企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究-以無錫尚德太陽能電力有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究——以無錫尚德太陽能電力有限公司為例摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)必須面對(duì)的問題，自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來越高，使得當(dāng)下許多財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健康的公司陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題之中，部分公司瀕臨破產(chǎn)。從全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，人們開始格外關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制給企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢(shì)，在瞬息萬變的二十一世紀(jì)，只有管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文以無錫尚德太陽電力有限公司為例，參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并根據(jù)實(shí)際情況提出自己的見解。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Financialfinancialriskassessmentandcontrol——TakingWuxiShangdeSunPowerCo.LtdasanexampleAbstract：Financialriskmanagementrelatedtoenterprise'ssurvivalanddevelopment,managementofthefinancialriskoftheenterpriseistheenterprisemustfacetheproblem,thefreemarketcompetitionintensifies,moreandmorehightotherequirementofenterprisecompetitiveness,manyunhealthyfinancialstructureasthecompanywasinseriousfinancialproblems,somecompaniesonthevergeofbankruptcy.Iftherelevantfinancialanalysisisintroducedatanearlystage,thefinancialrisksthatmayoccurinthecompanycanbeperceivedinadvance,andthelosscanbestoppedintimewhentheharmisless,soastoreducetheharmasmuchaspossible.Accordingtotheearlyresultsofanalysisandresearch,thedomesticfinancialriskassessmentcontrolisroughlythroughtheanalysisofthecompany'scurrentfinancialstatements,tofindthecurrentfinancialcrisisthatthecompanymayface.Takingwuxisuntechsolarpowerco.,ltd.asanexample,thispaperstudiestheevaluationandcontroloffinancialrisksbyreferringtorelevantdomesticandforeignliterature,andfindsoutitsexistingproblemsandputsforwardmyownopinionsaccordingtotheactualsituation.Keywords：Financialmanagement;financialrisk;riskevaluation

引言隨著21世紀(jì)以來全面改革開放的持續(xù)深化，資本市場(chǎng)的外部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，自由市場(chǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來了越來越大的壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行?，F(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能幫助企業(yè)防范未然、轉(zhuǎn)危為安。自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來越高，使得當(dāng)下許多財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健康的公司陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題之中，部分公司瀕臨破產(chǎn)。倘若在早期就引入相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，就可以提前感知公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在其危害性較小的時(shí)候及時(shí)止損，將其危害性盡可能地降低。通過早期的分析研究成果看來，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制大致是通過對(duì)公司。當(dāng)前財(cái)報(bào)的分析，找到公司當(dāng)前所可能面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指對(duì)于企業(yè)發(fā)展之中面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和控制，盡可能的減少企業(yè)發(fā)展面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)保持較快的發(fā)展速度，保持企業(yè)順利發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，提前做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，這對(duì)于保持企業(yè)快速發(fā)展具備強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的波動(dòng)的現(xiàn)象。主要包括公司達(dá)不到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和流動(dòng)資產(chǎn)減少兩個(gè)方面。公司達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致所有者達(dá)不到預(yù)期的收益，對(duì)公司下一步的盈利能力信心下降。另外，公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表的不理想也會(huì)使公司的融資難度加大。