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專賣店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度專賣店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理2003年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次1日期2002.11日期日期共頁(yè)第頁(yè)目的及適用范疇為使中聯(lián)與專賣店合作進(jìn)展財(cái)務(wù)策略以達(dá)成雙方的業(yè)務(wù)目標(biāo),特制定本制度文件。本制度文件適用于中聯(lián)所有的專賣店。本制度文件中聯(lián)公司市場(chǎng)部擬定,公司總經(jīng)理最終審定,其說(shuō)明權(quán)及修改權(quán)屬中聯(lián)市場(chǎng)部。本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。原則使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)及商業(yè)信息,分析商務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)識(shí)別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績(jī)通過保持良好的內(nèi)部操縱降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)治理程序?qū)Yu店財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)于每月底前編制專賣店財(cái)務(wù)三表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并將財(cái)務(wù)三表相關(guān)內(nèi)容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財(cái)務(wù)快報(bào)》于次月5日前報(bào)中聯(lián)市場(chǎng)部專賣店財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)每月定期組織相關(guān)人員借助財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回憶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):比較不同期間銷售收入/收益和負(fù)債要素變動(dòng)比率和差異絕對(duì)值用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,判定是否處于上升或下降趨勢(shì)從別的來(lái)源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的其他部門,采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù),以此為參照評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或當(dāng)期營(yíng)業(yè)結(jié)果在專賣店經(jīng)理主持下,財(cái)務(wù)主管通過上述分析找出存在的差距及緣故,并制定下一步《行動(dòng)打算》,并于次月5日前將行動(dòng)打算報(bào)中聯(lián)市場(chǎng)部專賣店經(jīng)理負(fù)責(zé)行動(dòng)打算的實(shí)施,并依照實(shí)施過程中的實(shí)際情形進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整相關(guān)文件與記錄《中聯(lián)專賣店月度財(cái)務(wù)快報(bào)》《行動(dòng)打算》中聯(lián)專賣店月度財(cái)務(wù)快報(bào)專賣店名稱: 聯(lián)系:報(bào)送時(shí)刻:年月日 單位:元順序號(hào)項(xiàng)目名稱本月數(shù)順序號(hào)項(xiàng)目名稱本月數(shù)1商品銷售收入18貨幣資金2減:銷售折扣與折讓19應(yīng)收票據(jù)3商品銷售收入凈額20應(yīng)收帳款4減:商品銷售成本21預(yù)收帳款5經(jīng)營(yíng)費(fèi)用22其他應(yīng)收款6商品銷售稅金及附加23固定資產(chǎn)凈值7商品銷售利潤(rùn)24短期借款8主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)25應(yīng)對(duì)票據(jù)9加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)26預(yù)收帳款10減:治理費(fèi)用27其他應(yīng)對(duì)款11財(cái)務(wù)費(fèi)用28應(yīng)對(duì)工資12匯兌缺失29應(yīng)對(duì)福利費(fèi)13營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30未交稅金14加:投資收益31未付利潤(rùn)15營(yíng)業(yè)外收入32預(yù)提費(fèi)用16減:營(yíng)業(yè)外支出33實(shí)收資本17利潤(rùn)總額34未分配利潤(rùn)補(bǔ)充資料:1本月購(gòu)入配件金額4累計(jì)購(gòu)入配件金額2本月銷售配件金額5累計(jì)銷售配件金額3本月未庫(kù)存金額6職員人數(shù)(人)其中:7本月工資總額(元) 制表:行動(dòng)打算專賣店名稱: 聯(lián)系:報(bào)送時(shí)刻:年月日

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