河橋后勤保障：負責(zé)文件的收發(fā)、歸檔。負責(zé)管理部門成員考勤及日常行政管理及其他費用報銷。整理、歸檔、歸檔完成的項目文件，供有關(guān)部門參考。負責(zé)印刷公司文字及相關(guān)表格。保留您的項目印章，對項目進行蓋章和登記，并留作記錄。安排好員工食堂的日常生活和員工生活必需品的采購、配送和儲存。負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)指定的其他設(shè)備和物資的采購、配送和儲存。3資料管理中遇到的問題和解決方法3.1資料管理中遇到的問題目前，在工程材料的放置和收集過程中缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)采集和處理能力，沒有對施工原材料、施工設(shè)備、施工人員動員等相關(guān)信息進行有效的記錄和分類。工程數(shù)據(jù)信息缺乏關(guān)鍵部分和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。此外，我國很多企業(yè)缺乏專業(yè)的橋梁數(shù)據(jù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部管理部門不注重數(shù)據(jù)分類和收集，不注重技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)檢查。相關(guān)數(shù)據(jù)采集者的缺乏，迫使很多企業(yè)過河，在橋梁建設(shè)和管理活動中，施工管理數(shù)據(jù)采集不全、相關(guān)數(shù)據(jù)丟失的問題，是企業(yè)后續(xù)施工及相關(guān)項目管理的問題開發(fā)和后續(xù)相關(guān)的建設(shè)過程。由于項目在中斷企業(yè)之前的最后期限，公司可能會遭受重大的資金、人力資源和信息資源損失。在項目數(shù)據(jù)的收集和整理過程中出現(xiàn)了問題。目前信息管理缺乏核心信息資源的收集和處理系統(tǒng)，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息沒有在公司內(nèi)部立即收集和整理。由于工程數(shù)據(jù)的采集與處理是員工信息資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是員工信息資源采集與處理過程中最復(fù)雜、難度最大的環(huán)節(jié)。工程數(shù)據(jù)相關(guān)的信息采集軟件和信息采集系統(tǒng)在分類和分類過程中沒有科學(xué)使用，很多相關(guān)技術(shù)人員沒有對信息采集設(shè)備和系統(tǒng)進行科學(xué)的工程編碼和數(shù)據(jù)加密，沒有能夠及時預(yù)防。信息發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)的工程信息資源分配存在信息丟失和信息泄露的問題。此外，在解決工程信息資源傳輸和移交緩慢問題的過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員沒有設(shè)計分類和移交過程中的信息傳遞系統(tǒng)的功能和信息加速系統(tǒng)的設(shè)計。將企業(yè)工程信息故障導(dǎo)致的工程信息及時、及時地傳輸?shù)狡髽I(yè)的信息采集網(wǎng)絡(luò)。中國企業(yè)相關(guān)信息工程采集者未對企業(yè)工程信息的編制過程進行嚴格審核，對工程信息的獲取途徑和類別進行系統(tǒng)分類，未進行科學(xué)編輯，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了大量不恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)和信息。工程編譯信息進入企業(yè)信息采集系統(tǒng)，使企業(yè)信息采集網(wǎng)絡(luò)癱瘓，極大地阻礙了企業(yè)工程信息的采集，降低了工程企業(yè)的信息采集和編輯能力。3.2改進措施建立健全工程數(shù)據(jù)管理體系。建立完善的工程數(shù)據(jù)管理體系對于相關(guān)信息的采集十分重要，因此相關(guān)工程建設(shè)單位應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的工程數(shù)據(jù)管理體系，完善相關(guān)數(shù)據(jù)管理體系，規(guī)范相關(guān)工程數(shù)據(jù)采集流程。管理人員應(yīng)加強對相關(guān)數(shù)據(jù)采集人員科學(xué)、合理地采集和管理工程數(shù)據(jù)的指導(dǎo)和限制管理，盡量減少風(fēng)險因素和人為因素對工程數(shù)據(jù)采集的影響。相關(guān)數(shù)據(jù)管理人員必須根據(jù)項目實際資金支出、實際施工情況等問題，及時整合和傳遞相關(guān)項目數(shù)據(jù)信息，并嚴格按照公司相關(guān)項目信息采集的技術(shù)指標(biāo)進行來管理它。及時優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)采集，按照現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集規(guī)則，對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息管理人員進行有效管理和指導(dǎo)。對部分主動及時收集、處理信息的數(shù)據(jù)采集人員，相關(guān)企業(yè)給予一定的工作保障和獎勵，不斷提高相關(guān)項目信息采集人員的工作積極性。