流動(dòng)資產(chǎn)減少會(huì)使企業(yè)處在一個(gè)不健康的現(xiàn)金流中，一方面會(huì)減弱公司的償債能力，使其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；另一方面，現(xiàn)金流的削弱會(huì)使企業(yè)減少對(duì)外投資、暫時(shí)擱置發(fā)展計(jì)劃，可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過很多良好的發(fā)展機(jī)遇，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中必須要面對(duì)的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類型可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于中小企業(yè)和大企業(yè)來說，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型差異較大，一般中小企業(yè)在籌資問題上和經(jīng)營(yíng)問題上面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，而大企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)和存貨管理上面臨著比中小企業(yè)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，任何企業(yè)都必須面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其形成的表現(xiàn)來說，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，第一，客觀性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍的存在企業(yè)的發(fā)展過程中，不區(qū)別的發(fā)生在中小企業(yè)、大企業(yè)、合資企業(yè)等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，合理面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)等都有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為幾大類，一般為投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等幾大類，具有全面性。第三，不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在任何經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，具有投資與風(fēng)險(xiǎn)成反比的特點(diǎn)。1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)只能尋求應(yīng)對(duì)措施使其危害降到最低，認(rèn)識(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按來源劃分可分為外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)方面。外部原因一般有以下5個(gè)因素引起，分別是：經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化的，每個(gè)企業(yè)都將面臨來自外部因素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因主要包含以下幾個(gè)部分，分別是：管理不善、財(cái)務(wù)制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等。1.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的意義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，深刻影響著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，這就要求公司在進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控時(shí)要時(shí)刻注意可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善解決。公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于其資金的收集，資金的使用，資金的回收等每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都不可避免的會(huì)存在這樣那樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得很大的勝利，并且想要有效的規(guī)避企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹械娘L(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)管理者就必須重視財(cái)務(wù)管理，科學(xué)合理的評(píng)估本企業(yè)當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，分析出問題之所在并以公司內(nèi)部的實(shí)際情況來建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，為公司實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保障?？梢姡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制對(duì)企業(yè)而言很有必要。2無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀2.1無錫尚德太陽能電力有限公司簡(jiǎn)介無錫尚德太陽能電力有限公司是我國(guó)重要的太陽能光伏發(fā)電企業(yè)，公司成立于2001年，注冊(cè)資本金為460722.25萬元，雖然為一家外資企業(yè)，但是無錫尚德太陽能電力有限公司一直堅(jiān)持本地用工，服務(wù)當(dāng)?shù)氐脑瓌t，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)起到了許多積極的作用，目前，無錫尚德太陽能電力有限公司主營(yíng)太陽能電池及光伏發(fā)電，其分公司遍布全球十余個(gè)大型城市，在全球的員工總數(shù)達(dá)到了十萬余人。無錫尚德太陽能電力有限公司作為我國(guó)知名的太陽能光伏企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展歷程中一直秉持著開錯(cuò)創(chuàng)新的精神，公司堅(jiān)持質(zhì)量第一，客戶第一，服務(wù)第一的理念，數(shù)年來把公司的產(chǎn)品不斷推陳出新，未來無錫尚德太陽能電力有限公司將放眼全球，力爭(zhēng)做到光伏太陽能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。2.2無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)入2019年之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)放緩，企業(yè)之間的外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求企業(yè)勵(lì)精圖治，探索出一條最適合企業(yè)發(fā)展的道路，以保證公司不受經(jīng)濟(jì)下行的影響，始終保持持續(xù)發(fā)展。2019年對(duì)于無錫尚德太陽能電力有限公司的發(fā)展的非常重要，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，快速提升的一年。公司上下面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是企業(yè)也面臨著許多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，查閱公司2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司總負(fù)債有所增大，公司應(yīng)收賬款的金額還是比較大的，并且一直呈上升趨勢(shì)，另外公司銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比率上漲較為迅速，主要原因在于尚德太陽能電力有限公司在擴(kuò)張過程中給原有銷售人員定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)變高，并招聘了很多一線的銷售人員，另外無錫尚德太陽能電力有限公司對(duì)于銷售風(fēng)險(xiǎn)的把控力度不夠，造成了銷售費(fèi)用大幅上漲。但是，考慮到當(dāng)前企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的上漲也無可厚非，發(fā)展放緩之后就應(yīng)當(dāng)著重注意費(fèi)用的異常變化，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。所以企業(yè)下一步應(yīng)當(dāng)減少不必要的開支，控制管理費(fèi)用；做好銷售風(fēng)險(xiǎn)把控，規(guī)范銷售程序，控制銷售成本。在內(nèi)部控制上無錫尚德太陽能電力有限公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度中最為嚴(yán)重的缺陷，對(duì)缺陷的一般需要，結(jié)合公司總體規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素，區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)告，內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)報(bào)告，內(nèi)部控制的研究，確定了適用于公司內(nèi)部控制缺陷的具體標(biāo)準(zhǔn)，并與前一年一致。除此之外，無錫尚德太陽能電力有限公司在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控存在有制度不健全，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，預(yù)算管理制度有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)不重視等現(xiàn)象，在內(nèi)部控制的制度和流程上也存在有安全的隱患。這些問題的產(chǎn)生有制度的原因，也有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)層面的原因，無錫尚德太陽能電力有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控上距離大公司仍有較大的差距，在財(cái)務(wù)管理制度上，公司預(yù)算管理制度不健全，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為從會(huì)計(jì)輕審計(jì)，公司的融資成本也較高。公司在2019年制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)定，對(duì)于產(chǎn)生類似情況的，歸類于公司在非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制中涉及重大缺陷：公司經(jīng)營(yíng)中違反國(guó)家法律法規(guī)；包括決策過程不科學(xué)，導(dǎo)致重大決策出現(xiàn)矛盾，給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失；核心管理人員、技術(shù)人員流失嚴(yán)重；負(fù)面消息、報(bào)道頻發(fā)，引起監(jiān)管部門極度監(jiān)視，對(duì)品牌、聲譽(yù)造成重大影響，長(zhǎng)期不能消除的。2.3無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)控制存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在內(nèi)控制度不健全，內(nèi)控信息在公司內(nèi)部傳遞不流暢，在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上，公司的負(fù)債和融資關(guān)系處理較差，融資成本高，負(fù)債較高，造成財(cái)務(wù)壓力大，現(xiàn)金流吃緊，衡量無錫尚德太陽能電力有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)現(xiàn)公司的會(huì)計(jì)人員包括公司的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)都較差，公司領(lǐng)導(dǎo)有的很不重視財(cái)務(wù)管理，甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞也莫不關(guān)系，另外公司普遍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能較差，這是目前無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制現(xiàn)狀。像很多國(guó)內(nèi)大企業(yè)一樣，無錫尚德太陽能電力有限公司在發(fā)展過程中一直不能突破大企業(yè)管理的弊病，不能妥善的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)隱患。3無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的主要問題3.1內(nèi)部控制及信息傳遞制度不完善無錫尚德太陽能電力有限公司經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)特之處在于將兩權(quán)結(jié)合，也就是將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)結(jié)合，所以該公司的投資者也要承擔(dān)起運(yùn)營(yíng)者的身份，管理公司運(yùn)用方面的問題，但是在這種模式下進(jìn)行發(fā)展，也給公司的發(fā)展帶來了一定的難題，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是一個(gè)很好地例子。簡(jiǎn)單來說，如果投資者一直以經(jīng)營(yíng)者的身份長(zhǎng)期來管理公司，那么在一些情況下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不能做出正確的預(yù)測(cè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者者往往將自己的利益置于最高點(diǎn)，最重要的一點(diǎn)，他們?cè)诠緭碛薪^對(duì)的發(fā)言權(quán)。在發(fā)展過程中，無錫尚德太陽能電力有限公司竟然只注重公司外部的發(fā)展，從而忽視了公司內(nèi)部的各種管理，結(jié)果導(dǎo)致了公司內(nèi)部管理出現(xiàn)了各種問題和矛盾，一個(gè)公司的發(fā)展僅僅只靠外部發(fā)展力與活動(dòng)，對(duì)于內(nèi)部的控制管理，權(quán)利的分配更應(yīng)該給予更多的重視，不能因?yàn)橥顿Y者與運(yùn)營(yíng)者是同一個(gè)人而盲目聽從他們的指揮，正入無錫尚德公司，只注重外部管理，而忽視內(nèi)部因素，那么以后必然會(huì)遭遇更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理一個(gè)企業(yè)如果想要往更高層次方向發(fā)展，那必然要依靠負(fù)債投資的方式來獲取足夠的資金作為發(fā)展支撐，如果能夠?qū)⑦@些資金有效利用起來，那么就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展邁向新的高度，反之，如果不能將資金的使用把握好，那就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)產(chǎn)危機(jī)之中。