最后，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)將工程數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理納入企業(yè)工程管理規(guī)章制度，以便相關(guān)工程數(shù)據(jù)人員對采集到的信息進行安全檢測和保密打包。它為相關(guān)企業(yè)提供有效的信息資源。加強對項目數(shù)據(jù)收集的審計。在項目信息審核與采集階段，信息安全加密與保護是企業(yè)信息采集作業(yè)的重要組成部分，對于工程企業(yè)的信息安全和信息采集項目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。工程信息的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)管理，保護工程企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息采集的真實、可測試信息，相關(guān)信息采集者必須嚴格遵守企業(yè)信息采集和處理標(biāo)準，科學(xué)保護和嚴格保護相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。應(yīng)該。以數(shù)據(jù)信息的傳輸速度和傳輸可靠性為基礎(chǔ)，保證企業(yè)工程信息采集的準確性和安全性。此外，相關(guān)信息采集和管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息審核機制和信息分類機制，使工程企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息重視數(shù)據(jù)錯誤分析和相關(guān)遺漏糾正。在數(shù)據(jù)的傳播和分類過程中，避免企業(yè)建設(shè)項目過程中工程企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息遺漏的影響。最后，相關(guān)管理人員應(yīng)在橋梁結(jié)算階段合理收集和整理信息，并在項目數(shù)據(jù)信息收集過程中確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準確性和安全性。在結(jié)算階段和信息資源采集過程中，及時展示和記錄相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便工程企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)遺漏和遺漏時，相關(guān)信息可以及時補上。管理人員與來自信息源的數(shù)據(jù)。為提高工程企業(yè)的信息安全和信息準確性，相關(guān)信息管理人員必須及時對工程數(shù)據(jù)的相關(guān)信息進行信息保護和數(shù)據(jù)信息管理，并合理、科學(xué)地選拔相關(guān)管理人員。識別數(shù)據(jù)信息，選擇并存儲相關(guān)標(biāo)準的信息資源，相關(guān)數(shù)據(jù)管理人員在數(shù)據(jù)信息的管理過程中，如工程圖數(shù)據(jù)參數(shù)、建設(shè)項目數(shù)據(jù)檢驗等，必須采集并存儲相關(guān)數(shù)據(jù)信息。為相關(guān)企業(yè)提供跟進，為建設(shè)提供數(shù)據(jù)和信息支持。提高工程數(shù)據(jù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。由于建筑工程數(shù)據(jù)管理對整體建筑工程管理影響較大，相關(guān)工程公司應(yīng)重視內(nèi)部工程數(shù)據(jù)管理人員培訓(xùn)，開展相關(guān)信息資源收集培訓(xùn)，提高工程數(shù)據(jù)管理人員水平。在實際橋梁質(zhì)量分級過程中，可以不斷積累工作經(jīng)驗，為后續(xù)相關(guān)數(shù)據(jù)采集處理項目提供寶貴的實踐管理經(jīng)驗。此外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大對橋梁數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)的資金投入，激發(fā)工程信息管理人員的工作能力，在內(nèi)部建立完善的信息采集中心和科學(xué)的信息采集處理系統(tǒng)。開展企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)部舉辦的系列信息數(shù)據(jù)管理與采集培訓(xùn)課程和信息采集管理培訓(xùn)課程，使相關(guān)信息管理人員提高項目信息管理和流程中的信息采集能力，積累自身的信息處理經(jīng)驗。收藏。建筑工程數(shù)據(jù)雖然只是建設(shè)項目的一部分，但對建設(shè)項目的質(zhì)量和最終經(jīng)濟效益的影響非常明顯，因此培養(yǎng)科學(xué)合理的管理和專業(yè)能力非常重要。4心得體會引入管理技術(shù)，提高檔案管理的信息化水平是工程資料管理十分重要的一個部分。引入建筑工程數(shù)據(jù)管理技術(shù)，提高工程檔案信息化水平，對工程檔案的收集和管理具有十分重要的意義，因此相關(guān)施工企業(yè)在工程檔案的收集和整理過程中應(yīng)注意建設(shè)項目。引入工程數(shù)據(jù)管理技術(shù)，采用合理手段不斷優(yōu)化工程檔案信息管理技術(shù)，另一方面，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部檔案管理技術(shù)，增強企業(yè)內(nèi)部利益。文件管理技術(shù)更新和介紹。相關(guān)工程建設(shè)單位投入更多財力和物力引進管理新技術(shù)，建立完善的企業(yè)技術(shù)引進長