就目前看來，該公司并不能很好的把控好融資與負(fù)債的關(guān)系，在無錫尚德太陽能電力有限公司看來，現(xiàn)在最重要的是發(fā)展速度，所以一旦出現(xiàn)合適的項(xiàng)目，那他便會(huì)進(jìn)行投資，如果資金不足便使用負(fù)債投資的方式，這種方式雖然可以加快公司發(fā)展速度，但也加大了公司的負(fù)債數(shù)目，一旦負(fù)債過度，融資成本過高，直接會(huì)使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以現(xiàn)在公司最重要的就是建立相擁的負(fù)債管理措施，避免因負(fù)債過高而使公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于現(xiàn)如今高利息的借貸方式，康利企業(yè)就是一個(gè)很好地例子，該公司就是因?yàn)槊つ拷栀J導(dǎo)致公司陷入虧損的境地，這種現(xiàn)象，值得管理者深思。3.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的了解并不是很透徹，將預(yù)算管理當(dāng)做是財(cái)務(wù)行為，表現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)者在這一方面能力不足，也體現(xiàn)出公領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念并不了解。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理在其管理者眼中不是用來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保護(hù)機(jī)制，而是用來貫徹其思想的方法。所以，增強(qiáng)企業(yè)管理人員，不僅僅只是高層管理人員，還包括中層和基層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的了解程度是非常有必要的，這也是實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。了解不夠全面，導(dǎo)致公司的預(yù)算達(dá)不到要求，就算公司在風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)方面做了很多努力，但是缺乏有效得管理措施，依舊是達(dá)不到預(yù)期想要的效果。通過四個(gè)方面可以體現(xiàn)出：第一，無錫尚德太陽能電力有限公司一些風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施及內(nèi)容都是及時(shí)性的，這就導(dǎo)致每個(gè)工作內(nèi)容之間的銜接并不是很好。第二，公司在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，并沒有對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的評(píng)定，而且也沒有復(fù)查這一階段，這就致使企業(yè)內(nèi)部在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一些措施上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與社會(huì)發(fā)展成果。第三，由于公司管理上的特別之處，導(dǎo)致公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)的管理措施更偏重于重視眼前的利益，并沒有為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做打算，如此一來，公司也許會(huì)在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理起到了作用，但是在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，難保這種短期效果會(huì)對(duì)以后起到作用。第四，由于領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)不夠完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解不夠，對(duì)防范措施不夠理解，導(dǎo)致公司對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施并不完善。而且，在無錫尚德太陽能電力有限公司中，有接近八成的會(huì)計(jì)工作者不沒有達(dá)到專業(yè)會(huì)計(jì)的水平，在其余的兩乘會(huì)計(jì)員工中也僅僅只有幾個(gè)別的技藝高超會(huì)計(jì)工作者，這種現(xiàn)象也加大了公司的管理難度，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上起到了阻礙作用。3.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄無錫尚德太陽能電力有限公司目前發(fā)展相當(dāng)迅速，快速的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)持續(xù)很多年，我們的研究發(fā)現(xiàn)，雖然公司的規(guī)模、效益和市場(chǎng)份額都急速擴(kuò)張，但是公司領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然淡薄，這些年公司的管理體系并沒有完全適應(yīng)公司的發(fā)展，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的不重視，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)相對(duì)集中，這就造成管理決策存在主觀性，某些管理者很重視技術(shù)與研發(fā)，公司內(nèi)部也十分看重業(yè)務(wù)成績(jī)，但是對(duì)理財(cái)觀念、銷售布局和財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等有明顯的認(rèn)識(shí)不足，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來許多不確定性。無錫尚德太陽能電力有限公司在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)淡薄現(xiàn)象使公司的投資決策、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在隱患。3.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員的綜合能力不夠在我國(guó)出臺(tái)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制配套指引中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系的提及并不多，這必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的實(shí)踐借鑒和行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性理論指導(dǎo)。筆者發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的要求，每個(gè)公司披露的內(nèi)容都不一致。財(cái)政部發(fā)布實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上作了較為系統(tǒng)的規(guī)定，但是在內(nèi)部控制方面考慮的較少，還應(yīng)給予更多的指導(dǎo)。另外，內(nèi)部控制指標(biāo)屬于事后評(píng)價(jià)，由于內(nèi)部控制體系本身具有復(fù)雜性，常常出現(xiàn)片面性和局限性的問題。從企業(yè)內(nèi)部來講，內(nèi)部控制工作性質(zhì)來講，是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)其工作人員來講，既需要有財(cái)務(wù)方面的管理知識(shí)，又要有企業(yè)管理方面的知識(shí)。無錫尚德太陽能電力有限公司內(nèi)控工作由財(cái)務(wù)部門或管理部門兼職，或者委派財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行兼職，公司管理者并不重視此項(xiàng)工作，主觀意識(shí)上缺乏，必然導(dǎo)致內(nèi)控人員的水平不高，結(jié)果必然不好。目前公司通常聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師來評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，但是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的專業(yè)評(píng)價(jià)范圍，比財(cái)務(wù)報(bào)告范圍內(nèi)的要多，企業(yè)的評(píng)價(jià)體系是對(duì)整個(gè)公司制度的評(píng)價(jià)。這就需要評(píng)價(jià)人員需要對(duì)其他領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)價(jià)，這無疑提高了對(duì)員工素質(zhì)的要求。4完善無錫尚德太陽能電力有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施4.1加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)無錫尚德太陽能電力有限公司若想從根本解決其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題，首先要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立相對(duì)完整的財(cái)務(wù)機(jī)制。內(nèi)部控制體系的建立，有利于增加會(huì)計(jì)信息和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，極大地降低財(cái)務(wù)造假的可能性。使得企業(yè)的所有者能依照較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息制定出最為符合公司實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司的可持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)無錫尚德太陽能電力有限公司的內(nèi)部控制建設(shè)可分為以下幾步：第一步，在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下制定內(nèi)部控制機(jī)制方針，要符合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，；第二，要加大無錫尚德太陽能電力有限公司對(duì)較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息——應(yīng)收賬款、資金管理制度、資產(chǎn)的清查等的管控力度；第三，要大力貫徹?zé)o錫尚德太陽能電力有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度的實(shí)行，真正把政策落實(shí)到實(shí)處，不能光喊一個(gè)空口號(hào)；第四，在制定風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)制定配套的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，避免政策實(shí)行過程中的貪污受賄、弄虛作假等事件的發(fā)生。4.2優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)其次要對(duì)無錫尚德太陽能電力有限公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，尚德太陽能電力有限公司要想持續(xù)的健康發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前不健康的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化，改善當(dāng)前不合理的指標(biāo)，比如上文提到的產(chǎn)權(quán)比率、銷售費(fèi)用占總資產(chǎn)的占比等等。合理的分配公司各種資金流的運(yùn)用，投資不要出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，負(fù)債水平控制好，這樣才能使公司獲得較好的盈利能力，使公司整體的運(yùn)營(yíng)效率有所提升，防止因?yàn)樨?fù)債運(yùn)用不合理，讓公司出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在無錫尚德太陽電力有限公司內(nèi)部。4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)無錫尚德太陽能電力有限公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理制度能夠減少企業(yè)一些多余的費(fèi)用，使企業(yè)現(xiàn)金流量維持在一個(gè)相對(duì)較好的水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理第一要有效利用企業(yè)的賬面資金，增強(qiáng)對(duì)資金的管理；第二要合理搭配無錫尚德太陽能電力有限公司各項(xiàng)資金占比；第三要合理搭配長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)，使企業(yè)持續(xù)具有一定的償債能力；第四要留有充足的流動(dòng)資金，以提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)該有自己獨(dú)立的部門和辦公室，其只是管理企業(yè)中和財(cái)務(wù)相關(guān)的事宜，不參與企業(yè)的其他活動(dòng)，企業(yè)的決策者也應(yīng)該多學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)概念的建立，做到可以用自己的言行來領(lǐng)導(dǎo)下面的人員。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一件由一個(gè)部門完成的事情，它需要結(jié)合無錫尚德太陽能電力有限公司的實(shí)際情況來進(jìn)行確立，需要企業(yè)中的其他部門進(jìn)行相關(guān)的支持，以保證相關(guān)的預(yù)算可以真正的切合企業(yè)中的各個(gè)方面，要培養(yǎng)企業(yè)中所有員工的預(yù)算意識(shí)，把預(yù)算觀念的重要性落實(shí)到日常工作中。另外領(lǐng)導(dǎo)層必須在重視財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上重視預(yù)算工作，并給與相應(yīng)的支持，確保各個(gè)部門的溝通順暢，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)迅速。4.4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的效用，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，隨之而來的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)，投資的規(guī)模也變得很大，這樣一來，無錫尚德太陽能電力有限公司的的財(cái)務(wù)功能需要不斷的增強(qiáng)，只有這樣才能讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)得到解決。這首先風(fēng)險(xiǎn)的管控需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)于無錫尚德太陽能電力有限公司而言，要想解決公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，需要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門從思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大隱患和對(duì)公司造成的巨大危害，公司在領(lǐng)導(dǎo)重視的情況下，可以加快各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的推進(jìn)工作，另外在風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)和財(cái)務(wù)報(bào)銷賬等流程的規(guī)范上，有了領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門的重視可以加快推進(jìn)，按時(shí)按量的完成相關(guān)工作。4.5加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部控制人員是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要力量，企業(yè)內(nèi)控人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低關(guān)系著整個(gè)內(nèi)控流程的開展情況，對(duì)于無錫尚德太陽能電力有限公司來講，企業(yè)要想提高公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的水平和成效，就必須強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的素質(zhì)，第一，強(qiáng)化人員素質(zhì)應(yīng)該嚴(yán)把招聘關(guān)，企業(yè)的招聘必須按照公司流程，并對(duì)內(nèi)控控制人員的基本素質(zhì)嚴(yán)格考察，對(duì)業(yè)務(wù)水平不夠的求職者不能放寬條件；第二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)關(guān)系著員工的個(gè)人成長(zhǎng)及發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制而言更是如此，無錫尚德有限公司可以定期培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格考核，敦促員工保質(zhì)保量掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的必備技能，通過相關(guān)培訓(xùn)，義務(wù)要讓風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人員認(rèn)識(shí)到每種風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義，強(qiáng)化公司員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，打造出業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)和控制流程，健全人員責(zé)任制，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的員工要予以處罰，另外公司高層需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控?fù)?dān)起主體責(zé)任，高層重視，員工才能重視，對(duì)人員的主體責(zé)任要進(jìn)行強(qiáng)化。5結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量公司營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，在整個(gè)現(xiàn)代管理模式中也占據(jù)了舉足輕重的地位。企業(yè)要想在資本競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下獲得穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一項(xiàng)重大任務(wù)，也是關(guān)系到公司發(fā)展的一項(xiàng)重要事務(wù)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)分析是公司運(yùn)營(yíng)工作中的非常重要部分。如果需要能夠了解一家公司財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)狀況，并制定發(fā)展戰(zhàn)略以改善公司的管理。業(yè)務(wù)流程需要密切關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，認(rèn)識(shí)到分析財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，并在考慮公司效率等方面提高財(cái)務(wù)報(bào)表的效率。然而，當(dāng)下我國(guó)部分企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著很大的問題。本文通過對(duì)無錫太陽能電力有限公司的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析并提出針對(duì)性建議的方法，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建提出合理建議，有效幫助我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的改革，并拋磚引玉，以此促進(jìn)學(xué)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考。如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)中是不可避免。但是我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)有利也有弊端，它一方面帶給了企業(yè)威脅及壓力，另一方面它也給企業(yè)發(fā)展帶來了一些機(jī)遇。所以，企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該勇敢的面對(duì)